事业单位如何强化预算管理

一个完善的财务管理体系应该包括全面的预算管理、恰当的会计核算、有意义的财务报告和有资格的审计人员的及时审计。也就是说，在财务信息化的平台上，财务管理工作者不断完善事业单位预算系统、内部控制系统、会计核算系统、财务分析系统，使财务工作从事后核算向事前预算，事中控制、核算及事后分析有效连接。     

浅谈集团公司集约型财务管控体系

财务工作包括会计核算和财务管理两大类,前者是业务活动发生后的计量与记录,以严格的准则、制度规范其操作;后者则涉及预算管理、风险控制及决策支撑等专业财务管理领域,其重要性在信息化时代日益突出。文章引入创意构思框架,构筑集团公司集约型财务管理体系,形成了全新的三级财务管控平台,即县级业务管控关口、地市级财务集中核算平台和综合财务管理运作中心,通过关口前移实现业务与财务的高度融合,打造集中核算平台实现核算规模效应及流程专业,建立综合财务管理运作中心着力于"事前"参与决策、"事中"参与控制、"事后"参与评估,形成相互支撑、有效促进的全面财务管控体系,不断提高精细化管理水平,为公司决策提供有力支撑。     

如何加强现代企业财务管理工作

一、现代企业财务管理中存在的问题 1.改革开放以来,我国企业虽然经过体制改革和机制转换,在某些方面,形成了自己的特色,但与发展社会主义市场经济体制,建立现代企业制度对企业财务管理工作的要求相比,还存在明显差异。目前我国企业财务管理还存在着重使用价值实物管理,轻价值综合管理;重资金总量筹集,轻筹资结构安排;重生产成本管理,轻资金成本控制;重当前收益,轻远期风险控制;重事后总结,轻事前预防;重强化企业内部管理,轻财务形象管理。     

利用财务管理信息体统发挥财务管理工作效应

本文通过对湖北超高压输变电公司自主开发研制的财务管理信息系统的简介,阐述了预算管理、工程管理、财务预警和固定资产管理等模块在企业财务管理工作中发挥的作用,以促使企业充分利用财务信息资源,加强对企业财务管理工作的事前预防、事中控制和事后分析,提高财务管理工作水平,为企业管理层预测、决策、控制管理等提供有效的信息,实现公司"价值最优、资源共享"的目标.     

现代企业管理与财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,是根据财经法规制度,按照财务管理的基本原则,组织企业的财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的发展起来的,它与传统的闭塞、事后、静态为主要特征的财务管理有很大区别,它更强调事前预测、事中控制、事后分析,它涉及企业管理的方方面面,是现代企业管理的重中之重。     

企业财务决策能力及其层级分析

企业财务管理程序按照时间顺序可以分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。财务决策是指企业按照一定的财务目标，利用决策方法．从若干备选方案中选择最优方案的过程，是财务管理中的重要环节。从其在整个财务管理中的地位来看，财务决策属于事前管理，是财务预测的延续，也是编制财务计划的依据，处于承上启下的重要地位。     

关于商业连锁企业财务控制的讨论

在商业连锁企业中,财务控制是至关重要的。但我国大多数的连锁企业,财务管理控制主要是事后控制,管理上滞后,怎样从后台走向前台,既有事后的监控措施,更有事前、事中的监控手段显得尤为重要。在商业连锁企业的整个经营过程中,财务控制重项是把握住资金链。笔者现结合工作经历,对国内当前便利连锁企业的财务控制状况进行分析。     

论高校财务风险的管理和控制

随着高校管理体制改革如火如荼的开展，高校的独立性和自主权得到大幅提高，高校原有的被动的、汇报式的、以会计核算为中心的财务风险管理和控制理念和方法已经不适用新的背号和形势。目前，高校财务风险管理和控制上仍存在众多问题，一定程度上阻碍了高校管理体制改革的顺州进行。因此，应该从事前预防、事中控制和事后分析总结三个方面着手，以主动的、分析决策型的、以财务管理为中心的理念和方法为方向，加强高校财务风险的管理和控制。     

浅析企业财务管理现状与创新

随着中国经济的飞速发展,各类企业如雨后春笋般涌现,而作为企业经营管理的核心内容——财务管理却远远不能适应这种要求。认清财务管理现状,健全财务制度,规避财务风险,加强财务控制,事前做好财务预算,事中加强监管,事后进行评估等,进而在一定程度上为企业的财务管理提供参考依据,确保企业持续健康发展。     

高校教育经费在运行过程中如何进行有效监督

随着我国高等教育体制改革的逐步深人,高等学校在人、财、物管理上都具有较大的自主权。学校的经费来源已从单一的财政拨款逐步呈现出多元化的趋势。加强和完善高校财务管理体制,对提高高校财务管理水平有着至关重要的作用。而高校要强化财务管理,必须要加强经费监督管理,这种监管是对高校资金事前、事中和事后全方位的监督。如何有效管理和监督高校经费运转,发挥教育经费的最大效益,堵塞财务管理漏洞,规避财务风险,已经成为高校办学管理的一项重要内容。因此,认真分析高校教育经费运行中存在的主要问题,进一步强化对高校经费的监管力度,实现对资源的优化配置,提高资金的使用效益,是保证高校教育事业良性发展的前提。     

市场经济体制下企业财务管理的重点

市场经济体制下企业财务管理的重点山东大学汤业国由于受传统经济体制的影响，我国目前企业财务管理工作重国家财务监督，轻企业内部自我管理；重实物管理，轻价值综合管理；重资金总量筹集，轻筹资结构安排；重事后总结，轻事前预防；重产品成本管理，轻资金成本控制；重...     

浅析企业财务管理现状与创新

随着中国经济的飞速发展，各类企业如雨后春笋般涌现，而作为企业经营管理的核心内容——财务管理却远远不能适应这种要求。认清财务管理现状，健全财务制度，规避财务风险，加强财务控制，事前做好财务预算，事中加强监管，事后进行评估等，进而在一定程度上为企业的财务管理提供参考依据，确保企业持续健康发展。     

会计流程再造的集成网络财务系统探讨

为实现网络财务系统和业务系统一体化，网络集成管理使财务管理的重心由事后核算转向事前和事中，要对现有的财务流程进行改造，是以IT环境和企业财务业务一体化为基础，再重新构建企业的业务流程，在信息质量、信息速度和成本上等现代信息化的指标上得到巨大的提升。会计的数据采集数据效率、数据加工的正确性和有效性及其设计思想直接影响企业决策层、管理层的质量和效率，是业务流程和管理流程的主要连接。     

基于ERP环境下前端业务财务原始凭证规范化管理

在信息化快速发展时代,财务管理的思维与方法都需要与时俱进地跟进与变革;在企业财务-业务实现全面集成的环境下,提升会计基础管理工作水平也不能墨守成规,而需要"走出"财务而密切渗透到业务前端。基于ERP财务管理环境,密切结合公司业务实践,以"用心服务、精心管控、细心稽核"的"三心"财务管理理念,通过事前用心编制《前端业务财务原始凭证规范化管理服务手册》,用心服务与指导前端业务发起;事中通过加强培训、强化责任、加强审核等手段,精心过程管控,保证手册执行效果;事后细心稽核管理,及时发现问题和纠正错误,提升前端业务发起质量,从而达到在财务-业务全面集成环境下,财务原始凭证管理规范化,全面提升会计信息质量的目的。     

借助FMIS建设 大唐完成管理飞跃——大唐国际财务战略管理成果

获奖理由 大唐国际财务信息化建设实施以来，公司的管理理念和管理方式发生了重大的变化，财务信息不及时、不全面．不准确的状况得到了彻底的改善，大唐国际用现代化工具搭建了财务管理集团化、网络化、一体化的管理信息平台，财务管理系统真正实现了从部门级管理系统向企业级管理系统的跨越，实现了预算的事前、事中、事后控制，实现了核算会计与管理会计的职能和财务预算．会计核算、现金调度的一体化……大唐国际的财务管理已经发生了脱胎换骨的改变，走在了国内发电企业的前列。随着财务信息化建设的进一步推进，大唐国际必将收获更加美好的未来。     

政府购买服务下事业单位全面预算管理有效性研究

政府购买服务下事业单位的财务会计管理模式发生重大改变,尤其是在资金的有效利用方面.而在单位内部全面深化预算管理理念,搭建完善的预算管理体系,推动全面预算管理建设,加强预算事前、事中、事后管理,积极调动全员参与,合理配置各种财务和非财务资源,可以有效提高预算编制质量和执行力度,增强财务管理工作效能,更好地发挥事业单位的各...     

略论企业财务信息管理

一、财务信息管理 1．财务信息管理主体。财务信息管理主体是国家综合经济管理部门和企业经营者。财政部门是国家综合经济管理的重要部门,主要负责制定财务信息管理规章制度,对企业财务信息进行日常监管。主管财政机关通过加强企业财务信息管理,实现对企业的事前预测、事中控制、事后监督职能,实现对企业财务管理由直接管理向间接管理、由微观管理向宏观管理、由行政干预向依法管理的转变。企业经营者负责财务信息的编报工作,并对财务信息的真实性、完整性及合法性负责。实施信息化财务管理,企业可以利用网络实现财务监控和远程会计处理,借助财务管理软件开展基础性财务管理工作,可以减少人为因素,逐步实现财务管理标准化、制度化和规范化。     

现代企业财务管理探讨

几年的执业会计师生涯,通过与不少的大中型企业接触,使我深深体会到,改革开放以来,我国企业虽然经过体制改革和机制转换,在某些方面形成了自已的特色,但与发展社会主义市场经济体制,建立现代企业制度对企业财务工作的要求相比还存在着明显的差距。目前我国企业财务管理工作实践中主要存在以下不足:重实物管理,轻价值管理;重资金筹集,轻结构安排;重生产成本管理,轻资金成本控制;重当期收益,轻远期风险控制;重事后总结轻事前预防重强化企业内部管理轻财务形象管理这些不足使企业资产总量失衡营运小效低下经济效益滑坡有的甚至走如资不低债的绝境.     

兴业银行综合化经营下的财务管理方式浅析

为健全集团化财务管理机制，加强集团内部的协同联动，提升集团化财务运作水平，按照“合法性、重要性、成本效益、激励约束”的财务管理原则，兴业银行通过组织结构控制、制度控制、预算管理、考核激励、报告机制、审计监督、系统平台等多样化的财务管理方式，实现了集团化财务的有效管控。在开展综合化经营的过程中，兴业银行在控制措施上，既有事后的分析报告，也有事前、事中的管控手段；既有财务约束手段，也有激励机制的安排；既有财务上关键指标考核管理、财务预算执行的监测、分析及后评价，也采用人事委派、审计监督、信息系统控制等多种策略。     

加强销售财务管理 提高企业效益

销售财务管理是公司销售管理的重要组成部分,销售财务管理的到位,是保障公司销售环节畅通的重要一关,是企业实现销售任务和实现利润最大化的保障。加强公司销售财务管理的业务控制,重点是加强事前控制、事中控制和事后控制。