资本经营与企业发展

当前,国有企业改革的思路和方向已越来越清晰,越来越明确,那就是引入资本经营。资本经营与生产经营相比是一种更高级的企业经营方式,它与比较发达的市场经济相联系。随着国有企业改革的不断深化,国有经济迫切要求解决资产重组、规模经济效益等难题,而资本经营方式恰恰在实施“抓大放小”和国有企业的战略性重组等方面有着特殊的功能。因此,可以说资本经营是进一步深化国有企业改革、使国有企业在新的市场经济条件下求得生存和发展的必由之路。     

银行承兑汇票在资金管理中的作用

近两年，国有企业改革的步伐加快，现代企业制度逐步建立。国有企业由于受计划经济体制下经营观念的束缚，企业的生产经营工作对当前的市场经济环境产生了许多不适应。主要表现在：产供销一体化的经营体系尚待理顺。出现了产销不平衡、资金运营效率低、周转慢以及产品成本上升、亏损面扩大的诸多问题，银行采取货币从紧、紧缩银根的各项政策措施，使国有企业的压力进一步加大。三角债困扰着企业的正常生产经营。1995年以来，企业资金更紧张，制约了国有企业的生存和发展。因此，积极防欠清欠，盘活企业资金迫在眉睫。实践证明，冶金部党组提…     

浅谈通过开展思想政治工作提高国企经济效益

国有企业的思想政治工作不是空洞的说教,在国有企业改革不断深入的新形势下,只有将思想政治工作围绕和服务于生产、经营、管理的各个环节,增强企业的凝聚力和向心力,提高企业的经济效益,才能更好地体现当前国有企业思想政治工作的重要意义。     

广东省省长卢瑞华要求国有机械企业抓住“有效”两字做文章

“在当前企业加快‘两个根本性转变’的改革中，一定要紧紧抓住‘有效’两字，围绕技改、新产品开发和提高产品质量，做到有效投入，有效生产，有效经营，有效增长，尽量避免做无用功。”这是广东省省长卢瑞华近日在与湛江市部分国有企业厂长经理座谈时强调的。最近，卢瑞华深入到广东三星企业（集团）股份有限公司、湛江德利化油器有限公司、湛江机械厂等机械、汽车企业检查工作，并召开部分国有企业厂长经理座谈会，详细了解国有企业在当前改革、发展过程中遇到的困难和问题。当有的企业反映目前国有机械企业利润低、费用高，集体个体企业…     

新型国有资产监管体制对国有企业改革的积极影响

计划经济体制下，对国有企业采取行政管理手段，直接管理企业的生产经营。改革开放以后，虽然采取了放权让利、效益承包、构建现代企业制度等改革措施，但是没有从根本上摆脱对国有企业生产经营的行政干预。上世纪末，国家财政部、经贸委、人事部、计委联合颁布了企业绩效评价体系，标志着国有企业绩效评价制度在我国     

关于加强国有企业纪检监察组织建设的思考

<正>近年来,国有企业为做大、做强、做优而不断进行着调整改革,其中并存着机遇与挑战。如何在新常态下加强纪检监察组织建设为生产、经营、管理保驾护航,是国有企业纪委在当前面临的一个重要课题。当前国有企业组织建设存在的问题1.国有企业纪检监察工作人员配备不足当前,很多国有企业特别是笔者所在的核工业企业面临着发展的重要战略机遇期,工程项目多、物资采购量大、资金使用量也较大等等。但是很多国有企业配备的专职纪检监察工作人员较少,甚至存在部分单     

国有企业经理人员的素质构成与行为

本文是在中国社会科学院经济研究所国有企业改革课题组第二阶段样本数据统计分析的基础上，试图展示我国国有企业改革进程中企业经理素质构成的变化，分析经营环境与经理素质和行为的关系，通过分析，揭示在当前国有企业中培养现代企业家队伍所存在的问题和解决的办法。一、基本特征中国社会科学院经济研究所国有企业改革课题组第二阶段的样本数据，是第一阶段样本数据在时间上的延续，这一时期正是我国向社会主义市场经济转轨的过渡初期。从数据统计上看，这一时期国有企业的经营者基本上都是在1984年城市改革后走上企业领导岗位的管理人员…     

围绕企业生产建设 发挥党委政治核心作用

加快推进国有企业改革，建立现代企业制度的新形势，既给国有企业党组织建设提供了新的契机，注入了新的活力，也使国有企业党组织建设面临着许多新的课题，对企业生产经营、党的建设等各项工作提出了更新、更高的要求。在新形势下，国有企业各级党组织肩负着搞好企业改革...     

深化国有企业改革的难点与对策

过去20年国有企业的改革，重点是解决企业的生产经营自主权问题，即企业的生产经营活动主要由市场来决定，逐步形成国家调节市场，市场引导企业的运行模式。但按照市场经济的要求，国有企业特别是国有大中型企业还有许多突出的难题尚未解决。1．产权明晰与资产经营的盈亏责任问题抽象地说，国有企业的产权是明晰的，即归国家所有。但具体到每一个国有企业，由谁代表国家行使所有权并不明晰。目前各级财政部门、国有资产管理部门、工业主管部门或行业主管部门以及行业性总公司都从不同的管理角度，自认为是国有企业所有者的代表，但在法律上…     

托管:国企改革的新形式

<正> 搞活国有企业仍然是当前和今后一段时间经济改革的重点之一。近年来,我国一些省市提出了对国有企业实行托管经营的思路,有的地方已付诸实践。同时,理论界也有不少人撰文,提出托管经营是搞活国有企业的有效途径;政府有关部门也在关注企业托管经营的走势。那么,为什么要搞托管经营,托管经营能解决哪些问题,如何搞好托管经营,就是本文所研讨的主要问题。     

国有企业改革何以步履维艰

“国有企业改革”是难度最大的一项系统工程。进入“九五”后，随着从集权计划经济向社会主义市场经济转型的深化，国有企业改革的相对滞后，越来越引起国人的热切关注。这里有对具体问题的分歧，比如：国有企业改革的形势到底怎么看？国有企业改革的具体措施到底怎么实施？本文拟就当前国有企业改革的有关具体问题谈谈看法。一、对国有企业改革进程的判断：在市场化改革中，国有经济从总体上已开始裂变，一批优势企业脱颖而出，相当数量的劣势企业逐渐显形当前，国有企业改革中存在的主要问题：一是随着改革的深化，企业亏损面和亏损额不断…     

企业解困的出路在于开拓市场

随着社会主义市场经济的迅速发展，如何强化市场意识，研究市场，开拓市场，力求在被动中争主动、困难中求发展，已成为国有企业运营中的一个突出问题。当前，国有企业发展遇到诸多困难，其中主要是债务、富余人员和企业办社会三大包袱沉重。由于压在国有企业身上的三大包袱暂时不能完全卸掉，良好的环境短期也难以形成，要搞好国有企业，现实的选择就是开拓市场。无论企业建立什么样的制度，如果它不能在市场上占据一席之地，也是很难搞活的。开拓市场是缓解目前困扰国有企业生产经营活动中市场需求约束的重要措施。从国有企业的生产经营状…     

方方面面话脱困

采取有力措施实现国企三年脱困目标党中央、国务院提出用三年左右时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，是在总结了国有企业改革和发展的历史经验，并针对当前面临的问题，做出的重大战略决策。国有企业十几年的改革，成绩举世瞩目。但是，一些长期困扰国有企业改革和发展的深层次问题尚未真正得到解决，如长期重复建设导致的结构性矛盾、大量富余人员和企业办社会带来的沉重负担、投资决策失误或建设项目无资本金造成的企业经营困难、政企不分对企业经营和发展的过度干预、部分企业领导班子存在问题…     

当前国有企业的困难及原因分析

当前国有企业的困难及原因分析刘力智国有企业是国民经济的支柱和主导力量。随着改革的深化和开放的扩大，国有企业均不同程度地暴露出一些问题，面临的困难也越来越大，突出表现在以下几个方面：一是债务负担重。当前国有企业的债务包袱沉重，有其历史原因，也有管理问题...     

强化财务资金管理推进企业改革

强化财务资金管理──推进企业改革许臻当前，社会主义市场经济正有力地推动者企业的改革。就企业内部管理而言，选择一适应市场竞争的内部管理模式，是国有企业改革的关键。笔者认为，国有企业内部管理模式应由“以生产管理为主”、“以营销管理为主”转向“以财务资金管...     

关于国有企业生产经营干部抓党建的几点思考

正国有企业生产经营活动,是发挥企业党组织政治核心作用的主阵地,是发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用的平台。生产经营干部是党组织派到国企的经营管理者,是企业生产经营活动的领导者、组织者,是引领企业发展的骨干力量。生产经营干部能否同时成为加强国企党建工作重要的推动者、参与者和中坚力量,发挥更大作用,有着重要的现实意义。当前国有企业生产经营干部抓党建的必要性切实履行党建工作职责,是每一名党员     

卷首纵横

集团公司暨股份公司工作会议已胜利结束，值此，我们对当前生产经营环境有了更清醒的认识，对完成利润、成本、投资、改革四大目标有了更强的使命感，对鼓劲、顺气、抓实有了更明确的方向，对开展“比学赶帮超”活动有了更大的热情。这是一个好兆头。今年上半年，对中国石化来说，可谓充满挑战和考验。国内市场竞争格局的初步形成，使得原本就已趋激烈的同行之间的竞争态势更为突出、更为明显；我国加入世贸组织后兑现承诺，关税减让、市场准入开始执行，这对成品油和化工产品经营构成了很大压力；国有企业改革进入攻坚阶段，深化改革的任务…     

国有企业改革和发展必须突破就国有论国有的思维定式

改革开放的实践充分证明,国有企业的改革和发展,离不开多种所有制经济的共同发展这个大环境。从整体上搞活国有经济,就必须跳出“就国有论国有”的思维定式和操作误区,在多种所有制经济共同发展中,推进国有企业的改革和发展。一、“就国有论国有”是国有企业改革和发展难以突破的重要原因改革开放２０年来,我国国有企业改革大体经历了三个阶段：第一阶段是放权让利。改革的重点是让企业有更多的经营自主权。第二阶段是实行承包经营责任制。改革的重点是明确企业的利益主体地位,调动企业和职工的生产经营积极性。这两个阶段的改革,着…     

浅论企业下岗职工再就业的途径

国有企业职工下岗、分流概况１．企业职工下岗、分流所遇到的问题。随着国有企业改革深化、资产重组和技术设备的更新，我国经济结构进行了战略性的调整。当前失业人员和下岗职工在不断增加，有国家的大气候因素存在，但也有各企业自身因素的影响。有的企业是生产技术和设...     

深化“三制”改革 推进企业发展

当前，在国有企业改革改制的过程中，坚持对劳动、人事、分配制度进行系统有效的改革，是国有企业摆脱困境，推进发展的有效途径。1998年以来，桂林南方橡胶（集团）公司通过坚持依靠“三制”改革，在生产经营极为艰难的市场环境中，使企业仍然保持了稳定发展的势头，全年实现工业总产值9亿元，销售收人7亿元，利税6300万元的实践探索，就是一个较为成功的实例。概括起来，主要做法和体会如下：一、统一思想，将“三制”改革放在重要位置抓紧抓好1998年初，面对全国橡胶工业市场疲软、销售不畅、资金紧张、出口受阻的市场大环境，集团公司多…