"人心工程":凝聚人心实现共赢——中国工商银行温州分行企业文化建设纪实

工行温州分行通过打好一张“人心工程”牌,着力“沟通”和“教育学习”两项机制建设,努力实施“为员工办实事、增强党建工作活力、探索员工帮助计划”三个战略,使企业文化建设取得一系列实质性的成果,干部员工的士气明显提升,全行业务发展动力显著增强。     

浅谈中年员工积业发展的路径

中年员工作为一支数量庞大的群体,是工商银行发展的一支重要力量。积极构建中年员工职业发展的机制与平台,提高中年员工的岗位适配性,打破中年员工职业发展瓶颈,盘活中年员工队伍,延长中年员工职业生涯,充分挖掘中年员工潜能,是我们落实“人才兴行”战略,增强企业发展动力的重要工作。     

要重视企业文化在员工职业生涯规划中的作用

企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量,是企业生存和发展的原动力。推进企业文化建设其实质也是企业对员工素质的培养和提高,因为人才是企业的核心战略资源,注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。但遍观中国的企业无论是合资、合作企业集团还是国有企业集团,都面临着一个无法回避的挑战,那就是员工职业生涯规划的推行与企业的原有的工作文化是否相容、相融,决定着企业员工职业生涯规划管理实施的效果。企业文化要想发挥它应有的作用,必须将企业文化中的价值观（包括企业精神等）、     

促进青年员工文化建设

随着工商银行体制改革的不断深化,青年员工比例在不断提高.充分发挥青年员工优势,建设高素质员工队伍,促进人的全面发展,不但是适应企业发展和同业竞争的必然选择,更是提高经营管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措.当前和下一个阶段,我行企业文化建设的重点应该转移到青年员工身上,用优秀的企业文化来提升青年员工的素质,推动员工与企业和谐共进.     

谱写现代商业银行“旗舰文化”建设新篇章

满载着光荣和梦想,工行北京市分行走过了辉煌的2007年。作为工行旗舰分行,该行围绕“增强员工忠诚度和客户满意度”核心要素,大力培育引领创新发展的“旗舰文化”,不断提高企业文化建设与经营管理的融合度,各项工作取得了骄人业绩,全行经营质态根本改善,服务水平有效提升,竞争发展能力不断增强,总体步入了质量效益良性循环、     

增强企业文化的渗透力 做好规范员工行为管理工作

企业文化是凝聚人心、提振士气、感召员工、实现企业愿景的重要管理手段，是企业软实力的综合体现。深植特色企业文化，增强企业文化的渗透力，是做好规范员工行为管理工作的重要途径，也是“以人为本”经营理念的具体体现。     

员工队伍的激情与活力从哪儿来？

我们河北省分行在谋划和研究“五个强行（盈利、存款、资产、创新、人才）”建设的战略举措与工作思路时,提出了“如何加快建设一支奋发向上、充满激情和活力的员工队伍,为强行建设提供源源不断的人才和保障”的重大战略命题,切中要义,抓住要领,有的放矢,着眼深远。对推动我行干部员工队伍建设意义重大,对全行转型发展和业务腾飞必将产生深刻影响。下面就这个话题谈谈个人不成熟的看法和想法,以期对改进工作有点滴裨益。     

论企业文化提高员工职业操守和执行力

企业战略形成后，在战略的实施过程中，企业文化起到十分重要的支撑作用.本文从“企业文化建设可以提高员工职业操守和执行力”说明企业文化建设的现实意义。     

“企业文化大讨论”专题

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3570发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务“三农”的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟“企业文化大讨论”专题,力广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。     

工行中山分行大力抓好“四支队伍”建设

近年来,工行中山分行紧紧围绕总行提出的“建设四支队伍”的目标,以全面提高现有员工队伍整体素质为主线,积极打造学习型银行,引导广大员工争做学习型员工,有力促进了该行的经营工作,为该行在2007年取得全省二级分行综合排名第、全国工行系统综合排名第十一位的优良业绩,提供了全面的人才保障和智力支持。