民营企业多元化经营的误区与对策

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战略选择,也得到了诸多的实例验证。本文在分析我国民营企业多元化经营误区的基础上,提出了民营企业实施多元化经营的对策。     

多元化经营的“4W”

借鉴国内外企业实施多元化经营的成功经验与失败教训，从培养企业核心能力出发，阐述了正确决策和实施多元化经营的几个关键问题，即4W（why,when where和what)，指出正确的多元化经营战略同样有利于企业核心能力的培养。     

浅析煤炭企业多元化经营战略

实行多元化经营是企业发展到一定阶段的必然产物,是为了使企业更好地发展。本文分析了我国煤炭企业多元化经营存在的问题,探讨了当前煤炭企业开展多元化经营的策略。     

对企业多元化经营的探讨

本文在明确多元化的定义及其分类的基础上,对多元化经营的优缺点和过度多元化可能带来的弊端进行分析,得出当企业拥有额外的资源、能力和核心竞争力时,应该及时和适度地采用多元化战略的结论。并尝试提出"模式优化、规模适度"是企业多元化经营的关键要素的见解。     

多元化经营的“4W”

借鉴国内外企业实施多元化经营的成功经验与失败教训,从培养企业核心能力出发,阐述了正确决策和实施多元化经营的几个关键问题,即4W（why、when、where和what）,指出正确的多元化经营战略同样有利于企业核心能力的培养。     

上市公司多元化经营战略分析

本篇文章针对上市公司的多元化竞争战略一题展开了较为深入的研究,同时结合上市公司多元化经营战略的利弊提出了几点可行性较高的经营建议,其中包括选择正确的多元化经营战略目标、上市公司应具备稳定且具有优势的主营业务、上市公司要围绕核心竞争力的提高来展开多元化经营以及上市公司应保证新行业同原有主业之间的关联性等等,以期能够对我国上市公司的可持续性发展带来一些具有参考性的意见。     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略是很多民营企业拓展业务、壮大发展的重要途径。多元化经营战略对企业来说是一项长远而复杂的项目,不仅关系着民营企业的整体利益和长久利益,而且关系着企业的资源配置和经济实力,对企业具有重要的发展意义。但是部分民营企业多元化经营战略仍然存在盲目经营、进入新领域时机把握不准确以及企业内部资源使用率低等问题。民营企业必须科学制定多元化经营战略目标,不断发展专业化主导产品,提升自身核心竞争力,采取灵活的方式进入新领域,完善内部资源管理,提高资源利用率,同时建立健全的内部控制体系,从而提升自身的经济实力的资源优势,占领较高的市场份额,促使民营企业在多元化经营战略中获得成功。     

对企业多元化经营的探讨

所谓多元化经营,就是指企业在经营时,尽可能地扩大产品种类,生产出大量的、多种多样的产品,或者跨行业的接收与拓展业务,扩大企业的生产规模以及生产经营范围和市场范围。当企业发展到一定程度时,为了获得更多的盈利以及再度扩大企业的规模,便会采用多元化经营战略来帮助企业继续发展。目前来说,多元化战略在大部分企业中都有被采纳与运用,但在实施工作中,部分企业对多元化战略的核心工作不明确,以及对其实质的了解不透彻,导致了其实施效果的不明显。本文主要分析了企业实施多元化战略的原因,并对企业过分追求多元化经营的风险作简要讲述。     

企业多元化经营的利弊分析

经济的发展自步入二十一世纪以来便有了更深层次的转型和升级,随之而来的市场竞争也更加具有多样性和综合性,在流通领域受到的限制也有所减小,有了更多的自我发展空间,这种变化就在很大程度上提高了经济领域竞争的激烈性。各类企业主体为了能够获取更多的市场竞争资源,提高自身的占有率,纷纷从自身出发,谋求新一轮的改革与创新,打破了以自身为中心的限制,更加全面化地面向市场的实际需求。企业的市场竞争也因此呈现出多元化的特点。本文以企业多元化经营为主题,阐述这种模式带来的利与弊,并对相应的措施进行总结。     

中小企业实施多元化经营战略的弊端分析

中小企业多元化经营战略是针对于企业的竞争,谋求企业进一步发展的策略之一,对于企业未来发展的走向具有深远的影响意义。但是,通过分析现代我国中小企业的经营、管理过程中出现的问题,显然可以看到多元化经营战略的弊端是存在的。所以,企业只有自身能够摒除弊端,发扬优势,吸取同行业的经验教训,再根据自己特有情况进行相关产业的扩展,才能够得到预期的收益。     

基于多元化经营战略的全方位思考分析

多元化经营战略的展开对企业有着十分重要的影响。本文介绍了多元化经营战略的优势和弊端,并分析了企业能够稳定展开多元化的基本条件,旨在维护企业的基本运作稳定性,并提升多元化经营战略开展的科学性。     

企业多元化经营的模式选择

多元化并不是企业不可逾越的雷池，关键是企业能否清醒地审视自身的能力条件，选择适合的多元化路径。世上没有最好的战略和最坏的战略。只有适合的战略与不合适的战略．找到适合自己战略路径就能取得成功。     

中国企业多元化经营战略

通过对多元化经营战略进行深入分析,找到实施多元化经营战略的有利条件,指出导致多元化战略实施成功或失败的深层因素,对我国企业多元化经营提出几点建议,以使我国企业实施多元化经营时更为有效。     

论多元化经营战略下的民营企业管理

民营企业是市场经济中的重要组成部分,随着社会经济的不断发展,民营企业面临的市场竞争压力也逐渐增大,多元化经营战略能够为民营企业获得更多的经济效益。本文通过对多元化经营战略下的民营企业管理进行深入的探究,分析多元化经营的内涵、民营企业践行多元化经营战略的优劣势、多民营企业在践行多元化发展战略中存在的问题、多元化发展战略下民营企业管理的有效管理措施,旨在促进民营企业管理水平和经济效益的共同提升。     

企业实施多元化经营战略对策

企业多元化经营战略是企业经营战略的一种，它具有不同的类型和形式，也具有自己的优缺点。使用得好，就可以成功；使用得不好就要失败。本文就企业多元化经营战略对策谈了自己的看法。     

企业专业化经营和多元化经营的联系

本文从企业的专业化经营是多元化经营的基础及多元化经营是企业专业化经营发展到一定时期的选择这两方面来说明两者之间的密切联系。     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。     

多元化经营：诺亚方舟还是潘多拉之盒？

多元化经营是一个曾经,时下也颇为流行的名词。本文中所说的“多元化经营”,特指主营业务不突出,在多个相互关联相对较薄弱的行业中从事经营活动的行为。