平等——纽柯文化的核心（上）

纽柯的成就为世人认可.2001年<商业周刊>十佳商业书之一<从优秀到卓越>的作者吉姆·柯林斯和他的研究小组,对1965年～1995年间<财富>美国500强的上市公司,进行层层筛选,从第一次选出的1435家公司到第四次的11家公司.这11家公司被认为是真正实现跨越的公司,即从优秀到卓越.纽柯公司名列其中,是唯一入选的钢铁企业.     

色柯拉公司成功的奥秘

色柯拉公司全称为上海柯拉房产代理有限公司,是一家独资私营的、从事房地产中介、代理、租凭、置换业务的企业。从1995年的9月25日创业至今,已经历了五载。五年来,“色柯拉”从一个“三无”（一无资金、二无经验、三无后台）的公司,一跃成为上海房地产中介行业中发展速度最快、经营业绩突出、有较高知名度的企业,创业初,连老板带员工只有三个人,流动资金仅有一万元,经过公司全体员工艰苦奋斗,目前公民已有16个分公司,员工110多人,年营业额年平均增长率高达40－50％,连续多年被评为区级先进企业,成为上海市房地产交易中介行业的佼佼。     

学习型企业的文化物证

自20世纪60年代末期起，美国的钢铁行业就面临着众多问题：需求不足、替代品层出不穷、竞争激烈、劳资关系紧张等等，利润率和增长率都降到历史的“冰点”。正是在这样一个不景气的行业中，纽柯公司在过去三十多年的平均综合销售增长率高达17％，利润毛利率大大高于行业水平，每年股东回报率都超过20％。1999年，纽柯公司成为美国最大的钢铁巨头之一。     

企业游戏近距离文化观察（4）

第四章管理:假设人都是自利的我曾经用多种方式了解过一些民营企业的管理状况,尤其是规章制度建设方面的情况。让我不敢在“老外”面前自卑的是,中国传统文化中“没有规矩不成方圆”的思想并没有在一次次的大革“文化”命的惨痛之中丢失。多数民营企业家都     

如何构建符合现代企业制度的团队文化（下）

3.典型示范2000年以来,我们先后评选表彰了第三届十佳职业道德标兵、第四届十佳青年、10名先进个人标兵、146名先进个人、67名优秀共产党员、52名优秀共青团员等先进模范人物,并推出了管理增效、科技创新、护厂保油、钻研技术等方面的十大典型人物,在各种舆论媒体上广泛宣传,大力弘扬先     

企业文化问题解析（下）

二十五、怎样用企业文化来增加企业成员道德行为的可能性。和减少他们不道德行为的可能性？企业文化可以影响企业的管理者和员工的道德行为。良好的企业文化可以提高人们对行为后果的责任心，因而也会增加人们使自己的行为更符合道德的可能性；而不良的企业文化则会淡化人们对不道德行为结果的责任感，因而使这些行为更有可能发生。     

品牌文化建设的思考（中）——关于品牌文化与企业文化的异同

品牌文化是企业在长期的经营管理、营销传播中自己的优势积聚,它代表了,企业和消费者的利益认知、情感归属,凝结着时代文明发展的精髓,渗透着对亲情、友情、爱情和真隋的深情赞颂。     

国有企业文化建设必须突出员工文化（一）

企业文化来源于企业管理理论的发展与创新,是以确立企业价值理念为核心、以搞好企业经营管理、激发员工积极性为手段、以树立企业良好形象、提高经济效益为目的的现代管理理论。它的内容十分丰富,包括     

沟通从心开始——广东移动通信公司企业文化透视

只有用真心、真诚去沟通,才能使彼此的情感交流顺畅、愉快、有效。冷漠被真诚取代,孤寂由温暖消除,沟通从心开始,这就是广东移动通信公司企业的最高意境。     

学习型组织的文化基础（下）

儒家思想经历了四个阶段。西汉武帝时期董仲舒的“罢黜百家,独尊儒术”是对传统文化也包括对儒家思想的第一次束缚,东汉光武帝时把儒家思想划分为九大学派,是对学术思想的第二次束缚,宋明理学是对思想第三次禁锢,清朝的文字狱是对思想最后一次也是最彻底的一次禁锢。从此儒家思想不再具有进步意义,逐步沦为鲁迅先生说的“吃人不吐骨头的魔鬼”。毛泽东     

企业文化与人力资源评估的内在联系（下）

企业的人力资源是可以评估的,但企业的人力资源评估不能忽视企业文化这一关键性变量,它是企业人力资源评估的指导因素。     

2005全国企业文化（大庆炼化）现场会——探讨文化管理新法

以探讨“快速建立企业文化体系,有效实施企业文化战略”为主题,注重企业文化实战的新方法、新管理的“2005全国企业文化(大庆炼化)现场会”于7月15日在大庆市召开。本次现场会由中国企业联合会、中国企业家协会联     

华为的冬天（下）

华为公司2000年销售总额22O亿元,列全国电子企业百强第三名,效益第一名。华为在全国的名气很大,正处于高速发展时期,这是令全体员工感到自豪和乐观的。但是华为老总任正非联想到的却是泰坦尼克号出航前的欢呼,他考虑更多的是居安思危。他在《华为的冬天》一文里深刻剖析了华为企业管理中的许多细节问题,他认为第一个细节都会成为酿成企业危机的因素。他很推崇“还能改进吗?还能改革吗?”的观点,他认为就是要抓企业管理中的每一块“短术板”。华为老总的危机感,管理企业的严细作风,当是企业管理的大家风范。     

网络时代给企业经营管理带来的机遇与挑战——2001年中国企业家大连高层论坛观点选编（之一）

２００１年８月７日至９日,中国企业联合会和大连市政府在大连市共同召开了以“信息网络技术对传统产业的改造和对企业经营管理的变革”为主题的“中国企业家大连高层论坛”会议。中国企联和大连市的主要领导同志、有关部门的负责同志及部分中国知名企业家和大连市的１００多位企业家出席了会议。陈锦华、张彦宁同志出席会议井作了讲话。国家经贸委经济信息中心副总经济师张铭到会并就企业信息化工作讲了话。参会企业家围绕主题进行了深入的讨论。本刊将陆续摘编论坛会讨论的主要观点,供参考。     

发展中国特色企业文化增强企业核心竞争力（代新年献辞）

党的十七大报告指出:"当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力的重要因素";"要坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮,激发全民族文化创造活力,提高国家文化软实力"。对于企业来说,贯彻     

品牌文化建设的思考（下）——关于如何加强品牌文化建设

众所周知,通过上述思考我们清醒地看到：“品牌的表面是形象,品牌的核心是质量,品牌的气质是创新,品牌的背后是文化。”企业要想做大靠资本,要想做强靠品牌,要想持续发展就要靠文化。     

企业游戏近距离文化观察（3）——第四章 管理：假设人都是自利的

对于现代人来说,“不妨碍彼此发展”的“有保障”的“自由空间”,应该成为价值观中的一个十分重要的概念。这个“概念”对于当时处于冲突状态中的柳传志和倪光南来说,曾经一度都不存在（只是客观的不存在。主观是否存在,谁都难以臆想和猜测）。那个时期的联想,还是一个国有民营性质的企业,在产权有等界定的企业里,柳传志和倪光南之间“看不见的边界”是不会得到公开承认的。因此,在企业发展战略上发生的分歧,其实是深层次的“自由空间”之争。企业走“贸工技”的道路还是“技工贸”的道路,对于总工意味着什么是不言而喻的。今天,柳传志已经可以把联想一分为二,放心地让杨元庆和郭为各率一彪人马驰骋商场,一决高低（媒体反这一举措称之为“老柳赛马选接班人”）,是因为今天的联想已经被柳传志改造成为了产权比较清楚的准现代企业,不再是一个仅仅具有“国有民营”机制的企业,而是拥有了真正意义上的“民有产权”,成为了一家混合所有制企业。通过产权弈地,联想企业中的每一个重要人物都得到了一块有保障的“自由空间”－－企业长治久安的基础。而柳传志本人,据说也将通过放权获得从事风险投资的（比杨元庆、郭为大得多的）“自由空间”。