从零开始，在挑战中成长——访中关村科技软件有限公司总裁朱希铎

诸葛亮六出祁山没能如愿，那是因为他的机遇太差；对于第七次创业的朱希铎总裁来说，他的机遇却是千载难逢。以往的挫折是探路的基石，还是破茧重生的力量积蓄?中国的软件业是不是青黄不接、时机未到?对于天性喜欢挑战的朱希铎总裁来说，摆在他面前的是一条充满着刺激和诱惑的路。     

坚持自己的航向

涂文开相信：只要你在目标的指引下，无论你如何奔跑，你都不会偏离自己的方向。[编者按]     

激情成就OA传奇——记中国十大IT管理女性、合强机构总裁何洁冰的创业感悟

企业家一般都有着较先进的管理思想，但这对办好一个企业还不够，还必须掌握先进的管理工具。这好比你有了汽车驾照，却没有“工具”——汽车一样，你仍然达不到目的地。——合强软件企业总裁，全国十大杰出女性何洁冰如是说。     

中小企业创业初期的人力资源管理思考

近几年来,伴随着我国市场经济的快速发展,我国的中小企业也随之获得了更大的发展空间。然而,中小企业的人力资源管理仍一直是企业各界广泛关注的焦点。对于创业初期的中小企业而言,如若希望在激烈的市场竞争之中获得更为宽广的发展空间,便必须完善企业内部的人力资源管理工作,建立健全的企业人力资源管理体系,提升企业员工的工作能动性,从而促使企业获得更为宽广的发展空间。     

历练领导力的八字要诀

不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人,但因为缺乏领导力,使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力,那么,从哪些方面可以历练领导力呢?     

非常“下课”

一个轻松的周末，没有积压的工作，也不用与客户应酬。     

创新创业的沃土

中关村企业中90％以上是中小型企业,其中有近一半企业处于初创期。     

创业初期的人力资源管理

1．创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面（包含技术、生产、营销等几个主要方面）以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的长远发展来进行规划。     

创业初期的人力资源管理

1．创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面（包含技术、生产、营销等几个主要方面）以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的长远发展来进行规划。     

卓越的人力资源管理是提高企业绩效的关键——辽宁汇明国际贸易有限公司的实践感言

20世纪90年代以来，伴随高新技术的迅猛发展，互联网络的日益普及，信息技术的广泛应用，世界经济一体化成为现实，人类社会进入了继工业明之后的又一个崭新明阶段——知识经济时代。     

创新型小微企业人力资源管理与高职院校大学生创业能力提升研究

人的管理是企业获取竞争优势的关键,增加人力资源管理活动对创新型小微企业价值的贡献已经成为创新型小微企业需要迫切解决的重要问题。同时,小微企业中的高职大学生创业比例正在逐年增加,提高高职大学生的创业能力对于促进创新型小微企业的发展及其人力资源管理状态具有重要的现实意义。     

创新型小微企业人力资源管理与高职院校大学生创业能力提升研究

人的管理是企业获取竞争优势的关键,增加人力资源管理活动对创新型小微企业价值的贡献已经成为创新型小微企业需要迫切解决的重要问题。同时,小微企业中的高职大学生创业比例正在逐年增加,提高高职大学生的创业能力对于促进创新型小微企业的发展及其人力资源管理状态具有重要的现实意义。     

创业期中小企业人力资源管理问题诊断

人力资源是企业最宝贵的资源,企业的发展最终依赖于人的进步和发展。我国目前有九成以上的企业为中小企业,中小企业人力资源管理问题已成为制约其发展的主要因素,本文旨在对创业期中小企业所面临的人力资源管理问题进行诊断并提出相应改进建议。     

中小企业国际创业中的人力资源管理问题探析

在全球经济一体化背景下,许多中小企业开始走出国门,进行国际创业,寻求更广阔的发展空间,这也对企业的人力资源管理带来了严重挑战.本文在以往研究基础上,提出了中小企业在国际创业过程中所面临的三大挑战,并提出了相应的对策和建议,为我国中小企业开展国际创业提供参考和借鉴.     

北京推出“廉租房”支持小企业创业

北京中关村日前推出“小企业创业服务楼”试点，平均每月租金低于同区域同品质写字楼的50％。     

马太效应与企业用人

一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已经赚了10锭。”于是，国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已经赚了5锭。”于是，国王奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”     

创业企业劳动关系协调的困境与机制转化

在构建和谐劳动关系的理论与实践中,政府三方协调和企业人力资源管理是两种主要模式.大众创业强调以网络为依托, “互联网+”传统产业模式,一方面就创业本身而言,劳资双方力量在创业过程中深度融合,创业者同时具有“劳资”双重身份;另一方面就创业带动就业而言,创业企业创造出“众创、众包、众扶、众筹”等新模式、新业态,带来多样的就业岗位和灵活的合作契约,这些均对传统劳动关系协调机制形成挑战.本文在分析创业企业劳动关系构成要素特征基础上,厘清在我国现阶段劳动关系协调机制下,创业企业劳动关系协调的困境,最后从完善法律体系、政府分类治理,以及企业规范用工三个方面着眼,提出困境转化的策略原则和协调实践.     

天津LC广告公司人力资源管理的问题研究

通过对天津LC广告公司进行调查问卷发放,收集相关数据进行分析,了解该企业在人力资源管理中存在的问题,针对发现问题提出有效的对策建议,以期该公司的人力资源管理制度能不断完善,切实改善人力资源管理中存在的问题。     

提升领导力的风向标——亚太区“领导人才十佳雇主”如何培养领导力

不是危言耸听领导力缺乏是一个全球性问题。