浅谈商业银行内控文化建设

长期以来，内部控制问题一直困扰着我国银行业，制约着商业银行的经营与管理。其最首要的、最根本的问题在于我国银行业还未具备良好的适应其改革与发展需要的内部控制文化。所以，商业银行应积极采取各种措施，强化内控文化建设，建立一个系统而又行之有效的内控文化氛围。     

浅谈上市公司内控管理建设

<正>2010年4月15日五部委发布了《企业内部控制配套指引》,要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行,自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行;在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行。指引的发布标志着中国企业内部控制规范体系已基本建成。在现代企业制度下,我国的企业管理和财务管理等都面临着很大的挑战。加强企业内部控制建设,完善内部控制框架体系,既适应资本市场监管的客观需要,又满足公司实现现代企业治理的     

对农信社内控文化匮乏的反思

近年，农信社通过自身努力和外部督促引导，内控制度建设不断加强，风险的防范、控制和化解逐趋规范；但是，一些信用社至今未按《商业银行内部控制指引》要求建立健全与其自身经营管理和金融风险防范化解相适应的内控管理体系及运行机制，内部纵向控制和横向监督软弱乏力，经营管理水平的提高和风险防范、控制、化解仍差强人意，由此显现出农信社躯体内良好内控文化的匮乏，引人反思。     

培育内控建设文化筑牢监督保障防线

柳江县支行现有员工183人，下辖15个分理处，支行机关内设五部一室。多年来，我行始终牢固树立“业务发展，内控先行”的经营理念，初步构建目标明确，制度完善，监管有力，奖惩分明的内部控制体系，推动了各项工作的开展，取得了较好的经营效益。2002至2004年，我行实现利润5113万元；2005年6月末各项存款余额12．9亿元，比2002年初增加5．9亿元；各项贷款余额8．5亿元，比2002年初增加3．9亿元：不良贷款占比1．17％，比2002年初下降5．4个百分点。     

如何加强商业银行内控体系建设

金融风险防范的立足点应该是内控体系和自我约束机制的建立健全，所以，目前商业银行建立科学、严谨、完善的内部控制体系，具有非常重要的意义。     

浅谈企业财务内控体系建设

一、内部控制的含义及解释： 在论述企业的财务内控体系一下,我们有必要对内部控制的概念追根溯源。最初,人们习惯用内部牵制这个概念来表达内部控制,根据《柯氏会计辞典》的解释是指：“以提供有效的组织和经营,并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设计。     

建立和完善商业银行内控评价体系的思考

内控评价作为强化商业银行内部管理的有效手段,已日益受到金融界的高度重视.健全的商业银行内控评价体系包含两个内容:一是商业银行业务部门内部控制的自我评价,以岗位和操作规范为中心的自我调节和自我完善,是商业银行内控评价的基础;二是商业银行内审部门的监管评价,以整个商业银行的内部控制系统作为评价对象,对内部控制实施再控制.目前,我国商业银行开展内控评价的探索与实践才刚刚起步,内控评价在实施过程中还存在不足之处,无论是在制度上、机制上,还是在手段和方法上都有待于进一步完善和提高.本文试就构建商业银行内控评价体系问题谈一些粗浅的意见.     

关于加强商业银行内控机制建设的思考

我国金融机构众多,其中商业银行与国民关系最为密切、最为直接。随着经济的发展和市场需求的不断增加,近年来各商业银行纷纷抢滩设点,规模不断扩张。然而机构规模的庞大,内控机制的不健全造成了国内商业银行违法违纪的不良事件频频出现,商业银行的一些特大违规事件不仅给其自身造成了巨大的经济损失,更影响到了商业银行在国民心中的形象和国民对整个经济的信心,研究商业银行内控机制的缺陷、改进其不足有现实的必要性。本文旨在从银行对内部控制的认识、内控制度的建设两个方面剖析商业银行在内部控制方面存在问题并提出相关对策建议。     

试论商业银行内控文化建设

商业银行内控文化是金融企业文化的核心，加强内控文化建设对于提升商业银行内控管理，促进业务经营发展，具有举足轻重的作用。银行是高风险行业，我国商业银行要想推动转型发展，培育核心竞争力，必须树立内控文化新理念，不断加强内控文化建设，共同营造出团结和谐、开拓进取的企业精神，促进商业银行稳健经营，持续发展。本文试就此谈点个人拙见．供商榷。     

浅议央行内控文化建设

在央行的内控建设中,内控文化与内控制度是构建内控体系的两个重要支柱。因此,内控体系不仅是制度、程序、流程怎么设计的问题,还涉及到内部控制文化问题。在整个内控架构中,控制文化是自律,其它要素是他律,内控文化通过一只"看不见的手",将自律与他律结合起来,实现内控文化与内控制度的相互渗透、相互依存。     

基层央行内控管理问题及建议

<正>内部控制是防范风险的最主要、最基本的防线,自1998年人民银行在管理体制改革中设立内审部门以来,始终把内部控制体系建设作为加强内部管理的重要内容。2006年,中国人民银行印发了     

商业银行的内控文化建设与内控制度的执行力

商业银行内控制度的执行力,不仅取决于对制度执行人的外部压力,更取决于制度执行人的自觉性。加强商业银行的内控文化建设,使执行制度成为广大员工的自觉意识,是提高内控制度执行力的根本途径。培育商业银行的内控文化,需要使全体员工树立共同的价值观,建立有效的激励约束机制,逐渐使合规、守规和抵制违规成为大家的自觉意识和行为习惯。     

浅议央行内控文化建设

在央行的内控建设中,内控文化与内控制度是构建内控体系的两个重要支柱。因此,内控体系不仅是制度、程序、流程怎么设计的问题,还涉及到内部控制文化问题。在整个内控架构中,控制文化是自律,其它要素是他律,内控文化通过一只"看不见的手",将自律与他律结合起来,实现内控文化与内控制度的相互渗透、相互依存。     

加强商业银行内部控制文化建设初探

本文在对商业银行内部控制文化内涵和功能进行理论分析的基础上，结合目前我国商业银行内部控制文化建设存在的问题，提出建立具有我国商业银行特色的内部控制文化的措施和建议。     

浅谈内控指引下的企业文化建设

本文从企业文化与内部控制的关系出发,阐述了企业文化建设中,应注重以人为本,塑造文化内涵,树立品牌形象,将制度约束和文化控制有机结合,从而实现企业持久稳定的健康发展。     

国有商业银行实施内控规范暨加强内控管理浅析

今年,国内所有的A＋H股上市公司要按照五部委发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》（以下简称“规范和指引”完善内部控制体系,强化本单位内控管理。国有大型商业银行也不例外,     

浅谈内部控制

目前，我国大多数企业在企业内部控制方面都不同程度地存在着内部控制失控的现象：如会计信息失真，费用支出失控，潜亏增加，违法违纪现象时有发生。为此，财政部即将制定企业内部会计控制制度，作为《会计法》和其他相关法律、法规和重要配套法规的范畴，列入国家统一的会计制度。每个企业必须结合自身实际情况，制定和完善适合于自身业务特点和管理要求的企业内部会计控制制度。企业内部控制显得越来越重要，本就完善和加强企业内部控制谈以下看法。     

大中型企业内控评价体系的构建

<正>大中型企业内部控制评价体系的构建在我国是一个有待解决的课题。一方面,学者们对于内部控制的研究很少涉及到内部控制评价及其体系构建;另一方面,政府部门虽已陆续颁布了内部控制相关规范,但其中很少涉及对评价体系构建的倡     

培育和创新现代商业银行内控合规管理机制

国有商业银行实行股份制改造后，由产权单一的国有商业银行改制为产权多元化的股份制有限公司，健全的公司治理结构必然要求完善的公司治理机制同步跟进。而完善公司治理机制，核心就是要加快培育和创新符合现代金融企业公司治理要求的内控合规管理机制，进一步加强内控建设，完善内部控制机制，健全内部控制体系，强化风险管理，这是国有商业银行坚持稳健经营，健康发展的根本保障。[编者按]