地方改革扫描

01/安徽省将在县级医院全面实施岗位绩效工资制度《安徽省人民政府办公厅关于巩固完善县级公立医院综合改革的意见》日前发布,对县级公立医院改革中的政府责任、医院管理、医疗水平这三方面提出全新要求.《意见》提出要落实政府办医责任,保障县级公立医院平稳运行,在健全运行补偿机制、完善政府投入政策的同时,还要理顺医疗服务价格、规范药品耗材器械采购.2014年4月1日起,县级医院药品、耗材、医疗器械采购纳入全省公立医疗机构采购范围,执行全省公立医疗机构药品、耗材、医疗器械省集中招标采购结果.     

医疗制度改革中高值医用耗材价格管理的探索

随着医疗制度改革的推进,公民享受医疗的公平性不断加强,医疗服务质量不断提高,但与此带来的优质医疗资源紧缺性愈加突出,看病难、看病贵仍是当前社会广泛关注的热点和难点问题,从医疗费用的构成来看,高值医用耗材费用是医疗费用的重要组成部分,本文从高值医用耗材概念入手,阐述了医院高值医用耗材价格管理现状和存在不足,通过制定医用耗材价格监测目录、政府统一招标采购、建立采购制度和投标供应商数据库、运用物联网系统等手段加强对医院高值医用耗材费用的管理。     

医院耗材采购的内部控制办法

医用耗材采购是医院内控管理的重要构成部分,长期以来,耗材采购的不透明导致医院面临着较大的管理漏洞,采购管理机制的缺失,使医院利益受到了损失。为此,本文立足于新医改背景及清除当前构建阳光耗材采购机制的障碍,探讨了医院阳光耗材采购机制的构建策略,以期为堵塞医院管理漏洞、推进医院可持续发展提供借鉴。     

浅析对医用耗材采购管理的内部审计

伴随着医院医用耗材使用量的不断增加,医用耗材作为医院成本组成之一,在医院成本管理中的地位不断提升.加强对医院耗材采购管理的审计监督,有助于规范医用耗材管理,有效防范医院财务风险,本文对医用耗材采购全过程的内部审计进行了初步探讨.     

医疗制度改革中高值医用耗材价格管理的探索

随着医疗制度改革的推进，公民享受医疗的公平性不断加强，医疗服务质量不断提高，但与此带来的优质医疗资源紧缺性愈加突出，看病难、看病贵仍是当前社会广泛关注的热点和难点问题，从医疗费用的构成来看，高值医用耗材费用是医疗费用的重要组成部分，本文从高值医用耗材概念入手，阐述了医院高值医用耗材价格管理现状和存在不足，通过制定医用耗材价格监测目录、政府统一招标采购、建立采购制度和投标供应商数据库、运用物联网系统等手段加强对医院高值医用耗材费用的管理。     

医疗器械采购管理探析

医疗器械采购管理是规范采购行为,降低采购价格,保障医疗器械质量的有效手段,也是改进和加强医疗机构管理工作,促进医疗机构进一步降低医疗成本,减轻患者医疗费用负担,改善医疗服务质量,提高医疗服务水平的重要措施。加强医疗器械采购管理,杜绝暗箱操作,纠正医疗器械购销中的不正之风,关系到人民群众的切身利益,也关系到卫生行业的形象和声誉。本文主要探讨如何规范医疗器械采购管理行为的措施,因此具有一定的现实意义和指导意义。     

医疗器械采购管理探析

医疗器械采购管理是规范采购行为,降低采购价格,保障医疗器械质量的有效手段,也是改进和加强医疗机构管理工作,促进医疗机构进一步降低医疗成本,减轻患者医疗费用负担,改善医疗服务质量,提高医疗服务水平的重要措施。加强医疗器械采购管理,杜绝暗箱操作,纠正医疗器械购销中的不正之风,关系到人民群众的切身利益,也关系到卫生行业的形象和声誉。本文主要探讨如何规范医疗器械采购管理行为的措施,因此具有一定的现实意义和指导意义。     

积极推进药品集中招标采购切实做好药品和医疗服务价格监管工作

去年以来 ,陕西省各级物价部门根据认真贯彻落实纠正医药购销不正之风实施意见和推进药品招标采购工作的精神 ,积极参与药品招标采购的监督管理工作 ,认真开展药品医疗服务价格整顿和改革工作 ,取得了积极成效。(一 )一年来所做的主要工作与取得的主要成绩是 :一、制定招标采购价格政策 ,规范招标价格行为。为规范招标采购工作健康有序开展 ,通过招标采购实现降低群众不合理医药费负担的目标。根据国家计委《关于集中招标采购药品有关价格政策问题的通知》和《关于集中招标采购药品价差分配比例问题的通知》,结合陕西省去年药品集中招标采购…     

医用耗材集中带量采购模式下企业报价策略选择——基于拍卖理论视角的价格形成分析

集中带量采购作为我国医用耗材采购新模式和重要发展方向，给相关各方带来持续性的影响。本文通过建立价格形成模型以及合谋模型，分析现有带量采购模式下参与企业的报价策略和报价选择，探讨现有带量采购中标价格形成的科学性和合理性。结果表明：（1）第一价格密封竞价逆向形式能够使得参与医用耗材集中带量采购的投标企业降低价格，且参与企业数量越多产品中选价格越接近真实价格。（2）第二价格密封拍卖模型能够促使参与竞标企业真实报价，最终中标价等同于产品真实价格。（3）合谋模型中竞标企业数量与合谋发生概率成反比。基于此，应鼓励符合政策要求的企业积极参加集中带量采购；充分考虑不同竞价模式特点，引导企业合理报价；科学制定医用耗材带量采购规则。     

对招标采购药品价格管理的思考

为了积极响应国家、省关于实施药品招标采购的政策,进一步纠正医药购销中的不正之风,规范医疗机构购药行为,去年底,盐城市决定在市直7家医院进行药品招标采购试点。根据所调查的药品招标采购的种种情况,思考对招标采购药品的价格管理。     

从药品招标看药价管理的改革

山东省莒南县逢2001年起试行对全县医疗机构所用药品进行集中招标采购,笔者通过对部分药品的招标情况及医疗机构,零售药店的药价执行情况调查,发现目前药品市场价格方面仍存在不少问题,药价形成机制不合理,在药价管理上还有许多地方亟等加以改进和完善。     

浅谈对企业物资采购价格确定的认识

物资采购是企业管理的重要环节，直接关系到企业的产品质量、生产成本、产品的时效性等，采购价格的确定直接影响到采购成本的高低。确定采购价格是采购管理的一项重要决策，企业物资采购人员必须很好地掌握定价的方法，通过利用时机取得满意的支付价格，在买方市场的条件下，采购者面临的关键问题是物资采购采取什么方式、如何确定采购价格。     

医用高值植(介)入类耗材使用中的问题及价格监管对策

医用高值耗材是伴随医疗技术水平提高和医疗技术相匹配的医用产品,广泛分布在植入和介入材料中,包括心脏起搏器,心血管介入类如支架、球囊、导管,人工关节系统如髋关节、膝关节,植入性人工器官如人工椎体、人工瓣膜等,对质量性能要求极高,多以进口产品为主,虽然是人们身体健康的保障,但价格也比较昂贵,一旦使用则意味着高费用、高自付,因而受到社会各方面高度关注。2011年以来,湖南省认真贯彻落实国家发展改革委等六部门开展医药卫生服务价格大检查工作要求,对各医疗机构药品、耗材、医疗服务等方面价格执行情况进行了全面检查,     

北奇神集团实施战略采购成本管理研究

在传统的生产企业当中,采购是根据生产的需要,按照价格最低的基本原则进行采购,采购成本管理的主要目标是降低采购成本,而忽略了企业整体成本的节约.本文对战略采购成本管理的含义进行了界定,并以北奇神绿色产业集团公司(以下简称北奇神集团)为研究对象,提出了战略采购成本管理在我国企业中推广的建议.     

浅谈医用耗材集中采购与库存管理

随着医疗技术水平和各种治疗手段的不断提高与创新,医院所用消耗性材料的需求品种和数量日益增多,于是对医用耗材的管理难度越来越大,对其管理水平的要求也越来越高。因此,医用耗材的采购和库房管理采用何种方式对医院的成本核算具有重要的影响。本文对医用耗材的集中采购与库存管理的方法及改进思路进行了较详细的阐述。     

物资采购价格管理的创新思考

物资采购是一项复杂而细致的工作,切实做好物资采购价格管理,对于企业的健康发展具有重要的意义.本文首先针对物资采购的特性,阐述了实行物资采购价格管理的必要性.进而针对物资采购价格管理的现状,论述了价格管理在制约制度、适应性等方面存在的问题.最后,审视物资采购价格管理的重要性,针对存在的价格管理问题,从落实供应商队伍的培育、构建物资采购价格信息平等方面,阐述了强化物资采购价格管理的创新举措.本文旨在强化采购价格管理的认识,以强化企业对价格管理工作的创新开展.     

浅议医疗设备采购成本的有效控制

医疗卫生事业的改革,为医院的发展提供了良好的机遇,而医疗设备的采购又需要投入资金,政府对医疗机构的投入是有限的,因此控制医疗设备的采购成本就成了医疗机构降低医疗成本的一项重要手段.医院应树立成本控制理念,做好基础工作,尽量以最合理的投入购买到最理想的医疗设备.     

高校办公耗材管理优化途径初探

当前,高校办公耗材采购、使用和管理普遍存在管理混乱、资源浪费等现象,本文探析这样的现象存在的根源问题,并力求通过优化优化途径给高校的办公耗材管理工作带来益处。     

降低采购成本是提高企业经济效益的前提

本文认为,降低采购成本是增加企业利润的直接途径,企业必须全面控制、降低采购成本。文章提出,全面降低采购成本,一要建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案、商品的标准采购价格以及价格评价体系,完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作;二要采用招标采购、集中采购、网上采购等合理有效的采购方法;三要做好库存管理,努力实现零库存;四要选择合理的供应商;五要加强采购人员管理,杜绝暗箱操作。     

物资采购模式对采购成本的影响

加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业降本增效的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物资采购价格直接影响着采购成本、利润以及企业的竞争力。物资采购的模式与采购价格息息相关,不同的采购模式直接影响了采购价格的高低。如何合理的确定物资采购模式至关重要。