实体企业“降成本”的对策研究——基于对C市38户企业问卷调查的分析

实体企业是供给侧改革的重要主体,降低实体企业成本是推进供给侧结构性改革的一大关键点。习近平总书记在中央经济工作会议上强调"降低实体经济企业成本",并就降低"制度性交易成本、人工成本、税负成本、社保成本、财务成本、要素成本和物流成本"等7个方面提出了重要要求。近期,我们选择C市三次产业中较有代表性的38户实体企业,进行生产经营成本问卷调查,针对性提出企业"降成本"的若干建议。     

企业成本控制研究

成本控制的主要目的是为了降低成本,提高企业的经济效益。企业要追求最大利润,只有"开源"和"节流"两条途径。而成本控制不应仅仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,即全过程的控制,既包括产品成本,也包括人力资源配置成本、资金使用成本等。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。     

再论“国际贸易的全成本”

从内涵看,"国际贸易的全成本"是某种物品的产权在跨国转移中,发生于国际贸易过程,进而涉及生产和消费、经济和生态、今人和后人,使用一切资源要素的代价总和;从外延看,"国际贸易的全成本"是以国际贸易中的生产成本、交易成本、环境成本和代际成本等为子系统的动态开放系统。其中,使用劳动、资本、土地等传统要素的机会成本为生产成本;使用制度要素的机会成本为交易成本;使用生态环境要素的机会成本为环境成本;耗费"可持续性"要素的机会成本为代际成本。贸易理论和现实的发展表明,国际贸易的动因是比较优势,比较优势的本质是比较成本优势,它反映了不同国家同种产品的机会成本差异。比较优势理论的"硬核"在于"比较之比较",其"外围保护带"则表现为对资源要素和成本外延的界定。为化解比较优势理论面临的种种冲突和困境,有必要拓展它的成本观,使其成为进步而非退化的研究纲领。因此,使用或耗费广义要素而形成的"全成本"是一国参与国际分工和贸易的比较优势的基础。     

推行目标成本加强成本控制提高经济效益

在激烈的市场竞争中,产品缺乏足够的竞争力,销售不畅,盈利能力下降,到底是什么原因呢?其主要原因之一是没有科学的成本管理体系.成本管理主要内容是:一是以成本管理为中心,二是实行一个有效的激励制度即"成本否决制". "成本否决制"是直接由市场传递到企业内部的倒逼机制,是利用"成本"和"分配"两个杠杆,直接把市场的竞争压力传递到每个职工的具体工作中.树立人人心中有"成本指标"的压力与动力,做到生产过程中的全面产品成本控制.本文侧重论述,利用目标成本在产品生产过程中全面实行成本控制的方法.     

企业成本管理的误区和对策

当前,企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化,成本管理弱化,成本行为软化的"三化"现象,致使成本失控日益严重,成本水平居高不下,严重制约着企业效益的提高影响企业的发展.究其原因,主要是企业在"谁来管"、"管什么"、"怎么管"这三个基本问题上陷入了误区,造成管理上的认识偏差与行为偏差.     

浅谈成本差异的账务处理方法

标准成本制度是战略成本管理方面的一个重要的分支,也是非常重要的内容。对成本的核算与控制起到有效的制约作用。成本差异有两种处理方法,将成本差异净额按标准成本比例分配给在产品、完工产品和本期已销售的产品。采用这种方法的理由是:本期发生的成本差异与上述三者均有关系,这样分配差异后,使资产负债表上的存货项目及利润表上的销售成本项目反映的都是实际成本。将成本差异净额全部计入当期损益,不再分配给在产品和产成品。在这种处理方法下,资产负债表中的"在产品"项目和"库存商品"项目只反映标准成本。     

计算机与工程设备使用成本管理

本文分析了铁路设备维修成本管理现状,提出了"人人都是经营者"的管理理念,对加强和改进公司、分公司及工队的成本预算、成本控制、成本考核管理方面提出了针对性的建议,用信息化手段加强公司成本的现代化管理。     

我国民营企业税费负担的综合分析

国家"真金白银"的减税降费与部分民营企业"获得感不强"之间存在矛盾。税费负担不仅仅是一个反映企业纳税额的绝对概念,而是需要综合考虑企业其他成本、负担能力以及成本负担是否公平的相对概念。基于此,本文以"税利率"与销售毛利率的数量关系解释产生矛盾的直接原因,着眼于繁杂的收费项目、"三角式"的通胀制造机制、成本负担失衡解释深层次原因,并提出通过降低企业综合成本、形成公平合理的成本负担机制来降低民企税费负担的建议。     

宾馆财务管理中对食品成本的动态控制

"耗费"为宾馆经营过程的主要特点。宾馆管理的关键即是尽量"控制成本"追求效益的最大化,控制成本亦是加强"财务管理"的关键措施。食品成本控制,为宾馆业"成本控制"的主要内容,因食品"成本结构"制约"产品价位",食品价位制约宾馆经营及餐饮上座率,食品成本控制为宾馆餐饮经营关键。宾馆餐饮经营中,尽量"降低"食品"原材料"成本,让食品价位与质量贴近市场需求,确保宾馆经营效益,提升宾馆竞争力。     

基于合约规划的房地产开发项目动态成本控制分析

一方面,对于地产项目而言,所有重大经济活动的实施均从合同会签开始,合同管理是成本管理的基础;另一方面,随着工程施工进度的变化,成本的过程控制也应该是及时的、动态变化的,强调"预警"与"强控"并举。基于此,本文将合同管理与成本管理相结合,提出如何使用"合约规划"进行房地产开发项目目标成本动态过程管控的新思路。     

成本的广义化趋势与国际贸易的“全成本”观

成本是使用或耗费各类资源要素而引起的代价或价值牺牲。形成成本的资源要素具有本质上的有用性、数量上的稀缺性、归属上的产权性和计量上的价值性。导致成本发生的经济资源不仅包括劳动、资本、土地、管理等传统要素,而且包括制度、生态环境、"可持续性"等新兴要素,成本的承担主体可能有企业、政府、社会乃至后人,其他支付方式包括货币或非货币支付、直接或间接支付、自己(本国)或他人(他国)支付等。从本质上说,国际贸易是产权的跨国(或地区)转移,它会通过种种途径和机制影响各国的生产、消费、经济社会制度、资源要素流动、生态环境乃至今人和后人的生活水平,其间发生的成本包括了由生产成本、交易成本、环境成本和代际成本构成的"全成本"。比较优势是国际分工与贸易的基本动因,其本质是对商品成本的相对比较。因此,"全成本"才是形成一国参与国际分工与贸易的比较优势的基础。     

本、量、利分析法在我库企业成本控制中的运用

一、本、量、利分析法的基本原理 本、量、利分析法是以成本形态假设、相关范围和线性假设、目标利润假设为前提,按照成本形态假设,将承储企业的全部成本划分为"变动成本"和"固定成本"。 (一)储备粮保管成本的划分 储备粮保管过程中发生的与储备量增减变动成正比     

简析企业人力成本控制

企业管理的核心是人,现代企业把人力资源看作是重要"资本"和宝贵"资源"。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力资源成本。试从人力资源成本的含义、产生、构成、和如何进行有效控制等几方面,进行初步的探讨。实现为企业管理服务、提高企业竞争力的目的。     

企业目标成本与作业成本的融合应用

作业成本法是将企业经营活动成本作为计量、分析对象,通过分析、优化企业作业活动,达到成本控制目标。然而,作业成本法一般实施成本较高、设计部门众多、目标控制效果欠佳。目标成本法作为一种前瞻性的成本管理模式,能够根据市场价格合理设定企业内部成本目标,能够很好地克服作业成本法的缺陷。"目标—作业"成本管理模式巧妙地综合运用两种成本管理方法,在生产前就采用目标成本法确定产品的目标成本,以作业成本准确核算生产成本,优化企业作业链,并为目标成本的执行情况以及目标成本的动态跟踪提供可靠依据。本文梳理了目标成本法和作业成本法的概念、控制方法等理论,指出两者结合即"目标—作业"成本管理模式的必要性,并就两种成本管理法在企业的融合应用提出建议。     

酒店财务管理的成本控制探讨

酒店成本控制是一项复杂但又十分重要的管理工作。要做好这一工作,酒店业应采取最佳成本控制策略;同时酒店应努力提高员工的成本意识,实施系统的全面成本管理以提高酒店业的经营效益。此外更应引进新型的经营理念,确立科学的发展观念,以"科学发展观"、"以人为本"建立起科学的成本控制体系。以降低生产成本、提高经济效益为目标,紧紧地把好、掌控好"成本控制"这条主线。要高度重视建立良好的企业经营信誉,创新企业管理机制,通过加强管理、充分调动企业全体员工的积极性,全面提高企业的经营能力、发展能力和竞争能力,最终使企业进入一条顺畅的发展轨道,提高到一个新的经营管理水平。     

制造业成本控制研究

企业成本控制是一个全企业、全过程、全员参与的多层次、多方位的流程体系。目前,制造企业的成本控制常在研发设计环节、采购环节、生产制造环节、营销服务环节存在问题诸多。大多制造企业将成本控制仅局限于制造成本,成本控制仅重视账面成本,运用"作业成本法"进行成本核算,成本考核不到位。制造企业应加强对设计阶段、采购阶段、生产阶段、营销服务阶段的成本控制,以提高企业的管理水平及营业能力。     

浅探生产企业如何实施目标成本管理

目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业经营目标,在成本预测、决策及测定目标成本的基础上,对目标成本进行分解、控制、分析、考核、评价等一系列成本管理工作,它是企业成本管理中的重要方法和手段。在经济危机频发、企业竞争趋同的形势下,目标成本管理尤为重要。笔者结合企业实际工作经验,从"顶层设计、中层管理、基础执行"三个层次分别对目标成本管理中所涉及的各个业务单元进行了探索,为目标成本管理的实施提供了可行的途径。     

以社会物流费用占社会物流总额比重测算物流成本北大核心CSSCI

物流成本被认为是能够反映一个国家或地区物流发展水平的重要指标,但目前占主导地位的"社会物流费用占GDP比重"物流成本测算方法存在着不科学性和片面性,主要表现为该测算方法没有充分考虑物流商品的价值属性和物流的需求状况。为全面、正确衡量物流成本,应采用"社会物流费用占社会物流总额比重"的新测算方法,该方法可以反映所有的、无差别的物流活动的成本,是对物流活动所需成本的"一般性"衡量,并体现了物流成本对要素流动的边际效应,更能反映国民经济中物流活动的效率状况,可为我国物流研究和物流发展提供一种新的思路。     

战略成本管理之价值链分析及供应链成本管理

战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间,运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析,为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。战略成本管理一般包括价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理等五个方面的内容。本文以"价值链分析及供应链成本管理"两点进行解读,以期更进一步对战略成本管理进行运用。     

论我国企业降低物流成本的途径

随着经济的发展,物流成本的"第三利润源"说逐渐为大众所接受,但同时,我们也不得不承认要控制物流成本存在很多的困难,主要原因是背离了物流成本"二律背反"的规律。基于此,试图通过分析物流成本的基本构成,以及深入探讨我国企业物流成本的现状,进而提出降低我国企业物流成本的途径。