建筑工程技术管理工作中应该注意的问题

将建筑技术管理与项目管理有效结合,相互配合协调才能最终实现项目管理的优化目标。同时我国的建筑企业的工程项目管理在不断探索中已经形成了具有现代意义的工程项目管理的新模式。文章就建筑工程技术管理工作存在和应该注意的问题做简要分析。     

谈建筑施工管理

随着我国经济的发展,建筑施工企业有着良好的发展机遇,工程项目管理已有很长的历史,给我国建筑业带来巨大利益,同时我们也应该看到目前项目管理中存在的一些问题,对于这些问题,值得引起我们深刻的关注。现结合多年工作经验,浅述施工和管理的几个问题。     

建筑类企业成本核算问题探讨

建筑企业项目成本管理是项目管理中必不可少的一个重要环节.建筑企业推行项目管理是引进市场机制、实行管理层与作业层分离的一种符合市场规律的有效管理形式.目前,绝大多数建筑企业都在推行项目管理,但在实际运作过程中仍有不规范之处,尤其是大型国有建筑企业在工程项目成本核算与考核等方面还存在较为突出的问题.     

关于建筑工程现场施工管理的探讨

施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。     

如何进行有效的项目管理

项目管理的好坏直接决定一个项目经济效益和施工产品质量的好坏,进而决定着一个施工企业的市场竞争力.而就目前的现状和发展来看,我们实施的项目管理存在效率低下、管理失控等诸多问题.如何行之有效的进行项目管理,是我们施工企业迫切需要解决的问题.笔者结合自己多年的工程项目管理经验,就施工企业的项目管理谈谈自己的看法和建议,和大家一起探讨项目管理效率低下的解决之道.     

建筑类企业成本核算问题探讨

建筑企业项目成本管理是项目管理中必不可少的一个重要环节.建筑企业推行项目管理是引进市场机制,实行管理层与作业层分离的一种符合市场规律的有效管理形式,目前,绝大多数建筑企业都在推行项目管理,但在实际运作过程中仍有不规范之处,尤其是大型国有建筑企业在工程项目成本核算与考核等方面还存在较为突出的问题.     

施工企业工程项目风险和应对措施

随着我国经济的不断发展,工程项目日益复杂化且规模不断扩大,特别是我国加入WTO以来,面对错综复杂的国际市场和实力雄厚的国外企业,竞争日趋激烈,各工程项目所面临的不确定因素也越来越多,风险也越来越大越来越复杂,这就要求施工企业对风险主动地认识、积极的管理、有效的控制,把风险降低到最小的程度,因此对风险实行有效的控制和管理成为项目管理的一项重要内容.     

国际项目管理中的合同管理及风险防范策略

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国企业“走出去”步伐不断加快，越来越多的企业走出国门，参与国际竞争，在海外承揽工程项目。与国内市场相比，海外工程项目具有工期短、任务重、涉及的法律、技术、合同等问题复杂等特点。因此，加强合同管理和风险防范对于我国企业顺利承揽项目具有重要的意义。本文从国际项目管理中的合同管理风险出发，分析了国际项目管理中的合同风险防范策略，通过两个国际工程项目合同管理案例，阐述了如何加强合同管理及风险防范，以供参考借鉴。     

浅谈国际工程项目管理

改革开放以来,我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争的越来越多,并由最初的单纯劳务承包,发展到今天的工程总承包。但从我国建筑企业实际情况看,在工程项目的管理上与国际先进水平尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高。文中探讨了如何提高国际工程管理水平。     

建筑工程项目管理问题的探讨

本文对建筑工程项目管理中的一些问题进行了探讨,通过相关问题的处理和有效解决,工程项目管理的水平才能得以提升,进而能够对施工各个环节的内容进行管理和控制,对建筑工程的良好建设以及建筑企业的发展具有重要意义.     

基于全生命周期的建设资金管理

随着建筑市场中的竞争日益激烈,建筑企业在发展的过程中面临着越来越多的挑战.只有不断完善建筑企业的经济管理,有效提高建设资金的利用率,才能使企业得到稳步的发展.文章从工程项目全生命周期成本控制理论的角度出发,结合目前建筑企业经济管理现有的问题,提出了使建设项目总造价最小化、总价值最大化的整改方案.     

浅析建筑工程项目成本管理

近年来,我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要.随着施工企业产值规模的逐渐上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面.工程项目的成本管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,本文结合工作的实际,就项且成本管理做一定的探讨.     

浅谈建筑施工企业的项目管理

针对工程项目管理的实际,阐述了强化项目管理的基本原则,从进度控制、质量控制、成本控制等方面介绍了项目管理的主要内容,并简要介绍了项目管理的主要途径及管理目标,以保证建筑企业持续、健康的发展。     

浅谈建筑项目管理在企业中地位和作用

工程项目管理可以看做是施工建筑企业管理的重要组成部分，同时项目可以看做企业生存的灵魂，可以说工程项目管理的好坏直接确定企业成败。本文对于建筑企业项目管理进行相关理论分析，突出了项目管理在建筑企业中的地位和作用。     

基于BIM的工程项目界面成本管理

随着我国社会经济水平的不断提高,建筑行业也呈现出新的发展趋势,越来越多大规模、高专业标准的建设项目随之出现,有效地带动了我国建筑领域的现代化发展.但是,随着各类工程项目的增多,忽视工程项目界面成本管理的问题也逐渐凸显出来,其中成本的不稳定性及不确定性问题尤其明显,这不仅影响工程项目的细节处理,而且还影响到工程项目的成本控制水平.若无法解决这一问题,则会阻碍建筑领域的发展.而BIM技术的出现,为工程项目的界面成本管理提供了重要的支持.基于此,文章主要分析基于BIM的工程项目界面成本管理.     

建筑企业项目管理探究

工程项目管理是一门复杂的综合性学科,它对确保建设项目顺利实施、提高投资效益有十分重要的作用。因此,我们应加快建设项目管理的改革步伐,使其不断规范化、科学化,保证我国建筑行业能够稳定、健康的发展。建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

浅谈工程项目管理与成本控制

我国的工程项目管理在各部门和建筑企业的努力实践下,取得一定成效,但随着建筑市场竞争的愈演愈烈,建筑成本的逐步提高,施工企业利润空间进一步被压缩,一些工程项目在利益的驱动下出现大量质量、安全等方面的问题,究其原因,在现在的一些项目管理过程中存在一定的失责及失误。怎样使建筑工程施工项目管理对项目企业带来良好的经济效益,又能为国家生产出优良可靠的建筑实体?本文主要对我国目前的项目管理进行了探讨,并对项目管理中的成本控制进行了分析。     

试论我国建筑工程项目管理的现状与措施

随着我国经济的不断发展，建筑行业也迅速发展起来。但由于我国的工程建设技术不够先进，管理模式有待提高，尤其是建筑工程项目管理起步较晚，虽然我们一直在努力学习和借鉴国外的先进技术和丰富经验，但是我们建筑项目管理仍存在很多问题。出现的问题多是因为在项目管理过程中因为对于管理技术不熟练，经验不够丰富，执行不够完善等各方面问题而引起的。针对这些问题本文通过对目前我国项目管理现状的分析、项目管理中存在的问题以及解决这些问题的措施进行了详实的阐述，以期从中找出改变我国工程项目管理的捷径。     

试论工程项目成本控制

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。但在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。本文首先介绍了工程项目成本控制的一般程序,从六个方面讨论了工程项目成本控制的措施。     

论合同管理在工程施工中的重要性

全球经济一体化,我国建筑市场逐步与国际建筑市场接轨,国外建筑商进入使我国建筑市场的竞争更加激烈.在这样的环境下,我国的承包商应学会在工程项目中争取索赔和避免反索赔,最终使整个工程项目承包获得成功,因此应重视合同管理在工程项目管理中的作用.文章对合同管理的方法进行了探讨.