试论新员工如何融入企业文化

企业人员流动与正常发展,每年有大量新员工进入企业。如何令新员工顺利融入企业文化,从而与企业共同发展,对于企业具有重要的意义。首先,新员工融入企业文化是一个长期过程,是一个熏陶和润物细无声的过程;其次,新员工文化融入是一个接力赛,需要人力资源部门、新员工所在部门经理、整个企业的持续和共同努力;第三,新员工企业文化融入也需要流程和制度上的保障。     

浅谈企业文化建设的继承与创新

企业文化是企业的无形资产。在企业文化建设过程中,应该重视民族文化的基础作用,借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化,有选择地吸收外来的企业文化。企业员工是创建企业文化的主体,要创造各种机会让全体员工参与进来,企业理念要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。要针对企业发展的具体情况,适时地赋予企业文化新内容,在求新求变中突出个性。     

加强企业文化建设 促进企业健康发展

先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力．是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，大力建设企业文化．尤其是先进的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。     

企业文化建设对员工幸福感的决定影响

员工的幸福感关乎企业竞争力。正因为企业基因的密码是企业文化,则企业文化建设就成为影响员工幸福感的首位关键因素。文章结合学者马立英的有关组织因素与工作幸福感的相关性最强,权重最大的实证研究结论进一步提出企业文化因素对员工幸福感的决定影响。并提出加强企业文化建设提高员工幸福感的建议,包括尊重和关注员工的心理和精神需求、创造快乐工作文化、推广员工救助计划等企业文化建设建议。     

塑造高素质的员工队伍促进企业文化建设

企业文化是企业赖以生存、得以发展的精神支柱和推动力。每一个成功的企业，都有自己先进的企业文化。在企业文化建设中，员工是主体。员工队伍的素质高低，直接影响到企业文化建设水平。因此，注重员工培养，塑造一支高素质的员工队伍，充分发挥员工的积极性、主动性和创新精神，是实现国有企业先进企业文化的重要基础。     

论企业文化的效应

企业的文化力形成企业的核心竞争力。企业浓厚的文化氛围能激发员工的群体意识、合作意识,企业文化也是员工积极性和创造力的源泉。企业文化作为一种非成文的行为规范,是员工的内在约束力,其较之规章制度等外在约束具有更好的效果。进入知识经济时代,企业竞争的其实是文化,企业文化同样能创造效益。企业文化也有助于企业融入社会。     

工会在企业文化建设中具有不可替代的作用

工会作为企业员工的群体性组织,是企业员工合法权益的代表者和维护者,也是企业联系职工群众的桥梁和纽带,对企业员工有极强的号召力和凝聚力。工会作为贴近企业员工,了解企业员工需求,了解企业员工的价值理念,有着联系群众的天然优势和可以利用并有待于进一步挖掘的资源优势。在企业文化建设中,职工是企业文化建设的主体,而工会作为企业的重要组织之一,     

建立企业员工激励和约束机制的思考

企业的绩效与发展离不开企业员工的不懈努力。只有建立激励和约束机制,充分调动企业员工的积极性,才能提高企业的工作绩效。一、企业文化激励的内涵及作用 企业应建立凝聚人、培养人的企业文化,这是企业全体员工在长期创业和发展过程中逐渐培育形成的。需要员工共同遵循的最高目标价值、价值标准、基本信念及行为规范,是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。良好的企业文化环境为提高企业核心竞争力提供了有利的条件,企业核心竞争力的提高也为打造完善的企业文化提供了可能。企业的文化管理,必须以消除人的片面发展为目标,企业要十分注重文化管理,充分应用人的潜力,创造启发人的潜能,并提高员工的知识、智慧和能力。企业文化管理必须有助于企业成为员工的生活和工作载体,实现自我价值。     

论激励机制在酒店管理中的应用

酒店业的竞争,归根结底是人才的竞争。管理的核心问题,是人的问题。在酒店管理中运用人力资源管理获得竞争优势的越来越多。管理是一门艺术,员工激励是艺术中的艺术．员工是企业的灵魂。设计有效的员工激励机制,才能提高员工的积极性。使其才能在不同的企业文化不同的组织结构和不同的企业环境中发挥其最大的潜能,从而实现组织的期望目标。     

中国企业文化难称优秀？

“我们的企业文化说白了．就是领导给自己脸上贴金搞的形象工程而已。什么‘创百年企业’、‘争进世界500强’，这些口号对员工来说没有任何意义，也就是需要的时候跟着领导喊喊。企业内部根本没有一种好的文化氛围．也根本没人去关心企业文化该怎么做……”某大型国有企业从事专政事务工作的金小姐直言不讳的告诉记者，她所在企业的员工没几个能说得上自己企业的文化是什么。     

企业文化对人力资源管理的引导功能

一、企业文化对人本管理的规范引导。所谓企业文化的规范引导是通过价值观念、企业精神、伦理道德和行为约束等方式进行的。一是要让员工了解本企业的共同价值观,使员工的思想和行为尽可能地符合企业的共同价值观。二是要将企业精神变成员工的精神动力,激发员工的主观能动性。实现企业文化的规范引导,形成以人为主体的人本文化,这是其他管理方式无法取代的。     

多元文化下创新石油企业员工的管理工作

多元文化的发展给企业员工管理带来挑战。文章就石油企业在多元文化冲击下如何创新员工管理进行了分析,提出要注重员工管理与企业文化的融合,坚持文化引领,统筹推进企业员工管理的新思路。     

试论商业银行企业文化的培育

商业银行的企业文化是金融企业与文化有机结合的产物 ,是金融企业在长期的经营管理实践中形成的并为全体员工共同遵守的价值观念、行为规范等意识形态的总和 ,是金融企业的灵魂 ,是金融企业增加员工凝聚力、感召力、战斗力并激励员工为实现企业目标而奋斗拼搏的精神武器和动力源泉。文章从商业银行企业文化建设的途径、核心、关键等方面论述了商业银行企业文化的培育     

海尔员工文化建设与其经济发展：社会资本视角

随着全球经济快速发展,企业要想跟上时代的步伐,必须把握员工文化这个企业竞争的核心,从而不断完善和发展壮大自己。以海尔为例,用社会资本理论,分析企业员工文化的魅力,用事实来说明和验证员工文化的作用及对企业经济发展的影响。分析海尔员工文化,学习和借鉴其精华,给其他企业在企业员工文化建设上一些启示,使其尽快地创造出最合适自己企业的员工文化,从而带动其企业发展。     

你的企业有“文化”吗？

时下，有些企业老总．老是有一个问题想不清楚，那就是看到其他企业，论规模比不上自己，论设备比不上自己，论人才也比不上自己，但人家的市场份额就是比自己大，内部员工的凝聚力就是比自己企业的员工凝聚力强。其实．个中的原因便是企业的内在文化建设及形成的文化氛围（即企业文化）使然。     

质量文化谈

一、质量文化的内涵质量文化是市场经济下企业文化的核心,是企业文化的重要组成部分,是企业在长期的质量经营与管理活动中所形成并为全体员工达成共识的质量价值观、质量精神、质量目标、质量道德、质量教育、质量形象等。质量价值观是企业质量文化的核心要素,也是企业全体员工对质量的共识,还是人们对质量的价值判断,更是企业兴衰的根本。质量精神是指在长期的质量经营活动中,由企业领导所倡导、由全体员工自觉实践而形成的代表员工信念、激发企业活力、推动企业生产经营的企业整体精神。质量精神可以激发员工强烈的质量意识和劳动者责任感…     

浅析如何加强对企业文化的控制

企业文化是企业相伴而生的客观现象。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业管理不仅是科学、是健全的规章制度及其贯彻落实,而且是一种文化。企业文化对于企业发展的意义越来越为人们所认识,要更好地管理新一代员工,管理者们需要调整传统的管理和领导方式,尤其要加强企业文化建设,增强企业员工对企业的认知度,提高员工参与度,激发其工作活力。     

新形势下培育农行企业文化的思路

一、农业银行企业文化的内涵和功能,农行企业文化是农行在经营管理活动中形成的经营目标、行为规范、行风行貌、企业精神及干部员工共同意识的总和。其核心是农行企业精神，其本质在于员工的共同意识及价值观念。农行企业文化可分为四个层次：一是表层物质文化。包括农行的行徽标识、室内装修、环境美化、服务设施等。二是浅层次的行为文化。包括服务质量、员工仪容仪表等。三是中层次的制度文化。包括农行的各项规章制度，各种行为规范及员工办事效率。四是深层次的精神文化。包括农行的企业精神、职业道德、企业目标等，而企业精神又是企业文化的核心，它是企业在经营过程中逐渐形成并为全体员工所认可和接受的一种群众意识，具有强烈的凝聚力、感染力、影响力。     

试分析工会宣传教育对企业文化构建的意义

企业文化的建设是企业集合员工,增强员工凝聚力与向心力的重要方法,同时也是企业运营管理过程中必不可少的。而企业工会在开展员工管理工作的时候,更应该充分发挥出自身的宣传教育意义,从而推动企业文化的构建。本文就将针对工会宣传教育的主要内容进行简单介绍,并且针对工会宣传教育对企业文化构建的具体意义进行分析,以期提高企业工会对自身宣传教育职能的认识,从而促进我国企业文化建设不断完善。     

论内部控制与企业文化建设

企业文化是指企业在长期生产经营活动中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守,带有本企业特色的价值观念和行为规范。企业文化是企业的灵魂,在企业文化中,企业精神是核心,在整个企业文化中起着决定性的作用,是企业经营宗旨,一经形成就成为企业发展的动力,所以在建设企业文化时,要注重培育具有本企业特色的企业精神,发挥员工的积极性。