浅谈道路客运同线经营从竞争走向合作的可行性

竞争是市场经济的不变规律,但竞争的方式和手段却是多样的。竞争并不排斥合作,竞争与合作是市场经济中的一对矛盾,既对立又统一。竞争的良性发展阶段就是合     

竞争情报是企业的商业雷达

竞争是市场经济的重要主题,有市场竞争者,就必定会有竞争情报的产生。今天的情报不是专指用于军事目的的谍报,美国竞争情报从业者协会（SCIP）给竞争情报下的定义是：竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手的一个全面监测过程。在这个过程中人们用合法和道德的方法和手段收集、分析和传播有关经营环境、竞争对手和组织本身的准确、相关、具体、及时性和可操作性的情报。中国科技情报学会竞争情报分会理事长包昌火认为：竞争情报就是关于竞争环境、     

转变理念加速开发国企人力资源

社会主义市场经济模式的逐步建立及多种经济成分的共同发展,使国企内蕴含的丰富人力资源得到了空前释放,这是市场经济的必然,也是对国有企业能否真正成为市场经济中独立主体的严峻挑战。市场经济是竞争经济,企业的竞争靠产品、产品的竞争靠技术、技术的竞争靠人才,企业竞争归根到底是人才竞争。市场经济破除了计划对国企的特殊保护,企业必须凭借自身的组织、管理和经营能力在市场中竞争,人力资源对促进企业适应市场需求、保证企业可持续健康发展关系重大。     

品牌建设与“富通”的发展

企业的竞争,是综合实力的竞争;品牌竞争则是其中的一个重要方面。品牌是市场经济发展和行业竞争的必然产物,是企业发展完善程度的重要标志之一     

企业核心竞争力再探讨

随着我国企业在国际地位的日益增强,越来越多的外国企业开始把中国企业当成强大的竞争对手。我国企业要想在国际市场竞争中取得优势,唯一的出路就是让企业变得更具有竞争力,具有竞争优势,     

竞争对手分析模型在我国疏浚施工企业的应用

我国疏浚施工建设能力存在供需缺口,随着市场开放度的扩大,国外疏浚企业必然进入我国疏浚建设市场,成为我国疏浚施工企业的竞争对手。应用波特的竞争对手分析模型,对我国疏浚企业的国外竞争对手现行战略和竞争能力进行分析。     

试论公司横向一体化扩展模式的选择

在市场经济条件下，企业（公司）必然面临着激烈的竞争，优胜劣汰是市场经济的必然规律，要想在竞争中立于不败之地，只有不断提高自己，发展壮大自己。公司在扩展中可以采取纵向一体化，也可以采取横向一体化。下面我们将分析公司横向一体化扩展模式的选择。一、公司横向一体化的类型所谓横向一体化指彼此相关的企业或经济单位为了共同的利益而自愿建立起来的一种比较稳定的经济关系，根据联合的紧密程度不同可分为协作、集中和合并三种类型，狭义上理解横向一体化则仅指集中这种类型。（１）协作是横向一体化的初级形式，它是指在生产上有…     

施工企业资金短缺问题成因及解决对策

资金是企业生存与发展的必要条件,资金的短缺必然制约企业的发展。在市场经济条件下,影响企业发展和企业竞争的一个重要因素是企业资金状况的好坏。为使企业在严峻的建筑市场中求得生存和发展,本文仅就施工企业资金短缺问题的成因及解决对策谈谈看法。     

谈港航企业在合并扩张中的反垄断问题

对中国企业,尤其是大型企业,目前普遍存有一种冲动:就是把企业做大做强。因此,扩大企业规模,打造本行业的“航空母舰”,参与国际国内两个市场的竞争是分必要的。然而,企业规模的扩张虽然是增强竞争力的必要手段,但是并不必然有利于国内市场的健康发展,相反,可能是有害的。本文拟     

竞争对手分析模型在疏浚施工企业的应用

我国疏浚施工建设能力存在供需缺1：2，随着市场开放度的扩大，国外疏浚企业必然进入我国疏浚建设市场，成为我国疏浚施工企业的竞争对手。应用波特的竞争对手分析模型，对我国疏浚企业的国外竞争对手现行战略和竞争能力进行分析。     

环世物流集团：新生代传奇——专访环世物流集团总裁林杰

通常人们把新生代企业家形象地称为“386”的一代，即生于上世纪60年代以后，80年代后上大学，30多岁起步创业，并在1992年以后市场经济逢勃发展的大潮中飞速成长。与老一代企业家相比，他们“年轻、学历高、技术高、管理起点高”，年纪轻轻就执掌着大型企业，靠的是自己掌握的专业知识和核心技术，完成了原始积累，并最终获得市场的认可。     

现代企业制度下财务管理工作应当注意的几个问题

随着现代企业制度的建立 ,财务管理在企业管理工作中的中心地位和作用也日渐突出。本文拟就围绕如何适应现代企业制度的基本要求 ,更好的发挥财务管理的中心地位作用问题 ,谈几点认识。●加强法律意识现代企业制度的建立 ,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。企业要在激烈的市场经济竞争中立于不败之地 ,首先一条就是要学会适用、掌握市场经济条件下的竞争规则 ,而所有的竞争规则 ,实际上就是国家的法律、法规所规定的企业在经济活动、经济交易过程中的行为准则 ,是对各种经济行为的法律约束。任何企业的经营行为如果脱离法律的约束、…     

培养造就大批职业型企业家是建立现代企业制度的必要条件

中共中央政治局委员、书记处书记吴邦国指出:“建设一支职业化的企业家队伍,是建立现代企业制度的重要内容。在市场经济的条件下,企业家的素质和才能往往决定着企业的兴衰成败。因此,中国企业家队伍建设是建设社会主义市场经济体制,推进现代企业制度改革中一个十分重要的问题,具有全局的意义。”现在,我国的国有企业改革已从外围式改革进入到实质性攻坚阶段。在这一时期,企业家短缺已成为制约向市场经济体制转轨和建立现代企业制度     

谈企业对外投资的管理问题

随着市场经济的发展,各行各业的竞争日趋激烈,企业为了在竞争中立于不败之地,纷纷进行对外投资,以期分散企业风险,提高企业效益,扩大企业规模,增强企业实力。对外投资搞得好,当然可以达到上述目的。反之,对外投资搞得不好,也会给企业带来沉重的负担,甚至会把企业拖垮。下面就如何搞好企业对外投资的管理谈谈一些看法:     

中国民航客运销售代理企业的竞争战略选择

竞争战略是企业在战略分析的基础上,全面把握了企业内部的优劣势状况和企业外部的机会和威胁,正确地分析和界定本企业在竞争中的地位后所形成的战略。迈克尔·波特提出三种可供选择的基本竞争战略:总成本领先战略、标新歧异战略和目标集聚战略。总成本领先战略要求建立起有效规模,在经验基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度的减少研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。其成本优势可以在与竞争对手的争斗中受到保护,因为低成本意味着当其     

做品牌没有想得那么难

正提到品牌,大家都不陌生。任何一个企业家都希望拥有一个可以主动应对竞争、可以为企业创造高额附加值、可以为企业节省大量宣传促销费、可以为企业降低新品推广风险、可以让企业基业常青的强势品牌。然而,品牌也是一个让无数企业家和营销人无比纠结的话题。其实做品牌没有想得那么难,少走弯路就是最好的"少花钱多办事"之路。     

浙江省中小物流企业核心竞争力现状及提升对策

一、中小物流企业核心竞争力内涵 竞争力是某一对象在竞争中显示的能力,是一种随着竞争变化着又通过竞争而体现的能力.中小物流企业核心竞争力是指蕴含于中小物流企业内部、与竞争对手相比较而存在的、受外部环境影响的、融合了中小物流企业各种资源与能力的一种综合体.     

产品“价格战”之利弊分析——从中国航空市场的“价格战”看企业的应对策略

市场经济中,人们对价格战褒贬不一。既得利于它是作为打击竞争对手、赢得市场份额的商战利器,又毁于它是导致企业亏损、淘汰出局的主要因素。     

撑起共同的一片天--探讨供应链管理的组织结构支撑

我们知道,沃尔玛(Wal-mart)与凯马特(Kmart),柯达(Kodak)与富士(Fuji),摩托罗拉(Motorola)与德州仪器(Texas Instruments),他们都是各自成对的竞争对手。以前,零售商总是与其他零售商较量,制造商和批发商也各自与同类的对手竞争,每个实体都要足够强大以对付竞争对手。时过境迁,这样的竞争规则在以后将被改写,零售商、制造商或批发商都不能仅仅依靠自己的壮大而赢得胜利。大型企业要获得市场上的     

最低价中标法风险的分析与防范

招投标的本质在于竞争,竞争必然使得价格相对合理,这是市场经济的普遍规律。笔者结合工程计价市场实际,分析了最低价中标法可能存在的外在风险和内在风险,并在法律层面、制度层面和技术层面提出了风险防范的措施,为最低价中标法的广泛应用提供理论支撑。