创业三主题：生意、管理和战略

市场经济给每一位有志之士提供了空间。没人强迫你干什么,最多有人告诉你不要干什么,每个人都可以去实现自己的理想,只要你有理想,有行动,并且合乎规律,你就有成功的机会。《创业三主题:生意、管理和战略》告诉你怎样创业.     

新经济时代的营销趋势

市场经济给每一位有志之士提供了空间。没人强迫你干什么,最多有人告诉你不要干什么,每个人都可以去实现自己的理想,只要你有理想,有行动,并且合乎规律,你就有成功的机会。 《新经济时代的营销趋势》主要介绍当今世界经济在营销观念、策略、组织、管理和领域等方面的发展趋势。     

小微企业怎样“吆喝”成功与财富

2012年被人们称为创业之年,从中央到地方,相继出台了许多鼓励微企创业的优惠政策,许多心怀梦想的人也借着这股"春风"创办了属于自己的企业。但创业容易,要让自己的企业生存发展起来却实属不易——经营得比较理想的小微企业多半懂得"吆喝"——"广告是生意的灵魂"嘛。干什么吆喝什么,磨刀的要喊出声来,卖麻花的要支出个摊来。不然别人怎么找你做生意?     

财富新贵“游戏”人生

“干什么事情,你自己选择,但只要选了干什么,就一定要干好了!”这是母亲自小给茅侃侃强调的道理。     

民营企业是具有国际竞争力的航空母舰——黄孟复在中国民营企业家创业论坛上的讲话

所谓创业是把自己对工作的理想实现,不是说创业就是让大家都去办企业。每个人都应该把自己的理想通过奋斗去实现,这就是一个创业。现在我们国家最紧缺三种人: 第一种人就是能够熟悉市场经济的运作规律,有较强管理能力的廉洁的政府官员,这是我们最紧缺的。     

《管理员工有绝招》

出版社:中国时代经济出版社出版时间:2012.02要实现"人尽其才,才尽其用",企业领导者和人力资源部门必须学习和开发一些管理"绝招"。掌握了管理员工的"绝招",也就掌握了企业的未来。《管理员工有绝招》从你获得提升或当上老板的第一天开始讲起,与你讨论该如何树立自己的权威,     

面向供应链管理的实时集中信息系统开始进入主流应用阶段

实现实时供应链管理,打造现代灵动型企业成为灵活机动、反应敏捷的“灵动型企业”是现代大型企业,尤其是现代大型连锁企业梦寐以求的目标。灵动型企业,首先是对各种信息能够全面、实时把握和分析处理,进而能做到在组织内部进行快速、灵活的管理优化,以适应外部环境的迅猛变迁,时刻保持组织的高效率和对客户的优质服务。灵动型企业必须实现供应链管理。因为任何现代企业都处于产业链中,你自己灵动了,但你的上下游伙伴却反应迟缓,那么你面对市场就不可能反应敏捷。只有实现了与自己产业链上所有伙伴的实时信息共享和战略合作,以一个整体去服务…     

知识改变命运 创业成就人生

<正>我们每一个人怎样去管理自己的职业生涯呢?在营销这个行业里,你对未来又有什么期待呢?怎样为自己规划职业生涯呢?我经常思考这样一个问题:一个行之有效的营销策划方案可以帮助企业实现将任何东西卖给任何人的经销     

谢国忠

如果大家还在盼望会变好或者政府有什么招,这就太天真了。21CBR:最近你又呼吁"千万别买房子,有空房子赶快卖掉"。那么,你自己卖了没有?谢国忠:我没有空置房,我只有自己住的一套房子。我认为对于那些以投资为目的的人来说,现在最好的自保方法就是先把手上的空房子卖掉。我自己估计中国现在有2千万套的空房子。对于没有产生收入的空房子,你捧着干什么?难道还会增值吗?     

以零顾客成本拉住更多顾客的手

让顾客满意的企业经营战略,是当今管理潮流的热点之一。一个企业要想成为顾客满意的企业就必须建立自己的顾客信息系统和实现零顾客成本。以顾客为导向的企业认为顾客是最重要的竞争资源,企业必须像管理其他资源一样对顾客进行管理,做到像了解公司商品一样了解顾客,像了解库存变化一样了解顾客的变化。有一家连锁润滑油公司,你的车驶入任何一间分店,公司员工都会马上将你的车牌输入电脑,电脑马上显示出你是老顾客还是新顾客。如果是新顾客,他们就会把你的情况输入公司的电脑中;如果顾客超过一定的时间没有使用他们的服务,电脑会自动打出一份…     

国企集团全面预算管理的实践分析

全面预算管理是一种现代企业的管理模式。通过信息、自己你和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等，实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文对A国企集团试行全面预算管理制度的实践进行分析。对完善我国企业全面预算管理有一定的借鉴意义。     

新人与企业文化的碰撞

你有高学历,并不代表你有修养;你有修养,并不代表你有能力;你有能力,并不代表你能迅速适应一个新企业的企业文化。新人接触新企业的企业文化,难免手忙脚乱。文化冲突影响着你,一时不能改变,但你必须注意,并随时提醒自己、改变自己。     

务实的理想主义

这篇文章来自于《基业长青》,我比较赞同其中的某些观点,当你把公司的理想定得更高,而不是把利润放在唯一的首位时,会获得更大的利润。记得有这样一个故事:一只小狮子问老狮子:“幸福在哪里?”老狮子回答说:“幸福就在你的尾巴尖上。”于是小狮子转着圈地追着自己的尾巴跑,但是怎么也抓不到自己的尾巴尖。老狮子看着小狮子顽皮的样子,意味深长地笑了,说:“你试一试只管向前跑,不要管你的尾巴。”于是小狮子努力向前跑,飞快的速度令小狮子的尾巴在他身后快活地飘动。老狮子说:“小狮子呀,你看,幸福在追着你跑呢!”这个故事中的小狮子就像是一个“务实的理想主义”者。可以认为尾巴尖上的幸福是利润,而他的前方,有他的理想,那么,当他眼中只有利润,只想追求利润时,利润会扑朔迷离,很难追到,而当他为了理想快步奔跑时,利润反而尾随而来。做企业也是这样,利润的“幸福”在尾巴尖上,理想的“幸福”在前方,如果眼中只有利润,一切为了利润,会容易忽视一些本该遵守的道德原则,最终会迷失自我、失道寡助。如果一个企业仅仅是想做个企业,那么,他就会很容易只看到“尾巴尖上的幸福”,如果一个企业是想把企业做成一个事业,那么,他通常会注意“前方的幸福”。我觉得做企业还是该有一些更为美好,更为高远的理想,当你为伟大的事业而快步奔跑时,利润自会滚滚而来。但是,我所指的理想是美好的事业,对社会有益的事业,并不是要求企业承担更多不必要的社会责任,这点一定要分清。     

民营企业是具有国际竞争力的航空母舰——黄孟复在中国民营企业家创业论坛上的讲话

所谓创业是把自己对工作的理想实现，不是说创业就是让大家都去办企业。每个人都应该把自己的理想通过奋斗去实现，这就是一个创业。     

互动

“好学生”做不了企业家——央行货币政策委员会委员、北京大学国家发展研究院院长周其仁 《浙商》杂志3月上刊封面人物《吉利凭什么》详细报道了吉利这个企业。我很欣赏吉利这个企业。李书福肯定不是个‘好学生’，他肯定不是那种你让干什么他就干什么的人，但是这种人也代表了中国企业家的一种精神。     

谦德管理之效

<正>作为一个管理人员,作者围绕"信任是管理的基础,谦德是管理的功夫"这一主题,亲身用传统文化改革管理模式,在采购和销售管理中,取得了初步效果。现代企业的竞争,不仅是硬件的竞争,更是软件的较量。汉字里,企业的"企"字,很有讲究。我们现代企业已经不再是市场占有率多少的竞争了,企业有没有发展前途,一定程度上是看自己的行业人才占有率了。更多的人在你的企业止步留住了,你的     

三个残酷的决策

近两年，阿里巴巴做了三个看起来比较残酷或者自虐的决策。当你清楚了自己在干什么、想干什么、能干什么以后，做任何残酷的决策时都能保持乐观的心境。     

该不该对员工感恩

老板希望员工对自己和企业感恩,仿佛天经地义。没有我,你不可能独立谋生,你不可能养家糊口,你不可能学到本领,你不可能混出个人模人样。“感恩”一度成了很多公司的企业管理文化。     

积压的爱

女人失业了。 　　丈夫说：“你就在家呆着吧，爱干什么干什么，想上哪儿上哪儿，赚钱的事你就不用操心了。” 　　女人知道，就算不失业，那二百块钱工资也只够自己买一件衣服或一瓶香水。家里的开销，全是丈夫的收入。有丈夫的收入，工作不工作对家里没多大影响。但女人就是呆不住。吃大锅饭吃惯了，重新去找份工作帮人家打工，苦一点累一点倒无所谓，就是受不了那份气。于是和丈夫商量，想自己开一个服装店来经营。丈夫二话没说，径直奔银行把毕生积蓄取了出来，帮她在繁华路段租了个店面。一经装修好，生意便开张了。 　　刚开始，亲戚…     

管理者要学会让员工感动

一旦员工被你"感动"了,那时表现出的对企业的热爱才是真正的"文化"让企业的员工都喜欢企业,是一件很难的事。我曾在国内某网站看到一个调查,被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的企业,更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理,也就是企业文化。