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人力资源作为第一资源,是公立医院首要的战略资源。人力资源成本控制是医院人力资源管理的核心内容,是一个需要医院认真对待和科学管理的课题,但在医院管理实践中,人力资源的成本控制也是需要有足够的控制性工作的,本文着重通过医院人力资源的成本管理工作进行分析,对公立医院的人力资源成本控制中存在的问题进行分析,并提出了一些成本控制的措施。 相似文献
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量本利分析在企业成本控制方面发挥着积极作用,新《医院财务制度》和新《医院会计制度》明确要求公立医院实施成本核算,并规定公立医院采用量本利等方法分析成本变化、加强成本控制.本文在某公立医院高血压科2010年成本数据基础上,采用量本利方法分析了其成本构成及存在的问题,为医院成本核算与控制提供新的思路. 相似文献
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随着经济全球化的发展,国内外的市场竞争不断加剧,在激烈的市场竞争中,公立医院需要面对私立医院,外资医院、中外合资医院等多种性质医院的竞争。因此,公立医院在满足社会群体对医疗服务需求的同时,应更加注意不断提高其自身的经营意识,逐步降低经营成本和加强自身的竞争力,这是公立医院能否顺利参与到社会主义市场竞争的必然结果。本文从公立医院成本控制的角度出发,力求通过对其方法的研究与实践来加强公立医院的市场竞争力和增加经济效益。 相似文献
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我国的医疗体制一直处于改革和发展的过程之中,在新的医改背景下,公立医院的资金在来源和使用方面也相应的发生了变化。医院的财务成本管理涉及到医院的各个部门,因此必须对其采用新的管理措施。本文首先分析了新医改背景下医院成本管理发生的变化,然后介绍了目前医院成本管理中存在的问题,最后提出针对性的改进措施,对公立医院的成本管理工作起到一定的指导作用。 相似文献
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成本管理在公立医院经营管理起着重要作用,影响着医院经营与发展。在我国公立医院成本管理工作中由于各种因素的影响,还存在一定的问题。本文对医院成本管理问题进行探讨,并提出相应的对策。 相似文献
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《中国集体经济》2015,(16)
随着医改的不断深入,医院之间的竞争也更加激烈,要想在医疗市场中保持领先地位,除了提高专业技术外,更重要的是采用科学的管理方法降低服务成本,提高服务质量。手术室作为医院外科工作的主要场所,集中着大量先进的、价格昂贵的仪器设备,同时,由于开展手术需要消耗的卫生材料种类较多、数量较大,手术室成本在医院总成本中所占比重非常大。《关于公立医院改革试点的指导意见》明确要求改革公立医院内部运行机制,新的《医院财务制度》进一步提出了加强支出管理和成本控制的具体要求,因此,对公立医院实施精细化成本管理势在必行。而目前手术室成本管理存在着收支不配比、设备成本范围不清晰、卫生材料成本归属不明晰及成本意识不强等现象,同时在成本管理过程中又存在设备和卫生材料使用专业性强、管理职责难到位、财务处对卫生材料的审批采购参与度不够等需要多部门协调解决的问题。文章介绍了手术室内设备及低值和高值耗材管理的措施和方法,以期加强手术室成本管理,提高医院社会及经济效益。 相似文献
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随着中国经济的发展,各行各业的市场竞争日益激烈,医疗服务行业也不例外,因此,如何降低医疗服务成本不断提高医疗服务市场竞争力是目前公立医院面临的重要课题,建立和完善医院内部控制制度,可以有效地控制和降低医疗成本,提高医院经营管理效益和增强医疗市场竞争力,提升医院的可持续发展能力。 相似文献
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医院成本管理将广泛服务于医院的战略管理,随着公立医院改革的不断深入,医院成本工作越来越受到医院管理者的重视。从医院的现状看,医院成本管理工作起步晚,成本管理尚处在初级阶段。由于医院服务工作的多样性、复杂性,与企业相比有显著不同的特点,在成本核算与管理上无法照搬企业的一套比较成熟的做法。财政部、卫生部新颁布的于2012年1月1日起实施的《医院财务制度》、《医院会计制度》,首次系统地对医院成本管理工作提出了明确的要求,这必将使医院成本管理工作进入一个新的发展阶段,医院由不完全成本核算向全成本核算发展,其中,医院科室成本核算尤其重要。 相似文献
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随着我国医改进程的不断深化,医院面临着医疗收入减少、医疗运营成本增加的双重问题,对公立医院的生存发展造成了一定影响,也对医院成本管控能力提出了更严格的要求。如何充分利用成本管控、挖掘内部管理潜力,是医院在竞争激烈的市场环境中生存和发展的关键。本文深入剖析了公立医院成本管理存在的问题,并提出了医院成本精细化管理的路径,以期能为公立医院成本管控提供一定思路。 相似文献
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经济结构的转型和医疗卫生体制改革的双重推进为医院的发展既提供了机遇,也带来了挑战,各大公立医院若想在竞争的大潮中占据有利位置,首先要从医院的经济管理方面进行系统的改革。本文通过研究全成本核算的相关信息,印证此方法在医院推行的可行性,为医院提高经营管理水平,降低医务成本,提高行医质量提供理论依据。 相似文献
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《中国集体经济》2018,(29)
在当前竞争日益激烈的医疗环境下,公立医院加强成本管理工作十分必要。成本管理可以将公立医院从单纯的医疗服务竞争转变为综合实力的比较,进而提升医院的整体发展水平,使其适应当前医疗环境的变化。公立医院应建立完善具体的成本分析制度,定期开展成本核算分析及总结报告工作,及时把握成本变动原因和规律,有效提升公立医院的经济效益和社会效益,充分体现"以病人为中心"的服务宗旨,为政府相关部门、上级单位及院部领导提供决策依据,从而提高医院服务管理水平和竞争实力。文章分析了医院成本管理方面的问题,并提出了细化组织机构与相关职责的设置、规范成本构成与分类、进行责任中心的划分及编码设置、规范成本核算原则及方法、对成本数据进行精细化分析等改进建议。 相似文献