浅谈如何加强煤炭市场应收账款的管理

应收账款是赊销的产物，赊销一方面可以提高企业的市场竞争力，扩大销售，但另一方面延迟了企业的现金收回时间，增加了账款的催收费用，甚至有坏账损失的风险。本文从应收账款产生的原因和日常管理方法等方面，浅谈如何加强应收账款管理。     

浅谈如何加诅煤炭市场应收账款的管理

应收账款是赊销的产物，赊销一方面可以提高企业的市场竞争力，扩大销售，但另一方面延迟了企业的现金收回时间，增加了账款的催收费用，甚至有坏账损失的风险。本文从应收账款产生的原因和日常管理方法等方面，浅谈如何加强应收账款管理。     

应收账款风险的衡量与防范

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险、回收的风险,同时其的存在也会给企业带来经营风险。因此,企业不仅要充分发挥应收账款能扩大销售、增加利润的特殊功能,而且要将其风险降到最低程度。本文从应收账款形成的原因、应收账款风险的影响因素、管理措施等方面进行了有益的探索。     

探究企业应收账款全面管理

在市场竞争中,许多企业为了扩大销售,纷纷采用赊销产品的促铺方式,企业应收账款不断攀升,企业风险不断增大.赊销虽然提高销售量,但占用了企业的一项短期资金,使得企业现金短缺,影响企业资金循环.应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和在生产的资金需要,应收账款投资增加,一方面刺激销售,增加利润.另一方面势必损失了可以利用的机会成本,并增加坏账风险;相反应收账款投资的减少,一方面减少机会成本和坏账损失,另一方面又影响销售收入,减少了企业利润,所以应收账款在企业日常管理中成为不可忽视的一部分.     

旅行社应收账款的信用风险与防范初探

如今旅游业已经由卖方市场转为买方市场,市场客源竞争也日趋激烈。应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以扩大销售,但另一方面延迟了旅游企业的现金收回时间,增加了账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险。文章从信用政策的制定、应收账款的日常管理,加快游行社信用制度的建立及信用体系的建设等方面对应收账款的信用风险与防范进行了有益的探索。     

浅析企业应收账款管理

目前,我国多数企业为了应对激烈的市场竞争,都采用赊销方式来销售商品。企业的赊销活动必然会带来资金占用,机会成本增加,收账费用增加,坏账损失加大等问题。企业如何加强应收账款管理,减少坏账损失,加速资金的收回,是企业在市场中占有一席之地的重要前提。本文针对企业在应收账款管理中普遍存在的问题,提出加强企业应收账款管理的几点建议。     

应收账款信用风险的防范与控制

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险。本文从信用政策的制定、内部控制、收账管理和建立信用报告制度等方面进行了有益的探索。     

应收账款和坏账准备影响下的现金流量表相关项目的编制

应收账款和坏账准备影响下的现金流量表项目包括销售商品、提供劳务收到的现金、资产减值准备、经营性应收项目的减少。应收账款计提坏账准备以后,存在着以下几种情况:一是只计提坏账准备;二是既计提了坏账准备,又发生了坏账损失;三是既计提了坏账准备,又发生了坏账损失,还发生了已核销坏账收回。这使得现金流量表相关项目的编制变得比较复杂。笔者依据实际经验,对应收账款和坏账准备影响下的现金流量表相关项目的编制进行归纳总结,以供参考。     

谈企业应收账款的管理

近年来,随着市场经济的发展, 商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,赊销已越来越成为流动资产管理中的一个重要问题。企业提供信用,采取赊销、分期付款等销售方式,可以扩大销售,增加利润。但应收款的增加,也会造成资金成本、坏账损失的增加,如果应收账款数额太大,又不能及时收回时,使企业的营些周期延长,会影响企业正常生产经营活动,甚至会导致企业破产。因此, 有必要加强应收账款管理。     

应收账款的风险控制与防范问题研究

应收账款的生成原因主要是赊销业务的形成和发展。众所周知,应收账款的增加,将会面临销售扩大、库存减少这种情况。在这样的条件下,应收账款的不断增多非常可能出现坏账损失风险。因此,应收账款的风险控制与防范问题成为当下众多企业时刻关注的问题。本文将就应收账款存在的问题及控制防范对策展开深入研究。     

企业应收账款管理分析

近年来,随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,赊销已越来越成为流动资产管理中的一个重要问题。企业提供信用,采取赊销,可以扩大销售,增加利润。但应收款增加,也会造成资金成本、坏账损失的增加,如果应收账款数额太大,又不能及时收回时,使企业的营业周期延长,会影响企业正常生产经营活动,甚至会导致企业破产。因此,有必要分析应收账款管理中遇到的诸多问题。基于此,对应收账款的形成、应收账款管理存在的问题做了详尽的论述。     

企业应收账款的问题分析及解决途径

在商业经济条件下,企业向客户赊销产品,就会产生大量的应收账款,坏账损失的发生总是不可避免的。但如何加强企业应收账款的管理,减小坏账损失是企业必须考虑的一个重要问题。本文根据实际情况,从应收账款的功能、弊端进行了剖析,提出了企业应收账款问题的解决办法,对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,加强对应收账款的账龄分析,及时发现问题,提前采取对策,尽可能减少坏账损失。     

应收账款的风险控制实例分析

企业为了生存,采用信用交易的销售模式,可以扩大市场份额,降低销售成本,增强企业竞争力。但应收账款如管理不善,会造成企业资金周转困难,产生坏账损失,影响企业正常的生产经营。通过对应收账款的风险概念进行说明,并结合实例对某公司应收账款的风险控制体系进行分析,阐释了该公司如何进行信用管理及应收账款的风险控制,并指出企业进行应收账款的管理,就是在相互冲突的目标中寻找平衡点,使各方面的取舍达到最优。     

企业应收账款的内部控制探析

在现代市场竞争中,对企业而言,应收账款是把双刃剑,适度的应收账款可以帮助企业开拓市场,促进销售;过度的应收账款会影响企业的资金周转,引起坏账,造成损失.所以,企业应根据自身的经营情况,既要确定灵活有效的销售政策和收款政策,又要确定应收账款限额并严格控制,加强相关业务部门和财务部门的配合,做好事前、事中、事后的控制,以管控好应收账款.     

试谈企业应收账款管理中存在的问题及对策

随着市场经济的快速发展,企业间存在激烈的市场竞争,为了扩大销售,最大程度地占领市场份额,企业就会采用赊销的方式吸引客户,由此会产生大量的应收账款。应收账款作为企业流动资产的重要组成部分,若不采取有效的方法加强管理,对应收账款管理中存在的问题视而不见,就会增加坏账损失的发生,影响企业的生存和发展。     

应收账款投资的决策方法及其风险的防范

在激烈的市场竞争中,企业将资金投放于应收账款、采取赊销方式销售产品,可大大提高市场竞争力、扩大销售量。但同时,企业发生坏账损失的可能性、管理费用和机会成本都会相应增加,如应收账款投资量过大,还会造成资金周转困难、利润虚增,甚至破产的严重后果。     

试谈企业应收账款管理中存在的问题及对策

随着市场经济的快速发展,企业间存在激烈的市场竞争,为了扩大销售,最大程度地占领市场份额,企业就会采用赊销的方式吸引客户,由此会产生大量的应收账款.应收账款作为企业流动资产的重要组成部分,若不采取有效的方法加强管理,对应收账款管理中存在的问题视而不见,就会增加坏账损失的发生,影响企业的生存和发展.     

中小企业应收账款预警系统的探讨

企业为扩大销售规模和提高市场占有率,赊销正逐步成为其销售的重要手段,由此而产生的应收账款的增加必然导致风险的增加.绝大部分中小企业抵御风险能力差,亟需建立一套规范的应收账款预警机制.债权企业要根据效益最大化的原则,制定一套真正适合的应收账款预警模式,将应收账款的持有水平与债权企业自身的承受能力形成良性循环,控制应收账款风险,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险.     

应收账款的管理

应收账款是企业竞争的必然产物，只要存在应收账款就会有发生坏账的可能性，从而增加企业的财务风险。文章从应收账款的管理目标出发，提出五个应收账款的管理方法，从而使企业在商业竞争中既能提高竞争能力，又能降低财务风险，把坏账损失降到最低的合理建议。     

浅谈应收账款的内部控制

应收账款是企业中流动性最强的一项资产,如果不加强管理,会产生呆账、坏账,使企业经济利益受到损失,情节严重的会导致资金流出现问题,发生财务困难,甚至会影响企业的生产和发展。因此,加强应收账款的内部控制,降低财务风险,减少损失,是企业内部控制的一项重要内容。本文分析了应收账款管理中存在的一些问题,并提出了加强内部控制的具体措施。