提高煤炭企业经济效益的主要途径

一、科技进步是提高煤炭企业经济效益的根本途径 科学技术是第一生产力。世界煤炭工业日新月异,正向着技术密集型发展,只有依靠科技进步,才能从根本上改变煤矿落后面貌,提高企业经济效益。 1.科技是提高生产效率的最根本保证。在当代,煤炭企业同样也步入了现代化大生产阶段。这一阶段     

抓科普 靠科技 提效益

科学技术是生产力,这是马克思主义的一个基本观点.邓小平同志根据科学技术在当代生产力发展中的重要作用,进一步提出了科学技术是第一生产力的思想.江泽民同志强调指出:“我们进行的是社会主义现代化建设,社会主义的根本任务是发展生产力,而社会生产力的发展必须依靠科学技术.”“发展工业要有一定的速度和规模,但更要靠科技进步,尤其要着力提高经济效益.”认真贯彻落实这一指导思想,对于搞活大中型国营企业,提高企业的经济效益和社会效益,不断增强企业的活力,具有极为重要的意义.     

推进管理现代化 促进生产力发展

企业管理现代化是指企业管理适应当代生产力和生产关系发展的客观要求,积极吸收和应用现代科学技术成果和管理科学的最新成就,有效地进行管理,创造最佳经济效益,使企业达到世界先进水平,推动社会经济不断向前发展和进步的过程.     

管道输油企业的管理现代化

企业管理现代化是根据社会主义经济规律,为适应现代化生产力发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业的生产经营进行有效的管理,创造最佳经济效益的过程。要实现工业现代化,管理现代化是必要的前提条件。这既是一个重要的理论问题,又是一个迫切需要解决的实际问题。推行管理现代化是摆在我们面前的一项紧迫任务。     

论施工企业经营管理现代化

要提高企业的经济效益,必须完善企业的经营管理体系,加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律,为适应现代生产力发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业生产经营活动进行有效的管理,使之达到或接近国际先进水平,创造最佳经济效益的过程。本文从经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段的现代化四个方面加以论述。 一、企业经营管理思想现代化 企业经营管理思想的现代化是指企业经营管理的指导思想要符合现代企业的经济功能赋予的经营观念。现代企业的经营观念主要有: 1.战略观念。战略观念就是要全面系统地看问题。战略观念最重要的有两点,一是全面系统的     

关于建立伊敏煤电公司物资供应管理信息系统的初步设想

一、现代物资管理的发展方向及问题的提出.企业管理是企业发展的基础,也是企业成败的关键.企业的现代化管理工作又是企业管理的一个重要组成部分.大量的实践表明:采用先进的科学和现代化管理方法和思想辅助于企业管理,是全面提高企业素质,深化企业内部管理机制,大力提高企业经济效益的重要途径.伊敏煤电公司供应处经过八四年的企业整顿、八六年的企业内部承包经济责任制的变革,在依靠科学技术进步和向企业内部挖潜要效益     

企业,应进一步加强经济管理

社会主义企业实行科学的经济管理是经济发展的必然结果,生产力发展的程度越高,越需要广泛的科学管理.研究经济管理对提高经济效益具有十分重要的意义.“有效的管理是一笔无形的巨大财富,对企业实行科学管理,是提高经济效益的最有效、最经济的手段.国外的一些统计说明:百分之九十的企业破产是由于管理上的无能与缺乏经验,而管理得好的企业几乎都是卓有成就的.”足见一个企业实行不实行科学管理及其管理的好坏,这对企业自身的发展将起着举足轻重的作用.企业,在时代的压力下,迫切要     

煤炭工业企业管理现代化初步设想(下)

3.应用现代化管理方法,提高经济效益。管理方法现代化是企业管理现代化的主要内容。运用现代化管理方法要因地制宜,从企业的实际出发,以提高企业经济效益为中心,先从一项或几项现代化管理方法的应用突破,先易后难,由少到多。由单项到多项,边学边做,学中有创,逐步摸索出适应和推动生产力发展的管理方法。要围绕提高产品质量和降低物质消耗,有重点地选择行之有效的现代管理方法,如     

发展横向经济联合 开发新的效益增长点

经济联合,是生产社会化和市场经济发展的产物。在我国社会主义市场经济条件下,经济联合的发展是一个必然的趋势。搞好横向经济联合,是提高企业经济效益有效途径之一。 1,公司横向经济联合——联办企业基本情况分析与评价     

发展横向经济联合开发新的效益增长点

经济联合，是生产社会化和市场经济发展的产物。在我国社会主义市场经济条件下，经济联合的发展是一个必然的趋势。搞好横向经济联合，是提高企业经济效益有效途径之一。     

经济责任制与责任会计

实行经济责任制对于调动企业和职工的积极性,搞好企业整顿,改善经营管理,推动生产力的发展,提高经济效益,起到十分重要的作用。实践证明,许多企业通过实行经济责任制,取得了明显的效果。然而,随着生产发展,科学技术的进步,对生产经营管理水平的要求也必然会越来越高,作为管理手段的经济责任制,如果不加以发展和完善,就不能与之相适应。发展和完善经济责任制,要求企业的会计工作必须加以调整,使其与之相适应。把会计核算的主要任务转移到为本企业经营管理服务,以提高经济效益为中心,把会计管理渗透到生产经营过程中去。而企业的经济责任制也要求责任会计相配合,才能得到发展和完善,才能与现代化生产经营管理相适应,为此,本文就如何建立中国式责任会计,以发展和完善经济责任制,谈谈自己的一点粗浅看法。     

向物流管理要效益--对天津石化公司物流管理战略的探索

现代企业自身的特点不同，所处的发展阶段不同，所采用的创新模式也不相同，但无论怎样，管理创新、服务创新与技术创新同样成为企业发展的关键所在，其中物流管理创新以其不可替代的作用及独特的运作模式，越来越受到各企业的重视。对于天津石化而言，物流管理创新已成为企业快速积累资金、提高经济效益的捷径。     

工艺方案的技术经济分析和工艺管理

在社会主义市场经济体制下,企业要想使自己的产品在国内外市场上具有竞争力,除了生产适销对路,物美价廉的产品外,还要从新材料、新工艺着手进行设计、生产。不同的工艺方案适用于不同的生产批量,并产生不同的经济效果,科学的、有效的工艺管理可以促进工艺技术和生产的发展。可以这样说,工艺设计方案选优及其工艺管理是一种潜在的生产力。我国工艺设计落后,工艺管理混乱,不适应现代化大生产的需要。因此,企业对所选用的工艺设计方案进行必要的技术经济分析,并对工艺进行科学地管理,对于有效地利用资源,提高企业的经济效益,增强企业活力具有重大的意义。     

依靠科学技术进步 为煤炭建设服务

江泽民同志在《庆祝中国共产党成立七十周年大会上的讲话》中指示:“我们要实现国民经济的现代化,极大地提高劳动生产率,就必须实现科学技术的现代化.要充分认识科学技术是第一生产力,是推动经济和社会发展的强大力量.”我们要“更加自觉地把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来.”这是我们党在经济建设指导思想上的一个重要发展,是对我国经济建设经验的科学总结.把科学技术作为生产力发展的首要地位和变革力量,这是马克思主义的一个基本观点.马克思早在1885年撰写《经济学手稿》时就指出:生产力中也包括科学,而且科学“已经在多么大的程度上变成了直接的生产力.”恩格思在悼念马克思时强调,“他把科学首先看成是历史的有力的杠杆,看成是最高意义上的革命力量.”这     

构建效益成本管理体系

效益成本管理体系是指企业在成本管理过程中，坚持以经济效益为第一的基本经济原则，在企业的生产经营活动全过程中，将成本管理的各环节、各项内容有机地结合起来，以成本促效益，依效益控制和研究成本，以实现最有利于提高效益的成本管理目标。效益成本管理体系可包括以下几个方面：１－成本预测决策体系的构建。为使企业领导在经营活动中掌握主动，对经营活动可能达到的经济效益做到心中有数，并为达到预期的经济效益采取有效的措施进行控制，必须搞好成本预测决策工作。成本预测是根据以往的成本资料对未来的成本目标作出估计，有助于企…     

把思想政治工作做到科学管理中去

严密、科学的管理是企业实现资源有效配置、取得更高经济效益的有效途径,是企业赢得市场、赢得竞争、赢得发展机遇的根本保证。但实行严密、科学的管理要以严密、科学的管理意识、管理作风和管理技能为前提,没有过硬的管理意识、管理作风和管理技能,再严密的管理办法也会在执行过程中出现大漏洞,再科学的管理制度也不会产生高的经济效益。因此,把思想政治工作做到科学管理中去,提高干部职工的科学管理技能,培养干部职工从严管理的自觉性,实现企业从传统管理向现代化管理转变,是思想政治工作服务经济建设的一项重要内容。     

试论向“管理”要效益

在企业里,实际上存在三种资源,第一是物资资源,即生产资料,第二是人力资源,即劳动力,第三便是管理资源,前两种都是有形资源,第三种是无形资源.管理作为一种资源,是指企业在不增加第一、二种资源的情况下,只要通过加强企业管理,合理地、充分有效地利用前两种资源,就可以增加产量,产值和利润,为社会创造更多的物质财富,甚至在减少第一、二种资源情况下,也可以取得同样的经济效益.通常所说提高企业管理水平,实质上就是提高对管理资源的利用程度.鉴于目前煤炭企业现状,提高煤炭企业经济效益的出路是向“管理”要效益.对     

管理与效益浅析

管理是企业一道亮丽的风景线,也是企业永恒的主题。企业离不开管理,管理贯穿于企业生产、经营、生活、福利、筹资、投资的全部过程。管理出效益,管理出质量,管理出人才,管理也是生产力。一个有效益的企业,一个质量出众的企业,一个竞争力很强的企业,必然有严格的、优良的、规范的管理。管理,单从字面上理解,就是管辖治理的意思。其实,管理是一门科学和技术,包含着计划、组织、指挥、协调、约束、激励,而激励是管理的核心和主要手段。管理的概念就是不断发展的概念,它是通过行使各种职能来合理配置资源、高效率地实现预期目标的过程。企业为了…     

钢铁企业管理现代化的目标

管理现代化是企业现代化的重要标志.没有现代化的管理,就不会有好的经济效益.对钢铁企业来说,科学的管理更是组织均衡而有节奏的生产,取得最优生产效果的必要条件之一.     

搞好搞活国营大中型企业

建国以来,党中央于1991年9月召开工作会议,专题研究搞好搞活国营大中型企业,这是头一次.我们认为,党中央国务院对搞好搞活国营大中型企业高度重视,并摆到极其重要的议事日程,是高瞻远瞩的,是抓住建设有中国特色社会主义的关键,牵住了推动经济社会不断向前发展的“牛鼻子”.我国国内经济建设正在进入新的阶段.我们要看到经济建设中好的一面,充分肯定成绩,树立信心;也要看到困难和问题的一面,比较突出的是经济效益下降