反木桶原理——特色突显的创新战略

什么是反木桶原理?木桶原理早已耳熟能详：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板；对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中的要素。     

配套短板亟待拉长补齐

管理学中有个木桶短板原理：一个木桶由许多块木板组成。如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块板。如果把我国船舶行业看做是一只木桶，那么要想使木桶“容量”最大化，关键在于尽快加长船舶配套业这块短板。     

用企业文化打造坚实木桶——木桶理论新解

木桶理论中把企业比喻成一只盛水的木桶,通过长板短板来衡量一个企业的竞争力。然而,一只"木桶"不仅木板要足够长,还要结实耐用,能够经受得起时间和市场竞争的考验,这样的木桶才能称得上是合格而且优秀的木桶。同样,对于企业而言,只有经过了良好企业文化的改造和加固,企业才能成长为一只坚实耐用、充满竞争力的木桶。     

木桶理论之多桶论

在每个企业忙于建造自己的木桶与补短的时候,何不静下来想一想如何把一个参差不齐的大木桶,改造成为几个木桶,把长板集中起来建造一个大木桶,而用短板来造一个同样能盏水的本盆.正如在企业人员配置的时候,我们应该做到人尽其才、物尽其用.给每一个员工适合自己的平台,让其在各自的平台上发挥自己的长板优势.     

如何成为最短的木板

对于企业的发展，有一个非常恰当的比喻——“木桶定律”：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”，“木桶理论”或“木桶效应”，本书中则统一称之为“木桶定律”。根据这一核心内容，木桶定律还有三个推论：——只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；——所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大；——要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。     

木桶之“底板理论”与企业家经营误区

广为流传的木桶理论告诉我们，沿口参差不齐的木桶的容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木版。可是我们是否看到，如果一个木桶的底板坏了、腐烂了，那么这个木桶连一滴水都盛不了。前一种理论被称之为传统的“短板理论”，后一种理论我们不妨称之为“底板理论”。     

木桶理论与乡镇企业干部培养

现代经济管理学中有一个著名的“木桶理论”,即一个木桶的最大容量,是由最短的那个木板决定。要最大限度地增加木桶的容量,把最短的木板补成最长的木板,自然是最佳选择。 乡镇企业干部的培养与选拔,不妨借鉴一下“木桶理论”。 现在,乡镇企业有两种干部:一种是有丰富的基层工作经验,从多年的操作岗位上一步一步走上领导岗位的“基层派”;一种是从正规的大专院校毕业,受过系统的专     

国有企业经营者的人力资本产权与薪酬制度改革

<正>经济学中有一个"木桶定理",说的是一个木桶是由许多木板组成的,假如这些木板的长短不一,这只木桶装多少水,不是取决于最长的那块木板,也不是取决于各块木板的平均长度,而是取决于最短的那块木板,这叫"短线决定原则"。我国国有企业效率高低的"短线"就在于企业经营者。     

卫留成能否启动海洋强省

管理学上的“木桶理论”告诉我们:一个木桶能装多少水,取决于最短的那块木板。长期以来,海南没有像样的工业,就好比海南这只木桶中最短的那块板。 同样,比较优势和可持续发展的理论也告诉我们:海南最适于发展的可能不是传统工业,而是高效热带农     

木桶四要素理论对企业管理的启示

木桶盛水的多少,能否发挥出最佳的功能效用,必须要同时具备四种要素,即:构成木桶的所有材料的优质化;桶壁的所有板块长度相等;木桶上所有缝隙粘合的密实性;使用木桶的科学方式。这四者缺一不可。木桶四要素理论对企业经营管理具有重要的启示性意义。     

关于“木桶定律”的实用法则

<正>"木桶定律"在管理界可谓是尽人皆知,即木桶的价值在于其盛水量的多少,决定木桶盛水量多少的关键因素是构成木桶的数条木板中最短的板块。引申到企业管理实践中,"木桶定律"用来告诫管     

资源短板

经济发展木桶上的资源短板已经严重阻碍到我国经济的发展,已经到了严阵以待的时候了木桶的最高水位仅取决于组成木桶的众多木板中最短的一块,这就是所谓的“木桶原理”或“短板效应”。如果把我国的经济发展也比做一只木桶,那么,物资匮乏和能源紧张无疑是这只木桶上的短板,这一     

关于“木桶定律”的实用法则

“木桶定律”在管理界可谓是尽人皆知,即木桶的价值在于其盛水量的多少,决定木桶盛水量多少的关键因素是构成木桶的数条木板中最短的板块。引申到企业管理实践中,“木桶定律”用来告诫管理者要特别注重发掘管理中的“短板”——即最制约和影响企业发展的问题，通过及时有效地解决“短板”所暴露的限制性问题，把“短板”加长，从而整体提高管理水平。     

品牌，你姓什么

与经济打交道的人，越来越多的从嘴里嘣出“品牌”(BBAND)这一词汇。品牌无疑是由商标发展而来的，商标原始的作用是向发明人的专利提供法律保护和区分识别的工具。品牌一词起源于19世纪威士忌酒木桶上的区别标志。品牌发展到今天，其意义和作用大大超过了原来的法律保护和区分识别的职能。如果说品牌是一个人，越来越多的人在谈论着他，那么他姓什么?有人说他姓钱、     

浅谈“木桶理论”的财政视角

木桶理论是一个非常形象且具有代表性的理论,值得我们多方思考。本文从一个比管理学更广的角度来看待我国财政领域的诸多问题,并从中得出自己的财政视角。     

细说木桶原理

木桶原理作为著名的管理学和经济学原理,常被简单解释为:组成一个木桶(企业)的木板(构成企业的子系统)是参差不齐的,该桶的装水量(利润)取决于最短板的高度。这一通俗的理论已被运用到多种场合,可以是桶装企业利润、考生的分数、恋人的爱情、创业与发展的能量,等等。而这种简单的解释,有时会带来种种理解和实践上的片面,甚至误会。 实际上,木桶原理所揭示的原则,是一种限制因素原则。即在其他因素不变的情况下,仅仅改变     

传统管理费用报销中存在的问题及对策

<正>在企业信息化过程中,管理费用报销往往成为一个盲点,严重的时候可能成为"木桶效应"中那块最短的板。一个企业无论身处何种行业,无论其规模大小、实力强弱,管理费用报销都是其时时、处处需要解决的     

北京智新超越数理化两天贯通法加高短板 快 稳 准

孩子，你是否在为数理化成绩无法突破60分关卡而郁闷？ 家长，您是否在为孩子“分数木桶短板”是数理化而苦恼？ 众多周知，中学教育阶段成果检验大典——中考、高考遵循着“木桶原理”，每门功课都是“分数木桶”的一块木板，最短板决定了孩子的成绩，也牵扯着孩子的命运。     

物资企业管理粗放的状况亟待改变

物资企业管理粗放的状况亟待改变符广元，崔鹤同，周士成一只木桶的容量，是由这只木桶最短的一块木板决定的。这就是木桶理论告诉我们的朴实而深刻的哲理。时下，国有物资企业效益滑坡、大面积亏损，不少单位难以为继、举步维艰。除了客观因素外，主观上管理粗放，使效益...     

不仿也来点情节

有"情节"的广告格外引人关注。不信,请细品三则外国的电视广告。其一。有只蚂蚁,正站在一块巨石上做远望状,突然,他的望远镜中出现了一个特写镜头——是蕃茄酱!他于是兴奋地喊了一声:"目标找到了!"随着这喊声,蚂蚁们立刻排起整齐的队伍,并扛起