三个和尚怎样有水吃

“三个和尚没水吃”的故事是大家熟知的。一个和尚自己挑水吃,两个和尚一起抬水吃,三个和尚呢?那就会多出一个可以闲着的人,于是大家都想成为闲人而不愿挨那份累,三个和尚便就没水吃了。这似乎是个难以解决的问题,可有一位经济学家来了三个“故事新编”,让这个难题迎刃     

三个和尚怎样有水吃

“三个和尚没水吃”的故事是大家熟知的。一个和尚自己挑水吃，两个和尚一起抬水吃，三个和尚呢？那就会多出一个可以闲着的人，于是大家都想成为闲人而不愿挨那份累，三个和尚便就没水吃了。这似乎是个难以解决的问题，可有一位经济学家来了三个“故事新编”，让这个难题迎刃而解。其一老和尚立了新庙规：三个小和尚谁水挑得多，晚上吃饭加道菜。     

“三个和尚”新说

“三个和尚”的故事相信大家早已耳熟能详,现在流传的是“三个和尚”的新说,即一个和尚挑水吃;第二个和尚设法激励第一个和尚努力挑水,水挑的多,能吃上好饭好菜,挑的少就吃稀饭;第三个和尚去寻找水源,打井或引水入庙内。     

“三个和尚”新说

三个和尚的故事相信大家早已耳熟能详,现在流传的是三个和尚的新说,即一个和尚挑水吃;第二个和尚设法激励第一个和尚努力挑水,水挑     

三个和尚有水吃──谈加强规章制度建设的必要性

从五个方面论述了加强规章制度建设的必要性。１．健全并落实岗位责任制，使每个岗位的工作程序化、规范化。２．建立并落实管理奖惩制，以提高工作绩效。３．建立并落实管理监督制，以保证管理计划的执行和管理目标的实现。４．加强规章制度建设，对加强法制建设有重要意义。５．加强规章制度建设，对处在改革中的航天科研院所有特定的历史意义。     

三个和尚的启发

"一个和尚有水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。"这是一个家喻户晓的古老故事。三个和尚为什么没有水喝?是产权不明,权责不清?还是制度不全,组织不力?笔者认为,其真正原因在于缺乏一种先进的企业文化和良好的激励机制。要使大家能心往一处想,     

“和尚”供电所

远处青山延绵,脚下江水奔腾,一排排白墙青瓦、富有川北特色的农家小屋错落有致的掩映在青山绿水之间,这就是四川青川县姚渡镇。姚渡镇坐落在四川盆地北部边缘,位于川、甘、陕三省交界处,是名副其实的“鸡鸣三省”之地。“和尚供电所”就坐落在这座秀丽的小镇上。     

关于事业部制的三个理论问题

勿庸置疑,事业部制这种发轫于20世纪20年代的公司组织结构模式已逐渐成为当今中国企业界的“新宠”。虽然越来越多的中国企业宣布采用事业部制来重塑其管理流程,但是对于事业部制的认识和实践仍然存在着很多误区,本文拟从企业理论的角度做一澄清,以求教于方家。一、事业部制的目标:实现专业化管理与多元化经营的互相促进一般而言,我们通常把按照一定的划分方法(如产品、业务、地区或客户)将企业所属经营单位组成若干在统一规划下分散经营的事业部门的组织形式称为事业部制(MultidivisionalStruc-ture,简称M-型结构)。历史地看,事业部制是…     

蔡连生漫谈用人:让"三个和尚"也有水喝

要使企业长足发展并且在市场竞争中不断胜出,首先要考虑的是如何招募和建设制胜团队。在这方面,苏州塞维拉上吴电梯轨道系统有限公司总经理蔡连生有他独特的见解和成功的经验。他曾管理的苏州上吴电梯导轨有限公司是建设部电梯配套件联合体主     

关于企业并购的三个理论问题

众所周知，企业的成长模式主要有两种，一种是所谓的内涵发展模式，即主要通过企业自身所经营的产品或服务市场份额的扩大来达到企业成长的目的；另一种是所谓的外部扩张模式，即在企业自身产品经营的基础上有意识地实施对外的收购兼并来达到迅速成长的目的。与上述两种成长模式相对应，我们可以把第一种模式下的企业经营方式称之为产品经营，而把第二种模式下的企业经营方式称之为资本经营。     

“三个一切”与“三个深入”

一切为了群众一切相信群众一切依靠群众谓之﹃三个一切﹄是中国共产党的优良传统和作风实践证明做到﹃三个一切﹄决策就正确当前在加快国企改革做好下岗职工分流安置和再就业的工作时怎样才能做到﹃三个一切﹄呢江泽民总书记今年四月十七日在重庆考察工作时指出了具体做法﹃各级领导干部要深入企业深入基层深入下岗职工家庭﹄做到这﹃三个深入﹄一是做群众的学生群众中蕴藏着巨大的创造力其智慧和力量是取之不尽用之不竭的我们只有深入到群众中去拜群众为师向群众学习才能获得解决问题的办…     

抓住“三个根本” 发挥“三个优势”

抓住﹃三个根本﹄发挥﹃三个优势﹄张树平江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“加强党的思想建设,根本的是坚定不移地用邓小平理论武装全党,充分发挥党的思想政治优势。”“加强党的组织建设,根本的是把党建设成坚强的领导核心,充分发挥党的组织优势。”“加强党的...     

立足“三个围绕” 实现“三个融入”

抓好党建工作．促进经济发展,是新形势下企业党建工作的立足点和出发点．也是企业生产经营保持生机和活力的源泉。2008年以来,武钢党委提出了党建工作“三融入”,即融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际。“三融入”的提出,为基层党建工作指明了方向。快餐食品饮料公司各级党组织始终把党建工作摆在突出位置,切实加强领导．逐级明确责任,强化工作措施,坚持把“三融入”作为党建工作的总方针。紧紧围绕企业生产经营和改革发展实际．切实把“三融入”落实到党建工作实践中,促进了企业又好又快发展。     

颠覆传统的“纱和尚”

作为国民经济的重要支柱,纺织服装行业在我国经济中占据着重要地位。但是近几年,伴随着欧洲金融危机、人民币升值以及劳动力成本提升等内外因素的影响,以外贸出口为导向的纺织服装企业也步入了寒冬。与此同时,行业内众多企业与有识之士也开始不断探索行业未来的转型发展之路。     

理解“外来和尚”的失败

职业经理人、元老和创业企业家三方之间的博弈过程,是职业经理人面对的一个重要障碍。在上期专栏中,我们大致描述了用友公司的职业经理人变局。这种创业者和职业经理人之间的复杂关系和博弈结果,在很多企业里都特别常见。但是,到目前为止,我们还没有正确理解两者关系的有效框架。本文试图向读者提供一个有助于理解与职业经理人问题相关的模型,它也许会帮助大家把握问题的实质。我们的模型可以通过下面两个图示来表现。     

关于“四个每一天”的理论探讨

近年来,武钢工会组织始终坚持"举小康之旗,架连心之桥"的指导思想,大力弘扬"工人伟大,劳动光荣"的主旋律,在全面履行职责、积极发挥作用,促进三个文明建设方面努力实践,不断探索,成效显著。公司工会八届21次全委会在总结提炼武钢历年来工会工作经验的同时,     

以“三个融入”实现党建工作“三个转化”

神华宁夏煤业集团能源工程有限公司是神华宁夏煤业集团公司的全资子公司。近年来．公司党委紧盯“坚持专业化发展、突出人才队伍建设、打造一流能源工程公司”发展战略．以工程项目管理党建工作机制为品牌．突出党建与生产经营工作“三个融入”,努力实现党建工作“三个转化”,全面提升了能源工程公司党建工作的科学化水平。公司成立短短三年。     

“没文化”的亿万富翁

大学文凭并非获取大量财富的先决条件。在福布斯全美富豪400强中，有63名企业家没有高等学府的文凭．占比超过15％。随着美国学生债务超过1万亿美元．失业率也推升至10％，立志成为企业家的年轻人可能会尝试跳过大学的学习，转而接受现实挫折的教育。下面这四位亿万富翁就都不是科班出身，而是在生活与创业中不断摸爬滚打，继而成长成功的。     

抓好三个“关键”

总结班组建设工作，我们的体会是：第一，抓职工群体的管理意识。班组工作仅依靠行政手段，不能把大家的积极性都充分调动起来，使班组建设普遍开展和深入发展，真正提高班组素质。我局在班组建设中，十分注重树立职工群众的管理意识，广泛发动群众，运用不同层次不同范围的会议、培训班、表彰等方法和宣传栏、广播。简报、闭路电视等形式，进行宣传教育，使得班组建设始终有良好的舆论氛围，提高了职工参与的积极性。除了发动班组职工，我们还向机关干部宣传班组建设对科室工作重要性和提高班组管理水平的必要性，使机关干部也积极行动起来…