眼行自助设备需要解决六大问题——自助设备的使用管理不善将带来客户使用的不便

伴随金融电子化、信息化浪潮，自助设备在银行业务中得到广泛应用，发挥着越来越重要的作用。尤其是“金卡工程”的全面启动和实施，以ATM为代表的自助设备越来越受到社会公众的青睐，成为人们日常经济生活中“全天候服务银行”。实际工作中，有的自助设备因使用管理不善、维护保养不到位，导致运行效率不高、功能发挥不全、客户使用不便。主要表现在；     

凯泉牌KQW系列热水机泵选型及推广应用

按照配套合理、型号统一、能耗低的选型原则，对各换热站进行选型配套，可以实现冬季高负荷供热的削峰，优化供热管网系统，减少热水输送环节损耗。有利于设备配件的统一选备和维护保养，降低运行成本，提高利用率及效率，实现科学统一管理。     

钞票处理设备维护保养质量评价

建立钞票处理设备维护保养评价机制,是指在售后服务单位对钞票处理设备进行专业的维护保养之后,钞票处理中心对其维护保养质量用定性或定量的方式进行客观、科学的评定,这既是设备维护保养工作的自然延伸,也是设备运行监测和质量监督工作不可缺少的重要环节。一、钞票处理设备维护保养质量评价工作现状一是对钞票处理设备维护保养质量评价作用的重要性认识不足,放弃主动丧失话语权。一些行认为既然总行已与售后服务单位签定了《维护保养合同》,维护保养工作已委托售后服     

高速公路养护成本管理优化探析

由于高速公路的基本属性是公益性的基础设施,因此高速公路养护企业必须要兼顾社会效益与经济效益.这就需要企业在做好高速公路养护管理工作的同时,实现社会服务功能与养护成本投入之间的平衡,不断优化高速公路养护成本管理.高速公路的养护内容主要包括日常维修保养、专项工程维护保养、大修工程以及预防性养护工程等四个方面,各项直接成本以及间接成本贯穿于各类养护工程当中.结合实务工作来看,影响高速公路养护成本管理效率和效果的因素可以从三个角度来分析,即微观、中观与宏观.微观因素主要是指养护成本管理制度本身,中观因素主要是指养护工程管理机制,宏观因素主要是指相关管理部门对养护作业的考核标准.我们需要针对这些因素从微观、中观以及宏观三个角度着手,在现有基础之上秉承可行性原则分析如何提高高速公路养护成本控制效果、优化其成本管理.     

基于预算绩效内控一体化的高校项目库管理研究

近年来，各高校陆续在全面实施预算绩效管理的预算改革背景下实施项目库管理，一定程度上提高了单位预算绩效管理水平。但是项目库管理中未将预算、绩效、内控有机整合为一体，实现一体化管理系统。基于此，本文以当前高校项目库管理存在的问题为切入点，分析构建基于预算绩效内控一体化的高校项目库管理总体设计思路，并在此基础上从意识层面、管理层面、机制层面、技术层面、沟通层面剖析高校预算项目库管理实施路径，以提升预算管理水平，进而提高资源配置能力和资金使用效益，为进一步提升高校治理水平，实现高校高质量发展提供实践参考。     

工业与民用建筑施工管理中问题探讨

建筑施工管理贯穿于施工的整个过程，是实现施工顺利进行的很重要的方建筑工程质量管理面，对施工过程中的质量管理、安全管理、技术管理等方面进行了探讨，并引入了行业一些成功经验从而为以后施工管理过程提供指导。     

杰瑞股份 中国油气生产的“助推器”

烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司是国内迅速崛起的油田专用设备制造商与油田服务提供商,形成了以油田、矿山设备维修改造及配件销售业务为基础,以油田专用设备制造和海上油田技术服务为战略发展方向,     

略论战略管理会计与传统管理会计

随着世界经济的一体化，企业面临的竞争不仅来自国内，更来自国外。面对瞬息万变的外部环境与强大的竞争对手，全世界都在寻求最有效的管理方式来达到克敌制胜、立足于世界跨国企业之林的目的，由此产生了８０年代的管理革命———战略管理。这一新型的管理方式给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。于是战略管理会计应运而生。一所谓战略管理会计，是管理会计与企业战略相结合的产物，旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息，是帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。对比传统管理会计，战略管理会计具有以下几方…     

提高注水站综合效率之探索

本文主要围绕提高注水站综合效率展开论述,通过分析论证影响综合效率的三大因素(注水泵效率、管网效率、电机效率),对注水泵实行全员化管理,制定完善各项管理制度,加强设备的维护保养、状态监控、油水润滑及设备操作人员的培训,从而进一步提高永一注水站综合效率.     

改进国有商业银行财务管理的探索

一、财务管理是现代商业银行经营管理的核心 商业银行财务管理，从狭义上看，包括资产负债管理、资本管理、成本费用管理、预算管理、财务分析等内容；从广义上看，包括银行的全部资金运动的过程，即银行流动性管理、利率和资产质量管理、资本管理、成本和盈利性管理、规范性管理以及财务资源配置等全方位的综合管理。     

树立新型管理理念提升商行管理水平

现代商业银行可持续发展，要依靠高水平的企业管理。而提高商业银行的管理质量和水平，必须革新思想，树立新型管理理念，即树立开发性、价值性、创新性、服务性、无为性五种新型管理理念。     

《道德经》在构建管理体系中的应用

管理是一个系统，它是由诸多管理要素组成，各个要素横向排列形成了管理结构．纵向排列形成了管理层次．纵横排列形成了管理体系；事实上，两千多年前，老子的《道德经》就蕴含了管理思想。本文运用系统论作为构建管理体系的方法论，从管理依据、管理主体、管理环境、管理方法以及管理要求共五个方面，论述《道德经》对构建管理体系的借鉴价值。     

战略管理会计产生的背景研究

传统的管理会计已面临严重的危机，由于其是应管理的要求而产生的，以企业利润最大化为目标，这种目标未考虑企业的远景规划，尤其漠视市场经济务件下企业面临的各种风险，在计算成本、财务报告等方法、内容上已不适用企业发展的需要。而战略管理会计以企业价值最大化为目标，无论是在管理观念上，还是管理方法和管理内容上都有新的突破。为适应企业战略管理的需要，战略管理会计必然应运而生。     

加强企业会计基础管理要述

为了贯彻《会计法》，加强会计监督，我们在预算管理、成本管理、资金管理等方面提出了严格财务基础管理的措施，具体内容如下：     

黑龙江省乡镇财政管理问题的研究报告

近年来，我省的乡镇财政管理从弱到强，初步形成机构较健全、体制较合理、职能较完善、手段较先进、管理较规范的乡镇财政管理运行机制。     

战略管理会计简介

自美国经济学家 H I ANSOFF在 60年代全面提出公司战略概念以来，战略管理日渐成为理论与实践研究的新热点，而战略管理会计的研究也逐渐引起社会的关注。随着知识经济的到来，企业面临的问题瞬息万变，已不是传统的管理会计所能应付得了的，并且，随着世界经济一体化，来自国内外巨大的竞争压力，使得企业不能不更新管理观念，由此产生了管理革命——战略管理。这一新型管理方式给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。战略管理会计由此诞生。 　　一、什么是战略管理会计 　　关于战略管理会计，最早是由英国学者 Sim…     

商业银行授信管理实务：第七讲 授信人力资源管理（上）

人力资源的概念自德鲁克1946年定出以来，已经深入人心，“人力资源”有两层含义；第一，人是赖以产生产品或服务的一种资源，必须满足源于产品或服务的标准化要求，进行标准化的培训和管理，而不能迁就各个人的性格和习惯，第二，人力资源是一种人性化的资源，对之进行管理，必须建立在尊重、引导人性的基础上，重视人的需求、情绪因素、而不能把其当作物力资源来管理、漠视人的需求、情绪的作用，或者试图改造人性，准确地说，人性只能引导，而不能被改造，但人的文化性则可以改造，这两点决定了人力资源管理比物料管理、资金管理等等要复杂很多，必须走“尊重人性、改造文化性、强调准确性”的管理道路。     

预算管理一体化模式下绩效管理的实践与思考——以湖北省竹溪县为例

全面实施预算绩效管理是政府治理方式的深刻变革。创新预算管理方式，突出绩效导向，落实主体责任，通过全方位、全过程、全覆盖实施预算绩效管理，实施预算和绩效管理一体化，着力提高财政资源配置效率和使用效益，是当前财政改革的必然要求，也是国家治理实现现代化的重要部署。预算管理一体化系统上线后，为预算绩效管理创造了新的管理环境，提供了新的管理手段，拓展了新的管理思路。本文结合预算管理一体化平台下，预算绩效管理工作的实践，分析预算绩效管理的工作现状，剖析绩效管理存在的问题及产生问题的原因，提出了改进措施及建议。     

收费票据应实行网络化管理

收费票据的管理是实施一切收费管理的基础和前提。利用微机进行单方面的收费票据管理虽然早已成为人们的共识，并且已被广泛的应用，但是，单方面的收费票据微机管理不能多角度、全方位地反映票据管理工作的全貌，带有一定的局限性。因此，实行多角度、全方位的收费票据网络化管理势在必行。     

强化施工现场管理促进文明施工的思考

施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析，并提出了提高全员现场管理意识，开展5s活动，树立现场管理典型引路，运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。