基于知识管理的企业动态核心能力构建

本文通过对动态核心能力的界定，引入以“过程、人、技术”为核心的知识管理内涵的概念，并以此为出发点说明知识管理平台的架构和内容，给出了一种以知识管理为平台构建企业动态核心能力的方法。     

动态知识管理能力的层次结构模型

本文从知识管理的角度对组织动态能力的内在基础进行分析，提出动态知识管理能力的三层结构模型：基础层、转化层、应用昙。突出强调了组织适应环境变化而对知识资源的动态配置能力．模型的三层结构明确指出了各层能力的构成、角色和作用，便于组织深入了解自身知识管理能力的状况和提升途径，使组织能不断获得适应环境变化的能力与资源，从而具有持续的竞争优势。     

基于知识管理视角的动态能力解释

把动态能力和知识管理综合起来研究,从知识管理的视角对动态能力理论进行解释。在回顾动态能力概念的发展,评述知识管理理论的基础上,研究了能力的知识属性和动态能力的知识构成,提出综合应用知识管理的"内容观"和"过程观"思想解释和分析企业动态能力的变化。     

基于动态能力理论的项目型企业知识管理研究

项目型企业最大的财富在于其运作管理的知识资本,其发展依赖于更加高效的知识管理。首先分析了不确定环境下项目型企业知识管理的根本任务,随后引入动态能力理论来研究项目型企业的知识管理,分析了动态能力对项目型企业克服知识状态刚性的关键作用,得出不确定环境下项目型企业知识管理的核心内容就是要培育并提升企业的动态能力的结论。     

知识形成企业动态核心能力的机制

知识是企业动态核心能力的基础，企业为保持长期竞争优势，就必须构建基于知识的动态核心能力。企业知识结构和认知能力的异质性决定核心能力稀缺且难以模仿，知识吸收决定了企业创造新价值的能力，知识的共享与转移决定核心能力的可延展性，知识的保持与创新决定企业动态核心能力。企业在自身知识与资源的基础上，通过个体学习和组织学习，使知识在组织内部以及组织之间发生转移和共享，整合创新而成为企业的动态核心能力。     

电子商务企业动态能力:信息化的发展趋势——知识管理

目前,中国电子商务市场处在高速发展的阶段,电子商务企业数量也在不断增长。而伴随电子商务市场的发展同时,电子商务经营中也产生一些问题。本文在分析电子商务信息化问题的基础上,提出了通过知识学习改善电子商务动态能力以获得竞争优势,并提出电子商务系统信息化的发展趋势要进行知识管理。     

企业动态能力理论述评

动态能力理论是20世纪90年代在资源学派的基础上衍生出来的一个新的理论流派,在战略管理中处于前沿地位。本文首先探讨了动态能力概念的演化,然后对动态能力与资源、企业可持续竞争优势的关系,以及动态能力的演化理论进行了总结和归纳,在此基础上,作者揭示了动态能力理论对战略管理理论的新发展,指出了其理论的不足及未来研究的方向。     

基于知识供应链提升企业知识管理结构化能力研究

在知识经济时代,知识成为企业可持续发展的基础,知识管理成为企业占领市场制高点的核心能力。引入知识供应链的相应理论,将企业的知识供需置于整个知识供应链之中,通过确定企业知识管理的知识缺口,从整体到局部、宏观到微观、战略到战术不同层面来培养和发展企业知识管理的结构化能力。     

基于先导知识与过程视角的企业动态学习能力研究

基于探索性学习、转化性学习和应用性学习构建动态学习能力概念框架,并结合先导技术知识和市场知识对上述3类学习过程中的知识转化及其内在联系进行探讨。基于对珠三角地区223家工业企业的调查研究,采用高阶因子分析对动态学习能力的概念框架进行实证检验,厘清动态学习能力的组成结构和3个学习过程中所包含的学习活动,为动态学习能力理论发展提供概念框架和经验证据。     

企业动态能力形成的知识活动及其组织学习机制研究

在分析能力的知识属性及知识构成的基础上,综合应用知识管理的"内容观"和"过程观"思想,对企业动态能力形成和演化的知识活动及其组织学习机制进行了分析,认为各种类型的知识活动是企业动态能力形成的基础和来源,组织学习机制是动态能力持续发展的根本保障。     

新经济环境下的企业知识管理战略

知识管理战略成为21世纪新经济形势下企业战略管理的新趋势，其本质在于提升企业的动态能力，以突破企业核心刚性的存在给企业带来的思维惯性及组织智障，通过社会化、外显化、内隐化、综合化的知识管理手段提高企业的创新能力以及适应环境变化的应变能力。在实施知识管理战略的过程中，把握知识管理的核心问题，以系统思想全面思考知识管理体系的建设，为企业赢得可持续发展的竞争优势。     

发达国家企业知识管理的主要策略

随着知识经济时代的来临,知识已成为主导性生产要素。国外很多企业通过有效的知识管理获得了迅速的发展,其中许多经验值得我们借鉴。主要包括：1．设立专门的知识管理机构由于知识已成为与劳动、资本相并列的要素,为了有效运营知识,国外很多企业已设立了专门的管理机构。日本的公司一般设置了知识产权部,下辖专利部、商标产权部等。美国公司一般设立了法务部,法务部下设知识产权组。知识管理机构中设立了知识经理、知识工程师、知识产权主任等,并配置了高素质的财会人员、技术人员和法律人员,以确保机构的工作成效。2确定企业对知识…     

组织学习视角下的企业动态能力培育策略

动态能力作为推动企业持续竞争优势形成的根本保障,其本质是组织学习问题。首先介绍了动态能力产生的背景,其次分析了组织学习和动态能力的关系,最后提出了基于组织学习视角的动态能力培育所要进行的文化变革、组织变革、制度变革和技术变革。     

基于知识管理的企业核心能力构建

传统的核心能力观认为：企业的竞争优势缘于企业自身所拥有稀缺的或者是难以为竞争对手所模仿、替代的关键资源的数量。这种核心能力的观点强调企业掌握的关键物质资源的数量,例如优越的地理位置、关键的设备、对原材料的专有化控制等等。随着科技发展的日新月异和产品更新换代速度的不断加快,面对复杂多变的市场环境和日益明显的个性化消费     

企业动态能力分析框架的构建

动态能力理论自被提出之后,逐渐成为战略研究的重点,但如何构建动态能力仍是一个重要而又有待研究的问题.本文将环境变化、知识来源与各种能力的整合与变换融入一个统一的框架来构建企业动态能力.变换能力和吸收能力是公司新知识的重要来源,新知识通过外部吸收能力、内部潜在能力和外围能力进入现有的知识体系.企业通过外部能力和内部能力的整合与变换来应对变化的市场环境并获得持续竞争优势.     

基于动态能力理论的知识并购动因分析

以动态能力理论为基础,阐述了知识型组织并购的动因,并通过建立经济学模型来分析并购后知识进化的利益机制,发现通过并购可使核心知识进化的优势。认为知识并购的动因就是希望通过促进组织核心知识进化以提升动态能力;核心知识承载成员是知识并购的推动者也是主要受益者。     

基于动态能力的企业知识管理动态策略模型研究

本文从知识管理的概念界定与静态策略的确定入手，基于对企业动态能力演进路径的考察，对企业动态能力演进的阶段进行了划分；并针对动态能力形成的不同阶段，结合企业知识管理的关注重点，提出了企业知识管理动态策略模型，为企业知识管理动态策略的选择提供了现实可行的理论分析框架。     

动态能力与知识管理比较研究及其作用机理

企业需要培育动态能力以应对动态的经营环境,实现持续竞争优势。部分学者以知识为切入点来解释动态能力,形成了动态能力"知识观"。首先对动态能力"知识观"进行述评;然后,系统阐述了动态能力与知识管理理论在理论来源、研究边界方面的不同及两者之间的关系;最后,论文引入了组织学习的概念,构建了知识管理、组织学习与动态能力的相互作用机理模型,剖析三者之间的作用机理及其对持续组织绩效的影响关系。     

基于知识管理的企业突破性技术创新能力机制研究

企业的"创新尴尬"是困扰企业发展的现实问题,加强企业知识管理,实现企业突破性技术创新,对避免技术创新带来的困境具有重要意义。企业突破性技术创新能力是知识积累、知识转化和知识创新相结合的产物。从知识管理的角度探讨了企业突破性技术创新知识积累机制、知识转化机制以及创新能力培育机制,以期进一步提升企业突破性技术创新能力。     

面向CRM的客户知识管理能力研究

CRM过程是一个知识密集型过程,客户知识是实现CRM绩效的关键战略资源之一,最近的研究文献表明CRM和KM可以达到很好的集成．论文通过对CRM过程中客户知识流的分析,界定了客户知识管理的内涵：基于此,研究了面向CRM的客户知识管理能力问题,构建了客户知识管理能力的理论模型,主要包括部门之间的相互协同、支持的组织系统、与客户的协作、支持的IT系统和支持组织学习及面向客户的组织文化五个关键维度。