“三化一合作”彼此皆受益--日照港股份二公司探索实践设备维修服务外包管理模式

近年来，随着日照港集团业务量的迅猛增长，装卸设备能力已成为所属装卸公司抢占市场、提升服务水平的核心要素之一。为适应港口生产业务快速跨越发展的现实需要，日照港股份二公司（以下简称二公司）紧紧抓住如何管好用好设备、提高设备利用率完好率和最大限度地降低运营成本这个根本，不断解放思想、更新观念，持续推进设备管理模式改革创新，成功走出了一条独具特色的设备维修服务外包的健康发展之路。二公司从2005年开始尝试实行设备维修服务外包管理模式，并经过连续几年的有益探索和持续改进，逐步推出了一系列切实可行的服务方法和创新措施，同时也积累了一些科学独特的管理工作经验。2008年，设备维修服务外包模式在集团公司推广，到2012年，维修承包服务商已达18家。     

日照港打造散杂货现代物流中转基地

随着靠泊在日照港第三港务公司5~#泊位的"阿弗沃斯"外贸货轮3万吨大豆的接卸完毕,山东日照港第三港务公司年度货物吞吐量一举突破2000万吨大关,同比增长46%,创造了全国沿海港口散杂货港埠公司货物吞吐量为数不多     

传载真诚 追求卓越 共享阳光——日照港股份二公司实践卓越绩效模式纪实

日照港股份有限公司第二港务公司成立于1986年,位于山东省日照市日照港石臼港区,地处山东半岛南翼,东临黄海,北与青岛港、南与连云港港比邻;隔海与日本、韩国、朝鲜相望。公司以铁矿石等大宗散货装卸作业服务为主营业务,"十一五"期间,公司凭借外部环境与自身竞争优势,创造     

交流沟通 集思广益 “港口转型升级现代物流发展专题研讨会议”在南京召开

正为进一步贯彻落实党的十八届三中全会精神,全面深化港口改革,研究贯彻《交通运输部关于推进港口转型升级的指导意见》(征求意见稿),转变港口发展方式,促进港口转型升级持续健康发展,《交通企业管理》杂志社、武汉理工大学交通行业董事会于2014年5月16日在南京市召开"港口转型升级现代物流发展专题研讨会议"。会议由南京港(集团)有限公司协办,来自大连港务集团有限公司、秦皇岛港股份公司、天津港(集团)有限公司、山东烟台港集团蓬莱港、山东日照港集团公司、宁波港股份有限公司、广州港集装箱公司、海     

煤港贴心人——记日照港第一装卸公司经理刘泰贤

在我国第二大煤炭输出港——日照港,有一位心系煤港、远近闻名的新闻人物,他就是市地级优秀共产党员、日照港第一装卸公司经理州泰贤。今年49岁的刘泰贤,在日照港已默默奉献了十个春秋,1987年担任日照港第一装卸公司经理以来。带领公司全体职工连年     

和谐物业文化引领品牌发展之路

文化是企业的灵魂,是企业活力的内在源泉。日照港物业公司(以下简称公司)以"保障港口生产建设、服务港城千家万户"的企业使命为引领,以建设和谐社区、品牌物业、幸福家园为目标,以管理机制更科学、服务功能更完善为着力点,努力践行阳光文化,有力推动并提升了物业管理服务工作的水平。公司先后荣获日照市"创建全国绿化模范城市先进单位"、优秀物业管理企业、职业道德建设先进单位、卫生工作先进单位、日照港"先进单位"、"先进直     

做强做优日照港物业的实践与思考

近年来,日照港物业公司以港口生活区的物业管理改革为契机,在全力做好港内办公楼和生活区物业管理的基础上,以打造"日照港物业服务品牌"为目标,以"让用户满意、使用户感动、赢用户信任"的服务理念,大力实施"走出去"战略,加大市场开发力度,积极参与市场竞争,争创最佳经济效益.     

日照港股份一公司做好节能减排工作

日照港股份一公司认真做好群众性的“五创新”劳动竞赛活动和“节能减排”工作，加强了煤堆场的排水系统改造，对两个污水沉淀池进行了维修清挖，基本做到了废水、雨水的回收再利用，保证了防尘洒水等项目的需要，年节约用水19．6万立方米，节约成本60余万元。     

开展“四强四优”活动的实践与思考

今年五一劳动节前夕,日照港物业公司共产党员、生活服务公司配送站站长张晓文披红戴花走上领奖台,从日照市总工会领导手中接过工人先锋号奖牌,为创建和宣传日照港物业餐饮服务品牌做出了贡献。而这只是日照港物业公司开展四强四优活动所取得成效的一个缩影。     

以“三次创业”为契机 完善港口功能体系 推动港口转型升级

正日照港集团有限公司日照港是国家重点发展的沿海主要港口、新亚欧大陆桥东方桥头堡,是山东半岛蓝色经济区重要增长极、新丝绸之路东方桥头堡。2013年日照港吞吐量突破3亿吨,现居全国沿海港口第9位、世界港口第12位。目前,日照港确立了"大港——强港——名港"三步走战略,即由"十一五"末的"大港"向"十三五"末的"强港"转变,未来继续向"名港"迈进。目前,日照港正     

人文管理在港口物业公司中的实践

日照港物业公司伴随着日照港集团改制而诞生,是以服务为主体、经营作补充的综合服务单位。它担负着集团内部两大职能：一是负责集团内部后勤服务保障,搞好生活区、写字楼、食堂、单身宿舍、车队、宾馆餐饮等单位运行服务,为全港员工提供安全、整洁、方便、舒适的工作和生活环境,解除广大员工的后顾之忧。二是安置接纳富余人员。日照港物业公司推行的人文管理,始终营造和谐健康向上的氛围,使员工心中充满温暖和感动,在快乐工作和生活的同时,以愉快的情绪感染他人,把满意的服务带给他人.     

浅谈企业如何实现装卸服务标准化

日照港股份有限公司第一港务公司(以下简称公司)是日照港股份有限公司的主力生产单位之一,是从事煤炭装卸业务的专业化公司,担负着山东、山西、河南、陕西、宁夏等省区煤炭南运和外贸煤炭的出口中转业务.公司拥有10万吨级煤炭专用泊位2个,5万吨级煤炭专用泊位1个,可停靠2 000吨至17万吨级船舶,年吞吐能力达4 500万吨;拥有堆存能力350万吨的现代化专用堆场10个,总面积达60万平方米;拥有卸车能力为3 600吨/小时的翻车机、装船能力为6 000吨/小时的装船机等大型装卸设备79台套,皮带机水平机长44千米,并配有高精度金属捡出设备、洒水除尘设备和电子计量设备等.     

对"青年志愿者安全监督员”创建活动的思考

安全生产是企业管理中不可忽视的问题,直接关系到企业全体职工的切身利益,关系到企业的形象和持续稳定健康发展。为了更好地维护秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司(以下简称秦港二公司)安全稳定生产的良好局面,提高公司广大职工特别是团员青年的安全素质,充分发挥团员青年在公司安全生产工作中的突出作用,秦港二公司团委在全港率先创新性地启动了"青年志愿者安全监督员"的创建活动。"青年志愿者安全监督员"活动不仅得到了公司领导和相关部门的大力支持,也得到了基层单位党政领导和"共青团工作顾问"的积极配     

兖州煤首次由日照港出口墨西哥

6月17日上午,巴拿马籍“荣昌”号煤轮满载12万吨兖州动力煤,在汽笛声中起航离开日照港一公司煤码头,乘风破浪向大洋彼岸的墨西哥驶去,这是兖州煤首次由日照港出口墨西哥,标志着日照港又开辟了一条新的运煤航线。     

日照港一公司的岗位评价方法

日照港股份有限公司第一港务公司是从事港口装卸业务的专业化煤炭装卸公司,是日照港(集团)公司的主力生产单位,承担港口煤炭的中转任务,是国家中路煤炭运输的出海口,现有员工886人,2003年实现吞吐量2 150万吨,实现利润2亿元.     

基于国家能源集团铁路调度信息系统的智慧货场应用探讨

随着物联网、大数据、云计算等新兴信息技术的高速发展,国内外在物流智能化、物流智慧化方面发展迅速。基于国家能源集团铁路调度信息系统,国能朔黄铁路公司现阶段已实现对货运业务的信息化管理,然而对于货场的管理还是采用以人工作业模式为主的物流平台,影响了整体运输效率。因此,有必要将货场纳入国家能源集团铁路调度信息系统中管理。针对智慧货场的业务需求,利用数据可视化、音视频处理、边缘计算等关键技术,提出智慧货场建设的总体架构,设计货场智慧可视化、货场作业智慧分析、货场作业人员智慧管控等多个系统,以期推进朔黄铁路货场的智能化发展。该智慧货场平台充分利用国内新兴智能技术,通过卡控物流的源头与末端,保障生产安全,提高物流系统效率,为国家能源集团铁路物流智能化发展提供参考。     

建设企业文化 促进企业发展

日照港铁路运输公司(以下简称公司)是日照港的主力生产单位之一,承担着95％以上的经港货物的运输任务。随着港口建设的发展壮大,公司的各项功能日趋健全,配套设施逐渐完善,多种经营不断发展,铁路运力稳步提高,经     

日照港铁运公司开展“五创新”劳动竞赛

日照港铁运公司围绕生产经营大力开展“效益创新、技术创新、安全创新、管理创新、服务创新”劳动竞赛活动,充分发挥广大职工的积极性和创造性,生产再创佳绩,提前两个月完成全年各项任务指标。为搞好“五创新”劳动竞赛活动,日照港铁运公司制定了详细的活动实施方案,发动广大职工积极参加岗位练兵、技术比武、合理化建议活动。在技术方面,公司先后完成了翻车机与微机联锁设备的结合、车号自动识别系统的安装调试等25项技术攻关课题,每年产生经济效益达120余万元。在安全方面,公司建立多层次的现场安全监察体系,加大现场和动态安全管理,消除…     

荣誉站台

日照港监理公司科研项目工作结硕果 目前,日照港建设监理有限公司深入开展科研攻关活动,在日照港集团有限公司立项的“高性能纤维混凝土在港口堆场、道路等工程中的应用实施计划”取得阶段性成果。该奔司的Qc成果“控制岚山港1^#、2^#码头施工阶段工程投资”获得山东省建筑业QC成果一等奖;     

传载真诚 追求卓越 共享阳光——日照港股份二公司实践卓越绩效模式成绩斐然

日照港股份有限公司第二港务公司导入卓越绩效模式3年来,围绕企业发展战略目标,以卓越绩效模式为框架,以重要改进空间为突破口,分阶段全面推进卓越管理体系建设,经营绩效得以快速提升,主要竞争性指标均处于行业领先水平。2010年,公司发展成为全国沿海港口"亿