如何加强企业集团社会保险经办管理

文章提出已经建立了现代企业制度的企业集团,要向更高层面发展,必须重视企业社会保险经办管理工作,否则,会受其影响和制约.文章论述了重视企业社会保险经办管理工作,必须强化管理定位,统一经办;强化员工责任,提升能力;强化资金征缴,保障落实;强化规范管理,夯实基础;强化政策宣传,转变观念;强化企业文化,建塑形象.     

强化房地产企业的项目管理

房地产企业在开发建设项目时,为控制投资规模、工程质量和工期,提高投资效益,必须在企业内部强化工程建设项目管理。现结合我公司多年的探索实践,谈一些体会。     

选才与用才

在社会主义市场经济的大潮中,企业间的竞争,归根结底是人才的竞争.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须瞄准市场,依靠科技,加强管理,不断开发新产品,不断强化营销力度,使产品打入和占领市场,而这一切都取决于人的作用.哪个企业有好的领导班子,有掌握先进科学技术和先进管理经验的骨干队伍,哪个企业就能在日趋激烈的竞争中抢占制高点,掌握市场的主动权.     

知识管理：企业管理的新课题

随着科学技术的飞速发展,经济文化的巨大变迁,知识已逐渐成为推动社会发展的关键因素。在这种情况下,企业的兴衰成败、实力强弱主要已不取决于所拥有的物质、资本和员工,而取决于知识的拥有和创新能力,以及知识的管理与开发。如何强化知识管理,是现代企业必须高度重视的新课题。 一、知识管理的基本内容 1.知识获取。企业及其员工都必须具有获取知识的能力,这种能力不仅要求人与物,以及组织结构与制度等方面具有获     

高校院(系)资料室建设的思考

院(系)资料室是高校图书情报资料系统的重要组成部分,在为教学科研服务中发挥着重要的作用.随着社会发展和科技创新的深入,高校院(系)资料室在服务功能、管理水平、媒体、方式、手段等诸多方面已经发生或即将发生新的变革,面对新的形势,院(系)资料室必须从资料收集、管理、利用和环境开发入手,加强科学管理,增强服务意识,运用现代科技,强化情报功能,迎接知识经济的挑战.     

企业文化与思想政治工作

一、思想政治工作在企业文化中的工作重点1.强化企业管理。企业管理是企业一切工作的基础,也是企业改革的重要内容。在发展社会主义市场经济的过程中,必须深化企业改革,强化企业管理,向管理要效益。号召广大职工在激烈的市场竞争形势下,要依靠自己求生存、求发展,要有危机意识和创业意识。     

低油价下油田(区块)效益挖潜测度指标体系设计

现行油田企业效益考评与提升的做法主要是按照行政架构作为评价主体,分层级对效益进行评价考核,考核指标对开发中后期油田(区块)效益挖潜的针对性有待加强.提出以持续改进为目标的油田(区块)效益动态挖潜程序,分析开发中后期油田(区块)效益影响因素,在此基础上,从财务增值提效、勘探开源创效、开发提质增效、管理节支保效4个维度设计低油价形势下油田(区块)效益挖潜的测度指标体系,采取针对性的改进措施,优化相关指标参数.最后利用综合指数法计算、对比优化前后的效果,确定优化方向和思路,提升油田盈利空间.     

改进的主成分分析法在大型施工企业内部评优中的应用研究

大型施工企业如何提高对施工项目的管理水平是目前工程项目管理的重要内容之一,建立适合施工企业的内部评价模型是行之有效的措施.本文在常规主成分分析法的基础上提出了改进方法.使得评价结果更符合实际情况,即在综合工程项目多方面管理.对项目实施状况做出正确的评价.并用一个实例证明所提方法的有效性.     

美国低气价时代页岩气开发趋势分析

“页岩气革命”使美国成为全球天然气价格洼地,由此引发了业界对美国页岩气开发是否可持续的思考.本文通过对美国国内页岩气生产商的成本和利润、美国石化产业发展、美国出口天然气对国内和国际的影响、美国加强对国内页岩气开发的环境监管和天然气利用技术的分析,从天然气利用技术(例如GTL)和政策(例如出口许可)两个维度对天然气气价和页岩气开发的发展趋势进行定性的矩阵式情景分析,为我国政府和企业推动、参与页岩气开发提供决策参考.     

强化企业管理的探索与实践——东胜公司推行目标管理责任制的做法及体会

东胜煤田是开发中的国家新能源建设项目.如何依靠科学管理把煤田建成高质量、高效率、高效益的现代化能源基地,是摆在我们面前的重要课题.从去年起,我们在强化企业管理中采取的一项重要措施,就是全面推行了目标责任制管理.一年多来,取得显著效果.一.目标管理责任制的内容及做法我们推行日际管理责任制,主要从两个方面入手.1.认真抓公司机关的工作目标管理.公司机关是企业的管理、指挥、决策部门.加强管理必须光从机关入手.从去年3月份起,我们把竞争机制引入机关工作,对各处室实行目标责任制考核.主要内容是:从工作任务、服务与风纪两个方面对各处室制订具体目标和要求,按季     

强化项目施工管理促进经营机制转换

施工企业如何适应社会主义市场经济的需要,并建立与之相适应的内部经营机制,是施工企业深化改革的根本任务.本文就强化项目管理基础建设,完善项目管理运行机制谈一点看法.一、强化项目管理基础建设,提高项目管理水平项目经理部作为项目管理层是搞好工程项目管理的关键,为强化项目管理,项目经理部的工作应逐步制度化、规范化,并把竟争机制和激励机制列入项目部的工作.1. 强化项目经理责任制,优化项目部群体素质,主要从五个方面着手:(1)进一步明确和理顺项目经理与企业法人之间的关系.(2)择优选聘好项目经理.必须按照憧技术、会管理、善经营,并具有与其资质等级标准相应的基本条     

如何完善和发展施工企业承包经营责任制

根据1990年初召开的全国经济体制改革工作会议精神,经济体制改革的重点是继续深化企业改革。而深化企业改革的首要任务是:强化企业管理、完善和发展承包经营责任制。施工企业在建筑市场竞争日趋激烈的情况下;为摆脱困境,求得生存和发展,就必须深化改革,强化管理,努力完善和发展承包     

试论现代企业内部控制

内部控制是强化现代企业管理的必要手段,现代企业要持续、健康、科学地发展,必须加强内部控制.本文针对内部控制的特点及目标,提出了现代企业内部控制的基本结构.     

企业文化与思想政治工作

一、思想政治工作在企业文化中的工作重点 1．强化企业管理。企业管理是企业一切工作的基础，也是企业改革的重要内容。在发展社会主义市场经济的过程中，必须深化企业改革，强化企业管理。向管理要效益。号召广大职工在激烈的市场竞争形势下，要依靠自己求生存、求发展，要有危机意识和创业意识。     

德国RWE能源集团的经营特点分析

作为拥有百年历史的欧洲大型能源企业，德国RWE能源集团以在欧洲大陆经营电力、天然气为主营业务，通过强化战略管理、业务一体化运作、积极开拓邻国能源市场、加快新技术开发应用等一系列举措实现了企业持续稳定发展。概要介绍了RWE的主要业务、组织机构，分析了其在煤电一体化、并购等方面的经营特点和发展动态，提出了对我国能源企业的启示。     

层次分析决策在企业管理现代化评价中的应用

深化改革、强化改革,着力提高经济增长的效益,是当前和今后一个时期国有大中型企业面临的主要任务。在社会主义市场经济条件下,企业为了在激烈的市场竞争中生存与发展,必须加强企业管理工作。为此,企业必须更新管理观念,进行管理创新,转换管理方式和机制,实现企业管理现代化。本文阐述了企业管理现代化的内涵、评价指标体系以及应用层次分析法对企业管理现代化进行综合评价。 一、企业管理现代化的内涵     

确保经营管理全面受控

加强市场管理,提高市场开发质量.全面做好市场战略定位,扩大市场份额.实行优势开发与区域开发相结合,优化市场开发布局.更加重视和加强国际业务拓展,特别是中油海外市场的开发.研究CM项目施工管理和PC承包模式,发展施工上游产业.积极开发煤化工、新能源、新产业市场.对外提升企业品牌形象,加强与各方协作,构建全方位的伙伴关系.对内提高投标报价水平,强化市场开发责任,提升市场开发的层次与质量.     

SAP系统在汽车企业中的实施方法分析

当前,信息化和数字化技术的快速发展促使很多企业借助利用相关技术所开发和实施的信息和数字化管理系统强化企业管理。其中SAP系统在很多汽车生产企业中都得到了应用,因为利用该系统能够在很大程度上促进企业业务集成,并且也可以强化汽车生产企业的财务管理。本文详细分析了SAP系统在汽车生产企业中的实施方法,期望对提高汽车生产企业的现代化管理水平具有一定的价值和意义。     

抓人力资源开发 促电力企业管理

强化管理有种种手段和方法，但归根结底都要落实到人，因此，紧紧抓住人力资源开发，就为电力企业管理开辟了广阔的道路。一、搞好人才理论研究、学习与运用，是企业管理的大事１、人力资源开发与管理理论日新月异的形势，迫使电力企业必须重视人才理论的研究、学习与宣传。９０年代后期人力资源开发理论承接人力资源管理渊源，引入了多样化范畴，已经不仅仅局限于西方文官制度的狭小领域，而是将现代企业制度下的公司、企业用人、选人、育人的多种手段、方法，加以诠释。特别是将个体心理、群体心理、领导心理等新理论运用于人力资源管理，…     

关于转换经营机制强化企业管理的探讨

强化企业管理是企业长期以来研究和实践的内容,并不断力争完善和(键)全.特别是《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,把强化企业管理做为转换企业经营机制的原则提出,这就要求企业的经营者和管理者,在行使企业经营权和承担经营责任的过程中,兼顾历史和现实,将企业管理提高到一个新层次.结合煤炭企业的特点,试就强化企业管理谈几点浅见.