美邦的国际对标

中国服装产业是一个快速崛起的产业，在这个不太受关注的产业中一定会涌现出一批值得大家关注的企业。10年前销售能达到1000万元的服装企业屈指可数，今天年销售额超过50亿元的服装企业已不在少数，像美邦这样的企业已经开始了从50亿到100亿元的迈进。     

“我是过渡时代的历史人物”——专访杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚

《商务周刊》:这10年间,杉杉的关键词从服装革命到多元化再到综合商社,作为杉杉的舵手,您这10年的主要成就和遗憾是什么?郑永刚:我认准了服装行业要走品牌之路,注入的新活力改变了整个行业,这是我一生的成就。现在看来,服装产业就     

特种部队种种

杉杉新能源纵队 隶属：杉杉集团 成立时间：1999年 使命：1997年亚洲金融危机后，杉杉集团服装主业遭遇进一步扩张的“天花板”，上海杉杉奉命密谋新能源。     

惠州纺织品出口创15.3亿美元新高

从1月9日召开的惠州市纺织服装协会第二次会员代表大会上获悉，至2005年底，惠州市有3000多家各类型服装企业，产值近130亿元人民币，比前年增加了近10亿元。其中 ，纺织品出口额达到15.3亿美元，创下历史新高。     

杉杉集团：国际品牌本土控股

从2001年9月开始启动“多品牌、国际化”战略，经过近几年的品牌布局，杉杉的转变得到了市场的认可。2005年杉杉服装销售额增长了25．8％，利润增长了59％，部分实现了全球采购和全球下单。无论从规模还是利润上考量，杉杉推行多年的多品牌战略，已经实现了从丰产到丰收的跨越，开始享受丰收的喜悦。     

胡润服装富豪榜：申洲针织马建荣家族成首富

胡润研究院第七次发布《胡润服装富豪榜》，申洲针织的马建荣家族以财富165亿元一跃成为“胡润服装富豪榜”首富；邱光和家族以财富127亿元维持第二；丁世忠家族今年财富翻倍进入前三甲，财富117亿元。     

服装市场供求变化及趋势

随着人口的增长收入水平的提高及消费观念的变化．我国服装需求稳步增长。2004年全国限额以上批发零售贸易业销售各种服装392亿件．比上年增长57％，服装销售金额为1375亿元．比上年增长97％。其中，各种服装的零售量为85亿件，比上年增长181％，各种服装的零售金额为10205亿元，比上年增长203％。在市场规模不断扩大的同时．供应和需求的各个方面都在发生一系列变化。     

年度最具个性换标榜(2010—2011年不完全榜单)

一招定乾坤企业名称:杉杉换标时间:2011年换标点评:作为国内知名的服装品牌,杉杉集团已发展成为一家多元化结构的公司。从控股公司、集团公司、服装制造到科技、能源的多方发力,杉杉急需一个能统一号令的新标识,加入更多元素,让标识能吸引眼球。这是杉杉从服装向多元化、国际化迁移的道路,品牌认知将从以往的分散趋于统一。     

浙江服装名牌是怎样造就的

改革开放二十年来，浙江涌现出了一大批的服装名牌企业。截止2002年11月，浙江省拥有的服装“中国驰名商标”8个，它们是“雅戈尔”、“杉杉”、“步森”、“庄吉”、“报喜鸟”、“罗蒙”、“万事利”、“浪莎”。在全国公布的两次名牌服装中，浙江的下列品牌名列其中：“太平鸟”、“雅戈尔”、“洛兹”、“步森”、“杉杉”和“兔王”6个品牌，是全国服装名牌最多的省份之一。     

服装业的突围之旅

市场环境的变化,让中国的服装企业必须突出"重围",品牌战略、营销模式、业务协同等系列问题需要解决,ITAT、PPG、杉杉、七匹狼、美特斯邦威……都做出了自己的努力国际金融危机严重影响了中国服装行业的发展,剧海关公布的数据,2009年,我国纺织品服装出口累计1670.24亿美元,同比下降9.8%,其中,服装累计出口1070.51亿美元,增速为-11%。因此中国的服装企业必须苦练内功,从"危"中找出更多的"机"来,实现中国民族品牌的全面突围。     

国际合作牵引自主品牌

拥有中国自己的国际化时尚服装品牌是杉杉的夙愿。为此,10年来,杉杉尝试过民族的,原创的,国际的,自主的,合资的……不同出身、不同理念的品牌运作方式。但直到今天,主持服装“多品牌国际化”运作的杉杉集团总裁郑学明说：“我才看到了希望,也知道路在哪里”     

懂法防伤财

<正> 卖自己西装赠他人服装违法近日,山东东营市中级人民法院对山东杉杉服饰有限责任公司投诉呼和浩特青松新技术投资开发公司等单位侵权纠纷作出一审判决:被告青松公司、胜利电视台公开向原告道歉;青松公司赔偿原告经济损失费8954元,名誉损失费10000元,胜利电视台对此承担连带责任。去年8月28日,呼和浩特青松公司的经销商与胜利电视台签订了《广告发布业务合同》。胜利电视台于9月3日开始播放带有"买仕奇西服一套,赠杉杉西服一套,     

杉杉服装续写“红帮裁缝”新传奇定制英国百年皇室品牌

在品牌定位转向商旅精英，设计风格侧重流行时尚外，为推动私人定制业务发展，中国最早的西服品牌杉杉服装和世界顶级的私人定制品牌结成“伙伴”。     

中老年服装渴望“拓荒”

<正>目前,我国中老年人口已达1.67亿,老年人的退休金总额达到8383亿元。有业内人士预计,今后几年内我国中老年服饰需求量将在10亿套以上。而一项调查显示,百货商店中青年人服装占70%以上,适合中老年的服装所占比例不足10%,"银发市场"潜力巨大。     

杉杉转身——一个品牌跃离工业化的8年

在中国企业界,郑永刚和他的杉杉近8年来一直广受争议。连郑永刚都将自己称为“喜欢无中生有”的人,他在1990年代初首创“产供销一条龙”模式,建成了当时中国服装国内市场最庞大的直营销售网络；他在1996年将杉杉股份包装上市,成为中国服装业首家 A 股上市公司；同年,他聘下中国名气最大的两名设计师力推时尚女装“法涵诗”,开服装名牌与名师联手之先河；1999 年,他又大刀阔斧地进行“生产剥离”和“渠道再造”,将原有的自营销售渠道全部改为特许加盟模式；自总部从宁波迁往上海后, 郑永刚又涉足多元化,投资与服装八竿子打不着的锂离子电池材料；2001年,杉杉在核心品牌西服之外,又搞起“类 NIKE”模式的“多品牌国际化”运营……这样的跳跃式发展,天马行空得让外人相当摸不着头脑。随着杉杉西服的 LOGO 从大城市高档商场中消失,无声无息中“杉杉系”又起来了一批新品牌。“杉杉现象”甚至成为管理学界的一个话题。在本刊看来,“杉杉现象”确实足以成为一个管理学话题,但并非因为这个昔日霸主市场占有率的下滑——我们发现,8年前郑永刚和杉杉开始的改变,恰恰是今日诸多中国工业企业所面临的共同课题：传统制造业如何进行产业升级,沿着所谓“微笑曲线”的价值链向吴敬琏所说更高端的“生产性服务业”转移?对一家主业有着辉煌历史但过于成熟的企业来说,到哪里寻找更具成长性的“第二主业”,以规避原来单一主业的生命周期给企业带来的利润风险?中国企业除了依靠劳动力成本和销售业务员人海战术之外,应该如何树立自己的品牌,超越 OEM 的系统锁定?一个传统企业向现代国际化公司的转型,需要完成哪些组织架构、内部管理、战略决策、执行机制、企业文化、绩效评估、人才更替等方面痛苦的嬗变? 横亘在今天绝大部分中国企业家面前的难题,郑永刚已经提前思考了几年；杉杉摸索走过的道路,为它的同行们提供了弥足珍贵的案例。因此,本刊试图通过细节性采访,还原8年来杉杉不断改变自己的实践,洞窥经济气候变化下这家中国企业近8年来的命运和探索,也为更广泛的中国企业界展现走向未来的某些可能性。过去的2005年,杉杉迎来了一场丰收：营收超过80亿元,服装销售增长25.8%,利润增长59%,远远超过杉杉单一服装品牌鼎盛时的规模。郑永刚说他自己舒了一口气,但此时论成败仍为时尚早。对最多只有20年历史的中国市场化企业来说,在越来越多变和复杂的竞争局势下,他们生存下去的唯一办法只有不断创新,如同杉杉的企业口号一样：“Let's change ourselves”     

环渤海黄金交叉点上的“硅谷”

成功实现从服装为主业向科技转型的杉杉企业，将按照河北省委、省政府的总体部署，在廊坊全力打造以“2．5产业”为主要特征的全球第四代科技园区。     

分析唯品会两大优势买手团队和仓储物流

唯品会成立于2008年，是品牌商品的折扣零售商，帮助品牌商消化存货，品牌商品主要包括服装、化妆品、家居用品等。通过“闪购”的模式吸引客户购买，现有4880万注册用户，740万活跃用户。近三年营业收入折合人民币分别为13.62亿元、41.52亿元和100.86亿元。净利润分别为-9.36亿元、-5400万和3.12亿元。     

杉杉全面提升品牌形象

杉杉原本是一家濒临倒闭的服装厂——甬港服装总厂,主要从事生产加工,勉强度日。1989年,郑永刚担任厂长,他连连甩出几个大手笔：大胆引进国外先进设备,组织大规模生产线。第一次打出杉杉品牌,系统地提出了企业的品牌发展战略。     

资讯 数字

24亿,7．8％ 艾瑞发布的《2009-2010年中国服装B2C网络购物市场研究报告》显示,2009年中国服装网络购物交易规模预计将达308．7亿元。其中,服装B2C交易额24亿元,占服装网购交易规模比重为7．8％,增速高于服装网购市场整体增长速度。     

杉杉：国际化战略 为进军世界500强做准备

＂我们的下一个目标就是把杉杉办成一个跨国公司。＂杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚说。1999年,杉杉总部迁往上海,外界称之为杉杉多元化元年。10年后,杉杉一系列漂亮的国际化动作,才让人们明白,原来一切正是为了国际化而准备。