煤炭企业物资削价报废损失的原因及改进意见

宁夏的煤炭企业,在处理1980年以前的削价、报废机电产品、钢材等物资中,共报废1,766.7万元,收回残值25.87万元,净损失1,740.83万元,占库存1.2亿元的14.7％。其中生产部分报废1,628.8万元,收回残值23.77万元,净损失1,605.03万元;基建部分137.9万元,收回残值2.1万元,净损失135.8万元(以上数字不包括在清产核资中     

昊龙集团:厚积薄发 志存千里

2003年,销售收入7500万元,利税150万元;2004年,销售收入1.2亿元,利税400万元;2005年,销售收入4.2亿元,利税1200万元;2006年,销售收入8.5亿元,利税3000万元;2007年,销售收入15亿元,利税5000万元;2008年,销售收入36亿元,利税48000万元。这些虽只是一些简单的数字,但却见证了一个优秀企业的发展历程,一年一个筋斗,昊龙集团阔步前进,不断书写着企业发展的新篇章。     

创新机制为企业改革发展提供强大动力

南风化工集团股份有限公司是生产无机化工、日用化工、化肥三大系列产品,跨地区、跨行业的特大型企业集团,自1996年4月组建以来,始终保持较快的发展速度:总资产由3.5亿元提高到32亿元;净资产由1.8亿元增加到16亿元;销售收入由5亿元增加到25亿元;实现利税由6600万元增加到2.5亿元;年实现利润由2200万元增加到1.3亿元;职工人均工资由4000元提高到万元以上;人均劳动生产率由4万元提高到20万元以上.     

创新机制为企业改革发展提供强大动力

南风化工集团股份有限公司是生产无机化工、日用化工、化肥三大系列产品,跨地区、跨行业的特大型企业集团,自1996年4月组建以来,始终保持较快的发展速度:总资产由3.5亿元提高到32亿元;净资产由1.8亿元增加到16亿元;销售收入由5亿元增加到25亿元;实现利税由6600万元增加到2.5亿元;年实现利润由2200万元增加到1.3亿元;职工人均工资由4000元提高到万元以上;人均劳动生产率由4万元提高到20万元以上.……     

坚持“三位一体”效益成倍增长

<正> 晋州市化肥厂,于1970年建成投产。以上经济、增效益、兴企业为中心,以市场为导向,实施“肥为基础,发展化工,五业并举,多种经营”的综合发展战略。坚持科技、质量、管理“三位一体”效益型办厂方针。三年迈出三大步,1994年完成产值6754万元,三年翻了一番;实现利税1021万元(其中利润876万元),三年增长11倍。捷足连登300万元、500万元、1000万元三个台阶。创利润、利税、上     

高效益从哪里来?——大同局燕达实业公司“小鸡下大蛋”的启示

1992年12月起步时,固定资产仅有一部濒于报废的212吉普车和三间办公室,借贷资金80万元。到1994年第二个会计年度,年经营总额就达1745.52万元,人均产值28万元;上缴国家税金160万元,人均创税近3万元;新增固定资产220万元,人均增值3.5万元;创利润180万元,人均盈利3万元。除连本带息全部还清借贷资金外,公司正式职工月工资比全局职工平均工资提高了30％以上,达到780元。     

班组核算是企业管理和发展的立足之本

<正> 班组经济核算是企业管理的基础,是企业理财的核心链。近年来,大连钢铁集团公司(下称集团公司),通过“学邯钢、降成本”及“学海尔、抓管理”,广泛、深入地开展班组经济核算管理活动,为企业提高产品质量,优化品种结构,节能降耗,节支增效,降低产品成本,增加经济效益做出了贡献。今年1～9月已取得比较明显的成效。可比成本降低8304万元,实现利润830万元;降低采购成本4577万元,降低成本增效1378万元;依靠科技创新,采用新工艺、新技术,增效573万元;开展节能降耗、节支降费,降低成本费用1047万元;修旧利废,减人增效降低成本费用568万元。     

转换观念 在调整改革中求发展

进入1995年以来,全国的纺织印染行业普遍开工不足,处于全面大滑坡的境地,经济形势十分严峻。昆山印染厂通过转变观念,抓住机遇,以改革为动力、经营为龙头、生产为核心、效益为目标、管理为保证,1995年全厂共完成总产量4900万米,比1994年净增220万米;实现工业总产值31210万元,比上年净增1070万元;完成外贸收购额26418万元,比上年净增3198万元;完成销售收入38747万元,比上年     

经营企业的实质是建立一种文化 中油工程设计公司总经理迟尚忠谈企业文化

中国石油集团工程设计有限责任公司是以石油天然气和炼油化工工程设计为核心业务的大型科技企业。2001年重组后,经营收入由1.2亿元增长到3.3亿元;利润由146万元增长到1371万元;全员劳动生产率由5.17万元提高到15.6万元,增长速度分别超过60%、200%、73%。推动他们迅猛发展的动力     

矿山儒将——记平庄矿务局风水沟煤矿矿长吴珍

1990年11月吴珍来到风水沟煤矿,从此,这里的人们与他熟悉起来。他和蔼的面容、耐心的态度给人一种十足的书生气。这位儒将1996年走马上任为矿长后,使这个年设计能力为90万吨的生产褐煤的矿井,1996年上缴利润708.5万元、缴税954万元;1997年上缴利润874万元,缴税1279万元;1998年上缴利润 1122万元,缴税 1300万元。安全生产死亡     

光明之路——神火集团光明实业公司发展纪实

1993年,完成产值营业额220万元,实现利润26.4万元;1994年,完成产值营业额704万元,实现利润67.2万元;1995年上半年,完成产值营业额567万元,实现利润51万元;这一连串的数字勾画出了光明实业公司快速高效发展的光明之路。 1992年7月,随着神火集团小机关、大服务精简机关人员,划小核算单位,建立企业内部市场机制方案的实施,原行政办公室下属的光     

攀钢99年依靠自主知识产权新增产值4.68亿元

<正> 1999年攀钢实施本公司拥有自主知识产权的专利(含专利申请)技术达35项,创产值46822万元,新增利税9000万元,节约费用3416万元。其中,三氧化二钒生产过程中实施的“连续式沉淀工艺生产球形多钒酸铵的方法”专利,全年新增产值10687万元,节约成本687.84万元,出口创汇8549万元人民币;“汽车梁用钢板的生产方法”专利,全年试制新产品汽车大梁板7.3万吨,创产值20746万元,新增利税6750万元;“含钒合金钢轨的生产方法”专利,生产含钒合金钢轨1.56万吨,创产值4394万元。     

建立实施“集中统一管理模式”提升企业经济效益

近年来,我公司认真学习贯彻“三个代表”重要思想,坚持以经济效益为核心,积极开拓市场,强化内部管理,各项经营指标逐年攀升,连创建处40年来新水平。1999～2002年,中标合同额分别为:7.73亿元、7.16亿元、8亿元、13.16亿元;产值为:3.63亿元、4.45亿元、5.5亿元、7.39亿元;利润额为:1158万元、2186万元、3104万元、2598万元,呈现出良好的发展势头,促进了企业的稳健快速发展。     

结构合理得益多——大屯煤电公司多元化经营的体会

在走向市场的过程中,煤炭行业始终难以走出亏损的怪圈,而大屯煤电公司为何能“一枝独秀”呢?请看1993年的一组数据:工业总产值7.05亿元,其中煤炭5.14亿元、电力1.62亿元、其它0.29亿元,利税总额1.34亿元;建筑业施工产值9861万元,利税总额602万元;多种经营集体经济生产总值5013万元,利税总额473万元。以上3项综合计算后的产值利税率     

金属包装行业综述

<正>目前,我国金属包装行业约有1500家企业,其中规模以上的企业有763家。从经济规模来看,年销售额在500万元-1000万元的企业占行业60%的比重;1000万元-5000万元的企业占行业15.3%的比重;5000万元-1亿元的企业     

浴火重生——素描丹齿零部件有限公司总经理贺圣国的齿轮人生

47岁的贺圣国,一身工装、中等身材、四方脸庞常带笑容,镜片下的一双眼睛流露出坚毅与智慧的神采。丹齿公司战胜了汶川特大地震、国际金融危机带来的挑战与压力,努力践行科学发展观,通过转变发展方式,调整产品结构,自身滚动发展,使两家困难企业浴火重生,用具有特色的发展思路与实践交出了一份出色的答卷。2004年与2011年相比,营业收入由606万元增长到1.71亿元;利润由亏损1129万元,扭亏增盈至2066万元;上缴税金由12万元,增长到1148万元;人均销售收入由1.87万元,增长到38.56万元,几项     

我们的几点体会——海局多种经营总公司付总经理王聚之同志在厅多种经营工作会议上的发言

我局多种经营总公司是1987年元月成立的。在此以前,全局集体经济管理体制不顺、产值少、效益差。1986年局内除原煤以外,多种经营集体经济产值是906万元。亏损76万元。从业人员不足2000人。总公司成立后,产值、利税年年增长,经营规模不断扩大。87年多种经营集体经济总产值1797万元,利润51.51万元税金46.6万元;89年,我们面临资金严重不足,市场疲软的困难,又实现产值3469万元,利润157.6万元,税金186万元,从业     

在“双增双节”运动中应注意各项物资经济指标的完成

在当前国家深入开展的双增双节运动中,我区煤炭系统重点局、矿物资供应工作提出的奋斗目标是:一、降低吨煤材料费在八六年实耗基础上降低0.1元,节约资金86万元,其中:乌达局降0.07元节约31万元:海勃湾局降0.15元节约23万元;包头局降0.12元,节约22元;宝日希勒煤矿降0.26元节约10万元,为完成上述任务各项物资经济指标要达到:     

进行资产重组,盘活存量资产,转换企业经营机制,提高企业经济效益

<正> 首钢是以首钢总公司为核心企业的企业集团,截至1997年末共有成员单位33家,分布在全国14个省市。1997年,生铁、钢和钢材产量分别为746.3万吨、758.7万吨和637.6万吨,销售收入1 594 159万元,年末总资产4 248 722万元,所有者权益1 976760万元。     

创新机制为企业改革发展提供强大动力

南风化工集团股份有限公司是生产无机化工、日用化工、化肥三大系列产品,跨地区、跨行业的特大型企业集团,自1996年4月组建以来,始终保持较快的发展速度:总资产由3.5亿元提高到32亿元;净资产由1.8亿元增加到16亿元;销售收入由5亿元增加到25亿元;实现利税由6600万元增加到2.5亿元;年实现利润由2200万元增加到1.3亿元;职工人均工资由4000元提高到万元以上;人均劳动生产率由4万元提高到20万元以上。南风集团之所以取得较好的成绩,主要是由于不断创新企业经营机制,努力加强和改进思想政治工作,促进企业健康快速地发展。一、创新民主管理机制职工…