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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(26)
加强企业资金的集中管理,成为很多大企业集团的共识。企业通过资金集中管理可以达到对集团整体资金的有效管理和控制的目的,从而充分发挥利用集团整体资源的优势,实现企业优化资金的收支结构,并且可以有效地降低资金成本、防范企业运营的风险、加大企业的盈利收入等。本文从企业资金集中管理的当前发展,分析其中的问题和解决方案。 相似文献
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浅论企业集团资金集中管理 总被引:1,自引:0,他引:1
资金是企业的血液,企业集团实行资金集中管理具有重要意义,企业集团实行资金集中管理应注意处理好法规政策等六个方面的问题,并根据本企业的实际,采取加强资金集中管理的有效措施. 相似文献
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随着中国经济的迅猛发展,中国的企业加快崛起,不断涌现出一批又一批规模庞大的企业集团。企业集团的进一步发展,使得资金集中管理成为必然选择。这主要是由于企业集团的发展,在资金的调度和供需所面临这诸多困境。而企业集团为了加强对子企业的控制,增强竞争能力,也客观上要求对集团资金实行集中管理。在实务中,对集团资金集中管理存在着一些理解上的误区,亟待澄清。 相似文献
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随着信息技术的发展,开展网络环境下财务集中管理的研究,从IT的视角诠释财务集中管理模式,探讨网络环境下此种模式的解决方案等,对企业的财务管理工作和我国的会计理论都具有积极的理论和现实意义。设计了在网络环境下企业集团会计管理中的集中核算与控制、全面预算、全面成本管理3个解决方案,并充分采用了图表、流程说明等方式以使模式解决方案更易理解。 相似文献
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企业集团实行资金集中管理,对于提高集团资金的利用效率、降低集团资金成本、为管理层决策提供相关资金信息有着重要意义。目前我国企业集团资金管理存在认识不足、资金管理部门职能定位不当、资金预算细化不够、管理方式落后、缺乏约束监管机制等问题。加强企业集团资金集中管理应从理念、制度、方法等方面入手,要从资金预算等细微处入手,从而有效地实现集团内部资金的最佳配置。 相似文献
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新世纪的金融危机使得世界上很多大集团公司遭受到毁灭性的打击,我国很多知名的集团公司的对外投资也在这次金融风暴中损失很大,究其原因的集团公司对于资金的掌控力不足,尤其是对资金的使用风险意识还不够;如何有效实施对企业集团的资金管理和提高资金使用效率成为目前企业集团亟待解决的问题。 相似文献
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改革开放三十多年,随着经济迅速发展的是企业集团越来越多,分散化的资金管理,已不能满足企业迅速发展的需求。而企业集团资金集中管理,特别是现金池业务,能够提高资金使用效率,降低财务成本和资金风险,达到集团范围内资金资源的优化配置,并能提高企业信誉,更容易取得融资支持。 相似文献
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浅谈资金集中管理—现金池在集团企业中的应用 总被引:1,自引:1,他引:0
改革开放三十多年,随着经济迅速发展的是企业集团越来越多,分散化的资金管理,已不能满足企业迅速发展的需求.而企业集团资金集中管理,特别是现金池业务,能够提高资金使用效率,降低财务成本和资金风险,达到集团范围内资金资源的优化配置,并能提高企业信誉,更容易取得融资支持. 相似文献
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企业管理是以财务管理为中心,而财务管理的核心是资金管理。在我国,企业集团大多采用多级法人制,组织层次复杂,管理链条过长,从而造成资金分散、利用效率低下,对资金流动缺乏有效的控制,极易形成各种隐患危及资金安全。资金集中管理有多种方式,一般有统收统支方式,拨付备用金方式,设立结算中心方式和设立财务公司模式,有时根据集团的需要,几种模式并用的情形也存在。 相似文献
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米娜 《环球市场信息导报》2014,(2):37-37
市场经济体制的不断完善,我国企业无论是在规模还是发展速度、质量效益上都得到很大程度的提升,涌现出了越来越多的大型企业集团。这些企业集团以产权和契约关系为纽带,管理上以利润为目标,财务为中心,资金为重点。资金作为企业生存和发展的血液,成为企业集团管理的重点。在内部纵横交错、组织机构庞大复杂的结构下,如何加强资金的集中管理并实现其高效运转,成为企业集团面临的一个重大难题。 相似文献
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本文以SJ集团有限公司为研究对象,在剖析SJ集团有限公司资金集中管理的背景后,阐述了SJ集团资金集中管理理念,详细分析了该公司资金集中管理模式,并对实施资金集中管理后的效果进行了评估.SJ集团作为机床产业的佼佼者,在集团财务管理领域采用资金集中管理模式效果显著,通过这一资金管理模式提高了资金使用透明度,加快战略性投资的决策速度;由总部严格管理子公司预算的制度,提高了全集团的资金预测精度;减少内部交易损耗,提高了资金周转速度,集团资金一体化管理,实现了集团成员间的相互调剂,实现了资金的效率最大化. 相似文献
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资金管理作为企业集团财务管控的重要手段,越来越受到管理层的重视,本文从现代企业集团资金管理面临的主要问题入手,结合实际工作中的一些心得,提出资金集中管理战略的主要实施路径. 相似文献
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目前我国企业集团化趋势越来越明显情况下,如何加强并提升企业集团的资金管理水平,提高对资金的调控能力和使用效益显得尤为必要.本文对我国资金管理的现状、资金集中管理的必要性和资金管理的基本模式及应用等三方面进行了阐述. 相似文献
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企业集团实施资金集中管理的模式选择 总被引:1,自引:0,他引:1
本文认为,目前我国大多数企业集团采取了相对集中的财务管理模式,集中管理的方式一般有两种:一是组建集团财务公司;二是成立集团内部结算中心或内部银行。文章提出,我国大多数企业集团适宜采取与银行合作的资金集中管理模式,充分利用银行的金融服务,采取与商业银行合作的方式,利用银行的管理资源和专业水平,达到企业集团资金集中管理、调剂余缺的目的,同时对短期沉淀的资金,还可委托银行通过协定存款率、委托贷款及资金托管方式等进行资金运作,提高集团资金的利用效率。 相似文献