日本中小企业的发展

日本素有"企业王国"之称,而它的中小企业则堪称其"企业王国"之根本.在日本经济快速发展并跃居世界经济强国的过程中,其中小企业以顽强的市场渗透力和灵活的经济策略发挥了巨大的作用.中小企业由于它具有规模小、数量多、增长快的特点,不仅是大企业生产的得力助手,也是技术开发、出口创汇、促进地方经济发展的骨干力量.     

三星的班组管理

对中国而言，西方的理念可能是最先进的，但东方邻居的经验则可能是最适用的。　　韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元，在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快、产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。那么三星集团管理优势何在？重要优势是它的班组管理。　　三星班组管理的基本要求　　三星公司班组管理的核心是生动活泼，具有民主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。班组开展的各类管理活动，都与企业的方针、目标及重点工作相联系，充分体现了人人…     

知识经济挑战传统企业管理

在世界经济发展过程中,当今的许多企业发展现象值得我们研究和思考,更值得我国企业管理人员借鉴。美国微软公司的比尔·盖茨凭什么在20多年的时间里能成为世界大富豪?又凭什么连续三年位居世界富豪的榜首?而且,其上升速度非常快。近一年来,平均每周增加资产4亿美元。微软推销的是什么?不是飞机大炮、不是宇宙飞船,而是软盘、光盘及其包含的知识。据美国总统的一位科学顾问介绍说:现在微软公司的产值大于美国三大汽车公司产值的总和;近     

传统与现代并行——谈日本工业设计发展特点

目前,美、日、德是公认的世界工业设计三强,尤其日本工业设计发展速度之快及对世界各国工业设计的影响之大令我们为之震惊。文章以日本的工业设计特点为出发点,对日本工业设计的起源、吸收和继承传统等进行了系统研究。     

物流成本之“痒”

物流成本增加已呈必然趋势。无论如何,企业要生存和发展,诉说成本之"痒"只是暂时图口舌之快,如何积极寻找对策突破成本之围才是当务之急。     

浅析21世纪企业当如何应对复杂的经济形势谋求发展

当下社会发展如此之快,而中国的发展更是引起了世界各国的关注,无论是欧美强国还是非洲弱国都希望到中国市场来分一杯羹,作为东道国中的各大企业在这样的形式下应该如何抓住机会挑战战略应对挑战,最终使得自身立于不败之地?本文就当下的形式提出了一些应对措施,希望能帮助中国的企业在大浪中成为弄潮儿。     

质量的变革与模式

变革的驱动力 金融服务业在过去的近百年中发展迅速,是大大小小的变革造就了今天日臻完善的金融服务体制。是什么使金融服务业的变革如此之快?它的驱动力在哪些方面呢?     

从私营经济的经营机制看它的发展

改革开放以来,我国国民经济发展是世界瞩目的,其中之一私营经济发展尤为迅速.本文就它自身经营机制看它的发展,进行探讨和研究.私营制经济发展之快,因素是多方面的,除外部环境外,起决定之作用的是它的经营机制——市场经济的机制,和其他经济形式相比有它的优势.一、资产关系明晰私营企业中的资产,一开始就属于投资者,而投资者就是所有者.按照我国有关法律、法规,私营企业的投资者对其企业的资产依法享有所有权,其资产可以继承.这就是投资者对企业的资产有处置权,他人是不可侵犯的,投资者是企业资产的神圣的保护者.私有企业的投资者与企业资产是直接结合的,是利害相连,是鱼水关系,是共存共亡的关系.既然投资者与企业利害相连,那么投资     

世界不完全是平的 从《世界是新的》看世界经济发展的新趋势

我们的世界正处于一个飞速发展的进程之中,正像安东尼·范·阿格塔米尔在《世界是新的》一书中所引用的奥托·冯·俾斯麦的名言"世界历史,变化之快,让你想到的不是一列快     

人才资源开发与利用过程中应遵循的几个原则

企业要发展,人才是关键.按照科学发展观要求,实现企业又好又快地发展,最核心、最关键的问题是如何科学有效地开发和利用人才资源,使其真正成为推进企业前进的"动力与智力之源泉".     

浅论中国参与经济全球化的应对策略

经济全球化进程不断加快,尤其是20世纪90年代以来,其发展速度之快,涉及范围之广前所未有。中国作为世界上最大的发展中国家,加入经济全球化,获得经济发展新机遇的同时,经济主权也同样面临较大的挑战。     

加强廉洁文化建设的探索与思考

企业党风廉政建设是企业党建工作的重要组成部分,更是推进企业又好又快发展的强大动力。新的时期,做好企业党风廉政建设工作非常关键,既要高度重视,强化措施,又要创新党风廉政建设工作的载体和形式,使之与企业发展实际相结合,才能发挥有效作用。     

如何创树长盛不衰的国际名牌

随着日益临近的中国加入WTO的脚步,中国商品融入全球一体化的日子已不远,走品牌发展之路,创造中国的国际名牌,是中国企业走向世界的必由之路。世界在期待着中国的回答,中国也需要有名牌在世界上芬芳。经理人,快拿出你的品牌,到世界名牌的花坛上去“争艳”吧！面对“入世”的世纪性挑战,越来越多的企业家清醒地认识到,创树自己的名牌,是企业的立足之本,生存之深,希望之光。海尔集团是在1984年引进利勃海尔电冰箱生产技术的基础上发展起来的国家特大型企业。短短15年,海尔从无名小厂,迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色…     

略论新形势下供电企业安全保卫工作

做好安全保卫工作,为供电企业安全生产保驾护航,是企业又好又快发展的必要条件。在当前"建设世界一流电网"的战略目标下,企业安全保卫工作也必须与时俱进,摆脱传统观念的束缚,对供电企业保卫工作的内涵进行扩展性的思考,并提出了进一步发展的思路。     

卓越企业家的人格魅力

他们纵横世界,他们受万人景仰,他们有点石成金之手,他们能化腐朽为神奇,他们被称为——企业之神。精神领袖是企业的支柱和灵魂,是企业稳定健康永续发展的重要保障,有没有精神领袖是     

探析深圳旧工业区物业转型之路

深圳是一个年青的城市，更是一个铭记历史和尊重创新的城市，从30多年前的一个小渔村，到发展至今的现代化国际大都市，其成长速度之快震古烁今，更让整个世界为之惊讶{     

立足核心 打造多元服务供应商

<正>经过近三十年的发展,公司目前在管项目189个,管理面积近2000万平方米,是2015年全国物业管理综合实力第29强企业。广州珠江物业酒店管理有限公司(简称"珠江管理")为八十年代全国首批物业管理企业,也是首批一级物业管理资质企业。经过近三十年的发展,公司目前在管项目189个,管理面积近2000万平方米,是2015年全国物业管理综合实力第29强企业。自成立之初,珠     

对转变油田电网发展方式提高发展质量的探讨

科学发展观的实质是实现又好又快发展.固树立质量和效益意识,紧紧抓住加快转变电网发展方式这一主线,把握电网发展规律,创新发展理念,把转变发展方式作为解决深层次矛盾和新出现问题的根本之策,更加注重提高发展质量和效益,推动实现企业又好又快发展.     

变幻“魔方”话转型

21世纪的头十年是个炫目的世界,变幻的世界。一场危机改变着世界经济的格局,改变着人们的意识,创新转型成为一种潮流,成为企业发展的主题,谁转型转得早、转得快、转得准,谁将得先机。     

企业长寿三原则

有研究表明,多数企业的生命是很短暂的,例如日本和欧洲企业的平均寿命只有13年,不过在世界知名企业中,长寿型的也不少,例如日本的住友商社有400年历史,美国的杜邦公司有195年历史。为什么不同的企业寿命会有这样悬殊的差异呢?笔者希望借助这篇文章来探讨企业的长寿之道。小步快走——财务稳健原则