成功源于管理创新

近年来,峰峰集团通过不断深化改革,积极推进煤炭企业管理的创新,实现了企业持续快速发展。以创新思想构建创新型战略峰峰集团改制后,把创新思想融入到发展战略的实施中,努力构     

我国煤炭企业人力资源激励制度研究

阐述了我国煤炭企业人力资源激励制度的必要性,在对煤炭企业人力资源管理机制建设重要性基础上,针对人力资源管理中存在的实际问题,提出了构建煤炭企业人力资源管理的相关对策,以期提升煤炭企业人力资源管理水平。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及策略探讨

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调、控制,最终达到预期的组织目标管理程序.人力资源管理是煤炭企业管理中的核心环节,我国的煤炭企业作为高载能产业,现在的发展举步维艰,本文通过研究煤炭企业人力资源管理在煤炭企业中的重要性以及人力资源管理存在的问题,对人力资源管理的对策进行了详细探究.     

煤炭企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

煤炭企业是国家发展煤炭能源的主要源头,随我国经济的不断发展,煤炭企业职工的薪酬结构也需优化,本文分析煤炭企业人力资源管理中的薪酬管理存在的问题并给出创新对策。     

国投新集公司人力资源管理创新的实践

在企业管理的人力、物力、财力、技术四大资源中，人力资源是最重要的资源。人力资源管理创新能够有效地开发人力资源，合理科学地管理人力资源。促进企业蓬勃发展。所以。如何创新人力资源管理，已经成为现代煤炭企业发展的重要环节。     

一部全面研究煤炭企业人力资源管理的力作--读《煤炭企业人力资源管理》一书

中国矿业大学（北京）管理学院管理科学与工程博士生导师、中国矿业大学（北京）信息中心主任、北京运筹协会理事谭章禄教授等编著的《煤炭企业人力资源管理》一书日前由煤炭工业出版社出版发行.这是一部由专家学者和煤矿基层管理人员针对当前煤炭企业人力资源管理的现状,历时近两年时间撰写而成的具有鲜明煤炭行业特色的人力资源管理方面的专著.全书由导论、煤炭企业人力资源管理的理论基础、煤炭企业人力资源管理的基本模型、煤炭企业人力资源规划、煤炭企业人力资源管理的基础工具、煤炭企业绩效管理、煤炭企业薪酬管理、煤炭企业人员招聘与调配管理、煤炭企业人力资源开发管理、煤炭企业文化建设10章组成,共60余万字.     

人力资源管理在煤炭企业管理中的地位研究

本文研究了煤炭企业人力资源管理存在的投资不足、理念落后、方式单一、配置不合理等问题,为了使人力资源管理在煤炭企业管理中发挥更好的作用,对人力资源管理在煤炭企业管理的地位及六大模块进行了详细论述,希望能为煤炭企业管理工作的有序开展提供参考。     

煤炭企业人力资源管理信息化的应用

信息技术不断发展，煤炭企业人力资源管理信息化已成为提高企业管理质量和效率的重要手段。本文从煤炭企业人力资源管理信息化的概念、意义、现状等角度开展分析和研究，深入探讨了煤炭企业人力资源管理信息化的应用对策。     

煤炭企业中老年人力资源效能提升路径探索

随着青年职工流失和青年劳动力供给困难问题的日渐严重,煤炭企业人力资源结构老龄化格局短期内难以改变,中老年人力资源效能的提升已经成为煤炭企业必须提上日程的重要议题。从煤炭企业中老年人力资源管理面临的现实困境出发,探讨了煤炭企业中老年人力资源效能提升的必要性,并基于价值共享、人岗匹配、知识共享和灰度4种管理思维,提出了中老年人力资源效能提升的4条路径,为煤炭企业优化人力资源管理提供借鉴。     

在煤炭企业人力资源管理中能力素质模型的应用

煤炭行业的不断深化发展对其人力资源管理工作提出了全新要求,通过应用能力素质模型可显著提升煤炭企业的人力资源管理质量和管理水平。鉴于此,本文首先阐述了能力素质模型的内涵和构建方式,然后分析了煤炭企业在人力资源管理过程中应用能力素质模型的主要作用,最后着重分析了煤炭企业人资管理应用能力素质模型的具体对策,以期对煤炭企业的人力资源管理工作起到一定的助推作用。     

系统论视角下我国煤炭企业人力资源管理体系构建

运用系统论观点分析了我国煤炭企业的人力资源管理现状,根据我国煤炭企业的特点构建了煤炭企业人力资源管理体系,分别从权责管理层级、人才资源创造和文化制度保障和操作实施平台四个方面进行了论述。     

煤炭企业实施战略性人力资源规划方略

煤炭企业人力资源管理存在的问题构成了其实施战略性人力资源管理的内在必然性,而人力资源规划是管理的重要环节。基于对战略性人力资源规划内涵和意义的认识,文章分析和描述了煤炭企业实施战略性人力资源规划的阶段和内容体系,并指出总量规划、素质与结构规划是战略性人力资源规划的核心。     

英国企业人力资源的管理与启示

为了借鉴国外人力资源开发与管理的有益经验，提高协会人力资源工作委员会为会员单位服务的意识，提高煤炭企业人力资源开发与管理的工作水平，2004年，中国煤炭工业协会由尉会长路德信带队．组织了“煤炭企业赴英国、意大利人力资源考察团”出国考察。本文结合英国企业人力资源开发与管理的经验和启示提出了几点建议．以期对我国煤炭企业人力资源开发利用具有借鉴意义。     

煤炭企业人力资源管理创新

煤炭企业在改革中，人们往往把改制和重组视为在关键，实行中又多集中于资产、技术和机构等方面．很少有人关注企业管理观念和方式的转变，尤其是人力资源的开发和管理。不管是资金，还是技术，都离不开人的引进、开发、运作，没有先进的管理理念．就不会有支撑技术和资本运作的管理团队．更不会有人力资源的优化配置。     

基于精益思想的煤炭企业新型管理体系——皖北煤电集团管理创新的实践与探索

近年来．皖北煤电集团坚持落实科学发展观．把管理创新作为企业发展的基础工程来抓．立足煤炭企业实际．引人精益管理思想，积极探索推进以精细化管理为核心。以企业文化建塑、人力资源开发为要素的“三位一体”管理．形成了具有皖北特色的煤炭企业新型管理体系．提升了企业绩效和竞争力．     

基于精益管理的煤炭企业人力资源管理研究

人力资源是企业管理中的重要一环,分析精益管理模式下人力资源管理的特征,探讨现有人力资源管理模式与精益管理模式之间的差距,提出精益管理模式下煤炭企业人力资源管理优化的途径,并以A煤炭企业为例,介绍实施精益人力资源管理取得的效果。     

企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理有效措施

煤炭企业是我国经济发展与煤炭资源的重要支柱,随着现代社会经济的不断发展,煤炭行业的竞争愈发激烈。企业文化是企业的经营与管理的核心力量,是企业人力资源管理中的重要精神支撑。对煤炭企业而言,企业文化的创新与建设,是保证企业在激烈的行业竞争中保持长期稳定发展的最重要内容之一。因此,企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理可有效提升企业核心竞争力,促进企业员工整体工作效率,为国家经济提供稳定的经济推动力。     

基于DEA的煤炭企业人力资源创新效率研究

基于大中型煤炭企业人力资源创新活动投入的基础数据,运用SPSS分析,确定输入指标和输出指标的关联性和独立性;利用DEA模型测算和比较2001—2016年大中型煤炭企业人力资源创新效率的相对有效性,得出研究结论:2001—2016年我国大中型煤炭企业人力资源创新效率处于较高水平,其中2001年、2002年、2016年最有效;在未来煤炭企业发展中,企业办研发机构的数量、RD人员的数量、RD经费内部支出的额度等人力资源创新投入方面,还存在一定的增加空间。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及解决途径

国有煤炭企业管理中,人力资源占有主导地位。在国际竞争不断升级的今天,人力资源竞争也显得尤为激烈。本文旨在从我国当前国有煤炭企业人力资源管理的一些问题加以说明并分析对策。     

全面构建煤炭企业人力资源信息化集成管控平台

文章以龙煤矿业集团双鸭山分公司人力资源管理信息化建设为例,论述了构建煤炭企业人力资源信息集成管控平台的重要性及必要性,阐述了管控平台12个子系统的功能及特点,为煤炭企业实现人力资源管理的规划化、流程化和科学化提供了范本。