浅析私营企业的管理误区

随着中国经济进一步向纵深发展，私营经济作为新的经济力量的代表正在快速崛起，私营企业的管理也越来越受到人们的关注。本文从私营企业管理的角度出发，简要讨论了目前私营企业容易走入的五大误区，并提出了一些建议。     

浅析资金管理水平和人才管理对私营企业的影响

资金管理和人才管理都是私营企业重要的管理内容,对企业的经营和发展起到关键性作用。而当前大部分私营企业中的资金管理和人才管理中都会存在一些问题,导致企业资金利用度不高,存在较大的资金风险;同时人才管理也不够完善,缺乏良好的管理制度,这些问题都阻碍了私营企业的健康发展。为此,文章就私营企业资金管理和人才管理两大问题进行深入探讨,分析各自管理中存在的问题,并提出有效的管理对策,保障私营企业能够健康发展,提高企业核心竞争力。     

我国私营企业现代企业制度应用分析

现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度,具有明显的优越性,但我国私营企业却不积极采用,仍实行家族式管理。这是因为:现代企业制度虽然具有明显的优越性,但也是在一定条件下才能显现;在另外的条件下,其优越性不仅难以体现,甚至与家族式企业相比还有需支付代理成本和产权人控制难的弊端。     

浅析私营企业管理激励机制存在的问题及对策

激励机制运用的好坏在一定程度上决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制成为企业面临的重要问题。本文通过对中小私营企业管理激励进行研究，针对私营企业当前存在的激励机制不完善、劳资关系紧张、评价滞后与目标僵化、缺乏凝聚力等问题，提出相应对策：完善激励机制、精神激励和物质激励相结合、差别激励、构建企业文化。     

浅析私营企业腐败的原因

自习总书记上任以来,在党政军三界中进行了大刀阔斧的反腐败斗争。随着2016年两会的召开,政府工作报告中反腐更是成为了其重点话题。但是,对于国内的大多数私营企业来说,既不属于军也不属于政,所以对私营企业内部来说也并没有多大的改观。对于国内的大多数私营企业来说,无论是在制度建设还是在对其内部的管理上,都或多或少的存在着一些问题,也正是这些问题滋生了企业腐败。     

浅析私营企业的人力资源管理

人力资源是现代企业中最重要的资源,企业间的竞争归根到底是人力资源的竞争。私营企业为我国经济的发展做出了突出的贡献,但是私营企业在人力资源管理上存在了一些问题制约了其发展,本文分析了私营企业人力资源管理的现状,并在其基础上提出了一些实际的解决对策。     

关于私营企业资金管理的思考

随着社会的不断发展,经济水平的不断进步,市场经济建设的不断完善,我国私营企业在迎来发展机会的同时也迎来了全新挑战。目前,我国企业面临的市场环境更加复杂多变,而一个企业在经营运作中资金管理是管理工作的核心,如何降低资金成本、提高资金的运作效率,对融资渠道进行有机整合是私营企业必须面对的首要课题。本文结合私企的生产经营现状,针对其资金管理做出分析和思考,仅供参考。     

浅析家族式企业管理的利弊

家族式企业管理模式,在我国改革开放初期,其充分发挥了适应时代的优势,促使了企业创业的成功;但随着我国市场经济的深入发展,其曾经的优势,如果不加以科学正确的引导,就会因不合时宜而成为企业进一步壮大发展的劣势.     

私营企业如何持续发展

要想再扩总量 强化运行导向 部分私营企业在其发展过程中经历过这样几个阶段:一是初创起步阶段,几个人凭哥们义气,聚合在一起,苦难同当,风雨同舟,拉起场子门面,拼死拼活地朝前闯;二是初具规模阶段,有了一部分家当,具备了一定实力,哥儿们之间便开始同床异梦、貌合神离;三是资本积聚阶段,基本实现了资本原始积累,便蒲包装钉——个个想出头,因难成共识而分道扬镳。     

私营企业家族式治理的有效性及其缺失

<正>改革开放以来,我国私营企业发展迅猛,成就惊人,而且,其无论在数量还是质量上都呈现出持续大幅度增长与提升的态势。这些私营企业,由于受中国几千年传统文化的影响,多采用家族式治理模式。家族式治理模式在私营企业发展中发挥巨大作用,使私营企业成为推动中国经济发展的不可忽视的力量的同时,对于已经走过初创阶段进入转型、升级阶段的私营企业而言,又在企业决策的科学性、用人的合理性、管理的有效性等方面存在弊端,制约了私营企业的进一步发展壮大。     

浅析私营企业员工福利现状

所谓福利就是企业对所有员工提供的除工资、奖金以外的薪酬。在私营企业中,普遍存在着福利认识不到位、福利成本控制不科学、福利项目设计不合理、福利分配不公平等问题,针对这些问题,本文提出了具体的解决措施,定制弹性的福利计划;加强福利沟通;增强福利管理监管力度。     

论我国中型私营企业绩效管理问题及对策

绩效管理是人力资源管理的核心,我国中型民营企业基本上建立并实施了绩效管理。文章分析了当前国内中型私营企业在绩效管理实施过程中存在的现实问题,据此提出了解决对策。     

我国私营企业人力资源管理现状与对策

本文认为,近年来我国私营企业不断发展壮大,但在人力资源管理上存在许多问题,缺乏人力资源战略管理,管理人员素质偏低,人才机制不活,重使用轻开发,重组织轻个人,人才结构单一,激励机制不健全,注重培训形式和数量,忽视培训内容和质量等。文章提出,为适应全球化时代的竞争,私营企业应建立科学、合理的人才结构;加强管理沟通,提高员工满意度;建立公平合理的激励机制;加强人才的系统管理;实施人性化管理,积极推进企业文化建设,从而突出人才的重要地位,尽快发掘培养人才,提高人员素质。     

浅析我国私营企业和谐劳资关系的构建

改革开放以来，我国的非公有制经济得到了较大的发展，私营企业纷纷涌现。但由于种种原因，在私营企业发展的过程中，劳资冲突不断，这会影响私营企业的发展，因而私营企业和谐劳资关系的构建显得非常迫切。     

私营企业家族管理模式分析

本文就企业家族管理模式原因以及其台何阻碍企业发展进行分析论述,提出了淡化家族管理逐步实现经营层的社会化管理正确主张.     

浅析我国民营企业家族式管理

家族式的管理模式是我国民营企业发展中采用的主要模式,本文研究了家族式管理的特征,具备的优势和存在的弊端。     

私营企业的管理变革与二次创业

经过20多年的改革开放,私营企业已成为国民经济发展中的一支重要力量,也是中国经济中最具活力的一部分。私营企业的初级管理模式与企业的发展形成了很多矛盾,一方面是管理家族化与专业化之间的矛盾;另一方面是私营企业的委托——代理的主观愿望与客观环境的矛盾。当前,私营企业进入了新的发展阶段,相当一部分企业面临着二次创业,私营企业在二次创业中需要重视委托——代理制的作用、努力实现管理专业化和构建不同类型人力资本的激励机制。