星移斗转看发展

胜家缝纫机的故事 缝纫机是十八世纪末、也就是1790年在英国发明的。缝纫机的发明像其他新东西一样,开始并不好用,因此人们接受得比较慢。时隔61年,到1851年,美国有一位先生叫胜家——I· M· Singer,成立了胜家缝纫机公司。“胜家”的牌子,国内一定有人听说过,讲到缝纫机,自会提“胜家”。 “胜家”成立时,缝纫机已经发明了60年,使用它的人已比较多了。但因为胜家懂机械,所以他在缝纫机上多有创新。比如脚踏式缝纫机,可以快速均匀缝线,这种缝纫机一经面世大受欢迎。19世纪末,全世界缝纫机年销量达135万部,而胜家占了80%的市场份额,…     

学会在客户的"小气"中发展自己

现在的电信市场难做是有目共睹的，但是究竟难在何处?不少人认为难在客户的“挑剔”、“精明”上。换句话说，就是因为客户太“小气”，所以市场难发展，企业利润难提高。持此种观点的人，还可举例为证。比如，让客户每月花6块钱使用“来电显示”还可以，但如果再让他多花4块钱办个“家家e”，恐怕就不     

制造有利于企业发展的"新闻眼"--谈媒体关系管理与现代企业发展的关系

企业在市场和消费中的口碑很大程度上决定了它的效益和生存能力，而媒体就是企业口碑和形象的塑造。一个企业可以通过媒体美誉全球，塑造良好的品牌形象并带来巨大的无形财源也能因为媒体的曝光而遗臭万年，使企业发展举步维艰。尤其是在完善的市场经济环境和信息多元化的今天，企业之间的竞争态势更趋多样化，企业在发展中如何处理好与媒体的公关关系，如何制造有利于企业发展的“新闻眼”，如何处理好媒体管理的关系，已成为企业在激烈的市场竞争中一个不可忽视的问题。     

创新人力资源管理

通信企业的生产要素主要由人、财、物和信息四个要素组成，其中人是第一要素。人是生产力中最积极、最活跃的部分，是企业管理的主体，是企业从事生产经营活动的基本条件。通信企 通信企业的生产要素主要由人、财、物和信息四个要素组成，其中人是第一要素。人是生产力中最积极、最活跃的部分，是企业管理的主体，是企业从事生产经营活动的基本条件。通信企业作为技术知识密集型企业，要想在日趋激烈的市场竞争中不断发展壮大，就必须创新人力资源管理机制。目前，电信企业垄断经营的局面已经打破，面对的是多家竞争对手，当企业领导试图…     

与世有争

与世有争王良印人们下棋，总想争先一着。因为，只有争先一着，才能占据主动，取得胜利。工作上也是这样，同样要争先。商业信函、特快专递等业务之所以能快速发展，就是因为我们看难了市场，走在了别人的前头。舍此，是不会在激烈的市场竞争中成为赢家的。不过，遇事争先...     

建立法制体系 促进两个转变

建立法制体系　促进两个转变沙新，鲍政斌我国邮电企业要实行从粗放型到集约型、从计划经济到市场经济的两个转变，最有力的手段就是建立严密的法制保障体系。因为竞争是市场经济的主要特征之一。在我国通信市场出现多家竞争的情况下，如何合理开发市场资源、筹措资金、引...     

广东9家话机生产企业停产转产破产

近年,广东省电话机市场十分活跃,市场竞争日趋激烈。目前,全省已有150多家电话机生产企业获得邮电部进网许可证。在竞争日趋激烈的市场环境下,优胜劣汰的市场规律将     

建立客户导向的企业运行机制

经过近年来通信体制的持续改革，中国通信市场新的竞争格局初步形成。为适应新的形势，中国电信除了要改革原有的管理体制和经营策略，以适应日益激烈的市场竞争外，还必须建立以客户为导向的企业运行机制，以保持较高的市场份额，达到长期利益的实现。中国电信企业建立以客户为导向的企业运行机制的必要性（一）市场竞争要求中国电信必须建立客户导向的运行机制客户是市场竞争中最根本的决定因素。电信市场的开放，电信运营商的增加，必然会出现各电信运营商对客户资源激烈争夺的竞争局面。中国电信在计划经济体制下积累的客户资源，能否在…     

占先机者赢市场

经济学上有一个等车定律：在特定的时候，如果晚上车一分钟，你就有可能比别人晚半小时到达目的地。字面虽然简单，但其中所蕴涵的道理却十分深刻：先机就是市场，先机就是竞争力，如果不想在市场竞争中被淘汰，你就必须尽可能地“早上车”。[第一段]     

机构设置要具有经营活力

机构设置要具有经营活力陈安初邮电的生产过程就是消费过程，生产部门离市场最近，是最了解市场变化的部门。但是过去只管生产，不问市场，遇有较重要的经营计划，则需要逐级通报，有时还要通过办公会议讨论、决策，辗转颇多，往往坐失良机。而经营主管部门相对来说对信息...     

产品创新 要靠“四个坚持”

市场竞争最直接的表现形式就是产品的竞争。要想在激烈的市场竞争中抢占一席之地，不断为客户提供更具新意的超值邮政产品，满足市场日益增长的消费需求是关键。近几年来，邮政产品不断推陈出新，在传统业务的基础上衍生出多种增值业务，如代理航空客票、邮乐购、自邮一族、邮政短信、个性化邮票、形象期刊、文化礼盒、各类代理业务等。     

从"人找信息"到"信息找人"

在不断探索适应企业发展和竞争形势需求新的经营模式过程中,要进一步加大品牌经营,以品牌统领经营.营销策划、服务支撑、方案设计要切实以客户为中心,关注客户感知,了解客户需求,在出台策划方案前要多跑市场,深入了解市场,根据市场竞争和客户需求,梳理现有套餐,切合客户的实际需要.在综合信息业务和增值业务发展上,要树立"信息有价"的观念,引导用户"有价使用信息".     

杀手型应用在哪里?

关于找到杀手型应用企业就可以成功的假设。所谓“杀手型”的应用或产品，就是这种应用或产品在市场上受到广泛欢迎，大家都愿意使用或购买.提供这种应用或生产这种产品的企业当然就有好业绩和高额利润.大家普遍持有的观点是：如果能找到一个杀手型应用，企业就可以凭借这种应用在市场上长期受益，这也是企业成功的一种模式.但另外有些人不这么看.他们认为，如果一个企业在成立之前，还没有好的想法，还说不清楚这个企业要生产什么产品、提供什么应用，或说还没有掌握将来极有可能转化为杀手型应用的关键技术，那么，最好不要轻举妄动.否则，难免失败。     

挖掘农村电信的"金矿"

电信业的发展是一个由点及面、城市带动农村的过程。这体现了电信规模经济的特性，符合发展时期效率优先的原则。自改革开放以来，我国城市电信市场得到了长足发展，已日趋饱和，而广大农村市场则未得到充分开发。电信市场总体规模的快速增长使得各电信企业产生了盲目乐观的情绪，把发展的重点部放在对城市用户的争夺，在没有深入开发已占有市场的情况下，想着如何去竞争对手那里分一杯羹。国际电信企业进入的威胁、国内电信市场竞争的加剧以及日趋成熟的消费市场使这种粗放型运营模式受到严重挑战。在电信业务收入增长放缓的困扰下，各电信企业部在积极寻找新的经济增长点，深入开发农村电信市场成为各电信企业当前必须考虑的问题。     

如何打造铁通核心竞争力

什么是核心竞争力？核心竞争力是企业通过资源有效整合而形成的独具的，支撑企业持续竞争优势的能力，核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业打造核心竞争力的目的，就是要打破落后的经营机制，使企业提高竞争力，作为铁通而言，要在竞争激烈的电信市场中占据一席之地，最关键的一点，就是要以塑造品牌为导向，以客户服务为中心，以技术、营销创新为手段，以企业信息化建设为动力，以企业化为支撑，全面的打造铁企业的核心竞争力。     

优化通信企业人力资源管理势在必行

现代管理科学认为,现代企业必须具备四大资源,即人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中,人力资源无疑是最重要的资源。如果一个企业的人力资源管理出了问题,即使具有其他三大资源,也会失去市场竞争的优势。也就是说,人力资源管理在企业资源管理战略中处于核心地位。通信企业是当今世界最活跃的企业,因而在人力资源管理上必须体现其现代性。我国的通信运营企业要想成为世界一流的现代通信企业,最重要的就是要做好人力资源管理工作。 对于通信运营企业来说,不仅要充分认识到新产品、新业务上的发展机遇,更应该估计到经济…     

企业人力资源管理新趋势

人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。企业要生存，要搞活，要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。本文从以...     

全面优质管理--让企业保持"弹性"

在激烈的市场竞争中,企业唯有保持高度的“弹性“,即创新和活力,才能在市场上生存。从这个意义上说,企业最大的问题不在于外部环境发生了什么变化,而在于企业自身能否根据这种变化采取相应的变革行动,即全面优质管理创新。     

邮政迫切需要建立科学的人才观

现代企业之间的竞争主要是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。宝洁公司曾经这样评价人才的重要性：如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把所有的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，留下我们的人，10年内我们将重建一切。在激烈的市场竞争中，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势；谁能把人才优势转化为市场优势，谁就能够掌握竞争的主动权，在竞争中立于不败之地。因此说，人才问题是事关企业兴衰成败的关键问题。     

用企业文化打造核心竞争力

企业文化作为一种科学的管理思想，已受到企业管理者越来越广泛的关注。企业文化的奥妙，就在于它构成了企业独特的精神资源，造就了企业的灵魂，形成了在市场竞争中胜敌于无形的力量。