联想的精益六西格玛

联想精益六西格玛的历程2001年6月，柳传志在“南海知识经济论坛”上说：“一些企业要解决问题，另一些企业则要理顺关系；而真正成功的是破题而出的企业。”柳总这一段话，给了我们启示。首先，一些企业要解决问题，     

从文化入手,将团队从“盲、茫、忙”中解救出来

快速发展的企业中常常会出现一些意想不到的突发事件,当事件发生时部门之间推楼、扯皮、踢皮球屡见不鲜。而且事件似乎层出不穷,“按下了葫芦,起了瓢”。公司的各级管理人员,每天都疲于奔命在“解决问题”和不断“制造问题”的纠缠当中,造成了“盲、茫、忙”的状态,而不能一起向前看,共同创造企业想要的结果。     

如何打造企业文化“升级版”

李克强总理强调要用勇气和智慧打造中国经济“升级版”，随后一些省市也提出要打造区域经济“升级版”。而经济“升级版”的主体是企业，作为引领、支撑企业发展的企业文化，如何打造“升级版”，是经济“升级版”中的一个重要课题。     

“弯道超车”的技巧

“弯道超车”的提法最先始于区域经济的发展,之后一些企业提出金融在危机的背景下要化“危”为“机”,逆势而上,实现“弯道超越”,其实,在经济危机的影响和内销竞争激烈的背景下,企业营销也应该实行弯道超越。     

困境企业理财五法

困境企业理财五法彭前元近年，企业通过转换经营机制，深化内部改革，亏损面和亏损额虽得到了有效地遏制，但由于“沉疴”根深蒂固，扭亏增盈工作极为艰巨。作为企业经营者，着眼从根本上解决问题固然重要，但对理财方面的一些具体而实际的工作，亦不能有任何忽略与松懈。...     

关于国有企业内部经济责任审计的几点思考

国有企业内部经济责任审计工作还存在一些困难和问题,需要企业管理当局及内审工作者认真思考。本文就经济责任审计联席会议制度、审计成果的利用、审计结果反馈滞后、经济责任评价内容和责任的划分、经济责任人述职报告等五个方面存在的问题进行了分析说明,提出了解决问题的具体措施。国企内部经济责任审计工作要围绕“一个中心”、坚持“两个为主”、把握“三个重点”、做好“六个结合”,沿着规范有序的轨道健康发展。     

谈资产减值准备与企业会计利润操纵

近期，一些企业利用会计法规准则中的灵活性、不完善性来操纵会计利润的行为日益严重，尤其是目前许多企业要进行年报的披露，而“资产减值准备”就成为了一些企业进行会计利润调节的重要“杠杆”。因此，笔者拟就资产减值准备对企业会计利润的影响进行讨论分析。     

万宝矿产“走出去”战略下的财税管理经验做法

“走出去”企业要想走出成功之路，必须有一整套的措施和行动，而财务管理在这其中发挥着至关重要的作用。本文介绍了万宝矿产有限公司在“走出去”过程中积累的一些财务管理特色经验，对我国“走出去”企业有一定的借鉴意义。     

浅谈企业文化如何“落地”

目前,在企业文化建设方面,一些企业存在着“两层皮”现象,还有一些企业存在着“做门面”状态.“金融危机”和全球复苏使企业间的竞争更加激烈,寻求企业文化有效“落地”,成为一些明智企业打造核心竞争力的战略举措.要让企业文化“落地”,必须实行“软着陆”,切忌急于求成.笔者根据在中钢刘塘坊矿业多年工作的实践,认为应重点解决以下三个方面的问题.     

企业的“刚性问题”及其破解对策

企业发展到一定阶段就会产生一些“刚性问题”。本文首次提出了企业的“剐性问题”，并对“刚性问题”对企业改革的阻碍，突破“剐性问题”的必要性及对策进行了探讨。最后指出，“剐性问题”是企业发展到一定阶段的产物，我们既要通过改革突破“刚性问题”，也要防止为了改革而改革，最终陷入改革的误区。