跨国公司在华子公司竞争优势与战略倾向实证研究

本文在整理、回顾跨国公司海外子公司竞争优势、战略态势及其演进的相关理论基础上,对跨国公司在华子公司的战略态势、竞争优势与战略倾向进行了理论推演和统计验证。研究结果显示:目前跨国公司在华子公司的总体呈增长态势,外部机会大于威胁,内部优势胜于劣势;当前的竞争优势主要体现在质量管理、企业形象和管理团队素质三个方面;不同战略态势、不同相对市场占有率的跨国公司在华子公司,其竞争优势存在差异;跨国公司在华子公司总体战略倾向主要集中在企业形象、品牌、服务和质量管理四个方面,而且跨国公司在华子公司战略态势的不同会造成其具体战略倾向的差异。     

竞争情报：企业竞争战略的发展

竞争情报是全球经济激烈竞争的产物，其概念最早出现于美国，目前已成为继资金，技术，人才之后的第四大生产要素，引起了全世界的普遍关注。在全球500家最大企业中，90％以上已经建立了较为完善的竞争情报系统，55％以上的企业成功利用了竞争情报制定竞争战略。据1997年《财富》杂志的统计，竞争情报对企业贡献率，微软为17％，摩托罗拉为11％，IBM为9％,通用电气为7％，惠普为7％，可口可乐为5％，英特尔为5％。随着我国正式加入世界贸易组织，国内企业竞争已经进入国际层面，竞争将更加深入，日趋激烈。作为传统产业，在入世后经营风险进一步加大的严峻形势下，如何有效利用竞争情报降低经营风险，提高经济效益，理应引起我们的足够重视。     

信息时代的合作--竞争战略

本文对伴随信息技术的广泛应用而出现的企业合作-竞争战略进行评述。文章以发达国家企业近年的经营实践和相关的理论发展为依据，分析了合作-竞争战略产生的基本背景，阐述了合作-竞争研究在理论基础、行为描述、结构分析等方面的发展。文章还考虑在信息革命加速的情况下，我国企业经营的信息特征、比较组织效率和成长途径可能出现的变化，探讨了合作-竞争的实践和研究对我国企业的战略意义。     

竞争战略的产权观点

产权理论认为，不完备的产权不仅影响利用资产创造价值的程度，也使得人们花费资源用于攫取和保护产权。本文把交易成本看做是与攫取、保护和转移产权相联系的成本。由于攫取和保护行为会耗散企业的价值，企业可以凭借影响攫取和保护的成本来创造价值。本文在产权理论的基础上构建了竞争战略的产权分析框架，并且比较了这一观点与其他竞争战略观点的区别与联系。     

竞争战略的测量方法及其应用

本文使用文献回顾的方法,通过对国内外竞争战略实证研究的文献分析,发现:(1)竞争战略的测量重在突出企业的战略维度特征而非战略类型,低成本战略和差异化战略仍是研究重点,差异化战略维度的细微差异得到更多关注;(2)战略维度的确定以演绎方法为主;(3)使用国外成熟的测量量表和数据分析方法.基于中国情境的特殊性,研究人员应关注低成本战略维度的细微差异,使用多种数据来源,采用多种测量方法,尤其需加强测量方法改进与创新的基础研究.     

21世纪我国中小企业的竞争战略

一、我国中小企业的战略模式选择 (一)企业的一般性竞争战略。在分析我国中小企业应采取的竞争战略模式之前,应当首先认识企业可以采取的一般性竞争战略模式。按照美国学者波特的观点,在行业竞争中,蕴藏着三种战胜其他企业的一般性竞争战略。即:成本领先型战略、差别化战略、目标集中战略。 1.成本领先战略。其指导思想是,企业力争以最低的总成本取得行业中的领先地位,并按照这一战略目标采取一系列方针。要达到成本领先,关键要提高生产与管理效率。企业必须拥有先进的设备与生产     

论企业战略联盟的竞争优势

20世纪80年代以来,战略联盟这种新的企业组织形式获得了长足的发展,而且在广度和深度上亦有较大的突破,这都得益于战略联盟的强大竞争优势.本文从战略联盟的制度、技术、组织和理念四个方面,对战略联盟的竞争优势进行了系统的论述,以期对此问题更深入的研究.     

三种竞争战略

波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献,"五种竞争力量"——分析产业环境的结构化方法就是他的杰出思想。他更具影响的贡献是在《竞争战略》一书中明确地提出了三种通用战略:总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。总成本领先战略。成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目     

航空公司的竞争战略分析模型

HS模型,即“中枢—幅射”模型(Hub—and Spoke),它是以具有战略地位、市场需求密集的中心城市(的航空港)为中枢,以其它城市为幅线所构造的一种网络模型。这里,我们将利用它来分析国内两家航空公司的竞争行为及战略问题。     

刍议企业动态竞争战略

20世纪90年代以来,企业竞争环境日益复杂化和动态化,商业竞争规则也发生了巨大改变。在新的竞争环境下,实施动态竞争战略,培育动态竞争能力,是企业在激烈的竞争中立于不败之地的必然选择。     

大庆炼化公司加速提升内部竞争优势

大庆炼化公司是在历史变革的大环境下，按照中国石油集团公司、股份公司持续重组战略，于2000年10月18日，由原大庆油田化工总厂和林源石化公司合并重组而成的地区分公司，是以构建世界级聚丙烯和油田化学品基地为发展方向，集炼油、化工、化纤生产于一体的石油化工联合企业。经过3年多的艰难整合，企业焕发了勃勃生机，为中石油战略重组树立了成功范例。     

EMC的转型和创新之道

EMC公司董事会主席、总裁兼首席执行宫乔图斯先生分享自己在企业战略、创新以及人才培养等课题上的观点。     

企业的竞争优势来源及其战略选择

本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上,提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构,即“产业景气-战略群组-核心能力”这样一个一般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间”,分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略。     

浅析企业的竞争战略

现代企业要在商战中求得生存和发展 ,长期保持有利的竞争地位 ,领先于竞争对手就必须制定适合于自己的竞争战略。一、企业竞争战略的类型1 低成本战略。即企业致力于使自己的全部成本低于对手的成本 ,这一战略已成为企业共同采用的战略 ,这要求企业积极降低经验成本 ,紧缩成本和控制间接费用 ,还要有较高的市场占有率和其他优势作保证。2 产品差异战略。如果企业能在产品品种、技术、性能、服务、销售网络、形象等方面显示出独特的优越性 ,就为形成产品差异战略创造了坚实的基础。企业采用这种战略 ,可以很好的形成防御竞争力量 ,在行业中…     

战略人力资源管理与企业竞争优势

二十世纪以来,随着全球经济一体化的进程,企业间的竞争越来越激烈,外部环境条件和技术的变化则更是日新月异。为了在竞争中求得生存和发展,企业在更加高效地开发和利用其内部资源,人力资源也被人们逐步认识到其战略价值,人力资源越来越成为了一个决定企业竞争成败的关键因素。在这个变化的过程中,人力资源管理工作也从传统的人事管理阶段,经历了从人力资源管理阶段转变为战略人力资源管理阶段。本文主要从资源基础的视角来阐述战略人力资源管理实践是如何给企业带来竞争优势的。     

海信扩张战略的竞争优势分析

一、海信成长过程中依赖的独特竞争优势1．青岛政府的开明性和海信的企业家经验表明,目前我国较有活力的企业大都分布在广东、上海和山东等地,这是不难理解的。因为这些地方在历史上经济就比较发达,相应地也具有更强的商品经济意识。现在这种意识就突出地表现在当地官员的开明上,相对于内地政府官员而言,这些地方的官员往往具有更强的市场意识,支持当地企业的发展,同时也给企业以较大的自主权。在我国企业跟政府之间有着千丝万缕的联系,政府对企业的支持和放权对企业的发展有重大意义。这在海信的发展中得到了充分的体现。被任命为…     

塑造企业形象是赢得竞争的战略举措

塑造企业形象是赢得竞争的战略举措刘兰英（天津计算技术研究所）在发展社会主义市场经济，建立现代企业制度的今天，提高职工素质、塑造企业形象正日益为广大的企业所重视。企业把塑造良好的形象作为发展战略，是市场经济和社会化大生产的必然要求。良好的企业形象是推动...     

公司创业战略模式及应用——一个系统化过程模型

在现有的研究中,对于公司创业战略的探讨还存在较大模糊性。本文首先对于公司创业战略概念进行了解构,指出公司创业战略概念系由公司创业的战略化以及公司战略的创业化两条线索演进而来。基于公司战略过程模型的建构,本文分析了公司创业战略的几种模式,并且进一步提出了公司创业战略模式的应用建议。     

基于竞争战略的企业价值链管理

本文在竞争理论和价值链理论的基础上，从企业竞争战略的视角，对现代企业价值链管理模式进行了系统分析，提出了基于竞争战略的企业价值链管理模式。加强企业价值链管理，对提升企业核心竞争力。形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义。     

EMC Celerra统一存储系统携重复数据删除技术问鼎业界

3月3日,全球信息基础架构解决方案领导者EMC公司宣布推出EMCcelerra统一存储系统系列产品,包括NS-120、NS-480、NS-960以及NS—G8Gateway。这一系列产品拥有问鼎业界的全面内置功能。创新的CelerraNS产品线,拥有集成NAS（网络附加存储）、iSCSI和光纤通道连接,与任何同类系统相比,都具备更大的灵活性,能为客户提供更大的整体价值。2008年,CelerraNS系列以超过40％收入增长超越市场,为客户提供了可扩展、简化和易于管理的解决方案。