IT环境下企业加强内部控制建设的探讨

IT环境下,企业虽然对内控的重视度提高了,但距离内控建设还差得很远,还存在诸多问题：主要体现在大部分企业缺乏合理内控目标、缺乏内控的文化建设、没有将传统内部控制与当前IT环境进行合理融合。针对IT环境下变革暴露出的管理缺陷,企业应借鉴国外对IT治理成功经验,确立内控长远目标,加快完善IT治理与框架建设,完善内控监督,加强自身内控建设。将是提高管理效率,防止财务舞弊,遏止问题滋生的有效方法。     

浅析IT环境下会计信息系统内部控制

借助于高速发展的信息技术,会计已经实现了由传统手工条件下的核算到IT环境下会计信息系统的历史性变革,IT环境下会计信息系统的内部控制呈现出了新的特点,针对这些特点,本文提出了完善IT环境下会计信息系统内部控制的四点建议,希望对加强IT环境下的内部控制有一些借鉴。     

基于风险管理的存货内部控制研究——以某化工集团股份有限公司为例

存货作为企业创造价值的载体,关系到企业的正常运营,建立有效的存货内部控制系统对降低企业的成本、提高资金周转率、增强企业竞争力具有重大意义。本文将内部控制理论与风险管理相结合,从风险管理角度研究存货内部控制情况。通过对某化工集团股份有限公司存货内部控制风险的分析研究,指出其存货内部控制存在的问题并提出相应政策建议。     

民营企业内控制度规划设计和运作研究——以A企业外部内控审计结果为例

随着我国市场经济竞争体制改革以及国家市场监管力度的加强,内部控制制度成为民营企业优化业财管理成果、提高市场竞争地位的核心制度。外部内部控制审计作为审计监控机制,通过审计链条对民营企业的内控成效、内控缺陷、内控薄弱环节以及内控风险等进行一体化评估和识别,从而督促民营企业整改内控结构、健全内控制度以实现稳步经营。从内部控制制度的形成以及组织结构来看,内部控制审计是企业完善内部控制的必要监控环节,不仅能够有效评估企业内控制度的有效性,还能够推动企业开展内控环境优化、内控链条改革等工作。本文首先分析了民营企业内控制度规划设计和运作体系的主要内容,剖析了内部控制审计的主要目标和途径,并以A企业外部内控审计结果为例探究企业完善内控制度的策略建议。     

基于大数据背景下的企业内控与风险管理 ——以S集团为例

面对日益加剧的市场竞争,越来越多的管理者开始不断改善企业科学管理水平.近年来,随着大数据的发展和应用,许多企业管理者意识到大数据对提高企业内部控制和风险管理水平有重要作用.本文将以轮胎制造企业S集团为例,以企业内部控制和风险管理为立足点,就大数据环境下企业在内部控制和风险管理中易出现的问题进行分析,并就此提出一系列改进...     

公司风险合规管理模式研究——以中邮人寿保险股份有限公司江苏分公司为例

自2011年中邮人寿保险有限股份江苏分公司展业以来,合规管理工作已经经历了3年的发展,提升合规管理的有效性已经成为公司全体员工共同努力的新目标。本文以2013年4月至2014年4月的相关数据为样本,采用描述性统计方法,检验分公司合规管理工作的有效性。研究结果表明保费规模的扩张可以显著影响合规风险的指标得分,今后还需加强事前控制、事中监管、事后控制,使合规管理工作事前化、精细化、完善化。     

公司风险合规管理模式研究——以中邮人寿保险股份有限公司江苏分公司为例

自2011年中邮人寿保险有限股份江苏分公司展业以来,合规管理工作已经经历了3年的发展,提升合规管理的有效性已经成为公司全体员工共同努力的新目标。本文以2013年4月至2014年4月的相关数据为样本,采用描述性统计方法,检验分公司合规管理工作的有效性。研究结果表明保费规模的扩张可以显著影响合规风险的指标得分,今后还需加强事前控制、事中监管、事后控制,使合规管理工作事前化、精细化、完善化。     

基于IT环境的外贸企业内部会计控制系统分析

信息技术的发展带来了外贸企业的管理现代化,计算机网络技术逐步成为企业财务管理的重要手段,信息化技术控制成为外贸企业内部会计控制的一项重要内容。外贸企业的财务管理工作要充分利用先进的网络技术,完善内部会计控制系统,提高财务管理水平。     

基于内控五要素的内部控制风险点研究——以Ａ集团为例

引导企业完善内部控制,加强风险管理,是应对各种风险的前提。文章通过对Ａ集团案例的分析,从内部控制的不同角度,对Ａ集团内部控制的现状、存在的风险进行研究,并对此提出了相对应的对策。     

IT环境下的企业内部控制探讨

随着新的《企业内部控制基本规范》的出台,信息技术在企业内部控制中的作用越来越明显,已经成为企业内控的必经之路。本文分析了IT环境对企业内部控制的影响．并对传统内部控制与IT环境下的企业内部控制进行了对比．阐述了IT环境下的企业内部控制的新问题。并提出相应的解决对策。     

IT环境下的企业内部控制探讨

随着新的《企业内部控制基本规范》的出台,信息技术在企业内部控制中的作用越来越明显,已经成为企业内控的必经之路。本文分析了IT环境对企业内部控制的影响,并对传统内部控制与IT环境下的企业内部控制进行了对比,阐述了IT环境下的企业内部控制的新问题,并提出相应的解决对策。     

基于企业内部控制环境建设的研究——以三鹿奶粉事件为例

作为企业内部控制的基础,控制环境是企业能够健康运营的前提保障。控制环境包括内部控制环境和外部控制环境,其中,内部控制环境的影响占据主导地位。三鹿奶粉事件是内控失败的典型案例,在内部控制环境上存在诸多值得反思的地方。本文首先对内部控制环境的发展过程进行梳理,然后结合内部环境的四要素对典型案例三鹿奶粉事件进行分析,最后为内部控制环境的建设提出相应的完善和改进措施。     

企业内控体系建设的启示

企业要想实现健康稳定发展,就必须进一步提高对于内部控制体系建设的重视程度。然而当前阶段,部分企业在推进内部控制体系建设的过程中仍存在一定误区。通过对H企业内部控制体系建设实践的分析可以看出,各级管理者的重视、良好的内控环境是内控建设的基础,全球统一的流程管理,明确各层级内控责任人以及配套的考核、问责机制是确保内控设计及执行的关键。基于此,本文在阐述企业内控体系的概念和价值的基础上,对H企业内控体系建设实践的优秀经验做法进行探讨,以期为其他企业提供一定的借鉴启示。     

论IT环境下的会计业务流程重组

企业会计信息化不是利用IT技术简单地将原有的流程自动化，而必须基于IT技术、借助于流程再造的管理理念和模式，重构会计业务流程，以便更能有效地协助企业利用IT技术进行管理创新和效益创新。实施会计业务流程重组不是单纯的技术问题，更是一种思维方式的转变。     

国有企业全面风险管理、内控规范建设要点探究

自新中国成立以来,国有企业在我国经济发展中一直都发挥着主导作用。但是近年来,随着全球经济一体化的推进,各行业、企业之间的竞争越来越激烈,国有企业该采取怎样的策略以适应新的经济发展形势,成为目前面临的重点和难点。全面风险管理、内部控制作为近年来国有企业提升管理水平、提高改革进度的重要手段,本文就如何摆正这两者之间的关系、实现两者的融合做了分析,旨在提高国有企业管理效率,达到降低成本的目的。     

浅谈公司内控体系建设研究

内部控制实施的有效性,是建立在良好的内控环境、完善的制度和治理结构上的。内部控制的目标是促进企业实现其战略目标,要求企业根据其实际情况建立和完善规章制度,将内部控制制度化,进行科学的风险管理,为内部控制实施的有效性提供保障。     

浅析ERP环境下企业的内部控制建设

随着信息经济的到来,ERP管理系统被我国企业广泛应用,有效地提高了我国企业的管理效率,但随之也给企业的内部控制建设带来新的挑战。本文将结合笔者多年企业内部控制管理工作和研究的经验,分析ERP环境给我国企业内部控制建设带来的新挑战,并为我国企业完善内部控制体系建设提出可供参考的建议与对策。     

浅析国有企业风险管理及内部控制——以A公司为例

随着我国经济和科技的发展,我国对国有企业进行了体制改造。在新的经济发展形势下,国家和社会对国有企业的日常经营管理提出了新的要求。我国国有企业作为我国重要的经济支柱,可以促进社会发展,服务社会,保障人民群众基本利益。风险及内部控制管理通过强调国有企业内部职能和管理方式,提高监督意识,从而构建有效的风险管理及内部控制环境。企业可以通过建立预警机制、明晰资本预算、建立风险及内控体系,提高系统性风险防范和管理水平,促进国有企业正常运转和发展。文章通过A公司风险管理以及内部控制的现状进行分析,从而对国有企业风险管理及内部控制提出改进意见。