三星的“新经营运动”

三星,一个当初以生产大路货求生的韩国企业,在短短10多年间一跃成为世界一流品牌,三星创造的神话让整个世界都为之惊叹。在刚刚问世时,三星只是一家小商铺,1970年的时候,还是一个为日本三洋公司打工的OEM厂商。上世纪80年代至90年代初,三星还是廉价货的代名词。到2005     

三星“新经营”战略及其借鉴

韩国三星公司于1938年创立，在其后的60多年中，三星业务涉及电子、金融、服务、化学、造船等诸多领域，如今三星已成为世界知名品牌。在世界权威品牌咨询公司Interbrand评选的世界品牌排名中，三星品牌的位次及价值分别为：2000年43位52亿美元、2001年42位64亿美元、2002年34位83亿美元、2003年25位108亿美元、2004年22位126亿美元、2005年20位149亿美元。近年来，三星品牌价值的迅速提升，引起了全球经济界的关注。研究表明，三星公司的迅速崛起。主要得益于它在1993年推出的新经营战略。     

韩国“三星”的“四化”

韩国三星集团是世界著名的企业集团。尽管三星集团在成长过程中得益于政府扶植和银行贷款,但在其短短的５０年左右时间里腾飞起来,成为有相当实力的企业,其经营策略是值得我国企业借鉴的。科技化开发产品三星集团在创业之初,因技术比较薄弱,主要是从国外引进先进技术,生产或仿制国外厂家所开发的产品,因为他们缺少技术开发的人才及研究机构,导致长期处于被动的地位。自８０年代以来,三星集团决策层毅然下决心投入巨资,培养自己的研究开发队伍,推动自己的高新技术产品,力争在部分领域里逐步取得技术上的优势。为此,三星集团每年把销售收入的…     

三星：“韩国之外的总部”

在天津，就算不会中文，韩国人也可以生活得相对惬意。因为这里有韩国人开的烧烤店、美容美发院、服装店、超市，打开电视可以看天津卫视的阿里郎；如果生病，可以选择天津市政府专门给韩国人开设的定点医院，这里的医生护士多少都会说韩语；不愿租房子的人甚至可以在天津购置房产……     

韩国企业流行“减债经营”

2002年末，韩国三星集团率先发表了全年业绩报告。报告显示，该集团的负债比率为65％，较前一年下降了13个百分点。这与金融危机之前相比简直是天壤之别。1998年，三星集团的负债率曾高达258％。除三星以外，其它韩国大企业的负债率也都大幅下降。据初步估计，到去年年末，LG集团和SK集团的负债率由金融危机前的315％和238％降到130％。另外两家大企业现代汽车和浦项制铁的负债率也分别降至95％和50％。此间分析认为，韩国企业负债率大幅下降的首要原因在于企业的经营理念发生了根本性变化。在金融危机之前，韩国企业特别是大企业都热衷于…     

屡遭伏击的“新三星”

新三星啤酒是黑龙江省的名优产品,它畅销省内外。早在3年前,为了探寻这酒口味清醇的原因,我曾经登上距这家酒厂最近的东山。只见这个厂四面环山,原野一片碧绿,一条清澈的蚂蚁河从山中流出,缓缓西去。我曾想:是不是这条河为新三星提供了酿造琼浆玉液的好水?“不是。”一位老工人回答我     

水到渠成——三星显示器“渠道经营”案例

三星电子显示器有限公司进入中国市场后,迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年,三星显示器以 45万台的年销量。20％的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年,三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军,到11月份;三星的销量突破100万台;这不但是三星显示器销售史上的第一个100万台,也使三星成为当年显示器国内自有品牌市场年销量超过100万台的唯一一家厂商。2001年年初,三星向媒体透露了令人不可思议的2001年的销售目标——200万台（仅指自有品牌销量）。能够如此自信地表露企业的雄心壮志,除了三星显     

三星李氏家族:韩国骄傲

在韩国,“谁是知名度最高的企业”是一个几乎不用回答的问题,如果你想知道答案,即使是刚刚会说话的懵懂小孩,他都能用尚不清晰的口齿告诉你:三星。的确,这就是问题的唯一答案,至少现在如此。诞生于1938年的三星集团,用六十多年时间的精心经营,其产品已成为当代韩国人生活的必需品,包括三星电子、三星生命、三星物产、三星建设等系列公司在内的三星集团的市场价值相当于整个韩国股票市场的将近30%。其中三星电子更是韩国乃至亚洲最具代表性的公司,它是过去5年间全球信息产业中品牌价值上升最快的公司,并一度超越日本的索尼公司而成为世界最大的电子公司。三星也成为了韩国的标杆企业,成为韩国这个拥有高度自信的民族中最大的骄傲。创造这个令人骄傲的三星,是韩国李氏家族。在很多人眼里,这是一个具有超凡魅力的家族。三星之所以有今天这样的成就,首先应该感谢一个人,正如三星人所念念不忘的,他就是集团创始人——李秉哲,他被人称作“创业鬼才”,其经营哲学对商业界有重大的影响。而其子李健熙,更是把三星的发展推向全世界,创造了一个又一个令人心动的三星神话。2006年“世界财富500强企业”评选中,三星电子全球排名27位。此前的2005年是以719亿美元的销售额位居全球排名第39住;《商业周刊》中公布的Interbrand品牌价值排名中,三星以150亿美元的品牌价值名列第20位,在五年当中品牌价值避年上升,成为品牌价值上升最快的公司之一。在中国,2005年,三星荣获“中国100个最具价值消费品牌”排名第1名;“中国最受尊敬企业”之一;“大学生最希望应聘的企业”之一;在“中国出口500强企业”排名中,三星所属的9家法人进入200强企业,15家法人进入500强企业。2007年3月,在最新出炉的福布斯全球富翁排行榜上,三星集团总裁李健熙及其家庭凭借29亿美元的总资产最终榜上有名。《朝鲜日报》报道,李健熙目前在韩国国内的财富排行榜上位列第一。     

三星“梦工厂”

如果说在“亚洲金融危机”中三星演绎了一部精彩的大片。那么,要在21世纪成为宣称的“全球超一流企业”,三星将如何扮演好自己的角色?中国,会成为三星的“梦工厂”吗?     

三星人才经营的演变

本文通过单案例研究的方法,纵向剖析了世界500强企业之一的三星公司四个不同阶段的战略、核心价值观和人力资源管理实践的发展与变革,揭示了三者之间的关系,强调不同阶段的人才经营塑造了不同的企业战略,由此而产生不同阶段独特的人力资源管理实践,为中国企业的变革转型提供了有益启示.     

韩国窃听事件 曝三星涉嫌贿赂

自从韩国一家电视台在节目中披露了1997年总统大选时“安全企划部”非法窃听事件后,非法窃听以及大选资金问题在韩国社会引发了一轮又一轮风波。     

引爆CS经营“新卖法”

如今,许多企业家都在感叹：生意难做,顾客太挑剔了,赚钱的买卖太难找了。     

CS经营——商战新“王牌”

主持人语：1996年第9期本栏目曾详细介绍了CS这一新的经营理念,本期这篇文章可以说是它的姊妹篇。前者着重理论,后者注重实践。巧合的是,本文作者也是从1996年开始进行CS经营策划的,文中以自己的丰富实践向我们介绍了CS运作的经验和体会。“喊破嗓子不如做出样子”,愿CS经营这棵大树在中国的企业里结出更加丰硕的成果。商战第四把如今商战,无外乎三招：广告、降价。促销。现其效果,广告象注兴奋剂,只能热一阵;降价象打强心针,只会热销一时;促销象服镇定药,只管热卖一段。广告促销说灵也不灵,因为当今每个人都生活在电视、…     

韩国企业家的经营信条

近二十多年来,韩国经济发展迅猛,成为亚洲四小龙之一。作为韩国产业界的领头羊,现代、三星、大宇企业集团的崛起立下了汗马功劳。这些企业成功的背后凝聚着一批优秀企业家过人的胆气和出色的经营管理才能。执著的经营信条,集中地体现韩国企业家们的风格和追求,并使他们成为世界企业界叱咤风云的人物。     

三星召回“自爆”冰箱

由于在韩国发生一起爆炸事故,三星（中国）投资有限公司向国家质检总局递交了召回报告,决定从11月10日起,召回自2007年6月到2008年5月期间生产RSH1STPE1、RSH1STSW、RSH1VYPE1、PSH1VTSW1、RSH1ZLAW1和RSH1ZTPE1等6个型号的三星双开门电冰箱,大陆地区涉及数量总计约32000台。     

三星丑闻的“土壤”

4月17日，韩国特检组以偷税和失信罪起诉三星集团董事长、韩国首富李健熙。特检组的调查结果称，李健熙为把爱宝乐园经营权转让给其儿子李在镕，通过低价发行爱宝乐园可转换债券及公司债券，造成至少969亿韩元（约合1亿美元）的经济损失。三星还以集团高层名义设立匿名户头，涉嫌逃税和渎职所得达1128亿韩元（约合1．14亿美元）。丑闻直接导致包括李健熙在内的多名三星高管辞职。     

三星：苹果“劲敌”

仅为8．49毫米厚度的时尚纤薄设计、性能出众的Super AMOLED Plus魔丽屏、Android2．3操作系统、内置了三星独有的整合视频、电子书以及社交服务的三星“网圈”,如果说这个秋天,整个智能手机行业,最令人振奋的产品,除了依然虚无的iPhone5以外,就是这款三星GALAXY S II了。     

逆势飞扬者“三星”

1997年亚洲金融危机使韩国的现代、大宇和起亚等与三星齐名的大企业纷纷倒下,而三星集团却因推行新经营策略而顺利渡过难关,在金融危机后迅速崛起,并获得惊人的高速成长,在国际市场上脱颖而出.     

“三星”撤退日本幕后

三星选择退出日本零售市场，不仅对公司赢利没有损害，反而是甩掉了一个包袱。但是对于意图称霸全球家电市场的三星电子而言，又怎么会仅仅因为财务原因，退出世界上最成熟、影响最大的日本零售市场呢？