加强劳务队建设朝着自为自主方向发展

几年来,随着企业改革的不断深入,我们在推进项目法施工,搞好管理层和作业层的两层分离,建立起适合项目法施工的新型用工体制方面,狠抓了劳务队建设,劳务队自为自主能力不断提高,推动了我公司的综合体制改革工作,保证公司经济效益的稳步发展。1990年实现竣工260761平方米,产值17281万元,利税总额1566.29万元;1991年实现竣工289510平方米,产值18323万元,利税总额1443.49万元。我们加强劳务队建设,主要采取“组合”、“分灶”、“搭台”、“建设”的八字做法。一、“组合”,就是调整体制,合理组合劳     

无人机，电力好帮手

作为国家电网公司试点项目,国网冀北电力有限公司（下称冀北公司）无人机研究获重大成果。2月19日。冀北公司项目“电网巡检作业电动无人机关键技术与应用”圆满通过中国电机工程学会组织的科技项目技术鉴定会的成果鉴定。3月24日,该项目荣获了2013年度冀北公司科技成果推广应用一等奖。并申报了国家电网公司科技进步二等奖和北京市科技进步一等奖。     

大力推进科技进步提高企业经济效益和社会信誉

怎样发挥国有大中型施工企业的优势,在激烈竞争的市场中站稳脚跟呢?我公司领导班子年初提出的经营战略目标:“在转换企业经营机制的同时,充分利用自身的人才、技术优势,依靠科技进步,实现挖潜增效。”为实现这一目标,我们具体措施是:一、根据企业实际和工程结构特点,制定了全年的15项科研攻关课题,并逐项落实到分公司和项目攻关小组。公司成立了以总工为首     

以情感人 项目育人 事业留人——上海氯碱化工公司聚氯乙烯厂培养大学生人才纪实

目前，企业的大学生因各种原因“跳槽”现象司空见惯。在聚氯乙烯厂的兄弟单位，有的厂大学生走了二分之一，也有的在短短的一年多内全走了。但是在近三年中，聚氯乙烯厂用“以情感人、项目育人、事业留人”去培养大学生人才的做法结出了丰硕成果，近三年中分配到聚氯乙烯厂的15位大学生无一“跳槽”，其中1人担任糊状树脂装置工艺工程师助理，有2人担任氯乙烯车间工艺员，另有2人担任聚氯乙烯车间工艺工程师助理。还有4人上升至公司部门工作，余下的6人成为工段骨干能挑大梁。     

严管实干 向管理要效益

“八五”期间,总公司制定了“立足国内,放眼世界;以内保外,以外促内;一业为主,多种经营”的发展战略和“建立智力型企业,发展多种经营,走国际化公司道路”的目标,紧紧围绕提高经济效益这个中心,以全面质量管理为主线,推动科技进步,使职工队伍素质明显提高,经济效益年年增长,两个文明建设出现了新的飞跃。先后获得“全国先进施工企业”、“全国交通系统两个文明建设先进单位”等荣誉称号。我们的主要做法是:     

以科学发展观推进和谐企业建设

企业是社会的细胞,积极推进“和谐朝电”建设既是我们供电企业履行社会责任的客观要求,也是我们全面落实科学发展观、实现公司又好又快发展的主观需要.推进“和谐朝电”建设是一项系统工程,我们要自觉把推进“和谐朝电”建设贯穿到公司各项工作的全过程,融入到构建社会主义和谐社会的总体布局中.     

立足科技兴企 增强企业后劲

佳木斯第一建筑工作公司近年来努力把企业的生产经营转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,着重在提高综合施工能力、引进适用技术开发新产品、新技术、新项目上下功夫。通过开展群众性的科技攻关和“五小”活动,初步尝到了科技兴企的甜头。1991年实现科技增效38万元;1992年上半年,又有13项科技开发项目初见成效。一、树立科技兴企意识、增强科技进步的紧迫感我公司对科技进步的重视是从领导者的认识开始的。进入九十年代,公司领导班子在研     

抓住机遇 寻求伙伴 加快发展开放型经济

我公司是一家“中型”二级施工企业。几十年来,一直囿于本地承揽工程项目,尽管从七十年代开始已走出家门扩展到潍坊、青岛和日照等地,但企业发展幅度不大。到1990年前后,企业总产值仅2000万元左右。邓小平同志南巡重要谈话之后,特别是去年以来,我们抓住机遇、寻求伙伴、外引内联,极力开拓省外、国外市场,发展开放型经济,收到了初步成效。到目前,我们已办起中外合资企业2个,省外联营厂1个,省外国外承包工程项目3个,劳务输出270人。1993年企业总产值突破7000万元。公司被诸城市委、市政府授予“先进企业”和“劳务输出先进单位”,被潍坊市建委授予“十强企业”和“质量管理先进企业”称号。我们的主要做法是:     

科技质量并举 促进企业发展

在由计划经济向市场经济转变的过程中,我们始终坚持做到科技质量并举,以提高工程质量推进科技进步为两翼,认真实施公司提高工程质量和“八五”及十年科技发展规划,使科技质量工作取得了可喜的成绩,促进了施工生产的发展。1992年技术进步受益率2.2%,技术进步工作综合评价值85分以上,开发新技术、新产品6项,推广应用科研新成果6项,完     

绍兴一印染废水处理技术项目获省级环保科技进步奖

近日,绍兴水处理公司研发中心自主承担的“传统推流式（印染废水）好氧工艺氨氮去除技术研究”科技项目获得浙江省2015年度环保科技进步三等奖。     

为评选“首席工程师”叫好

为进一步加快人才队伍建设，适应电网发展需求，江西省电力公司首次在员工中开展“首席工程师”评选活动。据悉，与此同时进行的还有一批优秀技术、技能人才评选。这种进一步加强人才工作，努力形成“鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业”的做法，在各基层电力公司引起强烈反响。     

以项目法施工为突破口不断深化企业内部配套改革

我们城建一公司1988年逐步推行项目法施工,不断深化企业内部配套改革,使企业整体素质、社会和经济效益都有了较大的提高。我们的基本做法和主要效果是:一、转换经营机制,调整内部结构,改革和建立与项目法施工相适应的企业管理体制。1.实行项目管理层与劳务作业层的全面分开。一是成立项目经理部。自1988年以来,我公司按照符合建筑产品生产特点的项目法施工原理,对所有在施和新开工程实行了内部招标、选聘等竞争形式,     

开展“社会主义好”教育活动 促进企业精神文明建设的发展

去年九月份以来,我们公司党委根据上海市建设党委和建工局党委的布置,作为先行单位,在全公司开展了“社会主义好”教育活动。经过一年的教育工作,在广大职工中初步形成了想社会主义、讲社会主义、干社会主义的热潮。我们的主要做法是: 一、抓住阶段工作的重点,使教育活动自始至终保持浓厚的气氛。“社会主义好”教育活动从去年九月到今年底分为四个阶段,我们要求四个阶段都要做到“四个有”,即准备阶段有声势,教育阶     

专业化设计公司与企业发展战略初探

一.专业化公司的特点 1.国际上专业化设计公司的发展和特点国际上典型的专业化设计公司有建筑师事务所、结构顾问咨询公司、机电工程师事务所和估算师事务所等。这些专业化设计公司大都经过许多年的发展,在某一个或是几个方面有独到之处或是占有特别技术,通过市场竞争形成优势。这些公司人员一般在100人左右。公司根据不同的项目,按照市场规则自由组合,形成项目联合体,共同完成一个大型综合项目。通过市场和合作进行优化,根据市场要求,逐渐形成各种层次的专业化设计公司。 2.大型设计规划研究院中的专业所室的特点核工业大型设计规划研究院中的专业所室通常在50到100人左右,主要是技术人员,管理人员很少。专业所室没有对外经营的权利,只是为项目选派技术人员并对参与的项目的本专业负某一层次的技术责任。专业所室的负责人大多是技术专家或是技术管理专家,并不是     

大力推进施工企业科技创新

江泽民同志指出,“科技创新能力,已越来越成为国际综合国力竞争的决定因素,越来越成为一个民族兴旺发达的决定因素”。施工企业要生存和持续发展;特别是我国加入WTO后面临具有技术先进、资金雄厚的国际大公司的严峻挑战,只有积极推进科技进步与创新,把技术管理创新作为企业生存和发展的基石,不断加快技术开发和技术升级的步伐,依靠科技进步与管理创     

应用P3软件 强化项目管理

我公司承建的广州地铁二号线晓江区间工程,全长997m,总投资1.14亿元,隧道结构复杂,39种断面类型,86处断面变化点,并且从13栋高层建筑及河流下穿越,为全线“咽喉”工程。项目上场前,公司针对该项目工程结构复杂、施工管理难度大、工程造价低的情况,引入国际先进的P3辅助项目管理系统并在晓江区间尝试应用。实施16个月来,在工程进度、安全质量、成本控制、文明施工等方面达到了预期效果。我们的主要做法是:     

立足源头抓管理 效能监察出效益

技术质量部是履行公司技术质量管理职能的重要部门,担负着公司外购原燃料入厂、产品生产和成品外发的技术管理和质量监督的重任。在有限公司纪委监察室的指导下,我们紧紧围绕公司生产经营的总体目标,结合自身实际,围绕"严把原燃料入厂质量关,强化对重点品种、煤、矿、重油的监督管理"这一公司级项目,组织开展效能监察工作,取得了明显的成效。我们的主要做法是:一、选题立项,目标定在影响降低生产成本,提高产品质量的关键问题上年初,我们在开展效能监察选题立项工作中,分阶段推进,择重点把握。如:选题阶段,注重广泛性与针对性的结合,21个基层站、室和专业科都开展了选题工作,他们结合各自工作实际,     

地质系统：两条腿走路，步子更稳更快

“二О八大队的金矿扩建项目投产、中核大地矿业投资公司成立、二一六大队获得了国家科技进步一等奖……”     

科技有为，创新有为

中铁电气化局集团坚持以科技进步为先导,建设技术创新型企业为目标,不断加强企业自主创新体系建设,积极推进“科技兴企”和“人才强企”战略的实施,大幅度增加技术研发的资金和人才投入,取得了丰硕的成果。中铁电气化局的经验告诉我们,科技就是竞争力。     

抓住改制分流机遇促进企业结构调整

2003年,我公司稳步推进改制分流工作,取得了初步成效。公司所属建筑公司、防腐公司、检测公司、职工医院等9个辅助生产和社会服务单位改制后,分流职工1021人,在岗正式职工总数减少到3686人。我们的主要做法是:一、选准切入点,正确认识改制分流工作1.统一领导班子思想,健全工作机构。集团公司改制分流政策出台后,公司领导班子首先进行了学习,在领会精神,把握政策的前提下,对公司改制分流工作达成了共识:改制分流是一个难得的战略机遇,既是国家、集团公司的政策要求,更是公司自身发展的需要,有利于改制企业转换机制和加强管理。从而,为推进改…