“适时”观念及其管理哲学

20世纪70年代以来，世界科学技术发生了日新月异的发展。在高新技术蓬勃发展的新形势下，以美国和日本等为代表的发达国家的企业面对日趋激烈的全球竞争压力，纷纷将高新技术应用于生产领域。奠基于高新技术的生产，其基本特征是在电子技术革命的基础上形成生产高度电脑化、自动化，乃至计算机一体化制造系统。从产品订货开始，直到设计、制造、销售等所有阶段，所     

浅谈适时制下的内部管理控制

内部控制中的会计控制主要涉及保护资产和财务资料的安全、可靠相关的程序和记录,主要目的是预防和发现差错及舞弊,则内部管理控制更直接地与企业生产经营管理模式相关联,涉及到企业的计划执行、经营目标、经营活动、经营责任等方面的内容。内部管理控制的特征之一是它与企业生产管理模式的高度相关性。本文以适时制(JIT)的生产管理模式为研究对象,着重阐明适时制下内部管理控制的关键要素以及要素控制的目标。     

浅析JIT生产制对管理会计的影响

ＪＩＴ(Ｊｕｓｔｉｎｔｉｍｅ)生产制 ,是基于杜绝浪费、降低成本的思想观念 ,追求最合理的制造方式以取得竞争优势 (高质量、低成本 ) ,谋求在经济低速发展中增加利润的一套完整的生产过程和库存管理制度体系 ,是战后日本汽车工业适应“多品种、小批量”的市场需求的产物。 1963年在丰田公司正式全面实施 ,1973年迅速在日本其他企业、行业普及开来 ,并受到国际瞩目 ,如今 ,ＪＩＴ生产制已在世界上许多国家的各行业中得到了广泛的应用。一、ＪＩＴ生产制的理论要点1 降低成本是ＪＩＴ生产制的基本目标和出发点 :实现低成本 ,必须减少浪费 (…     

企业存货成本管理的策略分析

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品等。存货在流动资产中所占的比重较大,存货管理水平的高低对企业生产经营的顺利与否具有直接的影响,并且最终会影响到企业的收益、风险和流动性的综合水平,因此,存货管理在整个流动资产管理中具有重要的地位,直接影响到企业竞争力的强弱。     

基于Excel的存货经济订货批量模型设计

存货的经济订货批量是财务管理学中关于存货管理的一个比较重要的概念,对存货管理的主要目的是在满足正常生产经营活动的前提下,尽可能使得存货总成本最少,存货周转率最高。订货     

浅议战略成本管理中价值链分析与适时生产系统的结合

<正>价值链分析作为战略成本管理的一种基本方法,对于企业进行战略成本管理必不可少。价值链分析理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法,而适时生产系统是伴随着新科学技术和现代管理思想而产生的新型作业管理制度,其中有大量科学的成本管理思想。     

浅析企业存货管理

一、存货的概述存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产,包括库存中的、加工中的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。在企业尤其是工商企业资产总额中一般占有较大比重,企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重,建立适当的存货管理模式和风险防范机制,保证企业存货资金安全和畅通,维持资金持续的良性循环,降低资金成本,     

管理会计中＂经济订货批量＂理论在三甲医院经营管理中的实践应用

在管理会计的存货管理理论中,存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资。存货管理的目标,就是要在存货成本与存货效益之间作出权衡,在充分发挥存货效益的同时,降低储备存货的成本,达到二者的最佳结合。存货的成本,可以分为取得成本和储存成本。     

浅析JIT生产制对管理会计的影响

JIT（just in time）生产制,是基于杜绝浪费、降低成本的思想观念,追求最合理的制造方式以取得竞争优势（高质量、低成本）,谋求在经济低速发展中增加利润的一套完整的生产过程和库存管理制度体系,是战后日本汽车工业适应“多品种、小批量”的市场需求的产物。JIT生产制1963年在丰田公司正式全面实施,1973年迅速在日本其他企业、行业普及开来,并受到国际瞩目,如今,JIT生产制已在世界上许多国家的各行业中得到了广泛的应用。     

供应链环境下ERP系统改善实现汽车制造企业存货成本控制

1企业存货管理的必要性及主要内容存货管理是指存货的信息管理和在此基础上进行的决策分析,并进一步对存货进行有效控制,最终达到提高企业经济效益、增强企业综合实力和竞争力、以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。对于企业而言,存货管理有十分重要的意义。     

强化成本管理提高路桥企业经济效益

在理论上，成本的经济实质可概括为：生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。但在实际工作中应用到的成本与理论上是有一定区别的。在实际工作中，对于劳动者为社会劳动所创造的某些价值，如财产保险费等，以及一些不形成产品价值的损失性支出，如废品损失、季节性和修理期间的停工损失等，也计入了成本。这样做的目的主要是为了促使企业减少生产损失，从而提高经济效益。     

成本信息的计量、确定和使用

成本一般是指经济活动中为实现一定目标或进行某种活动所投入或耗费的资源的货币表现。由于经济活动的复杂多样,经营管理的具体目标各有不同,在经营活动中有必要根据具体的目的对成本进行分类,根据不同的性质给予定义。,由于成本信息的重要作用,无论财务会计还是管理会计都将成本信息的计量、确定和使用作为自己的核心内容。     

玻璃钢企业成本核算系统的开发与应用

在市场经济发展的当今社会，企业竞争激烈，加强成本管理是提高企业产品竞争能力、实现企业又好又快发展的有效方法。成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程，     

金融危机背景下会计本质的新思考

美国金融危机爆发后,引起社会各界对会计尤其是公允价值会计准则的质疑,甚至有人认为,会计是这次金融危机的元凶。对这样的罪名会计界当然不能接受。但是,对这次危机所暴露出来的会计问题进行反思,则是既必     

企业物流成本控制问题及思路

一、物流成本控制问题 在企业经营活动中，物流渗透到各项经营活动之中，物流成本是物流系统为实现商品在空间、时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现。物流成本控制在企业物流管理过程中可以发挥巨大作用，但从实际情况看，人们对物流成本的了解甚少，并且具有很大的虚假性，物流成本控制是摆在每个企业面前难啃的一块硬骨头，是企业物流的黑暗大陆。当今企业物流成本控制还存在一定的问题，主要表现为。     

导入管理会计助推管理升级(下)

成本管理是企业永恒的主题。随着全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展,企业经营环境、运营方式以及消费者需求等都发生了深刻变化,企业管理者需要从管理过程分析的角度,全面审视企业现有的研发、采购、生产和销售等流程,找准成本改善的关键环节。作为管理会计工具之一,不同的成本管理方法有其自身的特点、应用价值和适用情况,在不同企业会呈现出个性化的不同应用。在这方面,中国兵器装备集团公司（以下简称兵装集团）所属企业进行了大胆探索与尝试,经过不断摸索、总结并加以改造、创新,找到了适合自身的、有针对性的成本管理方法：重庆长江电工工业集团有限公司结合自身管理实际,探索总结了标准成本编制“五因素”法,找准五个切入点将标准成本运用融入到生产经营实践,实现了标准成本与其他管理工作的有机对接。重庆长安汽车股份有限公司在产品研发过程中全面运用DFC（面向成本的设计）管理工具,实现了产品精细化设计,达到了功能、质量与成本的最佳融合;在冲压车间试点运用作业成本法,改善了流程,提升了作业效率,有效降低了成本。重庆建设工业（集团）有限责任公司将工序标准成本管理用于预算编制、经营决策、成本控制和分析考核,全面提升了公司的成本管控水平。希望本期兵装集团的成本管控专题,能够为其他企业站在竞争战略的高度看待成本管理并设计出贴合企业自身特点的、独特且高效的成本管理方法提供直观的参考借鉴。     

关于我国管理会计内部报告体系的研究

<正>管理会计是当代市场济条件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,成为以实     

知识经济背景下对会计本质的新思考

21世纪是知识经济时代.知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济,它对会计本质的传统认识即"会计信息系统论"、"会计管理活动论"和"会计控制论"产生了冲击和影响.这三项理论不能完整地概括会计的内在本质,却各自抓住了会计本质的某一侧面,都需要深化、丰富其内涵.笔者建议,对于信息系统论加上信息整合系统,对于管理论加上价值增值管理,使两种说法更具有知识经济的时代特色.