“五精”管理治疗企业顽疾

在实际经营中,企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度,缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛,“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。     

试论“五精”管理——以宝胜公司为例

现实中,想做大事的人很多,但愿意把小事做到位的人很少：我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者：不缺少各类管理制度,缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛,“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。     

管理者的“三件事”

自从日本的企业在20世纪50年代提出精细化管理的概念之后,已经被越来越多的企业管理者所接受。正所谓,“天下大事,必做于细。”其实,精细化不仅仅是一种管理理念和概念,更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。“精”可以理解为更好、更优,精益求精;“细”可以解释为更加具体,细针密缕．细大不捐。     

火电厂企业精益化运营管理应用分析

随着精益运营管理得到越来越多的应用,其在企业中的应用能为企业经济效益、工程进度、经营中客户的满意度及经营业绩等均有所提升。本文根据我国火电厂一般的机组检修项目管理的现状探讨,并分析了采用精益化运营管理对于发电机组检管理中的作用。     

从“投”学管理

在企业管理学中，前几年非常流行的词是“执行”，无数企业管理者想方设法提高自己的执行能力。正当许多畅销出版物都在为“执行力”摇旗呐喊的时候，2006年一本新书问世，叫板管理者简单的“服从”和“执行”，号召所有的管理者从“投”学管理。这本书就是《投资式管理》。作者殷生博士提出全新经营管理理念：传统的管理者必须跳出执行者的局限，运用投资者的心态和方法来管理和领导企业。     

低价背后的细节管理

细节管理的成功与失败,关系到一个企业的命运。因为“我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。”     

精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的运用分析

进入高质量发展阶段,中国企业的发展和人才战略之间存在密切关联。如何实现对人力资源的高质量管理,是每一个企业都重点关注的问题,烟草企业亦是如此。自改革开放以来,烟草行业取得了长足的发展,但在人力资源管理方面仍有一些待改进之处。精益管理已经成为新时代背景下企业必须采取的管理措施之一,烟草企业需要将其和人力资源管理保持相同发展的步调,增强精益管理方面的投入。本文首先分析了精益管理理念的概念与重要性,其次提出了此理念的合理应用方式,希望能为相关工作者提供借鉴。     

房地产企业精益管理存在的问题及对策

在当前市场环境下,房地产企业面临着激烈的竞争,运营成本日益增加,迫切需要提高管理效率和降低浪费。精益管理作为一种有效的管理理念和工具,被视为提高房地产企业竞争力的关键途径。其通过消除非增值活动、优化流程和提高资源利用效率,助力企业提升整体运营效能。然而,在实际应用中,个别房地产企业在精益管理实施过程中遭遇了诸多挑战,如文化障碍、流程复杂性及员工参与度不足等,这些问题严重影响了精益管理理念的落地和成效。文章针对这些问题,提出了有效对策,旨在推动房地产企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。     

精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用

国民经济快速发展,烟草企业不断壮大并开始走上了现代企业发展之路。在这个过程中,传统管理模式已经不适用于企业发展。而更加符合企业资源配置需求,提升安全管理水平的精益管理理念开始融入企业发展,而且能够有效提升烟草企业竞争力。本文首先对精益管理概念及其对烟草企业发展的意义展开分析,然后从烟草企业精益管理的现状入手,探讨精益管...     

结合“APCD”工作法进一步推进烟草市场专卖精益化管理

<正>结合APCD工作法,进一步推进烟草市场专卖精益化管理,是结合国家烟草专卖局APCD工作法,即:分析(Analysis)、计划(Plan)、检查(Check)、处理(Deal With)为主要流程,以精益思想作指导,从精益的视角对烟草市场专卖管理实现精准监管和精实服务,在烟草专卖市场管理过程中最大限度地减少人力、物力、财力、时间等资源成本的浪费,提高基层烟草市     

细节管理与企业文化

“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”。细节管理已成为当今企业管理的新热点。企业管理对细节的确定性追求,带未了深层次的企业文化变革。在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;希望成就全球梦想的现代企业很多,而基业常青的却不多。纵观国内外的的强势企业,     

“以人为本”助推精益化管理

<正>精益生产方式是美国麻省理工学院在调查分析日本与美国、欧洲汽车工业的差距后,于1990年在"国际汽车计划研究报告"中提出的一种新概念,因其是主要总结丰田公司的生产方式之后提出,又称丰田生产方式。精益生产是继承、吸收、融合与创新的结果,     

现代建筑的精益化管理

传统建筑管理导致企业高消耗、低效率运行,通过分析现代建筑特点及传统建筑和精益建筑管理的差异,探索精益理念在现代建筑业管理中应用的可行性、应用前景及其不足和对策。     

试论供电企业班组精益化管理

班组是企业的基础管理单元,班组建设工作对于企业夯实发展基础,推动管理创新,实现管理提升有着十分重要的意义。国网常州供电公司以班组精益化管理为抓手,以持续改善提高班组工作成效,实现了流程更顺畅、业务更精益、管理更高效的目标,全面提升班组软实力。     

深蓄开关站电缆管线精益化管理应用

2016年南方电网提出全面推行精益管理要求,本项目是在这一倡导下首先对深蓄开关站开展精益管理优化。电缆管线精益管理实质上是要求提前做好整体行动计划,落实主体责任,明确责任分工,细化分解工作过程及中间协调配合,充分调动设计、监理和施工单位的积极主动参与,达到工程项目在技术、经济和建筑物观感质量的完美统一。     

我们需要有效的管理

企业,究竟需要怎样的管理,是企业家们一直非常关注的问题。现在的管理模式林林总总,诸如Ａ模式、Ｇ模式、Ｍ模式令人眼花镜乱,点评式、金字塔式、知识化、人本化令人目不暇接,这么多的管理模式我们究竟该怎样结合自己企业的实际有效利用？以下从四个方面加以剖析解释,愿对大家能有所启发。 一、管理领域的一些基本问题 众所周知,肯德基的发展是迅速的,它的产品、环境、服务等都是广为称道的。然而,鲜有人知在它美国总部的实验室里,每周要炸掉近千只鸡,他们对鸡以及与鸡有关的产品有着非常深人的了解和研究,这就决定了他们可以做…     

推进“五精”管理文化 创建新型高效能化企业

近年来,黄陵矿业集团公司在全面推行人本精细管理11要素基础上,全面推进以精细、精确、精准、精益、精美的“五精”管理,着力打造“三基九力”团队,经营管理实现了量变到质变的飞跃,企业文化在矿区真正实现了落地生根。2009年公司实现利润12．8亿元,原煤产量首次突破1200万吨,实现了“零”死亡管理目标,创近年来陕西省属企业安全生产最好成绩。两年来,