完善干部考评机制的新思路

干部考核评价机制是干部制度改革的一个重要突破口，现行的干部考核评价工作存在一定的缺陷，作认为应从以下两方面提高干部考核评价工作质量。首先要完善考评办法，在考核中尽量使用硬性指标，合理运用多种思考方式，真正提高干部考评质量；其次要加大考评力度，建立健全干部考评制。     

履职考核是评价干部能力和绩效的重要标尺

较长时间以来,我国商业银行干部考核工作一直沿袭着传统、习惯的定性评价做法,缺乏多维度、全方位、定量化的考核体系．难以全面客观科学公正地评价干部的履职能力和效果,不能较好地为干部选拔使用提供强有力的准确依据。针对这种状况。为加强对商业银行领导干部的管理与监督、激励与约束、考核与评价,完善干部能上能下机制,近几年来,某大型商业银行省级分行不断探索实践干部履职考核工作的新思路、新方法,制定下发了《干部履职考核办法》,     

馆陶县对财政干部考核评价的实践与思考

建立科学的财政干部考核评价体系,推进干部考核评价工作的科学化、规范化、制度化,是调动干部职工工作积极性,推动工作开展,促进财政事业快速发展的重要举措,也是财政管理科学化精细化的重要内容。当前,基层财政部门普遍缺乏行之有效的干部职工考核评价体系,考核评价方法、方式过于简单,     

发挥考核“指挥棒”作用 树立正确用人导向

2020年,鹤壁市审计局按照党的十九大关于“完善干部考核评价机制”的要求,进一步修订完善考核工作机制,发挥考核“指挥棒”作用,树立鲜明导向、强化激励约束,充分调动审计人员工作积极性,制定出台了《鹤壁市审计局2020年审计工作年度考核办法》(以下简称《办法》),对现有考核办法进行了补充和完善,强化分类考核和结果运用,激励干部担当作为、干事创业。     

谈在干部考核各环节中须正确处理的关系——用科学发展观统领干部考核工作

干部考核工作是一项比较复杂的系统工程,其主要由考核方法的应用、对干部的评价及考核结果的处理等三个环节组成,各环节的工作既相对独立义紧密联系,只有做好每一个环节的工作,才能从整体上做好干部考核工作.     

对改进农行干部考核办法的探讨

干部考核是干部管理的一项基础工作,是选拔任用干部工作的关键性环节,也是帮助、培养和提高干部素质的重要途径.<党政领导干部选拔任用工作条例>明确规定:"考察党政领导职务拟任人选,必须依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求,全面考察其德、能、勤、绩、廉,注重考察工作实绩".<中共中央关于加强党的执政能力建设的决定>对深化干部人事制度改革提出了一系列要求,尤其强调要抓紧制定体现科学发展观和正确政绩观要求的干部实绩考核评价体系.按照科学发展观和政绩观的要求来评价干部的业绩,是一个十分复杂的系统工程,建立科学的干部考核评价体系需要我们在干部考核工作实践中不断地继承、发展、创新、完善.     

对完善基层央行干部考核标准的思考

建立建全基层央行干部考核评价体系是选准、用好干部的关键环节，而干部考核标准又是考核评价体系中的重点，也是难点所在。由于基层央行干部的职务等级和类别都不尽相同，在对干部德、能、勤、绩、廉的考核中，应对每个考核项目赋予合理的权重，对各级干部区分合理的考核档次，使考核标准更趋于层次性、可比性和操作性，从而客观公正地反映出基层央行各级干部的德才水平、履职情况和工作业绩，得出全面、公正、准确的考核结论，为各级党委正确认识和使用干部提供真实可靠的权威依据。     

实践《干部任用条例》的思考

党中央最近颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》，以下简称《条例》，充分体现了党中央对干部选拔任用工作的高度重视，《条例》对于建立健全科学的干部选拔任用机制和管理机制，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，具有普遍的指导意义。认真贯彻落实《条例》，积极推进干部制度改革，进一步建立和健全科学的干部管理机制，关键是健全和完善科学的干部选拔、考核、评价、监督机制。     

对完善基层央行干部业绩考核评价体系的探索与思考

本文结合人行伊犁州中支近年来在开展干部业绩考核评价工作方面的实践做法,就如何进一步增强基层央行干部考核工作的公允性、健立科学完备的干部业绩考核评价体系提出相关措施建议。     

浅议基层党建工作的考核评价机制建设

防止基层党建工作与业务管理工作一手硬、一手软,首先要防止考核机制一手硬、一手软。随着改革不断深化,企业业务经营管理考核机制的不断健全,而企业党建工作的考核评价机制仍处于定性阶段,构建硬化的企业党建工作的量化考核机制日益迫切。本文拟从企业基层党建工作考核的任务、内容、要求出发,就构建企业基层党建工作量化考核评价机制进行探讨。     

构建有利于塑造团队监管精神的银监系统干部考核体系

干部考核作为评价干部工作绩效的一种方式,既应继承传统,又应有所创新。从银监系统来讲,本文认为,适应当前银行业监管体制改革需要,应构建以塑造团队监管精神为导向,以确立、评价不同层次、不同岗位干部员工在团队中的角色和作用为核心的考核体系,并实施与考核结果相匹配的激励约束制度,保证考核体系的规范、有效运行。     

构建有利于塑造团队监管精神的银监系统干部考核体系

干部考核作为评价干部工作绩效的一种方式,既应继承传统,又应有所创新.从银监系统来讲,本文认为,适应当前银行业监管体制改革需要,应构建以塑造团队监管精神为导向,以确立、评价不同层次、不同岗位干部员工在团队中的角色和作用为核心的考核体系,并实施与考核结果相匹配的激励约束制度,保证考核体系的规范、有效运行.     

离任考核与经济责任审计应有机结合

领导干部离任考核是指被考核对象因职务晋升、工作变动、到龄免职、本人辞职或被撤职等之前,对其履行岗位情况进行的考核;领导干部经济责任审计是指对被审计对象任职期间所承担经济责任履行情况的监督和检查。二者都是新时期干部考核监督的重要手段。如何创新领导干部离任考核与经济责任审计机制,建立完善相关的政策规定与制度措施,切实发挥离任考核和经济责任审计在干部管理中的监督、激励和约束作用是我们面临的一个新课题。笔者认为要做好如下几项工作。     

“十个坚持”深入推动税务考核考评行稳致远

<正>组织绩效和数字人事,是税务部门“抓班子、管干部”考核考评制度机制体系的创新举措。党的十八大以来,湖北省税务系统各级党委认真贯彻落实习近平总书记关于构建日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系要求,以“为了谁、服务谁”为逻辑起点,以“从哪里来、到哪里去”为逻辑架构,以“干部进步、事业发展”为逻辑归宿,始终坚持党建引领、人民至上、守正创新和系统观念,优化制度供给,强化制度执行,为税收工作促落实提质效和税务干部全面发展开辟了新赛道、提供了新动能。     

推动工会财务工作持续健康发展

一、工会财务工作取得的主要成绩 （一）加强机制建设。一是层层建立目标责任制。省、市、县工会普遍建立了目标责任制,逐级下达工会经费指标,各负其责,采取有效措施确保工作任务的完成;建立健全经费增长激励约束机制,加强考核奖惩,调动了各级工会和广大财务干部的工作积极性。     

浅谈信用卡直销队伍管理的难点与对策

本文目的是通过分析直销队伍人员流失率高、稳定性不强、干部队伍建设有待加强、管理水平有待提升等管理难点,找出有效管理直销队伍的对策,即一是加强对员工人文关怀和辅导、完善绩效考核体系增强队伍稳定性;二是加大干部招聘、培养和交流力度、完善考核评价机制,建设高素质干部队伍;三是树立合规经营意识、实现日常工作流程化和落实培训检查机制,提升直销队伍管理水平,使直销队伍成为信用卡业务健康快速发展的正向推动力.     

专业技术干部考核的量化问题

专门技术干部考核要采取定性与定量相结合、以定量考核为主的方法,这是由专业技术干部的特点决定的,也是人事管理科学化的基本标志。过去干部考核存在许多弊端,主要是单纯采用定性估量的方法,它受干部工作者个人素质的影响较大,依赖于考核者的素质、经验和判断,被考核者的价值     

做好干部考核工作的思考

干部考核,是指组织人事部门,按照党的路线、方针、政策,通过制定一系列制度、措施,对干部任职行为的全过程实施经常性、全方位的考察,并将考察结果评估、论证、贮存。要准确地评价与认定干部的政绩并非易事,例如,在考评时,有的只看单位有形的指标完成得怎样,有的只注重眼前成果,有的把整体工作的成绩都记到一个人的帐上,有的把干部的作风考察当作政绩上报等等,这些问题在各部门中都不同程度地存在着,这些问题实质是干部考核中的“定性”与“定量”脱节,只重“性”或只重“量”,忽视其余。这些问题不解决,就会影响对干部的正…     

加强领导干部经济责任审计的若干问题探讨

领导干部经济责任审计是干部监督管理工作的重要手段,在对领导干部的权力制约和监督方面充分地发挥着不可替代的作用。准确、公正、廉洁的领导干部经济责任审计制度是科学考核评价领导干部的重要途径,也为合理地任聘干部提供重要依据,更是为经济、政治、文化的健康发展和创新等方面提供重要的保障。     

基层央行干部选拔民主测评科学性问题初探

量化测评手段的运用,能有效增强民主考核干部工作的科学性和准确性。本文主要探讨如何改进基层人民银行民主测评科学量化的手段、方法,通过引进模糊数学模型,设计并赋予测评项目相应的权重系数,同时对民意评价指标进行量化记分,尝试对干部人才素质和任职情况进行量化的科学评价分析。