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1.
郭金金 《中小企业管理与科技》2009,(6)
信息技术的发展，加速了经济全球化，使市场“3C”特征更加明显，这一切都要求组织进行变革，打破原来部门间的组织职能，建立新的流程型组织。本文通过对组织的内外部环境分析，阐明了流程型组织构建的动因。 相似文献
2.
基于目标管理的流程型项目组织结构 总被引：3，自引：0，他引：3
本文在分析我国传统职能式工程项目管理组织结构的优劣势基础上,依据业务流程再造理论进行实证分析,阐述了建立基于目标管理的流程型项目组织结构的实践经验和启示,为我国工程项目管理组织形式的发展提供依据和参考. 相似文献
3.
本文通过对流程型和职能型组织内涵的深度剖析，总结出这两种组织设计思想在理论依据、设计维度、设计视角和组织设计的效率重心四个方面的本质区别，为企业的组织设计实践提供现实指导意义。 相似文献
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《企业管理(北京)》2021,(4):65-69
为顺应产品升级换代、业务复杂程度增加等内外部环境变化,航空工业成都飞机工业(集团)有限责任公司(简称成飞)基于组织与发展战略匹配、与业务流程适配及精干高效的设计原则,推进以价值创造为导向的流程型组织建设,提升企业整体运营管理效率和价值创造能力. 相似文献
6.
组织要素是组织的最基本单位。管理好组织的一般要素对提高组织管理效率意义重大。文章结合古典和现代组织理论中组织要素的理论,从组织作为一个系统的特征角度,分析了组织的五大构成要素。并从组织行为,组织结构和组织过程等三个维度论述了组织要素管理的框架。 相似文献
7.
企业知识产权管理体系的组织设计要素及原则 总被引：1，自引：0，他引：1
组织设计是调动企业人、财、物等资源以成功地实施战略的重要方法。随着知识产权在企业价值创造中的作用越来越大,进行知识产权管理的机构和组织在企业中的地位和作用也将越来越重要,是开展知识产权管理工作的基础与落脚点。企业应建立起符合知识产权管理工作需要的知识产权管理组织结构,赋予管理权力,规范管理制度,配备管理人员,形成整体大于部分之和的组织能力,从组织上和制度上保证知识产权管理的开展。 相似文献
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随着21世纪对国外的先进管理理念的学习,企业组织有效性的提高成为人们重点关注的领域,而企业的不断扩张和信息技术的不断发展导致各个组织的流程管理能力成为制约组织有效性的重要因素。本文对该领域的研究进行回顾,同时也为该领域的未来发展指明方向。 相似文献
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随着电子商务的发展以及外包业务的迅猛增加,出现了将若干合作组织的业务流程集成为公共的组织间流程的发展趋势.为了促进组织间合作关系的发展,有效管理跨越组织边界的业务流程,需要深入地研究组织间流程的基本结构以及模型特征.文章综合分析了组织间流程的特征,并在此基础上提出一种多视图的组织间流程描述模型. 相似文献
13.
将面向服务架构(SOA)的思想引人到跨组织流程管理中,通过将业务逻辑分解成核心业务服务与流程控制服务,流程控制服务依赖于核心业务服务,通过整合核心业务服务,协调跨组织的业务活动.相对稳定的核心业务逻辑的基础服务与可以动态调整的管理流程控制的服务使得跨组织沟通和交互更加灵活,更具柔性. 相似文献
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供应链中跨组织流程管理的层次分析 总被引：1，自引：0，他引：1
比较了企业内部流程重组和跨组织流程管理之间的异同,划分和说明跨组织流程管理中流程开放、流程互连、流程整合和流程标准化的四个层次,并结合跨组织流程管理涉及的企业范围提出建议。 相似文献
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制造型企业的物流优化改进途径中以流程优化最为便捷和低成本,因此本文重点研究了企业物流流程管理中的典型问题所在,提出了一套优化改进方法,并通过案例企业的实践论证了方法的有效性。 相似文献
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本文采用流程性组织机构设计方法，通过对南宁凤凰纸业有限公司价值链的分析，梳理该企业的核心流程，并根据凤凰纸业未来上市的要求．按照核心流程性的方法设计出更能适应该企业外部市场变化的核心组织结构。 相似文献
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在供应链管理的环境下，企业间的合作呈现出跨行业、跨地区、跨国界经营的情形，企业与客户、供应商、合作者的关系发生了前所未有的变化。在这种背景下，组织边界开始变得模糊起来，并且会不断变化。为客户提供产品和服务的流程需要跨越多个企业，且经常发生变化。组织流程逐渐外向化，组织之间的边界弱化， 相似文献
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中小企业的流程再造探析 总被引：1，自引：0，他引：1
在激烈的市场竞争中,许多企业通过流程再造有效地克服了传统管理模式的弊端,消除了额外成本、流程缺陷、延迟等造成的各种浪费。然而,流程再造并不是大企业的专利,中小企业也需要引进流程再造的管理理念。中小企业通过流程再造使其流程更趋向理想化、灵活化,并能迅速适应环境的变化。 相似文献