项目化管理：组织变革的引擎

从项目管理到项目化管理 项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的中国长城、埃及金字塔、罗马花园等都是原始项目管理成功的典范。但真正的现代项目管理是二战的产物，最开始孕育于美国原子弹的研制项目上。90年代初，项目管理从政府部门延伸到其他组织团体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。90年代中期，项目管理通过将传统任务定义为项目而使其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。     

建筑企业项目管理信息化的尝试

目前，国内相当多的建筑企业在项目管理方面还处于人治阶段，主观随意性很大，其中只有少部分企业项目管理处于依靠文件化的制度管理阶段。随着计算机网络技术和信息技术的发展，建筑企业将要逐步倡导项目管理由文件化阶段向信息化阶段提升，要把文件化的管理程序模化在计算机网络中，管理人员的操作通过计算机网络进行，实现项目管理的信息化。     

标准化是企业项目管理的支点

企业项目管理标准化是指将企业项目管理的核心流程、术语和模板进行统一、规范化的工作，目的是为企业项目管理提供管理平台，构筑企业项目管理的“硬”环境。上海通用在项目管理实践中通过建立起一套分级项目管理流程、产品开发流程、范围变更管理流程及投资管理流程的标准化制度体系，使项目取得成功。     

企业信息化项目管理的关键

中国企业管理信息化的热潮在市场、企业、软件供应商、政府、机构的共同努力下，已经逐步发展起来了。因此，我们应当明确，在利用项目管理的方法进行企业信息化项目时，关键是要抓住项目管理五个过程组中的核心授权、沟通、确定项目范围、变更控制与文档建设问题。     

论企业多项目管理的概念与意义

一、企业多项目管理的概念 企业项目管理（EPM）与单项目管理的一个重要区别在于企业项目管理所关心的是企业所有项目目标的实现。一个企业在同一时间内可能会有很多项目需要完成，如何经济、有效地同时管理好众多的项目是企业项目管理的核心问题。为了一些经济方面的原因和最有效地使用资源，企业项目管理常常采用一种新的管理方法——多项目管理。所谓“多项目管理”。简单地说就是一个项目经理同时管理多个项目．在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。     

成功的项目管理的方法及意义

随着时代的发展,项目管理在公司企业管理中的重要性也日益突出.随着人们对项目及项目管理认识的逐步深入,越来越多的企业组织了项目管理培训,越来越多的人参加了项目管理的学习.对项目的成功管理不只是一个技术或者组织的问题,而且是管理人的问题.不良的沟通、内部策略、不良的团队工作、缺乏管理层支持和不良的规划都是项目管理不成功的关键因素.     

高效项目团队及其构建

随着企业组织的环境越来越复杂多变和不确定,企业的组织结构由传统的“金字塔”式层峰结构逐步向扁平的“网络型”组织发展。这种变化导致了企业不同组织层次的角色转换,企业高层管理的职能由传统的“指挥”变为“支持”。为适应这种变化,企业项目管理应运而生。TomPeters和DavidCleland指出:“在当今纷繁复杂的世界中,项目管理是成功的关键”,“战略管理和项目管理在这个全球性的市场变化中起着关键作用”。这些决不是管理学家的溢美之词,在新的商业环境下,项目管理成为企业发展的有力保障,企业项目管理化逐渐成为组织管理的一种趋势。在…     

论建设工程项目管理与体系管理思想的融合

在我国的建设行业，提到ISO9000、GB／T28001、ISO14001的管理许多建筑企业都比较熟悉，特别是ISO9000标准的贯彻，从1995年开始逐步渗透并为大家所熟知，现在由于项目管理的引入，企业在实施项目管理和执行体系管理上，有些盲然，这两种管理模式有共同之处，也有不同之处，     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

随着中国加入WTO,企业的发展就有了日新月异的变化,其中企业中的人事管理已经逐步的发展成为了人力资源管理和项目管理相结合的现状。本文就是主要针对人力资源管理在项目管理中的有效应用进行简单的分析。笔者是从业多年的优秀的人力资源管理者,所以对于其在项目管理中有着一些简单的想法希望能够和大家交流。     

煤化工产业多项目管理探究

煤化工产业是我国经济发展的重要产业之一，随着煤化工产业的发展和壮大，企业管理的工作重点也开始从单一煤化工项目管理向煤化工产业多项目管理方向发展。多项目管理虽然来源于项目管理，但它无论从战略高度，还是管理范围、管理内涵、复杂性、不确定性都远远超越于项目管理。本文以煤化工企业为例探讨了多项目管理的特点，并且提出了多项目管理实施的要点。     

项目管理中人力资源的配置与管理

在市场竞争日趋激烈的环境中，项目管理的效率和效果越来越得到了企业的重视和广泛应用，而在项目管理的过程中，能否利用系统理论与方法，对项目及其资源进行-科学、客观的规划、分配和使用，实现项目管理的特定目标，成为企业需要面对的重要课题，。因此，对项目管理中的人力资源的配置和管理问题进行研究就具有十分重要的意义，基于此，本文首先阐述了项目管理中人力资源的需求特征与管理原则，然后分析了项目管理中人力资源核心人员的配置与构成，最后，从多个不同的层面给出了项目管理中人力资源的管理策略。     

浅议深化施工项目管理

正当我国正致力于建立现代企业制度的时候，西方发达国家正把精力投向项目管理。美国学者称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理更多的关注。作为一名多年奋斗在施工企业生产一线的会计人员，目睹了施工企业项目管理发展的艰辛、得失。虽然改革开放以来有了较大改观，但仍遗留不少问题。与市场经济和企业发展的需要不相适应。     

建筑企业项目管理的现状及完善策略

建筑企业的经营以及企业制度的完善都与企业项目管理有着十分密切的联系。在激烈的市场竞争条件下我国许多建筑企业项目管理中凸显出许多亟待解决的问题。鉴于此，笔者在分析项目管理内涵的基础上，对建筑企业项目管理存在的问题进行分析，重点探讨加强企业项目管理的对策。     

企业的项目管理

企业的发展离不开投资和项目运行，而企业项目的运营需要得到科学规范的管理，项目的成败在很大程度上取决于项目管理是否严格和规范，现代企业项目管理面临新的挑战，在经济环境日益恶劣的今天，企业必须针对项目管理展开更加深入的研究。本文将从几个方面来分析在新形势下我国企业如何做好项目管理。     

基于多项目管理的战略研究

随着我国经济的不断发展，各企业在发展的道路上，都将战略管理和项目管理作为应变手段。在快速变化的当今环境中，怎样运用多项目管理来有效实施企业战略，提升企业的竞争能力和综合实力，已经成为现代企业管理中重点研究的课题，本文对此展开了深入分析及探讨。     

关于施工企业项目管理的思考

项目管理是最基础的具有影响力的基层管理，它直接影响到施工企业的经济效益，决定着施工企业的生存和发展。项目管理要进行全面预算管理、成本动态管理、知识管理，要重视内部成本定额的建立、制定行之有效的考核与激励措施、提升财务人员素质，以此创建创新型、节约型、和谐型项目部，提升施工企业管理水平和效益。     

关于土木工程项目管理中成本控制的研究

土木工程项目管理是施工企业管理的基础，而在项目管理中，成本控制又是重中之重。成本控制的好坏将直接影响到企业盈利与否。本文从土木工程项目管理中成本控制的意义、成本控制现状出发，提出了加强成本控制的方法。     

通讯行业研发项目管理优化研究

作为一门特定的学科,项目管理随着大型项目研发的产生而出现,并与上世纪50年代第一次成型应用于北极星潜水艇计划.近些年来,我国经济发展腾飞,企业发展水平不断提高,企业综合竞争力不断扩大,项目管理这项管理技术在我国范围内也逐步得到应用和优化,并被广泛的应用于建筑设计、银行保险、通讯技术等行业.本文中的笔者在结合自身所属行业特点的基础上,从项目管理优化的角度出发,决定对通讯行业项目管理优化内容进行进一步的区分和研究.因此,本文首先对项目管理进行了探讨,其次,结合通讯行业的特点,综合当前通讯行业的情况,对其项目管理的优化方式进行了细致划分,并综合具体内容,研究出了通讯行业研发项目管理需要注意的问题.     

项目管理成熟度模型在制造企业中的运用

目前,项目管理这门优化的管理技术已运用到了制造企业的组织运营中。而项目管理成熟度模型作为对项目管理能力的有效评估工具,有必要在制造企业的项目管理中得到推广和运用。本文通过介绍项目管理成熟度模型的概念和等级,从制造企业的角度,阐述了在制造企业中应用项目管理成熟度模型的必要性,并简要提出了项目管理成熟度模型在制造企业项目管理中的应用步骤。     

企业项目管理理论及其框架研究

文章在介绍国外企业项目管理理论研究的基础上,进一步分析了企业项目管理的特点。针对目前企业项目管理所面临的主要问题,提出了企业项目管理的框架模型以及由战略规划、项目组合管理、项目集管理以及项目管理等组成部分的主要过程。