丁志忠：安踏不做中国的耐克

安踏老板丁志忠认为，无论定位在哪个消费层次，企业都是可以生存的，关键是自己是否一直在努力，在扎扎实实地积累能量。     

中国品牌的海外广告攻略

回顾过去二十年,外企的在华广告宣传活动一直是国内广告活动的生力军。随着中国在国际上的经济地位逐渐从"世界工厂"转化成"世界市场",许多跨国企业加速了其国际化的渠道。到目前为止,有越来越多的中国企业也走出国门,把眼光瞄准了国外市场,国内品牌该如何提升自己在国际上的附加值,广告对品牌文化、品牌定位、品牌价值的宣传是极为重要的营销策略之一。     

中国体育用品品牌国际化的营销策略

运用文献资料法、市场调查法等研究方法,通过对国内体育名牌产品在国际市场营销现状的再认识和分析;提出了准确定位企业核心竞争力、确保产品质量、注重自主创新、营造企业文化、营造品牌营销与延伸的良好环境等策略,以期早日实现中国体育名品的国际化。     

NIKE扩张与李宁品牌国际化的营销攻略

运用文献资料法、访谈法等研究方法,通过回顾李宁品牌的发展之路,分析世界第一大运动品牌NIKE的成功经验;提出我国第一大运动品牌李宁在国际化进程中,应注意处理好“准确定位品牌的核心竞争力;注重企业的自主创新能力;营销品牌代言人;营造企业文化”等几个营销策略问题。     

安踏体育用品的营销策略探析

近些年来,随着我国社会经济的迅猛发展以及人民生活水平的不断提高,我国的运动服装行业空前繁荣,竞争也日趋激烈。各大运动品牌不断加大投资力度,改变其营销策略,以求在社会市场上占据一席之地。安踏是一家中外合资的综合体育用品有限公司,创建于1991年,在20年的发展过程中,安踏已经从一个地区性的运动鞋生产企业扩展为具有全国性色彩的营销导向型的综合体育用品有限公司。研究安踏体育用品的营销策略,能够为我国类似的相关行业和企业的发展提供有力的借鉴。     

安踏体育用品公司的品牌管理研究

随着中国经济的迅速发展,人民生活水平的提高,休闲体育在国人日常生活中的地位越来越突出,这大大推动了我国体育用品行业的发展。同时,2008年的北京奥运会,一场世界的体育盛宴更是为中国体育用品行业的发展创造了良好的机会。近年来,随着一些国际知名品牌对国内市场的冲击,做好品牌管理,打造本土品牌显得尤为重要。安踏是中国体育用品行业的佼佼者,在品牌管理方面也取得了不错的成绩,但同时也存在着许多问题。如品牌的忠诚度和偏好度不高,产品差异化以及产品定位做得不好,品牌形象难以在大众体育用品市场中突显。因此,安踏公司需要做好品牌定位,狠抓产品质量和加强品牌认知来提高品牌忠诚度。     

民族品牌面对海外抢注的企业策略

创造世界级企业,打造国际级品牌,是许多中国企业追求的目标。但在品牌国际化发展的进程中,我国企业在海外频频遭遇商标抢注。"英雄"、"同仁堂"、"红塔山"、"康佳"、"红星"、"大宝"等一大批优秀的民族品牌商标在欧美、日本、新加坡、菲律宾、印尼被抢注。国家商标管理部门的统计数字表明,我国民族品牌商标每年海外被抢注的案件超过一百件,主要涉及化妆品、饮料、服装、食品、家用电器等消     

安踏VS李宁:龙服与赤鳞对决伦敦

2012年,当传统体育用品行业集体遭遇库存压力时,依靠不断开店增加利润的传统营销手段似乎已回天无力,于是,集体押宝伦敦奥运会成为他们翻身之战的重要转折点。     

论我国体育用品企业的品牌经营与营销策略

随着社会经济的发展,人们对体育消费的需求迅速增长,再加上体育用品市场的全球化,我国体育用品企业要想在竞争中站住脚并获得较大发展,就要进行品牌营销。本文主要论述我国体育用品企业的品牌经营及营销策略。     

李宁公司品牌营销策略研究

李宁品牌作为国内运动品牌的老大哥,自1990年成立以来,对中国体育产业的发展有着重要的贡献。但在2012年,李宁公司由于库存过高等各方面原因,自上市以来首次出现了全年亏损,金额达到19.79亿,关店1821家,自2011年之后,再一次痛失国产第一的宝座。而通过对李宁公司亏损原因的分析发现,李宁公司2010年6月宣布开展的品牌重塑战略是整个亏损的导火索。所以,李宁公司要想摆脱当前的艰难处境,必须要从品牌营销着手,重新进行品牌定位,彻底放弃"90后李宁"的发展战略。通过互联网、线下宣传、赛事赞助等方式,打造专业的、全新的运动品牌形象,彻底摆脱品牌策略失误带给李宁的负面影响。     

西班牙机床加快国际化进程

在欧盟国家中，西班牙是第三大机床生产国，而在世界机床行业中，西班牙是世界第9大机床生产国，其机床出口占世界第9位。2006年，西班牙机床行业的生产总值达到了9．91亿欧元，其中出口占57％。西班牙的机床出口到世界上的120多个国家，其中包括德国、墨西哥、法国、美国、意大利和中国，这些都是西班牙机床的主要市场，几乎占其外贸总额的54％。     

李宁品牌和安踏品牌营销策略分析及启示

李宁品牌国际化和安踏品牌从模仿到超越在营销上都取得了很大的成功。然而,准确的品牌定位及根据自身特点制定市场策略,是我国其它体育品牌营销中要特别重视的。     

海外健身器材营销策略研究

新形势下,我国经济高速发展,科学技术也在优化和升级,逐渐由制造大国向科技强国转变。同时,经济全球化不断推行,拓宽了我国产品的销售渠道,改变了社会群众的生活方式,提高了中国品牌的国际影响力。健身器材,在我国的出口贸易中占据重要地位,本文主要分析国家品牌战略下的健身器材海外营销策略,以供参考。     

怎样闯世界—中国品牌的营销攻略

品牌无国界,经济的全球化浪潮正逐渐荡涤着品牌身上的国别印痕。各国品牌都将面临着一个更加国际化的市场。如何让自己的品牌在异国他乡站稳脚跟进而拓展更广大的销售空间,赢得更多的消费群体,是企业国际化经营的最终追求目标。     

安踏：整合资源，尽情传播

体育用品的品牌和行业地位通常与它所获取的体育营销资源成正比。面对中国奥委会这块“无与伦比”的营销资源，安踏选择了基于以领奖装备赞助权益为核心的整合营销。为此，安踏签约中国水上运动管理中心5支国家队。     

耐克国际品牌的营销攻略及对中国体育用品品牌的启示

近来,美国篮球巨星迈克尔·乔丹状告中国乔丹体育用品公司的事件,引起种种议论和纷争,将中国体育用品市场竞争的激烈和中外品牌的对峙展现在消费者面前.纵观这场意料之中,情理之外的官司,我们不难发现隐藏在篮球巨星背后的国际著名体育用品品牌对中国市场的贪婪和中国本土品牌的围剿.本文通过分析耐克在中国市场的扩张,希望能对中国体育用品品牌国际化运作有所助益.     

安踏:坚持体育营销

后奥运营销时代,安踏再度出击,成为中国国家奥委会体育服装赞助商,这是安踏体育营销策略的又一次升级。作为一个运动品牌,安踏一直将体育营销摆在重要位置。在这方面,安踏积累了10多年的     

浅谈中国体育用品公司的品牌营销策略-以李宁公司为例

近几年,中国体育用品公司崛起,打破了国外一线运动品牌垄断我国体育用品行业的局面。但与此同时,我国体育用品公司却面临缺乏强势品牌的困境,而只有建立起强大的品牌优势,才能提升企业的竞争力。基于这种情况,本文对中国最具代表性的品牌—李宁公司进行分析,希望借此提供给国内体育用品公司一些借鉴。     

安踏要在中国比所有对手跑得快——专访安踏集团CEO丁志忠

实事求是地看,买耐克的消费者不会买安踏,而买安踏的也不会去买耐克。我只是希望做到,尽管高端消费者不买安踏,但是会尊重安踏。尊重安踏的理由是什么,因为你的收入比较高,认为你要买比安踏更贵的东西,但是你的收入没那么高,买安踏就是最好的选择,就是物超所值