现金流量在投资决策中的作用

我国加入WTO后,世界经济一体化对我国经济发展的影响日益增强,我国经济与世界经济之间的互动效应也越来越大,推动会计的国际化成了我国市场经济发展的需要。然而,对于一个国家来讲,会计的国际化与国家化是一对矛盾,前者强调的是会计准则在国际范围内可比,后者强调的是会计准则在某一国的特性。但从长远来看,二者应该是协调的。     

现金流量与企业财务状况分析

现金流量分析可以使我们知道企业是如何产生现金以及如何使用现金的。只关注企业的利润往往会使投资者对未来的判断失误，一家利润不错的企业可能会面临现金的危机而倒闭，这着实应引起财务管理人士的注意。     

企业财务管理的核心——现金流量管理

现金流量是企业的动态经济指标,在资本市场中起着不容忽视的信号作用。现金流量管理是资金管理的关键,是资金整体运动的核心。本文在阐述现金流量在资金管理中的重要作用的同时,指出现金流量管理是企业充分利用货币时间价值,提高资金利用效率的重要手段,是企业财务管理的核心。     

浅谈加强现金流量管理在企业经营中的重要作用

一、现金流量表在企业经营中的作用 1.现金流量表能够说明企业一定期间内现金流入和流出的过程与结果.现金流量表将现金流量划分为经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量,并按照流入现金和流出现金项目分别反映,通过现金流量表能够清晰地反映企业现金流入和流出的原因,这些信息是资产负债表和利润表所不能提供的.     

试论现金流量管理在企业财务管理中的应用

<正>当前,我国的市场环境越来越开放,市场体制越来越健全,这为企业创造了更加广阔的发展空间和更加良好的发展机遇,与此同时,加剧了各企业直接的市场竞争。在这样的背景下,作为现代企业,就必须要在自身的财务管理工作中,提高对现金流量管理的思想意识和重要性认识,并切实加强现金流量管理的应用,发挥出现金流量管理的作用,以增强企业的市场竞争力,保障自身在激烈的市场竞争中能够长远、稳定的发展。     

现金流量管理:预算控制与分析

现金流量控制是一个全面的、动态的过程,有效的现金流量管理必须与财务风险控制、企业价值管理整合为一体     

企业现金流量的控制与管理

现金流量是企业的血液与生命线,加强现金流量的控制与管理,有利于对企业生产经营全过程进行监督与综合反映。本文讨论:企业通过编制现金流量预算,保证现金流量的平衡;通过加强应收账款的管理,保证现金流量结构的合理;通过增加现金流入和控制现金流出,保证现金流量整体效益最优化;通过现金流量的分析,尤其是重点分析企业经营活动产生的现金流量,保证现金流量质量。     

现金流量在现代企业理财中的应用

<正>现金流量信息是通过编制现金流量表来反映的,即现金流量表以现金的流入和流出反映在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况,反映企业现金流入、流出     

企业现金流量分析

一、现金及现金流量概述 现金是指在生产经营过程中暂时停留在货币形态的资金,包括库存现金、银行存款、银行本票和银行汇票存款等。广义的现金还包括符合现金定义的票证。现金流量就是现金的流入与流出．它在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。基于此,现金流量信息得到了越来越多的重视。同时,与其他类型的资产。如固定资产、存货等相比,现金流量动态地反映了企业各项经济活动,     

现金流量概念在企业经营成果评价中的应用

企业最终经营目的是挣来足够多的现金类资产,所以现金流量能真实反映企业经营成果,通过分析企业的现金流动过程、结果及现象,可能使我们对企业的经营活动及成果的评价更客观、更公允。     

人民币升值趋势下的现金流量管理

自2005年7月21日汇率改革以来,人民币汇率一直呈现单边小幅升值的走势。人民币汇率的波动不仅对企业当期的现金流量和净利润产生影响,而且还影响着企业未来各期的现金流量和获利能力。     

本-量-利模型中的现金流量分析

本-量-利分析是一种应用很广的现代化管理方法。一般的本-量-利分析不涉及现金流量的问题。仅仅是会计利润下保本点的计算，而企业经营的成败，不仅要看盈亏情况，还要看现金流状况。本文将讨论本-量-利模型中的一般分析，并着重对现金流量进行分析。     

衡量企业财务弹性及内部成长能力的指标——自由现金流量

在任何企业中,现金都是最重要的一项资产,企业开展各项业务活动的最终结果都会体现现金流量是否达到了相关利益主体的预期。企业现金流量动态地反映企业业务、业绩的变化过程也反映了企业财务状况的质量与经营成果水平。但传统的现金流量表中所反映的经营活动的现金净流量反映不出企业为维持现有生产能力所进行的资本性支出后的现金流量。由此产生了自由现金流量这一全新的评价企业弹性及内部成长能力的财务绩效指标。     

试论现金流量信息分析的具体运用

随着市场经济发展，对现金流量分析的研究亟待得到完善和加强，本文简要阐述了现金流量分析的作用，重点从现金流量的结构、偿债能力、收益品质等方面探讨了现金流量信息分析的运用。     

浅析保本点在经营现金流量分析中的应用

企业在进行项目经济评估即长期经营决策时大多基于现金流量模式，如净现值(NPV)模型；在进行短期经营决策时往往仅使用基于权责发生制的盈临界点分析即会计保本点分析，从而使得企业长期决策和短期决策相脱节。本文通过销售量和经营现金流量的关系分析，明确当项目的销售量达到会计保本点时，投资项目NPV小于零，其不仅不能为投资者创造价值而且侵蚀企业价值。而使得投资项目的NPV等于零的财务保本点给企业的经营过程中树立了一个持续的销售量标杆，若企业的销售量可以持续地达到或超过财务保本点，项目可以为企业创造价值，因此财务保本点对企业的价值创造具有更重要的意义。     

谈现金流量预算管理和资金使用会审制

一、实施现金流量预算管理预算是在科学的生产经营预测与决策基础上 ,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各种财务及非财务资源进行的控制反映与考评等一系列活动 ,并借以提高管理水平和管理效益。作为财务管理中心的资金管理 ,实施现金流量预算管理至关重要 :1 以财务结算中心为主管部门 ,自上而下对企业内部各单位、各部门的大项费用开支、专项资金需求 ,如 :工资、劳保工资、劳务费、材料、设备、工程、医药费、丧葬补助费等 ,一律纳入预算和…     

试论"资产未来现金流量现值"

计量属性反映的是会计要素金额的确定基础,主要包括历史成本、重置成本、可变现净值、现值和公允价值,本文主要对资产未来现金流量现值进行探讨.     

浅谈现金流量核算与管理

现金（指货币资金、其它货币资金和现金等价物）是企业从事生产经营活动的基础，实现现金流量增值是企业从事生产经营活动的动力和目的，保持现金流量持续高速、稳定、有效地周转是企业生存、发展的最基本也是最可靠的保障。现金流量管理应是企业财务管理的基础。但传统的会计核算和财务管理，以利润指标和利润管理为中心。各企业建立经济责任制和经营承包责任制，均以利润指标为中心，利润指标作为考核企业经营集团绩效的主要指标，     

电网公司现金流量预算管理初探

现金流量预算在业务管理过程中发挥着资金配置的基础作用。从电网公司资金管理和现金流量预算管理的实际情况出发，对电网企业正在推行的现金流量预算管理的相关概念、目标和作用进行了探讨，总结了推行过程中遇到的典型问题，并提出了解决问题的相关措施与建议。