乱云飞渡仍从容——经济危机下的HR管理关键策略

此文系演讲整理,演讲者为美世咨询华北区总经理张世东先生,应用友"2009人力资源管理高峰论坛暨‘用友eHR08榜样’年度评选颁奖典礼"之邀而作,也是美世咨询和大家分享的最新调研成果。演讲主要包括金融危机影响下的人力资源管理现状、面临的一些典型困境、可能的解决方法、美世咨询介绍及问答环节,本文摘录前三部分和大家共享。     

激情员工理论与现代企业雇主品牌建设

西洛塔咨询公司经过30多年的研究得出,公司员工有三个关键需求,即公平、成就和同事情谊。在此基础上西洛塔咨询公司提出了激情员工理论。该理论认为,企业可以通过满足员工关键需求而获利。这一理论不仅为现代人力资源管理理论和实践提供了有益的思想和政策主张,而且还对当前关于现代企业雇主品牌建设提供了有益的思想启迪。     

咨询的价值

咨询公司的价值何在？业内有两种不同的观点：咨询万能论和咨询无用论。咨询公司万能论。持这种观点的大部分是咨询公司本身。咨询公司和客户夸下海口：只要一合作,保证企业销售提升XX倍,等等。无数企业,在大名鼎鼎的“咨询大师”面前,只有签字的份。而实际结果呢,很多咨询公司并不能帮助企业实现自己的承诺,而咨询公司呢,拍拍屁股走人,把责任丢给企业,说企业执行力太差、     

2007年中国信息工程监理学术会议参会公司简介

北京北咨信息工程咨询有限公司 北京北咨信息工程咨询有限公司是从事信息系统工程咨询和监理的专业机构，前身是北京市工程咨询公司信息化建设咨询部，由北京市工程咨询公司独资成立，注册资金500万元。2006年获得信息产业部颁发的信息系统工程监理（临时）资质，是中央国家机关信息系统工程监理定点服务商之一，是国内最早从事信息工程咨询和监理业务的专业团队之一，     

塞奇维克保险咨询公司系列介绍（二）

塞奇维克保险咨询公司系列介绍（二）塞奇维克保险与风险管理咨询（中国）有限公司是中国目前唯一被中国人民银行批准的外国保险经纪人，总部设在伦敦，是世界第二大保险经纪人，在中国已分别设立了北京和上海办事处。塞奇维克保险与风险管理咨询（中国）有限公司的服务项...     

和谐企业与知识员工管理——第三届“武汉人力资源管理沙龙”年会暨学术研讨会综述

2007年6月23日，第三届“武汉人力资源管理沙龙”年会暨学术研讨会在中南财经政法大学召开。本次年会由武汉人力资源管理沙龙、中南财经政法大学共同主办，中南财经政法大学工商管理学院、安徽六国化工股份有限公司、北京铭略远讯管理咨询公司具体承办。来自湖北省内9620余所高校的师生和10余家企业的代表共计400余人参加了会议。     

人力资源经理的性格特质

性格是否在人力资源工作中发挥着重要作用呢？人力资源经理人和其他领域的高层管理者（如销售、财务等）在性格方面到底有何区别呢？为了弄清楚这个问题,人力资源经理人杂志联合了数家一流的咨询公司,对人力资源经理人进行了各种性格测试（大多数是任职多年的副总裁及以上职位的高层）,发现了令人惊讶的研究结果。     

华信惠悦，因势而变

2000年4月，中国石油分别在香港联合证券交易所，纽约证券交易所挂牌上市，打开了公司的国际融资渠道。中国石油成功上市的背后，华信惠悦提供了组织结构变革转型和人力资源制度调整的专业支持，同时，也开启了华信惠悦从人力资源管理咨询转型为组织变革服务之路。“2000年是华信惠悦值得纪念的一年，”华信惠悦大中华区总裁黄世友先生说：“公司的内地业务也从此蒸蒸日上。” 华信惠悦总部设在美国华盛顿，是1995年由成立于1878年的英国公司Watson＆Sons和成立于1946美国公司The Wyatt Company合并而成。目前，华信惠悦的分支机构遍布全球32个国家，拥有超过7，000名专业顾问，为企业提供一流的顾问咨询服务。1984年，公司将业务拓展至中国大陆地区。截至目前，华信惠悦大中华区在上海，北京，深圳，广州，香港和台北设有业务机构，同时在武汉设有一家研究中心，顾问超过320人。 华信惠悦的业务面很广，涉及组织变革方案咨询，退休金规划与福利咨询，整体奖酬市场调查服务，员工态度调查，投资咨询，以及保险暨金融服务业咨询等。在大中华区，黄世友先生介绍：“组织变革是公司的品牌和未来发展的方向。” 事实上，黄世友先生正是“通过组织变革帮助企业落实战略”这一定位转变的发起者。提出“将人力资源提升到战略层次”的全新理念。从而开创了华信惠悦大中华区的“组织变革”新品牌。今天，组织变革也已成为华信惠悦全球公司使命的一部分。 在多年的管理顾问经历中，黄世友先生始终强调“因势而变”是现代企业迈向卓越。保持基业常青的成功源泉。当商业环境发生改变时。企业的经营战略定要随之调整。同时其组织与人员也必然朝着有利于落实企业经营战略的方向发生改变。才能保证企业在每?     

Google成为全球最佳雇主的五大法宝

Google连续两年成为全球最吸引求职者的企业,蝉联全球最佳雇主排行榜的第一名（根据世界知名咨询公司Universum的最新雇主品牌调查）。这家于1998年成立,刚刚走过了13年历程的全球最大的互联网公司,为何能通过如此短的时间在取得巨大商业成功的同时,又能聚焦全球顶尖人才的目光,成为大家心目中最愿意为之工作的理想企业呢？站在人力资源管理的角度以及我在Google工作5年来的切身感受,我认为Google的成功,可以归结为以下五个方面：     

中国雇主的超人“战役”

跳槽已经成为中国员工的一种“文化”。最近一项由美国人力资源管理协会（SHRM）和美国智睿咨询有限公司（DDI）进行的网上调查显示中国员工正逐步缩短自己在某个组织的任职时间。在对862个雇员进行的2006年-2007年员工离职率调查中，有25%的人在他们的职业生涯已经换过3次或更多次数的工作，20%的受访者受他们预期在未来的一年要从现在的公司跳槽。     

哈萨克斯坦在中亚国家中最具投资吸引力

正近日,"Minchenko Consulting"咨询公司发布了中亚5个国家——吉尔吉斯斯坦、哈萨克斯坦、塔吉克斯坦、土库曼斯坦和乌兹别克斯坦投资吸引力排行榜。排行榜是基于国际和俄罗斯的开放机构及对专家的咨询调查而编制的。为了编制对中亚国家投资所面临的政治风险的排行榜,专家们选取了5个重要的宏观因素,每个因素总评分为10分,得分越高风险越大。这5个宏观因素分别是:制度稳定性的内部风险、制度稳定性的外部风险、国内主要行业或领域发展的风险、为投资者制定的法     

中华网软件：客户驱动发展

美国《制造业信息管理》（Manufacturing Business Technology）2007年7月号杂志公布了”2007年企业和供应链管理解决方案供应商全球百强”的排名,中华网软件位列第十二位。亦是唯一一家连续多年进入前二十强的以中国为基础的全球性软件企业。此项排名依据的是企业上一年度总收入。中华网软件2006年位列第十八位。2007年向前跃升六位。 2007年11月29日,“China STAFF中国人才”杂志举办了其主办的第十年人力资源颁奖,“China STAFF中国人才”出版在香港是唯一在中国大陆发行的中英双语的人力资源行业的专业杂志,其举办的年度人力资源评选也在行业内受到广泛的关注和好评,历年参选的公司包括微软,甲骨文。索尼爱立信,朗讯等,今年,中华网软件的铂金人力资源管理解决方案被评为年度最佳e—HR厂商,也是入选的唯一一家管理软件公司。     

讲责任强培训重演练——企业实现本质安全的保障

近几年来，中国石油辽宁抚顺销售公司（以下简称抚顺公司）牢牢把握科学发展和构建和谐企业这一主题，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实推进安全环保工作，实现了第十五个安全年。2006年和2007年，公司连续两年被抚顺市政府授予“安全红旗单位”；2007年，公司被省总工会授予“安康杯竞赛优胜单位”。公司安全形势的根本好转，有力地促进了公司经营管理水平的提升。     

中国企业的一剂良方

每年《财富》杂志评选的“全球最受赞赏的公司”总能吸引无数眼球,而在热闹的背后。提供严谨专业支持的便是Hay（合益）集团。同样,《chief executive》杂志每年“领导力培养与发展的最佳公司”的研究和排名,背后也站着Hay（合益）集团。 近几年,Hay（合益）集团逐渐进入中国市场,为众多的中国领先企业提供先进的人力资源方面的咨询服务。Hay（合益）集团的上海、北京和深圳办公室相继成立。咨询业务也保持着年均50％的增长速度,是集团中最大的增长亮点。Hay Group在最新发表的报告中说,2007年中国工资上涨幅度将位列全球第一,实际工资增长幅度将超过美国、印度和东欧国家。 Hay（合益）集团,是帮助组织实施战略,尤其专注于通过人才和组织的管理为客户“搭建将战略转化为现实的桥梁”。用Hay（合益）集团大中华区总裁陈玮的话来说．集团的工作就是在“如何有效地组织人才、激励人才和提升人的能力”三个方面为组织的战略服务。     

领导供应链价值网:零售商提升竞争优势的重要途径

一、引言现代供应链是由多条商流、物流和信息流交错而成的复杂系统,由于“牛鞭效应”的产生及系统的脆弱性,传统的企业供应链模式已难以有效解决产品供求的真正匹配以及合作伙伴的协调性问题。美国Mercer咨询公司的大卫·波维特、约瑟夫·玛撒以及R·柯可·克雷默在2002年提出了以供应链价值网(Valuenets)管理模式取代传统供应链模式的观点。Mercer咨询公司随后又对“价值网”的概念做了进一步阐述,认为价值网是一种以顾客为核心的价值创造体系,这一体系具有以顾客为中心,系统化协调合作,高灵敏度,快速流动以及数字化等特征。在以后的若…     

开创无线外设未来——雷柏电子产品新闻发布会圆满落幕

2007年5月18日下午4时许，北京京都信苑，广州珠江帝景酒店，专业无线外设厂商雷柏（RAPOO）在以上两地同时举行“舒适无线”RAPOO雷柏登陆中国品牌暨产品上市（第三代无线技术新品）发布会。     

厚积薄发开拓全国市场 卓越品质保驾连锁发展——吴裕泰亮相第14届中国特许展 携手加盟商共创国茶荣耀

“2011-2012年度中国零售业优秀特许品牌”在京揭晓，吴裕泰连续第三年获此殊荣，同时公司的两位加盟商分别获得单店及区域优秀特许加盟商大奖。5月11日-13日，吴裕泰亮相第14届中国特许展，现场咨询洽谈场面火爆。     

如何赢得朋友和影响他人一重读《人性的弱点》

“搞人力资源的都是人精。”一位朋友这样跟我说。长期跟人力资源经理打交道的我也非常承认这一点。但我同时也必须承认另一点：人力资源经理通常在企业内是最孤单、最缺少朋友的人；除了有时借助公司制度或公司领导来狐假虎威外，个人影响力往往也相当的小。而这种情况也造成了人力资源管理工作往往得不到其他部门的认可和有效支持。最精明的人却得不到大家的欢迎，这是为什么呢？除了很小一部分是由于类似于“企业内的法官”的职位职能外，恐怕最重要的原因就是人力资源经理们本身不具备赢得朋友和影响他人的能力了。我昨天逛公司附近的书店时，意外地看到了这本流传率仅次于《论语》和《圣经》的书——《人性的弱点》（英文名为《How to win friends and influence people》）。我忽然想，站在人力资源经理的角度解读这本书，不是解决以上问题最好的方式吗？     

类属性思维与东西方文化异同

人的思维和行为，受一定民族文化的影响，民族文化的形成同我们的生活和生态环境又密不可分。东方人和西方人有很多相同之处，但他们在战略上和文化上的类属性思维有很大差异。本文首先讨论：什么是生活生态和民族文化及民族4L理论（土地=land，语言=language，生活方式与精神信仰=life style and spirituality，领袖=leadership）；第二，文化如何影响人的行为和思维？第三，什么是类属性思维？为何要使用类属性思维？第四，民族文化和类属性思维的关系如何？民族文化有自我性和认同感吗？第五，民族战略规划同类属性思维有何关系？第六，类属性思维（个体主义和集体主义），文化策略举例一美国文化（好莱乌电影）和中国文化（如孔子学院）。最后是结论和展望。     

论引进外资与发展本国品牌的关系

论引进外资与发展本国品牌的关系夏扬（对外经济贸易大学）作为外资大规模进入我国的一种“副产品”，我国许多企业的品牌生存权已经越来越严重地受到外国品牌的威胁。这对于国家和企业来说是好事还是坏事？面对这种形势，我国是否需要通过对外资实行某种限制以保护本国企...