航天科研院所军民结合若干问题刍议

阐述了有关军民结合的四个方面的问题：①探索建立军民结合型新体制；②实行军民结合型体制必须实行军民品分线管理；③加速军工高技术的开发、转化；④积极参与地区经济的振兴。     

建立航天管理新体制初探

分析了建立航天管理新体制的紧迫性与必要性。指出新型的航天管理体制模式应遵循社会主义市场经济的发展规律，促进和保持航天科技工业健康发展，并探讨了该模式的构成。     

浅谈转换机制及制度创新的思考

结合航天工作企业的实际，提出了转换经营机制需解放思想，冲破禁锢，转变思维，调整产业结构和组织结构以及建立现代企业制度的４点思考：（１）完善企业法人制度；（２）科学地分类划分航天国有企业；（３）在“转机”上下功夫；（４）剥离社会功能。     

重温“军民结合”方针

重温了中央关于“军民结合”的十六字方针，初探了其理论规律与丰富的内涵，指出航天系统应继续举旗、宣贯、实践     

关于航天改革与发展的几个问题的思考与建议

阐述了航天改革与发展的六个问题,认为应在科研生产能力布局、调整和三线调迁中注意建立竞争机制,坚决放掉一些管不了、管不好的事务、集中精力加强战略研究和管理,提出航天总公司随着市场经济体制的逐步建立与完善,应勇敢地走向资本市场,探索和实施股份制公司的改造。     

探讨管理模式转向制度创新

研究了探讨航天总公司管理模式的依据和指导思想，提出了改革管理模式，制度创新的设想，实施方法与建议，以及需要解决问题。     

航天企协举办首届管理创新论坛

本刊讯为贯彻党的十六大提出的“大力推进企业的体制、技术和管理创新”,落实航天科工集团公司第五次工作会议提出的目标、任务和要求,总结、推广企业管理创新经验,推动企业加强和改善管理,为科工集团改革与发展夯实基础,进而开创科工集团全面、协调、可持续发展的新局面,航天工业企业管理协会于2004年4月21至22日在航天三江集团召开了中国航天科工集团公司首届企业管理创新论坛暨管理创新表彰大会。科工集团副总经理方向明,集团各院、基地和厂、所领导及各单位的管理人员和获奖代表共计90多名出席了此次会议。方向明副总经理在会上做了题为…     

航天科技工业改革纪实：庆祝航天科技工业成立40周年

论述了航天科技工业按照中央部署，适应形势需要，４０年来的体制变革与内部深化改革的历程。     

航天产品创新的可持续性模式

技术创新作为经济发展的主要源泉，必然会具有经济发展模式的时代特征；而技术创新的主要组成部分———产品创新，体现着技术创新的时代要求。本文以可持续性航天产品创新的必然性为出发点，对航天产品创新的可持续性进行探讨。一、产品创新之路人类在享受劳动与智慧所创造的丰裕物质财富和精神财富的同时，发觉自我生存的生态环境正一天天恶化。出于对人类目前和未来利益的考虑，科学家提出了可持续发展的观念，并逐渐被人们所接受。１９９２年６月召开的联合国环境与发展大会上，各国一致认为要实行建立起人与自然和谐发展的生产方式和消…     

俄罗斯航天发展战略与管理体制的调整

俄罗斯的前身苏联为了政治和军事上的需要 ,为了争夺超级大国地位 ,冷战时期一直奉行与美国争夺航天领先地位的发展战略。航天工业是前苏联少数几个处于世界领先地位的领域之一 ,前苏联采取了集中力量优先发展军事航天工业的策略。国防会议是前苏联导弹航天政策和计划的最高决策机构 ,由苏共中央总书记任主席 ,部长会议主席任副主席 ,通用机器制造部主管战略导弹、运载火箭和航天器的研制与生产。前苏联航天计划经费都列入军费 ,并落实到通用机器制造部的包括战略导弹经费的一个帐户中。前苏联一直没有类似ＮＡＳＡ那样的主管民用航天的部级…     

关于航天高技术产业化的几点看法

界定了高技术范围，阐明了高技术内涵；重点论述了我国航天高技术产业化当前存在的主要困难和问题，以及进入２１世纪航天高技术所面临的机遇和挑战。     

落实四中全会决定开展管理创新活动

党的十五届四中全会作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称“决定”），强调要加强和改善企业管理，并提出了一系列要求。为了贯彻落实全会的决定，有必要在化工系统大张旗鼓地开展管理创新活动，通过这种形式，加大管理工作的宣传力度和工作力度，提高化工企业的管理水平。这是建立现代企业制度、适应市场经济发展的需要；是战胜当前困难，扭亏增盈，实现三年脱困目标的需要；也是提高企业竞争力，使化工企业适应外部环境变化，以迎接新世纪挑战的需要。管理创新就是按市场经济的要求，建立企业管理的新思路、新体…     

科技创新、整合、技改与发展高新技术产业

科技创新包括基础科技创新、应用科技创新、科技应用创新；科技整合是指科技创新成果的加工、传播、应用、转化、推广直至产业化的全过程；技术改造包括技术基础设施设备建设，以及研究、设计、试制、试验、生产、检验、测试等设施设备与技术手段的改造、更新。本文仅就航天科工集团公司科技创新与整合、技术改造的有关情况，论述其在航天科技及其产业发展中的巨大作用，提出了加强科技创新与整合、技术改造的几个对策措施建议。一、型号研制、科技创新、技术改造统筹兼顾，协调发展早在我国航天事业创建初期，聂荣臻副总理根据航天型号系统…     

改革用人机制 完善管理体制

改革用人机制完善管理体制邓红兵陕西非金属材料工艺研究所１现状分析中国航天工业总公司第四研究院创立于计划经济年代,直到现在,在绝大部分程度上仍然依赖于指令性军品任务生存和发展,其管理模式及状况,具体包括人才的配置和管理以及经济的来源和分配,都具有国有大...     

浅谈军转民的几个问题

自从７０年代末、８０年代初以来,航天系统广大职工响应中央关于军转民的伟大战略决策,在搞好军品科研生产的同时,积极发展民品科研生产,取得了可喜的成绩。但近几年来,民品发展速度开始减慢,效益有所下降,已在不同程度上制约了整个航天事业的发展。现仅就军转民的...     

管理创新 五亿吨的生动实践

管理是企业永恒的主题，创新是众业发展的动力。第一采油厂46年的发展历程，是一部适应形势发展需要，坚持与时俱进的管理创新史。46年来，第一采油厂积极适应管理体制变革和油田发展需要，不断推进管理创新。首创岗位责任制，推行内部承包经营责任制，建立现代企业制度，每一步走的都是那样坚实，它见证着油田的管理创新历史，启迪着未来的管理创新实践。[编者按]     

专题协调小组是协调两条指挥线关系的有效组织

介绍了专题协调小组的组成，指出了两条指挥线间需要进一步协调的问题；（1）配合不力；（2）协调的时效性不强；（3）归口不明确，难以协调动作，阐明了专题协调小组是协调两条指挥线之间关系的行之有效的组织，并对其发挥的作用进行了论述。