基于委托代理理论的企业供应链激励机制分析

随着全球经济一体化和知识经济的兴起,我国制造业的市场环境和经营特征发生了根本性变化。内部整合的传统方法已不能适应新的商业环境,协调制造商和供应商之间的物流及资金流的流通效率成为企业急需解决的问题。供应链管理作为一种动态联盟,以合作伙伴紧密合作和相互协商使所有成员利益最大化为企业所接受。而为了保持供应链企业间长期稳定的互利合作关系,对供应链的设计成为企业最根本、最核心的竞争力所在。在分析了供应链管理与企业内部管理存在着巨大差异的基础上,探讨了供应链管理的必要性及基于委托—代理理论设计供应链管理激励机制的可行性。     

敏捷供应链核心知识流失因素及规避策略研究

如何在相对开放的知识共享环境中避免本企业核心知识的流失,是敏捷供应链成员企业面临的另一个学习困境。在对影响敏捷供应链绩效的两类因素,即敏捷供应链关系资本这一社会心理因素和敏捷供应链的结构性因素分析的基础上,定性分析了影响敏捷供应链企业核心知识流失的因素,提出规避核心知识流失的策略。     

浅析我国现代供应链联盟问题及对策

自 2 0世纪 90年代以来 ,作为一种新型企业组织形式的供应链联盟的产生和发展 ,有利于提高供应链联盟成员对需求环境变化的适应能力。中国企业参与供应链联盟是必然的 ,我们应克服困难和障碍 ,更好地使我国企业参与供应链联盟 ,文章提出了对策和建议。     

浅析我国家电零售业的竞争现状及对应策略

本文通过分析当前我国家电零售业的竞争态势，指出家电零售商需要通过行业内开展良性竞争、打造渠道成员间的协同供应链管理模式、培养客户忠臣度以及提升服务质量等方式来提升企业竞争力。同时，本文指出，适应竞争环境、满足消费者需求是提升企业竞争力的前提所在。     

银企联盟供应链对中小企业财务的监控

作为一种能够使供应链中小企业获得有效银行贷款的供应链融资模式,银企联盟供应链的做法是核心企业通过与合作银行组建银企战略联盟,使合作银行成为供应链成员,然后通过核心企业与其他中小企业的供应链关系,组成有银行参与其中的一个新型的供应链模式。银行与核心企业组建的银企战略联盟,     

“双碳”目标下供应链减排合作服务平台经济发展研究

基于中国A股上市平台企业2010—2020年数据，采用爬虫文本分析技术测度企业与供应链成员的减排合作水平，实证检验其带来的经济效益。研究发现：开展供应链减排合作能够对平台企业价值创造产生促进作用；当企业所在地区是低碳试点城市时，这种正向影响更为显著。此外，供应链减排合作可以通过提高企业的碳信息披露水平、增加绿色研发投入带来价值提升，进而促进平台经济高质量发展。进一步，供应链减排合作带来的效益可以沿供应链溢出到平台企业的主要供应商和客户，促进多方价值创造，实现平台企业价值引领与繁荣经济。为引导平台企业实现供应链低碳转型，促进平台经济健康发展，应完善平台企业供应链减排合作内外部制度环境；积极推进碳信息披露改革，将供应链减排合作纳入ESG披露体系；促进平台企业加大绿色研发投入，带动地区及周边经济高质量发展。     

供应链企业激励机制存在的问题及对策研究

作为众多企业的集合，供应链管理系统也存在一些社会心理问题：成员企业的积极性不够，核心企业的开拓精神不强烈，很多企业难于维持现状、做到不亏损就心满意足，或者是受到外部的压力而退缩不前，丧失进取心。我国的供应链企业在激励中存在哪些问题呢，应该怎样做才能减少供应链中企业的社会心理问题，使整个供应链畅通无阻？     

预付账款类供应链金融产品比较研究——基于系统动力学方法

文章基于系统动力学方法,在分析先票后货标准授信和保兑仓融资两种预付账款类供应链金融产品业务流程的基础上,构建两种供应链金融产品的系统动力学模型,探讨供应链金融实施的动态特性。在对模型的仿真研究中,通过考察供应链各节点企业的库存水平、库存波动情况、产品缺货量变化以及现金量变化情况,分析两种供应链金融产品的实施效果及其对供应链绩效的影响,并通过对比分析总结两者的差异。根据仿真得到的图形结果和相关统计数据,结果表明:两种融资方式都可以有效地解决分销商的资金短缺问题,但从对供应链绩效影响上看,供应链金融的实施还改善了供应链各节点企业的库存水平,两种预付款类供应链金融产品的差异主要体现在分销商库存维持成本及对核心企业库存水平的影响上,保兑仓融资更有利于降低分销商的库存成本,同时减少核心企业的库存水平。     

基于微分博弈的乳制品供应链质量管理研究

考虑到合理的成本分担及公平的利润分配是影响乳制品供应链系统稳定及乳制品质量保证的重要环节,本文以一个乳制品加工企业、一个奶农(牧场)和一个零售商所构成的三级供应链为研究对象,引入微分博弈的方法,研究在4种不同的乳制品质量管理博弈情形下,乳制品供应链上各成员企业愿意为质量管理工作付出的努力及其收益.研究结果表明,乳制品加工企业的质量控制和质量改进两种工作的努力程度在3种非合作质量管理博弈情形下具有相同的表现,而在合作质量管理博弈情形下,为了供应链整体利益考虑,核心企业即乳制品加工企业的质量管理工作努力程度发生了变化.而对于乳制品供应链上游的奶农和下游的零售商而言,二者对于质量管理工作的努力程度随着乳制品供应链合作的深化而不断提高,在理想的合作博弈情形下达到了最高.     

供应链环境下基于业务外包和资源外用的生产决策模型

随着经济全球化和信息技术的发展,供应链管理和业务外包已经成为企业经营的核心竞争力。提出了在供应链管理中利用供应链成员企业之间的资源、能力的特点,建立基于业务外包和资源利用的生产决策模型,形成以订单为核心的企业生产计划系统,从而发挥集成供应链的整体效应。     

供应链信用的培养措施

本文通过分析供应链的发展环境，对供应链的信任进行分析，提出供应链信任额措施：比如利益合理分配、供应链成员的选择、建立信任机制、供应链目标的确定、供应链成员间的文化包容等方面，以提高供应链的信任程度。     

电子商务环境下企业供应链的重塑

21世纪,企业所面临的环境发生了重大的变化。挑战使企业面临的市场竞争日益激烈,同时也为企业创造了巨大的发展空间。成功的供应链管理能使企业在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力。成功的供应链管理需要供应链的有效重组和重塑。     

基于关系型企业价值的食品供应链质量安全内生机制研究

针对现代食品质量安全的保障与提升问题，研究食品供应链成员企业的企业价值与败德行为之间的关系。运用社会关系型企业价值来调整食品供应链成员的利益获得方式，由此减少食品产销者的败德依赖；运用关系型企业价值的微观、中观、宏观层面的结构分析，研究食品供应链成员内部的相互监督行动和连带责任机制；运用经济理论和模型通过企业价值的引导性构建，促进食品供应链质量安全保障的内生机制的良好发展。     

电子商务环境下企业供应链的重塑

21世纪,企业所面临的环境发生了重大的变化.挑战使企业面临的市场竞争日益激烈,同时也为企业创造了巨大的发展空间.成功的供应链管理能使企业在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力.成功的供应链管理需要供应链的有效重组和重塑.     

集群式供应链下技术创新网络的运行模式及其构建

随着知识经济的发展和日益全球化,技术创新日益成为企业营造其核心竞争力的重要手段乃至国家竞争力的重要来源,仅仅依靠单个企业的力量,技术创新很难实现,因此必须依靠网络化的力量来共同完成。集群式创新网络是实现以企业为主体的技术创新的重要方式,基于供应链的集群技术创新网络促使供应链中各成员企业由于加强技术交流与共享,获得供应链整体效率最优所必需的整体知识和技术信息,从而使其集成一个有效的整体参与市场竞争,并在供应链成员企业间构建了技术获取、技术共享、技术转化以及市场化等一系列机制,形成技术创新体系,准确把握市场需要并做出有效反应,提高供应链运行的速度和确定性。因此,构建基于供应链的集群式技术创新网络是知识经济环境下集群提高自主创新能力,实现产业升级的必然要求。     

功能转移——供应链管理的新机遇

功能转移，是指企业将功能转移到供应链中最适合的成员，从而使整个供应链都能协调有效运作的方法。功能转移是供应链管理中的一种新思想，它给供应链成员带来了新的机遇。供应链中的每个成员都担负着特定的功能：制造商负责设计和制造商品；批发商储存和运输商品；零售商负责将商品销售给大众。但是，如今这种情况已经慢慢改变了，供应链中的各个成员开始担负起超越其传统认识范围的职能。整个供应链所承担的功能有三种：１．交易方面：确定消费者的需求并设计产品满足他们的需求，包括建立品牌，制定价格，刺激需求，备货，产品展示及销售…     

对强化供应链管理的战略性思考

在全球经济一体化、企业之间日益相互依赖、用户需求越来越个性化的大环境下,供应链管理正日益成为企业一种新的竞争战略。本文分析了我国供应链管理存在的主要问题及其成因,在此基础上提出了强化供应链管理的基本战略对策,旨在提升我国企业的核心竞争力。     

供应链企业激励机制存在的问题及对策研究

作为众多企业的集合,供应链管理系统也存在一些社会心理问题:成员企业的积板性不够,核心企业的开拓精神不强烈,很多企业难于维持现状、做到不亏损就心满意足,或者是受到外部的压力而退缩不前,丧失进取心.我国的供应链企业在激励中存在哪些问患呢,应该怎样做才能减少供应链中企业的社会心理问题,使整个供应链畅通无阻?     

浅析中小型企业的供应链管理

20世纪90年代以来，随着我国经济的发展和经济全球化的加剧，中小企业在保持较快增长速度的同时，所面临的竞争环境越来越复杂，竞争的对手也越来越强。因此，如何迅速提高中小企业的竞争力，是当前中小企业及其经营管理者面临的一个重要课题。而供应链管理作为一种全新的管理模式。为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径，同时网络信息技术和电子商务的飞速发展，极大地降低了中小企业实施供应链管理的信息技术成本．为中小企业实施供应链管理创造了比较优越的条件；然而，由于种种原因，我国中小企业在实施供应链管理中面临一系列的问题，这些问题的存在势必会影响整个供应链绩效的发挥。因此，研究中小企业供应链管理，从供应链管理的角度来考虑企业的经营管理就显得尤为重要。     

基于竞争优势的供应链核心企业能力评价研究

首先介绍了供应链管理与竞争优势的关系，论述了核心企业在供应链运作中的地位，通过对供应链核心企业战略整合能力、组织协调能力、流程控制能力、学习创新能力的系统分析，提出了一套评价供应链核心企业实施供应链管理能力的系统指标体系。