地铁“脱贫”之道——浅析地铁运营与沿线物业的统筹发展

自从伦敦建造了世界上第一条地铁以来，已经历了140年的历史。地铁使人们的生活发生了巨大的变化。然而，地铁工程巨大的建设投资以及投入使用后高额的运营费用决定了不可能单凭客流运营收回成本及保证日常维护。关于地铁运营的国际惯例是：在地铁投入使用那天开始，政府每年都要往里补贴上亿资金。难道地     

地铁物业：特色开发大有可为

“地铁需要政府支持．到2010年，广州要建成地铁线245公里，这在世界史上绝无仅有，地铁建设的高速发展带来一系列问题．需要通过资源开发、房地产开发寻求投资资金运营补亏的平衡．必须根据资金平衡点考虑资源配置问题。”广州地铁资源开发事业总部总经理曾康开门见山。     

走上前台的商铺物业

商铺由“市”演变而来，《说文》释“市”曰：集中交易之场所，也就是今日之商铺。一直以来，广州的商业气氛在全国都是较旺的，随着经济的高速发展，CEPA的签署和“泛珠三角”概念的提出，今天的广州商业地位再次得到提升。     

地铁物业开源节流之经验

开源和节流,是市场经济条件下企业面临的永恒课题。企业的开源,是将人、财、物,进行科学、合理地组合,挖掘潜力,增加收入,使企业能够持续健康地发展,经济效益稳定增长。节流,就是通过各种手段,努力降低各项成本的支出,同时不断提高企业的经济效益。深圳地铁物业管理发展有限公司所管理的项目涉及写字楼、车站、工业厂房、交通枢纽、公寓及员工食堂经营等。针对企业的具体情况,公司采取扩大经营规模,持续提高管理水平和服务品质,不断增强市场拓展能力,同时开展增收节支、开源节流工作,收到良好的效果。     

基于“地铁+物业”商业模式的政府补助会计研究

正地铁运营服务是一项准公益性的公共服务,具有公共品的特征,其车票价格由政府统一定价,票价制定主要基于公益性要求,未覆盖地铁运营的全成本,也未考虑企业应有的合理投资回报。而地铁建设和运营带来了沿线土地和物业的巨大增值,它至少有以下四大类直接产出:地铁设施、附属资源、沿线未出让土地(包括地铁上盖)的增值、沿线已出让土地和物业的增值。在实施"地铁+物业"商业模式之前,地铁企业仅仅获得前两类直接产出,后两类增值效益(即正外部性)未能由地铁企业获得。笔者认为,解决城市轨道交通企业运营亏损的根本途径是通过适当的政策安排,实现正外部性的部分内部化。从整个宏观经济角度看,政府是正外部性的最终受益者,     

地铁上盖物业土地使用权成本计量模型探讨

地铁上盖物业开发项目土地使用权的成本计量不同于普通物业,对后续土地增值税的计税基础具有重大影响.本文根据地铁物业增值收益溢出效应的分析,研究提出基于全过程项目管理和工作分解结构理论的全过程计量模型的计量方法、基于市场公允交易价格导向和会计理论配比原则的成本收入配比计量模型,客观反映其成本构成.     

地铁物业标准化管理探索实践

物业服务作为一种特殊的商品,其过程与结果具有不确定性,因此其质量控制以服务标准为衡量准则,标准化管理显得尤为必要。深圳地铁物业公司从2008年开始进行标准化管理探索,通过几年的实践,积累了一些成功的经验和做法。     

探访CBD核心区双地铁出口物业

2010年5月30日,钱江国际时代广场1号楼首次开盘,推出40—80平方米精装修酒店式商务办公空间。开盘当天一大清早售楼大厅内已是人声鼎沸,总计500余套房源吸引了近700余组客户前来选购,销售人员更是应接不暇。据记者现场所闻,短短一天时间里,钱江国际时代广场已预定了353套房源,预定率达到了70%之高,这在成交量急转直下的当下楼市尚属奇迹,创造了4月15日宏观调控以来杭州楼市鲜有的热销场景。事实上,此次钱江国际时代广场的热销绝非偶然现象。在一个多月前的4月20日,该盘在《楼市》杂志上刊登了一则关于钱江国际时代广场看房的预告。     

上盖物业开发及节能环保工程在长沙地铁2号线黄兴车辆段中的应用

文章以长沙市轨道交通2号线一期工程黄兴车辆段与综合基地为例,阐述物业开发、减振降噪、节能环保等理念及新工艺在工程中的应用,为其在类似工程的推广应用提供参考。     

物业行业的“分与合”

“天下大势,分久必合,合久必分”。这句话,凡读三国的人都熟悉,但如果你把“分与合”仅仅理解为地理意义上的“分与合”,那只能说太偏狭了;但如果你把“分与合”的关系再扩大一些,或许会得到很多别的重要的启示。     

用地铁丈量福州

福州人多年来的“地铁梦”将成现实。6月3日,设规划获国务院批准。根据规划,福州城市地铁1号线（南北线）线路全长28.8公里,全为地下线,设站24座,计划2014年建成通车,总投资约169.35亿元。与此同时,福州市城市地铁有限责任公司于6月20日揭牌运作,意味着福州市民盼望已久的地铁项目开始实施,福州加速进入立体交通时代。     

用“心”才能做好民生物业

<正>真如物业服务理念:真诚服务始终如一在有着700多年悠久历史的上海真如古镇上,座落着一家在业界名不见经传的物业企业——真如物业,踏入物业市场才十多个年头,管理的物业面积却有210余万平     

物业行业压力报告

2012年受欧债危机及世界经济整体低迷的影响,经济增长呈下行态势。同时2011年房地产调控政策的效果逐渐显现,房地产市场遭遇寒冬,房地产投资和销售持续回落,往年的“金九银十”变成了今年的“铜九铁十”。     

地铁应该怎么建?——香港“轨道+物业”模式及对内地城市的借鉴

提起香港轨道+物业模式,多数人会将其视作一种房地产经营手段,即通过炒热地铁沿线的土地和楼盘使开发商获取超额利润。然而,我们的实地考察显示,轨道+物业不仅是一种房地产开发模式,更是一种地铁与城市综合协调发展的     

挤地铁是一件很有爱的事

◎你凭什么“坐”地铁我能初进职场就迅速摆脱所谓的职场新人孤僻期,完全有赖于首都的地铁。     

从大运会开始，深圳地铁物业插上腾飞的翅膀

让我们重新把目光投向2007年1月17日意大利的都灵市,深圳市政府在申办第26届大运会主办权时公开向全世界承诺：“到2010年将建成l55公里的地铁干线”。也就是在这一天,经国际大体联投票表决,深圳获得了2011年第26届大运会主办权。这为深圳加快基础建设、提高市民认同感和凝聚力、积攒举办国际盛会经验、提高国际知名度提供了契机。     

合理“预设”促进物业服务的“动态生成”

大多数物业公司的“企业文化”倡导“一站式”的物业服务方式,主要是以业主的主观意向作为主体,以互相配合服务为途径,以解决问题为目的。在这个服务过程中,业主作为小区的服务主体,作为小区物业服务的对象,带着自己的主观意向、专业知识、经验、思维方式、灵感参与了小区物业维护的活动,往往使服务生成了许多服务过程中没有预料到的情况。因此,在物业服务中我们物管人员不仅要考虑物业维护过程中是否完成预定的任务和目标,更要关注物业服务过程中的“预设”与“动态生成”。     

新世界闯出新天地——香港新世界集团内地20年

新世界投资“民心工程”．在解政府之忧的同时也有可能拿到廉价或不易得到的地皮，简而言之，其投资策略就是“解政府之急、借政府之力”。     

精诚团结 与时俱进 再铸明洁物业辉煌

北京明洁物业管理有限公司自2001年成立以来,一直致力于物业服务、企业服务水平的提升,是中国物业管理行业坚定不移的推动者和执行者。公司始终贯彻走中国特色的物业发展之路及谢会长物业发展新思路“以科学发展为指导,进一步厘清业主与物业服务企业之间的契约关系,逐步提高物业服务水平,促进经济发展,实现物业管理行业持续健康发展”和“以客户为中心”的服务宗旨,并通过“物业服务质量年”等系列活动进一步提升了明洁物业服务的品质,取得了良好的行业口碑与企业信誉。     

物业管理者的盗梦空间

有人说,《北京市物业管理办法》系列配套政策的出台,标志着物业管理由“企业时代”向“业主时代”的转变——我同意这样的看法,但更可能的情况是：“业主时代”在2002维权的年代就早已来临,到了现在这个阶段,则应当属于业主时代的演进,是业主由“反物业管理”的年代转入“物业管理”的年代,是“维权”的年代转入“主权”的年代。