浅谈财务管理原则

不断加强和改进企业财务管理,是企业整个管理的核心工作。本文作者结合学习掌握的财务管理理论知识和从事财务管理工作的实践经验,对如何遵循财务管理基本原则,加强施工企业财务管理,进行了探讨、研究和论述。旨在寻求通过贯彻落实财务管理原则,提高施工企业财务管理水平,提高企业经济效益。     

企业合并应遵循的原则

企业合并是指两个或两个以上的企业通过订立合并协议并依据法律和法规的规定而变成一个企业的法律行为。本文主要针对我国国有企业之间、国有企业与其他企业的合并做一些探讨。企业通过合并，不仅企业规模扩大，而且可能使企业组织更完善、资本金更充实、负债比例更合理、财务更健全、生产成本更低，企业也增强了市场的适应能力和竞争能力。同时，企业合并促使国民经济大范围内的各种生产要素流动，合理再组合和再配置，把不良的、低效的要素组合为优良的、高效的要素组合，从而在微观上使企业壮大，得以更有效地生产和经营，在宏观上使国民…     

企业信息化应遵循的原则

实施信息化改造对于每一个企业来说都将是一个重大的战略决定,所以探寻一些值得总结的经验和理论,对于指导企业信息化是非常有用的。虽然各个企业的信息化系统都不尽相同,但是有效的系统规划仍有一些共同特征,它们是任何企业实施信息化都应遵循的原则,也是获得信息化建设成功的必要条件。     

加强财务管理，提升企业效益

财务管理在企业效益提升过程中有着重要的作用,企业应转变观念,为发挥财务管理在企业管理中的作用创造条件;财务人员应深入参与业务,根据业务以及企业需要,拓宽财务管理方式,提升企业效益。     

试论如何加强高校财务管理

高校财务管理水平的高低与高校办学的综合效益直接相关，高校要想提高自身竞争力必须通过强化财务管理，进行严格的成本控制分析，加强资源的合理配置。达到降低成本．提高资金效益的目的．因此，财务管理作为高校管理的核心组成部分．在高校的发展中尤为重要。     

强化财务管理 提高企业效益

预算管理是企业发展战略的一种具体化。全面预算管理是企业加强财务管理，提高企业效益的一个重要方面。是一项基础管理。它是通过对企业的各项经济技术指标进行预测、控制、考核、分析来确保整个企业效益的实现。具体说来有四个步骤：（1）编制：财务预算的编制是按照企业总体发展战略，在上年的基础上，充分考虑薪发生的增减利润因素编制，它细到对企业每一项财务指标都要做出定量的预算，并说明原因，使其可操作；（2）控制（执行）：这是财务管理的重点，结合企业的实际情况主要是要控制成本、节约开支，生产成本和管理费用等成本项目不能超预算标准，发动全体职工树立降低成本的意识，以按月保季、按季保年的方法来控制全年预算的完成，只要整个控制（执行）过程认真执行，那么结果必然是好的；（3）考核：要严格按照有关制度考核，不能讲人情，走过场。[第一段]     

浅谈企业的财务管理以及成本控制

本文主要讲了企业的财务管理主义的一些环节,然后加入了企业成本控制的一些注意的东西,为企业的财务管理提供参考。     

浅谈企业应收账款的风险与防范

造成企业应收账款的风险有很多方面,一方面是由于企业内部的原因,管控不严,缺乏一定的竞争意识;另一方面是企业外部的因素,企业所生产的产品没有很大的竞争力,在应收账款上有很大的差额。因此企业在应收账款方面存在着很大的风险需要对事件发展的每一个阶段进行有效的判断,采取合适的手段进行措施的防范,全面加强企业的内部管理,拒绝风险的存在。     

当前事业单位财务管理工作应把握的原则

事业单位的财务管理应以收支内容为前提而不是以旧的单位性质为条件进行管理,缩小事业单位财务管理范围,限制事业单位财务收支活动,严肃财政拨款管理秩序;在此基础上简明事业单位财务管理制度,准确管理内容,强化管理措施。单一管理权限,使事业单位的财务管理向更科学、更合理的方面发展。     

优化电力企业财务管理提高企业经济效益

任何企业的财务管理是决定其生存发展的关键,作为企业管理的核心内容,财务管理对企业经济效益的提高有着至关重要的作用,电力企业要想在当下如此激励的竞争环境中有所凸显,必须对其企业财务管理环节加强重视,并对企业核心财务能力进行挖掘培养,让企业的财务资源得以整合、再造,充分发掘企业内部的财务潜能,并在企业价值提高和电力工业体制改革等方面加以利用,进一步提升电力企业在竞争市场中的价值和地位。本文站在电力企业管理的角度上,对电力企业在生产经营过程中的财务管理状况进行细致分析,并结合行业特点,对其财务管理提出以下改善建议。     

向高校财务管理要效益的几点思考

高校财务管理是高校管理的重要组成部分。随着高校招生人数的增加,办学规模的迅速扩大,办学形式的日益多样化。特别是各高校纷纷将建设高水平大学,造就高素质人才,增强核心竟争力作为奋斗目标,大力筹措资金加大投入和建设,教育经费紧张的矛盾日益突出。在这种新形势下,高校如何加强财务管理,如何在管理上下功夫,实行开源节流,使管理出效益,就显得十分重要。文章从目前高校财务管理存在的一些问题入手,提出了增强高校财务管理创新意识,建立总会计师制度,强化对预算、收入、投资、资产等各方面管理的几点思考。     

强化企业内部财务管理，提高企业经济效益

内部控制制度是企业管理中至关重要的一环。企业开展内部财务控制制度,可以有效地防范舞弊,减少损失,是全面提高企业经济效益的关键步骤。     

浅谈加强企业内部财务管理控制

加强和改进企业内部财务管理控制,是严细财务管理,不断夯实企业财务管理工作,提高企业经济效益的重要工作内容。本文提出,企业内部财务管理控制的内涵;企业内部管理控制与企业内部财务管理控制的关系;全面控制和系统性是建立企业内部财务管理控制的基本要求;企业内部财务管理控制要讲究制约性和实效性;成本控制体系是企业内部财务控制的核心。     

关于企业风险财务管理研究

不断发展的经济相应带动了我国企业的发展,在如今这种市场经济的环境下,企业将会面临前所未有的发展机遇及挑战。就企业来说,风险存在将会在很大程度影响其融资能力和市场竞争能力。然而做好财务管理工作能够有效控制企业的风险,确保企业获得可持续发展,基于此,本文将主要针对风险财务管理存在的问题,提出强化企业风险财务管理的相关措施。     

浅谈企业的财务管理以及成本控制

本文主要讲了企业的财务管理主义的一些环节,然后加入了企业成本控制的一些注意的东西,为企业的财务管理提供参考.     

施工企业管理中财务管理的重要性

施工企业是专门从事建筑、安装工程的生产经营性企业,随着社会主义市场经济的进一步发展完善,施工企业竞争日趋激烈,企业内部的管理体制、运行方式及核算体系也发生了深刻的变化,很多施工企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。鉴于此,本文对施工企业管理中财务管理的重要性进行了探讨。     

对加强施工企业工程项目财务管理的思考

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。