塑造高素质的员工队伍促进企业文化建设

企业文化是企业赖以生存、得以发展的精神支柱和推动力。每一个成功的企业，都有自己先进的企业文化。在企业文化建设中，员工是主体。员工队伍的素质高低，直接影响到企业文化建设水平。因此，注重员工培养，塑造一支高素质的员工队伍，充分发挥员工的积极性、主动性和创新精神，是实现国有企业先进企业文化的重要基础。     

固定资产的管理及会计处理

随着现代物资生产的日益丰富，物资设备在企业的管理当中显得尤为重要，要管理好本企业的固定资产，使其科学合理地发挥其效能，就必须对固定资产有一个明确的认识。一个企业发展的兴衰、前景是否光明、领导管理是否到位，均与固定资产的管理有直接关系。     

全球化向企业叫板

在进入市场经济后，特别是加入WTO后，为了企业的发展，树立好的市场意识，企业必须实施市场创新。要由过去国内市场、国际市场的观念转变为全球市场的观念。具体可实施销售全球化、采购全球化、科技研发全球化、产品制造全球化、企业品牌全球化等五个全球化国际化的创新措施，把为全球市场供精品作为企业发展的基础。     

论乡镇企业经营者的职业化和市场化

企业家是企业发展的灵魂 ,是决定企业成败的关键要素。江苏乡镇企业在过去的发展中 ,曾经培育出一批具有较高素质的农民企业家 ,为乡镇企业乃至江苏经营发展立下了汗马功劳。然而近年来不少乡镇企业决策层出现了不利于企业长远和规范发展的家族化倾向。乡镇企业改革 ,无论是产权制度变革 ,还是内部机制创新 ,都只是给乡镇企业的健康发展提供了客观条件。如果没有一个好的领导班子 ,即使很好的客观条件也难以发挥作用。从某种意义上说 ,有一个好的企业领导班子 ,特别是有一个好厂长、好经理 ,是企业改革发展成功前提条件。因此必须结合改制 ,…     

企业绿色供应链管理的对策研究

一、加强企业的环境制度和文化意识 1.制定合理的绿色规范制度。 企业实施绿色供应链管理必须有相应的规范制度，便于监督和管理。企业内部的绿色规范制度程度影响到产品的“绿色度”，一个好的绿色产品投入市场必须经过很多不同的环境制度和绿色标准的检测，绿色产品只有通过了绿色标准的检测才能成为真正的“绿色产品”。我国企业要实施绿色供应链管理，首先要从企业内部的环境制度和绿色标准抓起：     

企业中心工作开展反腐倡廉建设方案的优化

企业如何围绕企业中心工作开展好反腐倡廉建设，促进企业又快又好地健康发展，是我们必须认真分析研究并加以解决的课题，我们必须在思想上对企业的反腐倡廉工作有一个清醒地认识，我们不能简单地理解为这仅是纪检监察部门的事。开展反腐倡廉工作应该是横向到边、纵向到底，不能留有任何死角，应通过责任制度的建设，认真落实惩防并举、教育约束、监督检查的长效管理机制。     

科学发展,理性经营

国有企业,要实现持续健康和快速的发展必须以科学发展观为指导.经营管理好一个企业从本质意义上说就是一个如何保持企业科学发展的问题.影响企业发展的因素有很多,如:经营理念、发展战略、外部环境、内部资源和发展基础等等.如何将这些因素有机高效地进行整合,的确是每一个企业经营者必须认真思考的问题.     

企业创新与发展的辩证法

适应知识经济与企业经营活动日益全球化的需要，企业的经济活动必须依辩证法行事，尤其是要具有辩证法的批判和革命的精神，具有强烈的创新意识和持续的创新能力。企业创新不仅是其生存和发展的需要、是社会生产和科学技术发展的必然趋势，而且也是繁荣经济和满足人们需要、迎接知识经济时代、迎接二十一世纪新挑战的要求。企业活动源泉就在于辩证法的不断创新与发展中。     

企业家应强化十个意识弘扬一种精神

企业家应强化十个意识弘扬一种精神张成起在市场经济条件下，影响企业生存和发展的因素是多方面的，而核心是企业家的素质。作为社会主义企业家，必须强化十个意识，弘扬一种精神。这既是企业家素质的综合体现，也是社会主义市场经济对企业家的要求。一是强化市场意识。目...     

努力培养造就一批职业企业家队伍

目前，我国各地正在根据中央十届三中全会的决定，由点到面，逐步把国营大中型企业，按照市场经济的需求，建立起现代企业制度。现代企业制度必须有现代企业家来保证，否则，现代企业制度也难以实现，经营机制也难以转换。一个企业家的工作好坏对企业的影响至关重要。无数的事例证明；一个长期亏损的企业，如果能起用一个有真才实学的企业家，很快就能使这个企业起死回升，扭亏为盈；一个好的企业如果误用了一个不称职的领导，也会很快使这个企业走上下坡路；一个长盛不衰的企业，必然有一个好的企业家在那里领导。现代企业家，既不等同于党…     

试论安全生产投入与企业经济效益关系

企业要提高市场竞争力，就必须有抵御风险的能力，各种安全事故就是建筑施工企业最大最直接的风险，要保证企业持续、健康、稳定地发展，就必须处理好安全生产与经济效益两者之间的关系。     

加强企业集团财务控制的必要性探讨

一个好的企业管理模式不仅可以保证企业的发展还可以加快发展的脚步，而在企业管理中，最重要的就属企业的财务管理。市场经济的快速发展变化莫测，企业集团在实施财务管理时也应该改变管理方式，积极应对，尽快适应市场发展要求。但是企业集团财务管理与一般管理差别很大，所以企业财务管理必须依据企业集团内部的发展，才能制定属于自己的发展模式，充分利用好企业集团管理的价值，能给企业创造最大的财富和发展空间。     

国有企业改革应该遵循企业生命周期规律

国有企业整体搞活，有违企业生命周期规律和市场经济的基本原则。国有企业整体搞活的主观愿望和出发点是好的，但是企业的产生和发展有其自身的规律，受企业生命周期规律的制约，尽管人们主观愿望和出发点是好的，但对企业的发展却是不利的，而且是十分有害的，对我国社会主义市场经济的发展也是十分有害的。本文以分析企业生命周期问题为切入点，通过我国国有企业改革的成本比较，企业生命周期在企业发展阶段上的不同表现的分析，揭示深化国有企业改革必须遵循企业生命周期规律。     

城管工作要强化服务意识

作为城市管理行政执法部门，学习好、贯彻好十六大报告中关于“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的精神，必须开拓新思路，以全新的思想观念和工作方法适应新形势，强化服务意识，树立执法形象，完成新的执法任务。     

企业内部审计的新对策

众所周知，人是企业最活跃的生产要素，有没有一个好的激励机制是决定企业能否发展的重要因素，而有没有一个好的内部监控体系却是决定企业能否长期稳定发展的基石。随着企业改革的逐渐深化，企业内部审计的地位就显得越来越重要，内部审计的有效运作必将成为国家进行宏观调控和企业实行科学管理的重要基础之一。在现代企业制度下，企业越重视内审，内审发挥的作用也会越大。     

企业如何用好规章制度

企业用好规章制度，会有效保护自身的合法权益，促进企业健康发展。要制定好规章制度，企业必须保证规章制度的内容合乎法律规定，通过民主程序制定，公示或者告知过劳动者；要执行好规章制度，企业必须严格依据法律和规章制度的规定贯彻执行规章制度，并保留好有用证据。     

中小企业老板应具备哪些素质

世界经济形势异常复杂，一个企业如果不能适应其快速变化，最终只能是穷途末路的命运。特别是中小型企业的老板，稍有不慎就会落到破产甚至流浪街头的地步。那么中小型企业老板必须具备哪些素质，才能使企业不断地乘风破浪呢?     

非公有制企业党建工作难点探索

做好非公有制企业党建工作，关键要有一支热心这项事业，会做工作的基层党务工作者队伍。实践证明，有一个好书记，就能带出一个好队伍，在民营企业树起一面党的旗帜，帮助促进企业健康发展。根据近几年工作实践，对非公有制企业党务工作者队伍建设有以下几点看法和建议。     

北京奔驰公关先行 上市传播突破定式

产品是企业的命根子。一个好的产品可以创造一个伟大的品牌、一个好的产品可以推动一个产业的发展、一个好的产品可以为企业注入强大的活力、一个好的产品也将给用户和员工带来美好的生活。也正因为如此，不少整车企业在新车上市时往往都会举办盛大的仪式、大型的媒体试驾会并伴随着海量的广告投放，以期引起公众广泛的关注度，进而达到产品的热销。在有大量资金支撑的情况下，此举都无可厚非。     

开拓企业财务工作的新领域

我国市场经济体制是一个充分开放、公平竞争、不受垄断和封锁等干扰的经济体制。它的建立和发展，给我国社会带来了翻天覆地的变化，同时也对企业经营活动提出了一系列要求。财务管理作为经济管理的重要内容，必须从其本身职能出发，服从于市场经济对企业经营活动的要求，抓住机遇，完成其担负的责任。 　　一、统一思想认识，正确处理好外松与自制、收入与支出、管理与调节的关系 　　首先要正确处理好外松与自制的关系。过去我国计划经济下的财务制度，是代表政府直接管理企业的，企业没有应有的自主权。企业无论购建什么资产都必须报经…