整合资源 共谋发展——“2015中国报业户外媒体营销创新峰会”在武汉召开

4月8日至10日,＂2015中国报业户外媒体营销创新峰会＂在湖北武汉召开。会议由中国报业协会、河南日报报业集团、湖北日报传媒集团主办,中国报业协会户外媒体专业委员会、湖北日报新媒体集团、河南大河全媒体广告有限公司承办,中国报业杂志社、中国报协网、中国广告网、《广告人》杂志社协办。中国报业协会副秘书长胡怀福,中国报业协会户外媒体专业委员会主任、河南日报报业集团总经理薛德星等传媒界代表,以及国内知名媒体营销精英、专家学者、新媒体企业负责人等70多人齐聚江城,以“营销创新大突破”为主题,交流中国户外媒体发展经验和趋势,探讨户外媒体营销新模式,并就构建中国报业户外媒体联播网,整合户外媒体资源,抱团发展达成共识。     

我国新型报业的探索与实践

面对数字媒体的崛起和经济危机的洗礼,我国报业发展面临新的挑战。为了应对挑战,我国报业纷纷探索转型之道。报业集团加速资源整合,实现资源的优化配置、与数字媒体寻求融合,从传统平面媒体集团向全媒体集团转型、报业的战略投资者更加重视资本运作,为报业保值增值。在探索与实践中,我国的新型报业已初显端倪。     

媒体融合与数字报业之路

一、媒体行业信息化建设的未来方向在新媒体时代,传统媒体与新媒体正在竞争与融合的基础上实现多元化的共同发展。面对竞争与机遇,中国报业要想冲出重围,唯有在创新中谋求战略转型,从营销报纸逐渐转变为营销内容,由一个报纸运营商逐渐转变为内容运营商。要达到这一目标,必须延伸媒体产业链。而这其中重要的一环,就是全媒体流程再造,按媒体内部的传播规律打造流程。如何利用现有资源,     

全媒体时代报业集团营销资源整合——与金融控股集团的对比研究

国家新闻出版广电总局组建后,行业条块分割将被打破,报业与广电很可能合并。强势报业集团兼并广电集团后,如何更好地进行资源整合,实现1+1>2,成为业界关注的问题。本研究对比我国金融控股集团的营销整合模式研究,探析在全媒体时代,报业集团如何进行营销资源整合,以提高集团的核心竞争力,在文化体制改革中赢得先机。本文主要从报业与广电的联合兼并、金融控股集团的营销资源整合、营销能力是报业集团竞争力的核心要素以及强势报业集团兼并广电集团的营销资源整合这四个方面进行论述。     

浅析报业经营中的非财务指标体系

在报业改革发展的新形势下,报业集团从粗放经营型向规模效益型转变.为适应市场经济运作,保障集团经营目标的顺利实现.作为集团财务部门,不仅要加强财务信息指标的核算管理,更要注重非财务信息指标的良好运用.     

浅议广播电台活动的价值体现

当前中国的媒体竞争异常激烈，一方面，传统媒体和新兴媒体媒体在各自的产业化经营之路上各展招数，传统型的广播电视集团、报业集团以及移动运营商、视频网站、甚至于SNS社交网站的迅速崛起，节目大战、广告大战、价格大战硝烟四起；另一方面，不少境外媒体都把下一步的市场目标和利润增长点放在了中国。这种“内忧外患”的情况要求媒体尽快地转变经营观念，制定正确的市场战略，开展综合化、特色化的营销模式，使自身的媒介产品和媒介服务能够深入人心，取得良好的社会效益和经济效益。     

媒体融合下报业经营亮点纷呈

<正>本期特约嘉宾河南日报报业集团党委副书记、总经理张光辉湖北日报全媒体经营中心徐存存李燕新华日报社（集团）编委、经委,新华日报传媒公司总经理樊万朝四川日报报业集团党委副书记、总经理潘梅重庆日报报业集团经营管理中心副主任张维炜江西报业传媒集团党委副书记、总经理王少君媒体融合发展向纵深推进,已迈入攻坚期和关键期。与此相对应,媒体融合背景下的报业经营同样面临攻坚难题。有报业经营者说,这几年“经营寒气”越来越重。攻坚期,报业经营应该如何做？     

构建四大保障体系,激发党报集团活力——洛阳日报报业集团改革发展的实践与探索

近年来,随着文化体制改革的不断深入,洛阳日报报业集团的发展,同很多地市级报业集团一样,面临着自身发展模式的转型升级、外地媒体扩张和新媒体迅速崛起的挑战。洛阳日报报业集团从深化内部微观机制改造入手,紧紧围绕"争创全国一流传媒集团"的总体目标,转变观念,创新思路,积极构建"人才、资金、制度、作风"四大保障体系,不断将改革向纵深推进,使报业运营的模式、机制、人才与传媒产业化发展大趋势相匹配,充分激发了党报集团的活力,集团综合实力和品牌影响力持续提升。     

老总论道——中国汽车报工作方法十论

本期“老总论道”，我们择发3篇来稿。中国汽车报社社长李庆文撰写的《中国汽车报工作方法十论》。总结了他自己在管理报社实践中形成的工作方法。正如他在文中所说的那样：“方法是因人、因事、因单位而异的。”照抄照办不会有好的效果，在学习别人的基础上创造出适合本单位的工作方法。才是报业管理者努力的方向。宁波日报报业集团副总编辑、中国宁波网总编辑田勇撰写的《亲斤媒体发展的再思考》，从传播发展史的宏观角度思考了报业数字化转型的战略任务。他提出，目前报业新媒体的发展应重点寻求四个平台的建设或突破，即网络媒体平台、数字报刊平台、移动媒体平台和数字技术平台。云南日报报业集团总经理王建又撰写的《打造文化品牌拓展报业经济》，在总结了该集团参与组织的“聆听云南·2008新春音乐会”的成功经验基础上，分析了报业经济所特有的文化含量。他认为，探索创新会展经济和大型活动以及活动营销的新思路、新模式，使之成为报业经济产业链的延伸和补充，是我们应该重视的一项工作。     

媒体融合创新实验区如何寻求突破

近年来,随着传媒格局和舆论生态环境的变化,新华报业传媒集团加大了推进媒体融合和转型发展的力度。目前,集团已形成纸媒、网站、手机报、移动客户端、微博微信、户外屏等六大传播平台,初步构成了多介质、全方位、立体化传播格局。为加快推进媒体融合发展,新华报业传媒集团于2015年7月底组建了媒体融合创新实验区（以下简称“融创区”）,为全方位、深层次融合打下坚实基础。     

积极探索地方党报改革的新路子

2011年是国家深入推进文化体制改革的关键一年,即将召开的十七届六中全会将进一步研究深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣等问题。在推进文化体制改革的进程中,一批报业集团或传媒集团从自身实际出发,努力探索,积极实践,走出了各具特色的改革发展之路。他们的创新探索、科学实践与成功经验为下一步的报业改革提供了有益的借鉴。近年来,太原日报报业集团以深化文化体制改革为契机,全面推进各项事业创新发展,特别是在文化体制改革和文化产业发展方面的探索与实践,在地市级报业集团中引领争先,走出了一条地方党报发展的新路子,得到了李长春同志的充分肯定,受到了国内媒体界的广泛关注。为此,本刊特推出一组反映该集团改革与发展的专题报道,以期为报业的改革鼓与呼。     

在转型中求发展 从管理中要效益

大连报业集团于2010年组建,现有《大连日报》、《大连晚报》、《东北之窗》杂志、大连新闻网等"4报2刊1网"7家媒体。由于起步较晚,大连报业集团组建伊始,就不得不面临新媒体强势崛起、传统媒体生存和发展空间受到挤压的媒体竞争新格局。面对新的竞争态势,大连报业集团在大力推进资源整合和体制机制改革的同时,努力拓展报业经营发展空间,采取有效措     

经营媒体 精准定位——定位与广播电视报业经营新思路

近年来，随着我国经济高速发展，中国报业也经历了一个快速发展的历程。从90年代中后期国家对报业的全面整顿，到近年一些大型报业集团的出现，中国报业已逐步走向成熟。在这个过程中，报纸品牌两极分化的现象已经日益突出。报纸媒体的市场竞争已经演化成品牌的较量，其竞争激烈程度的加剧越来越凸显报纸媒体经营能力和品牌号召力的作用。     

传统传媒集团向新型主流媒体集团转型的着力点浅析——以M报业集团为例

深度变革的媒体格局和日新月异的市场环境,对传统报业集团的生存发展提出了严峻挑战,传统报业集团亟待产业转型发展且寻找新的经济增长点。M报业集团坚持推动传统媒体和新兴媒体在体制机制、政策措施、流程管理、人才技术等方面的融合重塑,集团先后经历了“以厂养报”和“以广告养报”阶段,现在进入“产业反哺主业”的换挡期。本文聚焦组织结构重塑、决策流程科学化、智慧政务建设,简要探讨了传统媒体集团向新型主流媒体集团转型中的着力点,浅谈了报业集团参与智慧政务建设的重要意义、积极探索及现实困难,并提出应对建议,以供参考。     

坚守报纸主业 创新引领发展——大众报业集团改革及媒体融合调研报告

当前传统报业面临发行量萎缩、广告下滑、融合较慢等诸多挑战,唱衰报业的声音增多。山东大众报业集团逆势快速增长,在巩固主流舆论阵地、加速报业经济发展、推动媒体融合等方面成效显著。2014年12月25日,国家新闻出版广电总局党组成员、副局长吴尚之带领新闻报刊司司长李军等一行4人,对大众报业集团进行深入调研。大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万,大众报业集团党委副书记、社长梁国典等领导班子成员全面介绍了集团推动媒体融合的做法和经验、改革发展方面遇到的困难及有关意见和建议。     

未来新型主流媒体架构设计

8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平强调,要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。对于大多数报业集团来说,新型主流媒体是下一个阶段报业转型的终极目标。那么,在报业面临经营困境、影响力危机,转型异常艰难的背景下,作为报业转型终极目标的新型主流媒体未来应该是怎样一个架构呢？     

报业集团全媒体转型研究——以安徽报业集团为例

随着全媒体化浪潮的侵袭,安徽报业逐渐开始转型,从单一的纸质媒体,逐渐发展为集纸媒、手机报、网站等多种媒介形态于一体的全媒体集团,并且在全国诸多纸媒中实现良好的转型效果。本文以安徽报业集团转型战略为基点,对报业全媒体化战略转型进行探析。     

融媒体平台在融合发展中的作用探析——以西安报业传媒集团实践应用为例

本文以西安报业传媒集团的媒体融合实践为例,探讨了融媒体平台在媒体融合发展中所起的重要作用,以及该平台所需要的配套机制,只有两者并行,才能让媒体融合发展无忧。     

以“融媒转型 改革创新”全面提升四力——无锡日报报业集团推进新型主流媒体建设的探索与实践

作为地方党报集团，无锡日报报业集团顺应时代潮流，创新推动媒体融合发展，以打造新型城市主流媒体为目标，探索地方党报的媒体融合之路，有效提升了党媒的传播力、引导力、影响力和公信力。     

在转型中求发展 从管理中要效益

大连报业集团于2010年组建,现有《大连日报》、《大连晚报》、《东北之窗》杂志、大连新闻网等“4报2刊1网”7家媒体。由于起步较晚,大连报业集团组建伊始,就不得不面临新媒体强势崛起、传统媒体生存和发展空间受到挤压的媒体竞争新格局。面对新的竞争态势,大连报业集团在大力推进资源整合和体制机制改革的同时,