卖便利的7－11

日本7-11公司是世界著名的连锁零售企业。从1974年5月第一家日本7-11便利店开张,到1980年11月,第2001家开业,至今在日本7-11便利店已经发展到8000多家门店,其中80%是特许加盟店。如今,7-11便利店已经发展成为全球最大的便利店体系,遍及美国、日本、台湾、香港、加拿大、菲律宾、澳大利亚、瑞典、新加坡,中国等20多个国家和地区,总店数已经超过两万家。然而,日本7-11曾经只是美国7-11的海外连锁加盟公司,它的发展为何如此强劲呢?青出于蓝而胜于蓝事实上,日本7-11公司只是美国7-11的一个“儿子”。美国便利店的起源始于20世纪20年代,前身是一…     

“7-11”在中国：消费心理专家的麻雀战术

<正> “7-11”在长达70多年的时间一直稳居全球最大连锁便利店之宝座。目前,仅在中国台湾地区就有2690家7-11店:美国5756家;泰国1521家;日本是最多的,有8478家。 2004年初,“7-11”正式进入中国,分别在北京和天津开始布局。“7-11”便利店的经营之道有“撒豆成兵”之说,还有消费心理专家的美誉,小小的便利店,在城市棋盘中高效布局,往往能出其不意,打败大型购物中心。     

7-11的网络生存空间

闻名世界的日本7-11便利店，隶属于日本南陆公司。最早起源于美国，由于营业时间是从早上7点到晚上11点。所以称为“7-11”。截至目前，7-11已经在全球19个，国家和地区拥有大约24000家店铺。成为全球最大的便利店连锁系统。面对网络时代的到来。7-11与时俱进，通过网络技术的应用，为自己开拓出更为广阔的发展空间。     

探讨便利店定位问题 走出亏损泥坑

最近一两年广州便利店如雨后春笋般飞速发展，细数之下让你吃惊不小，7-11、0K、可的、快客、中旗、PB、快捷、喜市多等等300多间连锁便利店冒了出来，当然相比上海4900间便利店的局面，远远还未进入相互竞争的状态。开得最长日寸间和最多店铺的7-11也不过150多间，其它便利店都不超过100间，     

中国连锁便利店的供应链解决方案——借鉴日本7-11供应链管理模式

近年来,便利店这一零售模式在我国发展迅速,但繁荣的市场背后,我国的便利店的营业状况却不容乐观,存在着诸多问题.本文从供应链管理的角度出发,根据我国便利店的发展现状和存在的问题,结合日本7-11便利店的供应链管理的成功经验,对我国的便利店供应链管理提出的合理的建议.     

书吧

1927年成立于得克萨斯州的“7-11”公司,目前已发展为世界最大的零售商和便利店特许商。其经营特色有五点:一、差异化的服务是“7-11”便利店的立身法宝。对特定消费群体,坚持“三个中心”的理念:以顾客为中心组织经营;以信息为中心管理商品;以效率为中心提供服务。二、反常规的经营手法。“7-11”以顾客为中     

便利店之神

7-11便利店在全球有28064家,每年卖出的软饮料可以装满75个奥运会游泳池。掌管如此庞大而复杂的零售网络的吉姆·凯斯何许人也?     

六大便利店豪赌广州

行走在当下的广州街头，你会发现新的一类商业族群便利店忽然多了起来。“可的”、“联华快客”、“美宜佳”、“0K”、“7-ll”、“喜事多”等各种外来品牌纷纷亮相广州，这当中除了“7-11”是老面孔，其它全是新晋各路英雄豪杰。据悉，目前这些来自不同背景的便利店大部分亏损。有业内人士认为，这些便利店在豪赌广州。     

北京市“7-11”连锁便利店的经营策略研究

<正>一引言1.文献综述。20世纪初,美国兴起的一种新兴业态——连锁便利店,成为现代小型商店的新形式,并在全球多数国家迅速发展。对于便利店的快速发展,国内外的学者进行了许多相关的研究。目前,国际上对连锁便利店的研究涉及不同维度,包括对便利店内商品开发、空间布局、信息整合系统、特许加盟组织等方面的研究。如Berry(1988)对于连锁便利店空间零售研究提出了"中心位置理论";A.Ishikawa等(2004)将7-11连锁店成功的关键归因于能灵活"应对改变"的管理理念。国内     

像7-11那样开店——NEC连锁便利店解决方案助力便利店信息化建设

便利店的便利 晚上九点，北京的大街上已是行人稀少。一个小伙子从出租车上下来，快步走进了一家7-11便利店。他驾轻就熟地在货架取了一份套餐，拿起饭盒正往收银台走的他突然看到了旁边货架上摆放的可乐，犹豫了一下之后，他又把饮料放进了购物篮中。     

媒体速览

王卫的商业帝国版图又扩大了12011年10月开始，深圳街头陆续出现了20多家名为“SF顺丰”的便利店，人们对顺丰的印象已不再是身背大包、行色匆匆的年轻快递员。据经营深圳7—11便利店的广东赛壹便利店有限公司证实，顺丰与深圳的100多家7—11门店从10月16日起开始合作，顺丰授权后者为快件业务代办点。     

7-11便利店的供应链物流系统

近年来，日本7-11便利店迅速发展，但随着发展到相对成熟的阶段，决定其成败的主要因素也发生了变化，已不再是品牌、营销管理，而是其供应链物流系统。     

7-Eleven便利店物流运作对我国中式快餐物流的几点启示

借鉴了日本7-11便利店在店铺选址战略、计划订货和计划配送制度、组建共同配送中心、温度带管理、物流信息系统建设五个方面的物流运作实践,对提高我国中式快餐连锁企业的物流配送效率作出了相应探讨及建议。     

便利店谨防"大生意"

便利店为我们日常生活带来了极大方便,这些便利店在大型超市和社区中小型超市的夹缝中求生存确实不易,它们时时寻找着做一笔大买卖的机会。机会是不是没有,但到底是“馅饼”还是“陷阱”就看你如何把握。 1100元买了800节无人问津的电池 近日,有两名推销7号电池骗子经常在浙江省湖州市白鱼潭社区一带活动,他们专以社区便利店为行骗对象。     

7-EIeven便利店物流运作对我国中式快餐物流的几点启示

借鉴了日本7-11便利店在店铺选址战略、计划订货和计划配送制度、组建共同配送中心、温度带管理、物流信息系统建设五个方面的物流运作实践,对提高我国中式快餐连锁企业的物流配送效事作出了相应探讨及建议。     

屈臣氏的千店梦

北京大望路SOHO现代城一楼临街的铺面中，屈臣氏个人护理商店和7—11便利店相隔不远，它们都以绿色作为招牌的主色调，同样店堂明亮，面积也相仿，然而那些路过的白领女士却总易受屈臣氏可爱而温馨的促销“蛊惑”，不由自主拐进去溜达一圈。相比之下，7—11这个便利店吸引的则是购买日常生活用品的人群。     

营销中的单点爆破

7-11便利店在中国台湾的永久区域特许商是统一超商．2005年时，它将近4000家的加盟店，曾创造过单月销售总额超过23亿人民币的业绩!没有什么太高深的秘密．全有赖于一款促销赠品——Hello Kitty磁块的巨大威力。     

像7-11那样开店——NEC连锁便利店解决方案助力便利店信息化建设

便利店的便利晚上九点,北京的大街上已是行人稀少。一个小伙子从出租车上下来,快步走进了一家7-11便利店。他驾轻就熟地在货架取了一份套餐。拿起饭盒正往收银台走的他突然看到了旁边货架上摆放的可乐,犹豫了一下之后,他又把饮料放进了购物篮中。走到收银台前,他又被台上的双面显示屏吸引住了,那里除了显示出他购买的套餐和可乐的价钱之外,还闪动着一条广告信     

论特许经营的优势与挑战

特许经营作为一种新型的商业形式,近几年来在我国大有蓬勃发展之势.从麦当劳到7-11便利店,从富士彩色专卖店到Dairy-Queen,各式各样的世界著名特许组织的分支店在我国大江南北四处生根,并迅速扩展.与此同时,我国的一些有远见的企业家也在开始尝试采用特许经营的方式发展壮大自己的队伍.     

"价格浮动式"便利店经营模式浅析

随着社会的发展,人们在文化水平提高以及生活水平增长的同时,便利店已经成为日常生活的一部分。它以为消费者提供方便为第一原则,并在经营管理方面追求高效。然而在多元化发展的今天,便利店也以其多元化、新颖化为主题进军国内零售业态,并以前所未有的速度在全球扩展,迅速成为一种非常有竞争力的零售业态。本文正式基于上述几点,对现行便利店模式进行分析,并试图创新一种新型无人销售的"价格浮动式"便利店模式。并对其进行可行性分析。