ERP在企业供应链管理中的应用

一、供应链管理的基本概念及其对网络技术的依赖性 供应链是指在扩大的生产概念的基础上,将企业生产活动进行前伸和后延,把计划、采购、加工、储存、分销、服务等各项活动囊括一起,使之在顾客和供应商之间形成一种相互衔接的链条。对整个链条进行筹划、协调、操作、控制和优化所采取的各种手段,即称为企业供应链管理。搞好供应链管理,能够进一步挖掘企业潜力,是企业继创收和节支之后的第三利润源;能够把顾客、厂家、供应商整合在一起,从整体上提高管理效率;能够及时了解和满足市场需求,提高用户的满意度。     

进行战略合作是打造供应链企业核心竞争力的必由之路

供应链企业是随着现代经济的发展而出现的一个新概念。其内涵和外延都远远地超过了传统意义的“企业”概念。虽然目前对供应链的概念尚未形成一个统一的定义，但众多学者取得共识的看法，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程。”很显然，供应链企业在概念上是作为一种生产组织模式或管理方式。供应链上所有加盟的节点企业在需求信息的驱动下，通过分工与合作，以资金流、物流和服务流为媒介，来实现整个供应链的不断增值。这说明供应链在运作时需要跨越企业的“围墙…     

现代企业资源计划(ERP)的应用研究

企业资源计划(ERP)最初是美国著名的IT分析公司GartnerGroup根据IT业发展和企业对供应链管理的需求提出的概念，经历了从封闭式MRP到MRFⅡ再到ERP3个发展阶段。ERP拓展了MRPⅡ的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，集成了企业内部的其他管理功能如人力资源、质量管理、决策支持等，可对供应链上的所有环节进行有效管理。     

供应链管理模式下的全球采购

随着经济全球化和信息技术的飞速发展，全球经济运转方式和流通方式发生了很大变化，企业采购模式也随之不断进步。供应链中的制造商通过外购、外包等采购方式从许多供应商中获得生产原料和信息资源，采购已经从每个企业的采购联系到了供应链上的采购。在供应链中的采购使得供应链各部分的联系和依赖性不断增强，对于减少供应链运行成本，提高供应链竞争力发挥着越发重要的作用。     

供应链管理初探

所谓供应链，是指商品从加工原料开始直到最终到达消费者手里的整个过程中，参与了该商品价值形成活动的上、下游企业相互连接所形成的网络。其涵义包括三个方面：首先，供应链的构成是建立在价值链概念基础上的。企业的生产经营活动是一个价值创造与增值的过程。商品的价值形成活动包括制造、加工、采购、配送销售等环节，这些活动的目的在于为消费者创造和提供价值。其次，供应链的跨度从提供原材料的企业开始，经过制造商、分销商、批发商、配送中心和零售商，最终到达消费者手中。第三，供应链中企业之间是上、下游的关系，在供应链中每个企业都具有双重身份，既是一个企业的用户，又是另一个企业的供应商，他们既向上游企业订购产品，又向下游企业提供产品。通常，一条完整的供应链包括供应商、制造商、分销商、第三方物流公司、零售商以及消费者。供应链一般包括四个流程：物流、商流、资金流和信息流。     

供应商关系管理的探索

随着社会化分工的发展,整个产业链的生产更加分散化和专业化,企业更关注于自身核心竞争力的提升,因此需要强强联手,分工协作,才能创造财富,实现成功。文章阐述了传统供应商关系管理存在的弊端,从基于供应链生态圈的供应商关系管理出发,依照现阶段国家、企业发展的要求,探索通过建立供应链生态圈,有力推进供应链服务体系重构,实现供应链管理从内向外、从业务执行到管理创新、从孤岛到集成协同、从资源封闭到开放共享、从局部改进到系统提升的变革性转变,从而引领产业链高效高质量发展。     

论优质猪肉供应链核心企业的质量安全行为

屠宰加工企业作为优质猪肉供应链的核心企业,其质量安全行为对于保障猪肉质量具有重要作用。本文提出并论述了优质猪肉供应链核心企业良好质量安全行为的概念、内涵、内容与表现,基于调查问卷而来的第一手资料提炼出了优质猪肉供应链核心企业质量安全行为的现状及主要问题,重点从增强认知、提高能力和营造环境等方面提出了加快良好质量安全行为实施的对策建议。     

基于供应链环境下企业生产计划探讨

为了更好地迎合消费者的消费需求,以供应链为发展模式的企业生产越来越受到推崇。基于此,文章分别对供应链与企业生产计划进行了介绍,其次从生产协作性、决策协调性、生产进程以及消费者满意度四个部分阐述了当代基于供应链环境下企业生产计划的特点,最后针对产业计划、生产因素和信息集成三个方面重点分析了供应链下企业生产计划的发展模式。     

电子商务环境下企业供应链管理研究

一、前言随着经济社会的不断发展,各个企业对供应链管理的认识越来越深入,逐渐认识到其重要性。在企业发展过程中,供应链管理有着极其重要的作用,促进企业的长远发展。当前,企业的供应链管理还存在大量的问题。但是电子商务的出现,使得供应链上的众多步骤结合到一起,使得沟通所需的时间大大减少,各种信息可以得到有机的结合。在供应链管理过程中,大大提升了效率,同时也降低了运作成本,可以快速增强企业核心竞争力。     

基于粮食安全视角的粮食供应链优化与管理研究

粮食供应链包含粮食生产、流通与消费三个环节,粮食供应链构建与优化对保障和实现我国粮食安全具有重要意义。在粮食生产环节,农业散户订单的风险管理是粮食供应链优化的首要任务。从供应链的纵向运转角度分析,维持粮食供应链正常运转的契约关系有要素契约和商品契约。当双方的资产专用性都较强时,契约的稳定性较高,供应链也越稳定。通过粮食供应链管理方法,由粮食加工企业整合生产者、中间商、仓储企业等,形成利益分享的粮食供应链可以有效组织粮食流通网络,促进粮食生产、加工、销售环节之间的信息交流,有利于顺利实现粮食生产的价值。     

农业供应链金融：农业金融服务的创新融资模式

农业供应链金融是近年来农业金融服务中出现的新型融资模式，与传统农业贷款融资方式相比，这种融资模式改变了金融机构与农户一对一的传统授信方式，着眼于整个农业供应链，以产业链中的农业企业为中心，以农业合作组织为依托，从农业生产资料购进到农产品生产、加工、销售各环节，     

火力发电企业供应链金融(SCF)应用模式探讨

在国内,供应链金融从概念引进到推广应用发展迅速,多用于中小企业、物流行业,通过核心企业的高资质、高信用解决上下游中小企业融资难问题。然而电力行业中的发电企业虽然是大型国企,由于在产业链中处于相对尴尬的环节,也面临诸如小企业的融资问题和对资金使用进一步高效运用的管理问题。通过对供应链金融的进一步分析、研究,提出将供应链金融应用于大企业或某个行业系统内的思路,设计出通过供应链金融解决发电企业融资问题和提高资金使用效率的具体模式。     

全球供应链条件下港口竞争物流策略

一、全球物流进入供应链时代当前,国际物流的供应链环境究竟发生了什么变化?在这个变化之中,作为港口如何竞争?应该说,我们的物流从传统运输到后来强调客户服务,强调外包,强调客户整合,也强调财务表现和运作优化,是因为大的环境在不断发生显著的变化。实际上,20世纪90年代,特别是进入21世纪以来,港口作为一个供应链的结点,其功能、竞争的策略,均经受着这些不断变化的冲击。从物流到供应链的转化,意味着实现了从一个企业向跨企业的转化。供应链是在企业上、物流上、客户上进行的整合,说供应链是一个巨大的挑战,实质就是从概念上、从管理的水…     

全球供应链变革与自由贸易体系的多边开放

全球供应链正不断创新及演变随着经济的全球化,全球供应链也在不断进化。从亨利福特的"T型车生产模式"时代到最新的全球供应链网络系统,见证了从最简单的单个企业制造到如今通过高效的投资和流畅的跨境贸易,以及网络化生产过程,从而为创造更高价值的时代变迁。全球分工精细、紧密合作、规模巨大的供应链网络大大提高了生产效率,创造了大量就业、价值和激发创新。     

对内蒙古羊绒企业供应链成本管理的思考——以鄂尔多斯羊绒集团为例

高效的供应链管理通过对整个生产和流通环节的改善和协调，合理利用资源、改善服务、增强成本控制。当前企业要生存和发展，就应当与供应链中的其他企业一起合作，实施有效的供应链成本管理，削减和降低不必要的供应链成本。当整个供应链的成本降低后，所有供应链上的成员企业必然也会从中获益。     

供应链环境下我国农产品物流运作模式探析

随着农业产业化日益普遍地深入到我国农业发展之中，引发了我国农业的深化改造，尤其是组织化改造。本文从组织新型农产品供应链的必要性出发。提出了我国现行的三种主要的供应链组织模式即：1、以龙头加工企业为核心的供应链组织模式；2、以物流中心为核心的供应链组织模式；3、以第三方物流为核心的供应链组织模式以及在这几种供应链模式的运作过程中需要注意的几个问题。     

论供应链一体化时代的物流管理

随着现代化物流发展进程的不断加快,在新的时代背景下,企业需要从单一纵向的供应链管理向着供应链一体化物流的模式发展,只有这样才能更好地适应不同客户最终的多元需求,才能为企业带来更多的效益利润。文章阐述的是供应链一体化时代的物流管理。因此必须制定供应链一体化的物流管理策略,并从技术、人才、管理模式等方面着手,才能保证供应链一体化时代物流管理效益的全面提高。     

制约我国企业供应链管理发展的因素分析

文章在供应链管理概念的基础上，分析了制约我国企业供应链管理发展的因素，认为社会环境的不完善、供应链设计和管理基础薄弱、企业组织结构不适应供应链管理、物流管理规范程度较差及信息技术运用能力低下是制约供应链管理运用与发展的主要因素。     

现代物流进入供应链管理时代的海关监管

一、现代物流在供应链管理时代的基本特征 现代物流正在发生重大变革,已进入供应链管理时代.正如吴仪副总理所说,"在经济全球化的时代,企业和企业之间的竞争越来越体现为供应链与供应链之间的竞争."供应链管理,是为了满足客户需求,在从原材料到最终产品的整个过程中,对物流、信息流、资金流以及工作流进行计划、组织、协调与控制,寻求建立供应链节点上产、供、销等各成员间的战略伙伴关系,利用各成员的核心能力,形成互补优势,最大限度地减少供应链内耗与浪费,实现整体效率最优化.其战略目标主要是:降低成本、快速响应、柔性生产.供应链管理时代的供应链,不仅仅指物流本身,还包括采购、生产运作和市场营销.供应链管理作为现代物流发展的更高阶段,具有鲜明特点.     

对内蒙古羊绒企业供应链成本管理的思考——以鄂尔多斯羊绒集团为例

高效的供应链管理通过对整个生产和流通环节的改善和协调,合理利用资源、改善服务、增强成本控制.当前企业要生存和发展,就应当与供应链中的其他企业一起合作,实施有效的供应链成本管理,削减和降低不必要的供应链成本.当整个供应链的成本降低后,所有供应链上的成员企业必然也会从中获益.