德尼森企业文化调查模型

德尼森企业文化调查模型,通过对关键文化特性的分解,把文化特性与企业经营管理的核心要素、企业管理行为及员工的行为联系起来，并把这种联系安排在一个科学的象数体系中，为人们从量和质的角度考察企业文化与企业经营管理以及企业经营业绩之间的关系，提供了直观的测量模型和工具。     

企业文化视角下的人力资源管理

伴随着企业管理从经验管理、科学管理到文化管理．企业文化成为增强企业竞争力的重要手段。企业文化表现在企业内所有成员共同遵循的、具有先进性与个性化的价值观和行为规范。企业文化是企业内在的驱动力，对企业的兴衰成败起到关键作用：对企业所有员工都具有凝聚力和感召力，它把众人的目的、兴趣、需求以及行为聚集起来，反映了企业长期的文化...     

培育文化理念 促进企业发展

近年来,中铁电气化局集团把企业文化理念的构建和转化作为企业文化建设的工作重点,把提高企业的核心竞争力与发挥企业文化软实力有效结合起来,促进了企业战略目标的实现,实现了企业的持续快速发展。     

当前企业文化建设存在的问题及对策

当前企业文化建设 存在的问题 在２０世纪９０年代以来企业文化热中，“企业文化建设”成了一句最时髦的话。一方面一部分学者、企业家对企业文化的内涵。体系、实践操作进行了艰苦的探索，取得了显著的成效，另一方面不少的企业则仅仅把它当做一种时髦的潮流来赶，满足于做表面文章，搞花架子，喊几句口号，把企业文化变成了七拼八凑、牵强附会的纸上文化，看起来热热闹闹，实际上企业的价值观念、思维方式和精神风貌，没有任何改变。归结起来，当前在企业文化建设上主要有以下几个方面的问题： １．从企业文化建设的内容来看，重视有形的…     

如何让员工认同企业文化

张瑞敏在谈到企业文化建设的时候认为，企业的CEO第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。     

日本企业文化的特点与启示

我作为“中国高级经营管理者”研修班的学员,有机会对日本企业文化进行了一些了解。感触颇深的是日本企业能够把中国儒家文化同本民族的优秀文化相融合,创造出独具特色的企业文化理念,确实令人钦佩。日本企业文化的形成与发展,对二战后日本经济高速增长,成为后来居上的经济巨人产生了积极影响。因此,学习与借鉴日本企业文化的成功经验,     

从武士道精神看日本企业的价值观

日本的企业价值观决定了员工的行为规范和评价标准。这些价值观、行为规范、评价标准形成了日本独有的企业文化。而武士道精神是日本企业价值观形成的重要原因，至今对日本企业文化有着极为深刻的影响，了解武士道精神是了解日本企业文化不可或缺的一课。本文从武士道精神分析日本企业的价值观，有助于提高日语学习者的跨文化交际能力。     

像日捆那样诠释物流——专访日捆物流（中国）有限公司总裁后藤大辉

1994年，日本人第一次将物流概念带人中国。千百年来，日本人继承了很多本国文化，企业管理中的方式方法就是其中之一。他们认为，现在的中国没有考虑社会构造和物流精神，需要打造一个物流社会，把日本的社会构造介绍进来。     

企业文化：集体＋个人的“度”主义

众所周知，企业文化理论是美国一批管理学家受到上世纪80年代日本企业成功的激励而创建的，其中大量吸收了集体主义的内容。而近些年来日本的企业文化也在不断吸收美国企业文化中的个人主义思想。无论是美国吸收日本企业文化中集体主义的企业文化理论也好，日本吸取美国个人主义的企业文化实践也罢，他们的主流母体文化始终相对平稳。应该讲，对于“度”的把握来说，比我们处于转型阶段企业文化的建设要容易得多。我国的企业家和理论家面临的是更为错综复杂的环境。     

日本企业文化的特色

日本企业文化的形成与发展，对二战后日本经济高速增长，成为后来居上的经济巨人产生了积极的影响。在企业经营中，忠诚精神、集体主义、“和”文化构成了日本企业文化的基础，由此而形成其独有的特点。     

破译日本企业文化的宗教关照

日本的企业管理是一流的。一流的企业管理映射着精湛的管理艺术和独特的企业文化。日本的企业文化有着深远的宗教渊源。正是这层宗教色彩给日本的企业文化蒙上了一层神秘的光环，让它显得绚丽夺目。本文试从宗教的维度，破译宗教文化统领下的日本企业文化的神秘。     

浅谈企业文化对企业发展的作用

企业文化，是指企业在经营活动过程中经过长期的倡导和实践并已成为企业全体成员普遍奉行的共同价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化的内容非常丰富，它分为三个层次：①企业精神。这是企业文化的核心，它包括潜藏在企业员工内心深处及组织体中的某些思想意识、信仰、价值观念等。②制度文化。是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，     

企业制度谁正宗

企业制度谁正宗我们把发达国家企业制度的共性概括起来，得到“现代企业制度”高度抽象的概念，但在描绘具体细节时却可能感到无所适从。例如：─—美国不承认合伙企业的法人地位，日本却允许；─—美国不分有限公司与股份公司，日本却由两个法律分别规范；─—德国监事会...     

以文化建设为引领推动企业精神文明创建

认真领会党的十八大精神要求，牢固树立和践行科学发展观．把深化三个文明建设与企业工作有机地结合起来，全面开展企业文化建设，充分调动和发挥广大职工的积极性，积极引导职工牢记党的宗旨树立正确的人生观、价值观和经营理念，注重培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特点的企业文化，通过开展企业文化建设推动了企业的各项工作的顺利开展。因此，企业只有在加强党建同时，广泛开展企业文化建设，才能进一步推动企业各方面的发展。     

浅议企业质量文化

１正确认识质量文化１．１质量文化形成的过程，就是企业质量与文化发展的过程质量文化不是无缘无故派生出来的，它是随着社会和科技的进步，企业生产的发展，经营思想、管理思想、管理风格、企业工作作风等的改进和发展而发展的。也就是说，质量文化是随着企业质量管理的推进而发展起来的。就质量文化的成长过程看，它是由内生文化和外生文化经过合理吸纳、积淀和创新，逐渐融合形成的。如日本，在吸收了美国的数理统计质量检验与管理文化后，将其发展成日本式的全面质量管理文化。１．２质量文化是企业管理的最佳境界质量文化是一种管理模…     

创建具有中国特色的企业文化

创建具有中国特色的企业文化刘英贤企业文化兴起于美国，而日本企业则是成功的典范。多少年来，欧美的企业一直面临着日本企业的挑战，其卓越成就震惊了美国。日裔美人威廉·大内经过对比研究，于１９７９年提出了“Ｉ理论”，指出：日本的传统文化、风尚和价值观念，对其...     

全球经济一体化形势下企业管理与文化的思考

全球经济一体化形势下，企业的外部环境日趋开放，面临国际市场挑战更加激烈。文章从企业文化与管理对企业发展中的重要性及相互间的影响进行研究，探讨如何把国外新的管理、文化与我国企业实际情况结合起来，探索建立符合我国国情的企业管理、文化模式，增强企业的国际竞争力。     

走出企业文化建设的误区

上世纪80年代，美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现，日本企业都有一种文化积淀。正是这种文化积淀，引领日本企业一路高歌、披荆斩棘、不断超越，铸就了企业的强大竞争力，从而敲开了世界市场的大门。自从企业文化进入中国以来，越来越被国人看重，企业文化已经成为所有企业家关注的重要问题。然而，一直以来，企业文化建设在我国却...     

企业信息化背景下的文化管理

任何企业都有它特有的企业文化，只不过有的企业有意识地提炼、总结、培育、创新发展了自身的文化，而有的企业没有意识到企业文化的作用，忽视了自身文化的发展。管理学界对文化的研究起始于20世纪20年代末至30年代初，例如著名的霍桑实验揭示了工作中员工的情感因素对生产效率的影响。到20世纪70年代末80年代初，当美国企业在国内市场和国际市场竞争中被日本企业取代时，引起了西方企业界和管理学家对日本企业经营和管理的研究，认为日本企业具有的独特的企业文化是其具有强大竞争力的原因，从而使企业文化在西方理论界和企业界迅速传播开来。     

简单理念成就沃尔玛

沃尔玛的文化是简单质朴的、实用的、讲究细节的，把“照顾好顾客”与企业的发展联系起来，成就了自己。